что такое ncp в маркетинге

Маркетинг план NSP (НСП)

Программа маркетинга или маркетинг план компании Nature’s Sunshine Products (NSP)

Распространение продукции из рук в руки (многоуровневый маркетинг) имеет тысячелетнюю историю, но широкое распространение этот метод получил примерно 60 лет назад.

В 1941 году химик Карл Рейнборг основал компанию «Nutrile Products. Inс.» по изготовлению новых питательных добавок, состоящих из растения альфа, кресса водяного, петрушки и различных витаминов и минералов. Для распространения продукции Рейнборг стал привлекать независимых дистрибьюторов, получавших комиссионные от собственных продаж и продажи тех людей, которых они привлекали персонально.

С тех пор многоуровневый маркетинг, как один из способов распространения товаров и услуг, завоевывает все большее признание среди большого бизнеса. Крупные компании используют этот метод для более эффективного внедрения на рынок, как, например, телефонная компания «Sprint» в США в конце 80-х годов. Ряд компаний — такие, как «Colgate» и «Соса-Со1а», ввели многоуровневые программы распространения по некоторым видам продуктов.

В настоящее время 4000 компаний распространяют по всему миру товары и услуги, используя метод многоуровневого маркетинга. Суммарный объем их продаж превышает 200 миллиардов долларов.

Если вам нравится продукт, который вы распространяете, если он приносит пользу вам и другим людям, и при этом вы зарабатываете деньги — это прекрасно, и этому стоит отдать свои силы и время.

Участие в маркетинговой программе «NSP» — ваш шанс изменить жизнь к лучшему!

Маркетинг план NSP (НСП) для Белоруссии, России, Украины, Азербайджана, Армении, Казахстана, Киргизии, Молдавии, Таджикистана, Туркменстана, Узбекистана, Грузии, Монголии

Просмотреть и скачать полный маркетинг план компании NSP (НСП) можно здесь.

Карьерная лестница NSP (НСП)

Поясняющее видео для начинающих:

Для стран, не указанных выше, в том числе и стран Евросоюза, маркетинг план NSP (НСП) выглядит следующим образом

Оставьте первый комментарий

Оставить комментарий Отменить ответ

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.

Источник

LiveInternetLiveInternet

—Рубрики

—Поиск по дневнику

—Подписка по e-mail

—Интересы

—Друзья

—Постоянные читатели

—Статистика

Вхождение в бизнес или маркетинг план НСП для новичка

Вхождение в бизнес или маркетинг план НСП для новичка.

Вхождение в бизнес или маркетинг план для новичка.
Когда мне говорят, что бизнес человека не интересует, что он пришел в компанию исключительно «на продукт», я всегда задаю такой вопрос: А какой Вы выбрали бы вариант из двух?

1. Покупать продукцию для своего оздоровления:
2. Получать продукт бесплатно, тоже для своего оздоровления.

Обычно все смеются, и говорят, что второй вариант предпочтителен в любом случае.
Остается ответить на один вопрос: Как этого добиться.

На самом деле все просто, всего три шага необходимо делать:

1. Покупать продукт для себя;
2. Получать результат;
3. Делится этим результатом со знакомыми.

Все! Больше ничего делать не надо. Если, конечно, Вы не амбициозный человек и не мечтаете о большом бизнесе. В случае если Вы мечтаете построить собственный большой бизнес, то естественно нужно УЧИТЬСЯ. Но я сейчас не о миллионных доходах, а о том, что может повторить каждый…без особой подготовки. Т.е. нас с Вами.

Мне говорят: Я плохой коммерсант. А я спрашиваю в ответ: в этих трех пунктах упоминается коммерция? Или: Я говорила Вам о том, что надо будет что-то продавать? Тоже нет. На самом деле, дистрибьюторами не становятся, ими рождаются.… И действительно, вспомните себя в раннем детстве, когда шли к друзьям, похвастаться новой игрушкой. Первый вопрос, который Вы слышали: Где взял? И Вы радостно сообщали товарищам, в каком магазине Вы с мамой это купили, что там есть такая же игрушка, но другого цвета или дешевле…и в пылу азарта рассказывали обо всем, что там еще продается!

Спонсор (наставник) тоже имеет выгоду – компания платит ему разумный процент за построение сети потребителей продукции. Все логично. Есть выгода новичка, есть выгода у наставника. Это взаимовыгодный союз.

ЛО – личный объем закупки, сделанный лично Вами в конкретном месяце.
ГО – групповой оббьем, сделанный (в данный конкретный месяц) Вами, совместно с Вашей группой консультантов, которых пригласили в бизнес Вы или Ваши консультанты.
НО – термин обозначает накопительный объем, сделанный вами и Вашей группой за все время от регистрации.
Очки или PV или баллы – условные единицы, в которых подсчитывается любые объемы. Очки указываются в накладной, по которой Вы приобретаете продукт.
И так смотрим картинку.

