Mhl — что это, виды, плюсы и минусы, аналоги и актуальность технологии
Что такое MHL?
MHL — относительно новый стандарт аудио-видео интерфейса, позволяющий превратить мобильное устройство в развлекательный мультимедийный центр. Данная технология объединяет функции разъема microUSB и HDMI-интерфейса. Такой стандарт необходим для качественного подключения смартфонов, планшетов и другой мобильной техники к мониторам и телевизорам.
Он обеспечивает вывод на экран изображения в высоком разрешении (до 4K). Также этот интерфейс пригодится, чтобы восстановить заряд аккумуляторной батареи мобильного гаджета, который подключен к телевизору. Через данный интерфейс можно передавать видео, фото и аудио контент.
История появления технологии MHL
Разработка стандарта началась в начале этого века. Толчком для этого послужило бурное распространение мобильных аппаратов. Поэтому производителям техники нужно было «подружить» мобильные гаджеты с телевизорами, мониторами и другими приборами, которые могли бы отобразить контент с таких устройств.
Для этого крупные корпорации в лице Sony, Nokia и Toshiba создали специальный консорциум, чтобы создать новый интерфейс. Им стала технология MHL, которая была официально представлена в 2010 году. Нужно отметить, что стандарт Mobile High-Definition Link до сих пор пользуется популярностью.
Доступные версии MHL
Как уже отмечалось, самая первая версия MHL появилась на свет в 2010 году. А вот весной 2012 года был выпущен интерфейс MHL 2.0 с возросшей мощностью питания. Допустимое разрешение видеосигнала увеличилось до 1080i (или 720p). Появилась поддержка 3D-видео. В 2013 году вышел стандарт MHL 3.0. Оказалась увеличена не только допустимая мощность питания (до 10 Вт), но и предельная планка качества видео (разрешение до 2K). Серьезные изменения произошли в 2015 году, когда консорциум представил совершенно новую версию интерфейса — superMHL 1.0.
Появилась поддержка HDR-режима и прогрессивного формата 8K Ultra HD. Одновременно с этим появился 32-контактный коннектор. К числу поддерживаемых технологий добавилась DSC 1.1. Теперь пользователи могут применять набирающий популярность разъем USB Type-C.
Виды кабелей для MHL-устройств
Для подключения смартфона к телевизору по технологии MHL необходимо иметь соответствующий кабель. Он может быть активным или пассивным. Самым простым способом подключение является использование пассивного MHL-кабеля, имеющего разъемы microUSB и HDMI. Но для этого необходимо, чтобы оба устройства поддерживали технологию MHL. Только в этом случае стандарт сможет функционировать качественно и стабильно. Достаточно будет соединить приборы кабелем, чтобы получить положительный результат.
Несколько сложнее обстоит ситуация с активным MHL-кабелем. Он получил дополнительный разъем, которые требуется для подключения зарядного устройства. Такой кабель станет отличным вариантом в случае отсутствия поддержки MHL у принимающего аппарата. В данном случае телевизору потребуется иметь лишь HDMI-порт, к которому и будет осуществляться подключение. При этом мобильный источник сигнала или контента все равно обязан поддерживать эту технологию. Важно понимать, что активный кабель подразумевает подсоединение еще и адаптера питания (5 Вт) через USB.
Подключение через MHL-адаптер
Если по каким-то причинам не устраивает пассивный и активный кабель, то можно воспользоваться альтернативным решением. Речь идет о прогрессивном MHL-адаптере. Он также имеет разъем microUSB, а сам представляет собой компактную «коробочку».
Как раз на внешней ее стороне присутствует не только HDMI, но и USB-разъем. Причем по своему строению и работе он напоминает активный MHL-кабель.
Как узнать поддерживает телефон MHL или же нет?
Посмотреть технические данные своего мобильного на официальном сайте или в бумажных инструкциях, где в спецификации указано, есть ли возможность подключения через mhl. Также посмотреть эту информацию и о подключаемом телевизоре.
Зайти на сайт mhltech.org указать модель телефона и телевизора (в перечне устройств есть далеко не все модели)
Скачать приложение Checker for MHL на смартфон. Указываем свой мобильный и приложение выдаёт информацию поддерживает ли телефон MHL или нет.
Не забывайте, нужно проверять не только поддержку телефона технологии MHL, но и телевизора, монитора.
Аналоги MHL
У технологии MHL есть достаточно много различных конкурентов, которые аналогичным образом передают сигнал с мобильного гаджета на экраны телевизоров. Например, компания Intel разработала «беспроводной дисплей» WiDi. Также успешно существует другая подобная технология — Miracast.
Нечто подобное предлагает и набор стандартов DLNA, организующий обмен информацией в домашней сети. Samsung придумала и собственный аналог MHL в лице Screen Mirroring. При этом нужно понимать, что их схожесть с MHL заключается в возможности передачи данных с мобильных аппаратов на ТВ-приемники. Но принцип подключения у этих технологий все равно серьезно отличается.
Плюсы и минусы MHL подключения
Преимущества MHL :
Недостатки MHL :
Актуальна ли MHL-технология сегодня?
Еще недавно MHL-технология казалась весьма прогрессивной. Даже сейчас ею можно спокойно пользоваться при наличии устройств с поддержкой данного интерфейса. Но повсеместное распространение беспроводных технологий передачи информации делает MHL практически бесполезным стандартом. И это вполне логично. Ведь гораздо проще и удобнее транслировать какой-нибудь контент с телефона на большой экран телевизора по воздуху, нежели возиться с проводами, а также думать о поддержке устройствами определенного интерфейса.
Поэтому технологию MHL можно с большой натяжкой назвать актуальной. На сегодняшний день балом правят те технологии, которые не требуют наличия лишних проводов. И ими уже сейчас можно без особых проблем пользоваться дома или в офисе. Что касается MHL, то ею больше пользуются те люди, которые уже являются владельцами техники с поддержкой этого интерфейса. Для таких пользователей вполне объяснимо и логично сопрягать собственный смартфон с жидкокристаллическим или плазменным телевизором при помощи Mobile High-Definition Link. Во всех остальных случаях лучше всего обратить внимание на более продвинутые варианты беспроводного подключения.
Что такое Minimum Must List и как его считать
Крупные производители обычно имеют обширный ассортимент. Очевидно, что он не может быть представлен полностью в каждой торговой точке, особенно если эта точка небольшая. Возникает задача определить минимальный обязательный ассортимент (по-английски Minimum Must List, сокращенно MML) – список товаров, которые должны присутствовать в магазинах того или иного типа. Обычно MML определяется для мест продаж, сгруппированных по какому-либо признаку — типу торговой точки, каналу продаж, географии. При формировании MML компании, как правило, ориентируются на объем продаж или маржинальность, но могут быть и другие соображения.
Компания хочет, чтобы продукт постоянно присутствовал на полке, и торговому персоналу ставится цель — продать как можно больше товара из MML. Но отчет о продажах покажет только факт отгрузки в торговую точку. Поэтому под фактической продажей надо подразумевать не одну, а несколько отгрузок данного товара в торговую точку в месяц, особенно для продукции с короткими сроками годности. И наоборот, если срок годности у продукта длительный, а оборачиваемость низкая, отгрузку, осуществленную в прошлом месяце, можно засчитывать как фактическую продажу в месяце текущем.
Цели по MML
Цели по MML выставляются по трем основным измерениям планирования: «время», «продукт», «клиент». Каждое измерение может определяться на разном уровне детализации. Чаще всего цель по MML выбирается для каждого канала или типа торговой точки, иногда добавляется регион или филиал. По измерению «время» обычно берется относительно длительный интервал: от месяца до года. По «продукции» иногда рассматриваются группы продуктов, но чаще — непосредственно продукты.
Приведем простой пример. Цели задаются по каждому продукту и по типам торговых точек. Единица в таблице ниже означает, что продукт обязательно должен быть в точке указанного типа (это и есть цель), ноль — не обязательно.
.jpg)
Для простоты мы не указываем измерение «время» (месяц): хотя план на следующий месяц может измениться, но незначительно. С точки зрения здравого смысла, было бы странно получить на следующий месяц совершенно другой план. Действительно, будет странно, если торговый представитель, упорно работая в текущем месяце, выполнил план MML на 80%, и в следующем месяце уже был готов выполнить его на 100%, как вдруг выяснится, что список MML полностью поменялся. Но незначительные изменения объяснимы. Например, запуском нового продукта.
Отчеты об MML
Цели по MML могут быть отнесены к каждой конкретной торговой точке. В этом случае процент выполнения MML считается как отношение количества проданных в данную точку продуктов из ее списка MML к количеству всех продуктов в списке MML данной точки. Например, если в гастрономах должно продаваться 8 продуктов, а в гастрономе «Весна» были проданы только яблоки и абрикосы, то выполнение MML для этого конкретного гастронома составляет 25%.