1.

По заключению соглашения с компанией, Вам присваивается

2.

Это первый уровень. Более высокие ранги мы пока не рассматриваем. Наша реальная цель – это ранг лидера. И как его легче всего достичь. Исходя из реальных условий.

Первый Вариант мы рассмотрели, давайте рассмотрим второй.

И так, Вы подписали договор с компанией. Вы уже ассистент.

1) Для того чтобы закрыть ранг консультанта – нужно сразу после подписания два месяца подряд сделать групповой объем (ГО) по 150 баллов. Из них Ваши должны составлять не менее 30 баллов.

Напр. Вы – приобрели продуктов на 30 баллов и 4 консультанта Вашей группы тоже по 30 баллов. Итог 150 баллов ГО. Чаще наши консультанты сами себе берут на 100-150-200 баллов…т.е. чтобы стать консультантом достаточно самому сделать объем своей закупкой ( мы же рассматриваем тот случай, когда человек ограничен в средствах и не может сделать 150 баллов один)

Я даже не хочу останавливаться на этом ранге…

4) Ранг Лидера. Тут два варианта. Или 3 месяца подряд по 800 баллов группового объема (ГО) или 2 месяца подряд ГО должен быть по 1500 баллов. Из них по 30 баллов (не менее) должны быть Ваши, ежемесячно!

6.

Давайте на примере последнего варианта рассмотрим, как его можно выполнить.

А) Скажем, Вы пригласили 4 человека, они в свою очередь тоже пригласили по три – каждый. Итог: вместе с Вами группа стала 17 человек. Ваш групповой (ГО) объем должен составить 1500 баллов. Если каждый из них приобретает себе продуктов на 100 баллов, у Вас ГО – будет 1700 баллов. И Вы выполнили условие первого месяца, второй месяц делаем так же самое… и на третий месяц Вам присваивается ранг лидера. Очень существенно, что все ранги ( статусы) – не сгораемые!

В) Если в Вашей группе в первый месяц 30 человек сделают по 50 баллов – результат – аналогичный. У меня в группе есть консультант, которая берет на 300 – 500 баллов – одна. Такому консультанту хватило бы 3-5 человек в группе с таким же аппетитом на продукт.
Вот собственно и вся информация по маркетинг – плану, необходимая на начальном этапе.

Рекомендую скачать и внимательно посмотреть короткое видео по теме быстрого старта:
http://rusalla.ru/post308322130/

И я Вам объясню на конкретном примере. Есть консультант в моей группе. Она пользуется очень активно продукцией, покупает ежемесячно. И не мало. Дрожжит за свое здоровье. Даже сестре покупает продукцию за свой счет. Но окружающим ничего не рассказывает. И есть у неё пожилая соседка с которой она активно общается. Дружат домами. Пожилой человек, проблем со здоровьем много. Я спросила эту даму: Почему она не рассказала, что у нас есть замечательные продукты, которые могут ей помочь?

Ответ был короткий: она пенсионерка и у неё ограничены средства! (Хотя соседка еще и работает).

Спустя время дама мне сообщает трагическую новость: у соседки умер сын, 37 лет. Умер от заражения крови. Началось все с обычного фурункула, который он выдавил неудачно. При этом это было не скоротечно, не молниеносно. А длилось последние полгода. Полгода молодой мужчина гнил, полгода медленно умирал, полгода они с соседкой обсуждали эту тему. И мой консультант ни разу не сделала попытки рассказать соседке о таком продукте, как Коллоидное серебро от NSP!
http://rusalla.ru/post347816389/

Но она не сочла нужным сделать третий шаг. Самый ВАЖНЫЙ: она не поделилась этой информацией с окружающими. Зато, наверно, со скорбной миной сидела на поминках. лично я считаю это лукавством. О чем я, со свойственной прямотой, ей сказала в глаза. Косвенно она виновата перед этой женщиной.

И я ежемесячно получаю хороший статмент ( документ от компании о моем заработке), что позволяет мне в материальном плане жить гораздо лучше. В общей сложности, я удвоила свои доходы!

А Вы хотите удвоить свои доходы?

Если контрагент оказался вдруг и не друг, и не враг, а… уточнивший декларацию

В России складывается уникальная практика, когда контрагент для того, чтобы избежать проблем с налоговой службой, сдает уточнённую декларацию по НДС и после этого исчезает.

Источник

Net Promoter Score (NPS): что это, зачем нужен и как его рассчитать

Здравствуйте. Меня зовут Людмила, я маркетолог в компании Altcraft. Сегодня поговорим с вами о том, как рассчитывается индекс NPS. Net Promoter Score — метрика, которую отслеживают две трети компаний из Fortune 1000. А директор по маркетингу IBM Мишель Пелузо называет NPS не просто метрикой, а показателем, который должен стать мировой «религией». Узнайте, что отслеживание NPS даёт вашему бизнесу, как правильно посчитать этот показатель и улучшить его. Приятного чтения.