Пример. В некоторой области есть 1000 торговых точек. Первый день нового месяца — суббота. Обычно в субботу бывает мало заказов, и мы предположим, что только один из тысячи магазинов заказал продукцию в первый день месяца, но зато сразу весь список MML. Выполнение MML в этом случае будет 100%, так как мы берем для расчета только этот магазин. На следующий день продукцию взял еще один магазин того же типа, но не из списка MML. Теперь выполнение равно уже 50%. Наконец, в понедельник, третий день месяца, продукцию купили все остальные магазины, и при этом только некоторые товары из списка MML. Выполнение MML упадет почти до нуля. Естественно, такая динамика покажется странной: 100%, 50%, 1%.
Решение. Что делать, чтобы избежать такой ситуации? Если в качестве начальной базы торговых точек использовать магазины, уже бравшие продукцию, то с начала месяца выполнение MML будет низким, но со временем будет только расти. Но у такого подхода также есть минус. Магазины, которые брали продукцию компании в прошлом месяце, но затем перестали ее покупать или закрылись, будут попадать в расчет MML и уменьшать его выполнение. Вариант решения, который представляется более правильным, — административный. Оставив методику расчета без изменений (то есть только по активным в текущем периоде магазинам), нужно запретить свободный доступ к отчету о выполнении MML до определенного момента, а еще лучше — рассылать его пользователям по определенным дням, начиная со второй половины месяца.
Измерение «клиент»
Подход к агрегации по торговым точкам может быть разным. Один из вариантов — брать среднее значение. Например, в магазине «Весна» MML 25%, а в супермаркете «Лето» 75%. Среднее выполнение 50%. Представим, как это выглядит на практике. В небольшом городке находится всего две торговые точки. Одна из них — крупный супермаркет, целевой список MML для которого состоит из 100 позиций. Вторая — небольшой ларек, список MML для него — всего 1 продукт. В ларек продан 1 продукт (выполнение MML равно 100%), и в супермаркет тоже продан всего один продукт (выполнение MML равно 1%). Среднее значение MML 50,5%. Очевидно, такой подход некорректен.
Более правильно (и просто) считать средневзвешенный процент, учитывающий размеры торговой точки. Вычисляя MML для нескольких торговых точек, мы сумму фактически проданных продуктов делим на сумму продуктов целевых. В нашем примере он будет считаться так:
Иными словами, для агрегации MML по торговым точкам суммарное количество продуктов из целевого списка MML, проданных в несколько магазинов, нужно поделить на суммарное количество продуктов, присутствующее в целевых списках MML для этих магазинов. Причем под термином «суммарное» понимается именно сумма продуктов в списках, а не количество уникальных продуктов. Например, если нас интересует показатель выполнения MML, агрегированный по двум точкам одного типа, список MML для каждой из которых состоит из 10 (естественно, одинаковых) продуктов, то суммарное количество будет равно 20.
Основной принцип агрегации MML по всем измерениям можно кратко сформулировать так: сумма фактов делится на сумму планов.
Cтатья подготовлена на основе книги Игоря Гусакова «Анализ и планирование продаж в компаниях рынка FMCG».
Что такое MML и как его считать
В прошлом выпуске мы говорили о минимальном обязательном ассортименте (MML) и обсудили, как выставлять цели по MML и как агрегировать результат по измерению «клиент». Теперь рассмотрим агрегацию по времени.
Текст: Игорь Гусаков, директор по консалтингу компании GoodsForecast, ГК «Форексис»
Если мы анализируем небольшой период — один месяц, то логично суммировать ежедневные фактические продажи и полученную сумму делить на целевой список данного месяца. Однако на более длительном интервале брать в качестве факта все проданные за это время продукты некорректно. Ведь тогда выполнение MML со временем будет только увеличиваться.
Если в списке MML 10 продуктов, за первый месяц из этого списка продано три продукта, за второй — тоже три, но другие, то в каждый месяц по отдельности выполнение MML составит 30%. Но поскольку за два месяца было продано шесть продуктов из списка, то при таком методе расчета суммарное выполнение MML будет равно 60%. Очевидно, что это неправильно.