NPS — это метрика, которая показывает, как клиенты относятся к вашей компании. Индекс потребительской лояльности определяет:

Работать с метрикой просто: компания проводит NPS опрос после покупки клиентом продукта или услуги — уточняет, всем ли он доволен. Дальше анализирует результаты, делает выводы и ищет направления для улучшений.

Изначально в NPS опроснике был единственный вопрос: «Насколько вы готовы рекомендовать наш продукт/услугу коллегам и друзьям?» Его предлагал создатель концепции NPS Фред Райхельд из компании Satmetrix и Bain&Company в 2003 году. В ответе была шкала от 0 до 10 баллов. Сейчас пул вопросов может быть шире, но идея та же — пользователь участвует в простом и быстром опросе.

Индекс NPS — это ориентир для роста бизнеса, который подсвечивает слабые стороны и показывает возможности роста.

Что измерение NPS даёт бизнесу:

Отслеживание ожиданий клиентов и возможность на их основе планировать поставки и объём продаж.

Устранение проблем в обслуживании клиентов и в самом продукте. Обычно в опросах есть комментарий к оценке, где клиенты рассказывают о недостатках и достоинствах ваших товаров или услуг. Это клад с инсайтами для вашего бизнеса.

Прогноз оттока клиентов и планов прибыли. Измерение лояльности покажет, сколько клиентов скорее всего уйдёт, а сколько останется и с большой вероятностью купят повторно.

Планирование рекламных кампаний. Текущая лояльность показывает перспективы привлечения клиентов. Если сейчас пользователи недовольны вашей компанией, то сначала надо проработать их проблемы. Иначе привлечение новых будет провальным — они тоже получат негативный опыт и уйдут.

Развитие реферального маркетинга. Чем больше показатель NPS, тем выше вероятность, что клиенты порекомендуют вас другим людям. Рекомендация довольного клиента — бесплатный способ продвижения.

Удержание аудитории. NPS можно и нужно рассматривать в контексте. Не смотреть только на общую цифру, а на количество довольных и недовольных клиентов. С каждым типом можно работать отдельно. Например, поощрять лояльных и решать проблемы недовольных.

NPS будет работать на пользу бизнеса только при условии:

Чтобы узнать индекс удовлетворённости клиентов, нужно:

Ответы должны быть в виде оценки по шкале от 0 до 10 или содержать свободный ответ.

Важно! Не стоит делать опросник слишком длинным и сложным. Не «грузите» клиентов, тогда больше шансов, что они пройдут опрос до конца.

Все участники опроса делятся на детракторов, промоутеров и нейтралов. Эти категории распределяются по баллам, которые ставят клиенты.

Самый лояльный пользователь, фанат вашего бренда, который часто покупает и приводит вам новых клиентов через рекомендации.

Равнодушен к вашему бренду. Может порекомендовать вас или уйти к конкурентам. Не пишет/говорит негатив о вашей компании, но и не хвалит.

Критик, который недоволен вашей компанией. Может просто уйти к конкурентам или даже испортить репутацию бренда плохими отзывами.

Пример. Компания N провела расчёт оценок и получила результат: 60% — промоутеры, 20% — детракторы. Считаем по формуле и получаем NPS = 40%.

Но есть и другой вариант — NPS формула, где не нужно заранее высчитывать процент промоутеров и детракторов. В ней участвуют первичные данные:

(количество промоутеров – количество детракторов) / количество участников опроса x 100%

Пример с той же компанией N. В опросе участвовала 1000 человек. 600 из них — промоутеры, 200 — детракторы. Считаем: (600 — 200) / 1000 x 100% = 40%.

Для расчёта каскадным методом нужно знать оценку пользователя и причину, почему он поставил именно такой балл. Пункт о причине обязателен в опросе. Следует добавить в него несколько вариантов ответа, которые соотносятся с факторами клиентской лояльности в вашей сфере: ценой, сервисом, программой лояльности и другими.

Как рассчитать NPS каскадным методом?

NPSf =% Промоутеровf –% Детракторовf

Значение совпадает с расчётом по классической формуле, но каскадная модель раскрывает показатель NPS на втором, более глубоком уровне. Первый — Top Down NPS нужен для общей картины и отслеживания долгосрочных трендов. Второй уровень — Bottom-up NPS отражает ситуацию здесь и сейчас, помогает найти конкретные причины изменения индекса потребительской лояльности.

Какой показатель NPS считается хорошим? Есть условное правило, что все оценки больше 30% уже положительные. Но правильнее не оценивать показатель в вакууме, а сравнивать с NPS компаний в своей сфере.

Например, компания A из отрасли D получила NPS 25%. На первый взгляд результат не самый хороший. Но если рассмотреть NPS конкурентов, то увидим, что их показатели ниже — 15-20%. Тогда результат компании A уже положительный.