При агрегации по длительным временным периодам следует вернуться к нашему основному принципу: сумму фактических списков за разные периоды делить на сумму целевых списков. В нашем примере это будет 6/20, то есть те же 30%. Вопрос только в том, что считать коротким, а что — длинным периодом. Это решение каждой компании, которое зависит от сроков годности выпускаемой продукции. Нам представляется логичным коротким периодом считать все, что меньше месяца. Но никто не запрещает брать вместо месяца и большие периоды, например, квартал.
Оценка целей
Теперь представим, что за рассматриваемый период цели по MML поменялись. Для простоты будем считать, что меняться они могут только на границе нашего «короткого» периода (будь то месяц, квартал или другой интервал). Если бы это было не так и, например, до середины месяца список целевых продуктов был бы один, а после — другой, это сильно усложнило бы нам жизнь. Но обычно необходимости в такой резкой смене целей нет. А раз так, то мы смело делим сумму фактических списков за разные периоды на сумму целевых списков (которые теперь тоже будут разными).
Например, у нас есть три торговые точки: гастроном «Весна», кафе «Заря» и супермаркет «Лето». Факт продаж по ним выглядит так:
Таблица 1. Фактические продажи продукции в магазины.
Легко увидеть, сравнив цель (таблица 1) с фактом (таблица 2), что на детальном уровне выполнение MML выглядит так:
Таблица 2. Выполнение MML по магазинам и продуктам.
Пустая клеточка означает, что цели по данному продукту не было, причем не важно, был ли при этом факт продаж, «0» означает, что план был, а факта продаж не было, «1» означает, что и план, и факт были.
Обратите внимание, что итоговый процент считается как отношение суммы всех фактических продаж (13) к сумме всех трех целевых списков (22).
Дополнительные критерии
Иногда в качестве критерия оценки внедрения обязательного ассортимента вместо показателя MML используют производный показатель — процент точек (от общего планового числа), внедривших MML полностью (или на определенный процент). Так можно выводить в отчет дополнительную информацию, помогающую торговому персоналу достигать поставленные задачи:
Все указанные выше показатели должны изменяться в зависимости от фильтров, примененных к измерению «продукт». Другими словами, если в нашем примере мы выберем только фрукты, все вычисления должны быть проведены так, как будто других продуктов у компании нет.
Поощрить или наказать
Наконец, последний вопрос: 59%, которые мы получили в качестве суммарного показателя выполнения MML, это хорошо или плохо? Поощрить или отругать за него ответственного за территорию менеджера? Как обычно, все зависит от динамики. Если в прошлом квартале выполнение MML было 30%, а сейчас уже почти 60%, наверное, дела идут неплохо. На следующий квартал можно ставить цель достичь показателя в 80%. Если же показатель ухудшился, это может быть поводом для более пристального внимания к происходящему на конкретной территории.
Cтатья подготовлена на основе книги Игоря Гусакова «Анализ и планирование продаж в компаниях рынка FMCG»
В прошлом выпуске мы говорили о минимальном обязательном ассортименте (MML) и обсудили, как выставлять цели по MML и как агрегировать результат по измерению «клиент». Теперь рассмотрим агрегацию по времени.
Текст: Игорь Гусаков, директор по консалтингу компании GoodsForecast, ГК «Форексис»
Если мы анализируем небольшой период — один месяц, то логично суммировать ежедневные фактические продажи и полученную сумму делить на целевой список данного месяца. Однако на более длительном интервале брать в качестве факта все проданные за это время продукты некорректно. Ведь тогда выполнение MML со временем будет только увеличиваться.
Если в списке MML 10 продуктов, за первый месяц из этого списка продано три продукта, за второй — тоже три, но другие, то в каждый месяц по отдельности выполнение MML составит 30%. Но поскольку за два месяца было продано шесть продуктов из списка, то при таком методе расчета суммарное выполнение MML будет равно 60%. Очевидно, что это неправильно.
При агрегации по длительным временным периодам следует вернуться к нашему основному принципу: сумму фактических списков за разные периоды делить на сумму целевых списков. В нашем примере это будет 6/20, то есть те же 30%. Вопрос только в том, что считать коротким, а что — длинным периодом. Это решение каждой компании, которое зависит от сроков годности выпускаемой продукции. Нам представляется логичным коротким периодом считать все, что меньше месяца. Но никто не запрещает брать вместо месяца и большие периоды, например, квартал.
Оценка целей
Теперь представим, что за рассматриваемый период цели по MML поменялись. Для простоты будем считать, что меняться они могут только на границе нашего «короткого» периода (будь то месяц, квартал или другой интервал). Если бы это было не так и, например, до середины месяца список целевых продуктов был бы один, а после — другой, это сильно усложнило бы нам жизнь. Но обычно необходимости в такой резкой смене целей нет. А раз так, то мы смело делим сумму фактических списков за разные периоды на сумму целевых списков (которые теперь тоже будут разными).
Например, у нас есть три торговые точки: гастроном «Весна», кафе «Заря» и супермаркет «Лето». Факт продаж по ним выглядит так:
Таблица 1. Фактические продажи продукции в магазины.
Легко увидеть, сравнив цель (таблица 1) с фактом (таблица 2), что на детальном уровне выполнение MML выглядит так:
Таблица 2. Выполнение MML по магазинам и продуктам.
Пустая клеточка означает, что цели по данному продукту не было, причем не важно, был ли при этом факт продаж, «0» означает, что план был, а факта продаж не было, «1» означает, что и план, и факт были.
Обратите внимание, что итоговый процент считается как отношение суммы всех фактических продаж (13) к сумме всех трех целевых списков (22).
Дополнительные критерии
Иногда в качестве критерия оценки внедрения обязательного ассортимента вместо показателя MML используют производный показатель — процент точек (от общего планового числа), внедривших MML полностью (или на определенный процент). Так можно выводить в отчет дополнительную информацию, помогающую торговому персоналу достигать поставленные задачи:
Все указанные выше показатели должны изменяться в зависимости от фильтров, примененных к измерению «продукт». Другими словами, если в нашем примере мы выберем только фрукты, все вычисления должны быть проведены так, как будто других продуктов у компании нет.
Поощрить или наказать
Наконец, последний вопрос: 59%, которые мы получили в качестве суммарного показателя выполнения MML, это хорошо или плохо? Поощрить или отругать за него ответственного за территорию менеджера? Как обычно, все зависит от динамики. Если в прошлом квартале выполнение MML было 30%, а сейчас уже почти 60%, наверное, дела идут неплохо. На следующий квартал можно ставить цель достичь показателя в 80%. Если же показатель ухудшился, это может быть поводом для более пристального внимания к происходящему на конкретной территории.
Cтатья подготовлена на основе книги Игоря Гусакова «Анализ и планирование продаж в компаниях рынка FMCG»
Что такое MHL-разъем и зачем он нужен?
MHL появился относительно недавно. Это стандарт для трансляции звука и изображения в высоком качестве со смартфона на телевизор. Для этого разъем microUSB используется в качестве HDMI-интерфейса.
С помощью MHL можно подключить смартфоны и другие мобильные устройства к телевизору или монитору, тем самым превращая их в мультимедиа приставку. MHL позволяет выводить на большой экран картинку в разрешении до 8K (в последней спецификации) с многоканальным звуком. При этом на мониторе или экране телевизора транслируется рабочий стол смартфона со всеми действиями пользователя и, конечно, все открытые на нем фотографии, видеоролики или другой контент.
Новая спецификация superMHL обещает уже поддержку разрешения 8K со скоростью 120 к/с и USB Type-C и 40 Вт для зарядки
Подключение двух устройств при этом происходит через специальный MHL-переходник — он бывает активным или пассивным. Во втором случае у переходника два штекера — HDMI и microUSB. Но для работы нужно, чтобы оба устройства поддерживали MHL. Также кабель позволяет одновременно зарядить аккумулятор смартфона, то есть мобильное устройство в процессе трансляции еще и не разряжается.
У пассивного переходника есть еще разъем для подсоединения адаптера питания 5 Вт — он используется, если принимающий девайс не поддерживает MHL.
Так что телевизору для поддержки технологии достаточно иметь разъем HDMI. А вот смартфоны поддерживают MHL далеко не всегда. Чтобы удостовериться, что у гаджета есть эта спецификация, нужно проверить ее наличие приложением наподобие MHL Checker. И, как и в случае с OTG, точное понимание, работает ли технология в вашем случае, даст попытка подключения смартфона к телевизору через MHL-переходник.
Таким образом, MHL позволяет воспроизводить контент с мобильного устройства в высоком разрешении на большом экране, причем без компромиссов, да еще и одновременно заряжая смартфон. Но в век беспроводных технологий, в частности, Miracast и DLNA, обязательное использование кабеля все-таки уже не радует.