Данные про NPS можно найти в открытом доступе. Например, есть глобальный рейтинг по компаниям со всего мира.

Также важно сравнивать свои результаты за разные периоды. Есть ли рост или оценка постоянно падает? Насколько меняется показатель: растёт/падает стабильно или с большими разрывами? Однозначно плохо — это ноль и отрицательные числа. Здесь компании уже стоит бить тревогу и менять стратегию работы с клиентами.

Верный путь улучшить индекс потребительской лояльности — спрашивать, почему клиент именно так оценивает компанию. Анализируйте комментарии пользователей в самом опросе и собирайте обратную связь.

Сделайте возможность оставить отзывы на сайте или укажите адрес электронной почты — пусть высказать мнение будет максимально просто. Реагируйте на критику быстро и устраняйте проблемы оперативно.

Увеличить индекс потребительской лояльности можно, если:

Также важно работать с каждой из групп респондентов, а не оценивать только конечный показатель:

Детракторы. Если их критика оправдана, прислушайтесь и улучшайте сервисы. Важно показать, что вы обратили внимание на мнение человека, а не проигнорировали. Также недовольство появляется из-за непонимания, тогда объясните клиенту, как пользоваться вашим продуктом. Снизить градус раздражения помогут скидки. При правильном подходе из детрактора вы, возможно, сделаете промоутера.

Важно! Отвечайте на запросы пользователей быстро. По исследованиям HBR, клиенты ждут, что компания отреагирует:

Чем дольше клиент ждёт ответа, тем больше у него недовольства компанией и негатива в ваш адрес.

Тоже важно! Отчитайтесь клиенту, что проблема решена или скоро решится. Покажите, что работаете над ней. Ничего не раздражает так, как отписки в стиле «мы сожалеем».

Нейтралы. Станут промоутерами бренда, если дарить бонусы: подарки, скидки и постоянно напоминать о себе.

Промоутеры. Благодарите и показывайте важность их лояльности для вас. За пост о вашей компании в своих соцсетях или положительные отзывы дарите бонусы. Как и с нейтралами, уделяйте внимание, напоминайте о скидках и акциях, делайте для них полезный контент.

Промоутеры и нейтралы могут быть всем довольны, но при этом давать фидбек и предлагать улучшения. Реагируйте на советы, а не только «тушите пожары» негатива детракторов. Так вы удержите лояльность и увеличить её.

Наша платформа позволяет вести нпс отслеживание без сторонних приложений. Опрос создаётся с нуля в блоке «Формы» — сервисе для сбора обратной связи от ваших клиентов.

Источник

Маркетинг План NSP

Маркетинг-план компании NSP

Введение

Распространение продукции из рук в руки (многоуровневый маркетинг) имеет тысячелетнюю историю, но широкое распространение этот метод получил примерно 60 лет назад.

В 1941 году химик Карл Рейнборг основал компанию «Nutrile Products. Inc.» по изготовлению новых питательных добавок, состоящих из растения альфа, кресса водяного, петрушки и различных витаминов и минералов. Для распространения продукции Рейнборг стал привлекать независимых дистрибьюторов, получавших комиссионные от собственных продаж и продажи тех людей, которых они привлекали персонально.

С тех пор многоуровневый маркетинг, как один из способов распространения товаров и услуг, завоевывает все большее признание среди большого бизнеса. Крупные компании используют этот метод для более эффективного внедрения на рынок, как, например, телефонная компания «Sprint» в США в конце 80-х годов. Ряд компаний — такие, как «Colgate» и «Coca-Cola», ввели многоуровневые программы распространения по некоторый видам продуктов.

В настоящее время 4000 компаний распространяют по всему миру товары и услуги, используя метод многоуровневого маркетинга. Суммарный объем их продаж превышает 200 миллиардов долларов.

Если вам нравится продукт, который вы распространяете, если он приносит пользу вам и другим людям, и при этом вы зарабатываете деньги — это прекрасно, и этому стоит отдать свои силы и время.

Участие в маркетинговой программе NSP — ваш шанс изменить жизнь к лучшему!

Терминология плана маркетинга

Дистрибьютор — человек, заполнивший и подписавший «Дистрибьюторское Соглашение», зарегистрированое Компанией и получивший регистрационный номер (ID). Он имеет право распространять продукцию компании и участвовать в маркетинговом плане.

Подписав «Дистрибьюторское Соглашение», вы обязуетесь соблюдать правила Программы. Нарушение правил Компании или дистрибьюторского Соглашения является основанием прекращения действия Соглашения.

Дистрибьютором может стать физическое лицо, достигшее совершеннолетия или юридическое лицо, или группа лиц (не более трех), подписавших между собой соглашение о совместной деятельности.

Как стать дистрибьютором?

Желающий стать дистрибьютором должен купить бланк контракта «Дистрибьюторского Соглашения», заполнить и отослать его в Компанию. Компания оставляет за собой право утвердить или отклонить «Дистрибьюторское Соглашение». После утверждения «Соглашения» все физические или юридические лица, заполнившие «Соглашение», становятся независимыми дистрибьюторами и получают право на участие в маркетинговом плане Компании, а также право распространять продукцию Компании. Независимые дистрибьюторы полностью несут все расходы по ведению своего бизнеса.

Территории

Все независимые дистрибьюторы имеют равные права при ведении бизнеса без каких-либо исключительных прав на территорию. Сеть дистрибьютора — многоуровневая организация, состоящая из дистрибьюторов, привлеченных им лично для работы в Компании, а также дистрибьюторов, привлеченных нижестоящими дистрибьюторами. Спонсор — человек, стоящий выше дистрибьютора в сети компании.

Все дистрибьюторы могут быть спонсорами. В обязанности спонсора входит работа с новыми дистрибьюторами, особенно в первые месяцы. Тот. кто активно привлекает других к работе но не помогает им. не достигнет больших успехов. Спонсор не обязан иметь запас продуктов и пособий. Однако, имея запас продуктов, легче строить сеть.

Группа — часть сети, возглавляемая дистрибьютором и состоящая из его нижестоящих дистрибьюторов, для которых он является спонсором. Когда дистрибьютор достигает ранга Лидер, он н его нижестоящие дистрибьюторы выходят из существующей группы и образуют новую группу. Число людей в группе не ограничено.

Очки за Продукт (ОП) — дополнительная характеристика продукта. ОП отличаются от дистрнбьюторской цены и указаны в дистрнбьюторских прайс-листах. При покупке продукта у дилера Компании на индивидуальный номер (ГО) дистрибьютора зачисляется соответствующее количество ОП, которое в дальнейшем используется при квалификации дистрибьютора по рангам и расчете комиссионного вознаграждения. На дистрибьюторские наборы, литературу и пособия очки не начисляются.

Расчетный период

Групповой Объем (ГО) — сумма ЛО дистрибьютора и ЛО всех дистрибьюторов его группы в Расчетном месяце.

Групповой Объем дистрибьютора согласно «правилу одной составляющей» — вычисляется как разность между ГО дистрибьютора и максимальным из ТО дистрибьюторов первого поколения его группы.

Кумулятивный Групповой Объем (КТО) — суммарный Групповой Объем (ГО) дистрибьютора с начала деятельности.

Объем Лидера (Директора) (ЛГО-7) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов семи поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети (см. ниже).

Объем Лидера (Директора) (ЛГО-6) в шести поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети — сумма Групповых Объемов шести поколений сети Лидера (Директора) с учетом фактора уплотнения Лидерской сети.

Объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети согласно «правилу одной составляющей» — разность между ЛГО-7 Лидера (Директора) и максимальным из ЛГО-6 его Лидеров (Директоров) первого поколения.

Ранг (присвоенный ранг)

Результат карьеры дистрибьютора и показатель его положения в многоуровневой сетевой программе маркетинга NSP. В компании NSР приняты следующие ранги дистрибьюторов: Ассистент. Консультант, Менеджер. Лидер, Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер. Член Совета Директоров.

Расчетный ранг

Ранг, соответствующий результатам работы дистрибьютора в Расчетном месяце. Может быть ниже присвоенного. От расчетного ранга непосредственно зависит величина комиссионного вознаграждения дистрибьютора.

Дистрибьютор подтверждает свой (присвоенный) ранг в расчетном месяце, если его расчетный ранг равен его присвоенному рангу. Дистрибьютор подтверждает Лидерский ранг в расчетном месяце, если его расчетным ранг не ниже, чем Лидер.

Квалификационный месяц

Месяц называется квалификационным для дистрибьютора, если в результате расчета за этот месяц происходит повышение ранга дистрибьютора.

Правила для дистрибьюторов компании

Любой человек, желающий стать независимым дистрибьютором и продавать продукты NSP, должен внимательно ознакомиться с правилами, излагающими права и обязанности Компании и независимых дистрибьюторов:

Изменения в правилах

Компания оставляет за собой право вносить изменения в Правила. Эти изменения делаются без предварительного уведомления дистрибьюторов, без согласования с ними, и обязательны к исполнению после объявления Компанией об этих изменениях

Комиссионное вознаграждение

Вознаграждение, которое начисляется дистрибьютору по результатам работы за Расчетный период. Структура комиссионного вознаграждения способствует созданию долговременного стабильного дохода путем выплаты дистрибьютору комиссионных за работу его сети. Комиссионное вознаграждение состоит из Персональной премии, Групповой премии, Лидерской премии и Организационной премии, а также специальной Премии на содержание автомобиля. В зависимости от расчетного ранга дистрибьютора Комиссионное вознаграждение может не включать одну или несколько из перечисленных составляющих.

Персональная премия

Все дистрибьюторы получают Персональную премию. Размер Персональной премии определяется в соответствии с таблицей 5 Приложения 2.

Групповая премия

Вознаграждение, получаемое дистрибьюторами в рангах Консультант и выше. Размер Групповой премии определяется в соответствии с таблицей 5 Приложения 2.

Лидерская премия

Премия, которую дистрибьютор в ранге выше, чем Лидер получает за работу Лидерских групп своей сети. Размер премии вычисляется как определенный процент от Групповых объемов нижестоящих Лидеров. Правила расчета Лидерской премии см. втаблице 6 Приложения 2.

Организационная премия

Премия, которую дистрибьютор в ранге Лидер-менеджер и выше получает за работу Лидерских групп своей сети не зависимо от уровня расположения последних.

При этом, если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организацонной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) за работу его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии. Правила расчета Лидерской премии см. в таблице 7 Приложения 2.

Премия на содержание автомобиля

Специальная премия, которую получает дистрибьютор в ранге Директор-ассистент и выше. Размер премии зависит от количества подтвердившихся Лидеров первого уровня. Порядок начисления премии см. в Таблице 8 Приложения 2.

Квалификация по рангам

Возможные ранги дистрибьюторов в многоуровневой сетевой программе маркетинга NSP, а также минимальные требования для их подтверждения приведены в таблице 1 Приложения 2. После того, как дистрибьютор квалифицировался и получил повышение в ранге (до ранга Лидера включительно), он остается на этой ступени до тех пор, пока не квалифицируется на следующий, более высокий ранг. Продвижение дистрибьютора по рангам происходит с 1-го числа месяца, следующего за квалификационным.

Первая стадия карьеры дистрибьютора

Продолжается до получения им ранга Лидера. Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, КТО.

Ассистент

При подписании «Дистрибьюторского Соглашения», дистрибьютор получает ранг Ассистента. Он может покупать продукты по дистрибьюторской цене и иметь доход от их розничной продажи в размере от 30% до 50% от их дистрибьюторской цены. Кроме того, ему начисляется Персональная премия в размере 5% от Личного Объема.

Консультант

Необходимые ЛО, ГО и КТО для получения ранга «Консультант» указаны в таблице 2 Приложения 2. Консультант имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.

Менеджер

Необходимые ЛО, ГО и КГО для получения ранга Менеджера указаны в таблице 2 Приложения 2. Менеджер имеет право на Персональную премию и Групповую премию. Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.

Лидер

Основные показатели работы дистрибьютора для квалификации на ранг Лидера: ЛО, ГО, КГО, групповой объем согласно «правилу одной составляющей»

Есть несколько способов достижения ранга Лидера. Правила получения ранга Лидера указаны в таблице 3 Приложения 2.

Лидер имеет право на Персональную премию и Групповую премию Правила начисления этих премий указаны в таблице 5 Приложения 2.

Вторая стадия карьеры дистрибьютора — Лидерская часть сети

Основные показатели работы дистрибьютора на этой стадии: ЛО, ГО, количество Лидеров первого поколения. Для высших рангов дополнительно учитывается суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети, суммарный ГО квалифицировавшихся Лидеров в семи поколениях сети согласно «правилу одной составляющей».

Необходимым условием для получения следующих рангов является отказ от дистрибьюторства во всех других кампаниях. Если дистрибьютор вашей группы становится Лидером, он сам и его группа перестают быть частью вашей группы и он переходит в Лидерскую часть вашей сети. Это ваш Лидер первого уровня (поколения). Ваш Лидер второго уровня — это тот, для кого ваш Лидер первого уровня является спонсором и т. д.

После того, как вы достигли ранга Лидер, ваше дальнейшее продвижение по рангам определяется количеством Лидеров первого уровня в вашей сети и, начиная с ранга Лидер-менеджер, суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера и суммой Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера по «правилу одной составляющей».

При дальнейшем продвижении по рангам вы сохраняете право на те же виды премий, что и Лидеру также дополнительно получаете право на другие виды премий.

Если дистрибьютор в ранге Лидер-ассистент и выше (до Лидер-консультант включительно) подтвердил ранг Лидера в Расчетном месяце, то его Расчетный ранг определяется на основании количества его Лидеров первого уровня, которые подтвердили ранг Лидера в этом Расчетном месяце, причем при определении Расчетного ранга происходит «уплотнение» Лидерской части сети. То есть, если Лидер первого уровня не подтверждает ранг Лидера, то на его место подтягивается нижестоящий Лидер, подтвердивший ранг Лидера. Для подтверждения рангов Лидер-менеджер и выше дополнительно учитывается сумма Групповых объемов семи поколении квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора), а также сумма Групповых объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров подсети Лидера (Директора) согласно «правилу одной составляющей».

Если Лидер в расчетном периоде не подтвердил ранг Лидера, то его ГО прибавляется к ГО ближайшего вышестоящего Лидера, подтвердившего ранг Лидера. Однако этот добавленный ГО не учитывается при определении квалификации этого вышестоящего Лидера и используется только при расчете комиссионного вознаграждения.

Лидер-ассистент

Если у вас квалифицируется Лидер первого уровня, вы получите ранг Лидера-ассистента. Вы получаете право на Лидерскую премию с двух поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-ассистента указаны в таблице 6 Приложения 2.

Лидер-консультант

Если у вас квалифицируется третий Лидер первого уровня, вы достигнете ранга Лидера-консультанта и получите право на Лидерскую премию с трех поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской премии для Лидера-консультанта указаны в таблице 6 Приложения 2.

Лидер-менеджер

Если у вас квалифицируется 5 Лидеров первого уровня, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 10 000 и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 3000, вы получите ранг Лидера-менеджера (см. Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с четырех поколений Лидеров своей сети.

Правила начисления Лидерской премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 6 Приложения 2.

Дополнительно вы получите право на Организационную премию от суммы Групповых Объемов Лидерских групп вашей сети, вне зависимости о,их уровня, за исключением тех групп, Лидеры (Директора) которых имеют право на получение такой же Организационной премии. Правила начисления Организационной премии для Лидера-менеджера указаны в таблице 7 Приложения 2.

Далее процент Организационной премии увеличивается с каждым повышением ранга.

Директор-ассистент

Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 7 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 30 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 9000, вы станете Директором-ассистентом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с пяти поколений Лидеров своей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-ассистента изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Директор-консультант

Если у вас в течение трех месяцев подряд не менее 10 лидеров первого уровня будут подтверждать ранг Лидера, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети составит не менее 60 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» будет не менее 18 000, вы станете Директором-консультантом (см. Таблицу 4 Приложения 2) и получите право на Лидерскую премию с шести поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Директора-консультанта изложены втаблицах 6 и 7 Приложения 2.

Директор-Менеджер

Если у вас в данном расчетном периоде будет не менее 15 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 120 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 36 000, вы станете Директором-менеджером и получите право на Лидерскую премию с семи поколении Лидеров вашей сети (см. Таблицу 4 Приложения 2). Правила начисления Лидерской и Организационной премии для Директора-менеджера изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Член Совета Директоров

Если у вас будет не менее 20 Лидеров первого уровня, каждый из которых в квалификационном месяце имеет три и более месяцев подтверждения ранга подряд, сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети не менее 250 000, и сумма Групповых Объемов семи поколений квалифицировавшихся Лидеров вашей подсети согласно «правилу одной составляющей» — не менее 75 000, вы получаете ранг Члена Совета Директоров (см.Таблицу 4 Приложения 2) и право на Лидерскую премию с семи поколений Лидеров вашей сети. Правила начисления Лидерской и Организационной премий для Члена Совета Директоров изложены в таблицах 6 и 7 Приложения 2.

Особые случаи

Если ваш нижестоящий дистрибьютор становится Лидером раньше вас, то он и его группа временно переходят к вышестоящему квалифицировавшемуся Лидеру. В этом случае вы имеете возможность в течение четырех месяцев выполнить квалификацию Лидера и вернуть временно потерянного Лидера и его группу в свою нижестоящую организацию. По истечении четырех месяцев он остается прикрепленным к вышестоящему Лидеру, и вы его теряете навсегда. Ваш ранг остается тем же. что был у вас до его квалификации в Лидеры. Ваша дальнейшая квалификация в Лидеры происходит в обычном порядке.

Если Лидер в течение 4-х месяцев подряд не подтверждает свою квалификацию, то, при сохранении ранга Лидера, он теряет Лидерскую часть своей сети, т.е. новым спонсором его Лидеров первого уровня становится вышестоящий Лидер.

Когда дистрибьютор из вашей группы становится Лидером, в следующем за квалификационным месяце он лишает вас Группового Объема (ГО) своей группы. Чтобы частично компенсировать эффект падения ГО вашей группы, установлена льготная норма ГО для подтверждения ранга в такой ситуации. Ваша квалификационная норма ГО снижается в следующем за квалификационным месяце на 50%.

Если сразу несколько дистрибьюторов из вашей группы квалифицировались на ранг Лидера, льгота для выполнения квалификации в следующем месяце по-прежнему составит 50%.

Программа страхования квалификационных объемов

Для дистрибьюторов в ранге Лидер-ассистент и выше действует программа страхования квалификационных объемов. Программа определит, сколько очков не хватает дистрибьютору для того, чтобы подтвердить ранг Лидера, в соответствии с данными табл. 1. Если «недостача» составила не более 10% по ЛО и не более 5% по ГО, а в резерве у дистрибьютора достаточно очков, чтобы компенсировать «недостачу», то недостающие очки снимаются с резерва и добавляются к ЛО дистрибьютора.

Комиссионное вознаграждение и премии

Комиссионное вознаграждение рассчитывается в следующем месяце после расчетного периода.

Если дистрибьютор не подтвердил в расчетном месяце свою квалификацию, он по-прежнему получает комиссионное вознаграждение, но в меньшем размере — в соответствии с расчетным рангом.

Вам гарантированы максимально возможные выплаты благодаря фактору уплотнения дистрибьюторских уровней. При определении расчетного ранга и расчете Лидерской премии, не квалифицировавшиеся Лидеры не учитываются. Вся нижестоящая сеть Лидеров уплотняется до компактной формы, состоящей только из квалифицировавшихся Лидеров. Таким образом, Компания гарантирует, что при расчете вашего Комиссионного вознаграждения всегда будет учитываться объем в уровнях квалифицировавшихся Лидеров вашей сета, и что вам всегда будет начисляться Лидерская премия за квалифицировавшихся Лидеров до 7 уровней (в зависимости от вашего ранга), даже если квалифицировавшиеся Лидеры будут расположены среди неограниченного числа уровней неактивных или не квалифицировавшихся Лидеров.

Гарантия компании

Компания гарантирует качество всех своих продуктов. Если продукт оказался некачественным, то клиент должен уведомить дистрибьютора в десятидневный срок. Каждый дистрибьютор обязан вернуть клиенту розничную стоимость продукта, если продукт оказался некачественным.

Дефектный продукт подлежит замене Компанией.

Дополнительные привилегии

При достижении дистрибьютором квалификации Директор-ассистент или Директор-консультант, он имеет право принять участие в очередной конференции Rising Star (если он до этого не принимал участие в конференции Rising Star).

При достижении дистрибьютором квалификации Директор-менеджер или Член Совета Директоров он имеет право принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.

Если дистрибьютор подтверждает ранг «Член Совета Директоров» не менее, чем 6 месяцев в году, он имеет право вновь принять участие в очередном собрании Top Achievements Club.

Приложение 1

Бланк «Перевод объема»

В программе NSP очки за закупленную в течение месяца продукцию (ОП) автоматически начисляются на регистрационный номер дистрибьютора (ID). производившего закупки. Эти очки являются частью его Личного Объема (ЛО). Дистрибьютор имеет право распоряжаться своими очками за продукт (ОП) из своего Личного Объема (ЛО).

В этом случае дистрибьютор заполняет специальную форму «Перевод объема» и предоставляет ее в офис Компании.

Бланк «Перевод объемов «может использоваться в трех случаях.

Бланк «Заявление о депонировании»

По вашему желанию комиссионное вознаграждение, которое вы получаете, может быть депонировано на специальном счете указанного вами склада. «Заявление о депонировании» необходимо представить в офис Компании.

Приложение 2

Таблица 1. Перечень существующих рангов и требования для их подтверждения.

При личном объеме менее 30 очков дистрибьютор в ранге Консультанта и выше рассчитывается в текущем месяце как Ассистент. Для дистрибьютора в ранге Ассистента Личный и Групповой объемы не регламентируются.

Таблица 2. Правила квалификации на ранг Консультанта и Менеджера

Таблица 3. Правила квалификации на ранг Лидера

Таблица 4. Правила квалификации Лидера на ранги Лидер-менеджер, Директор-ассистент, Директор-консультант, Директор-менеджер, Член Совета Директоров

Таблица 5. Порядок начисления Персональной и Групповой премий

Дистрибьютор рангом не ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**), если он подтвердил Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО соответствует большему из двух значений ГО в таблице (*).Дистрибьютор рангом ниже, чем Лидер, получает повышенный процент Персональной и Групповой премии (**). если он подтвердил свой присвоенный ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах.

Таблица 6. Порядок начисления Лидерской премии

Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг не ниже, чем Директор-ассистент, получает повышенный процент Лидерской премии (*), если он подтверждает ранг Директора в Расчетном и ранг Лидера в предшествующем Расчетному месяцах.Дистрибьютор, имеющий присвоенный ранг в диапазоне Лидер. Лидер-ассистент, Лидер-консультант, Лидер-менеджер получает повышенный процент Лидерской премии (**), если он подтверждает Лидерский ранг в Расчетном и предшествующем Расчетному месяцах и если его ГО в Расчетном месяце не меньше 1500 ОП.

Таблица 7. Порядок начисления Организационной премии

ПРИМЕР

Если нижестоящий Лидер (Директор) имеет право на Организационную премию, то процент Организационной премии, получаемой вышестоящим Лидером (Директором) с его Лидерских групп, составляет разницу между соответствующими процентами Организационной премии.

Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его подсети как V7.

Обозначим объем Лидера (Директора) в семи поколениях квалифицировавшихся Лидеров его поясети согласно «правилу одной составляющей» как V7-1.

Дистрибьютор ID 111111 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7 = 15 000. что меньше минимального V7, установленного для этого ранга, и V7-1= 3 000. В этом случае он получит организационный бонус в соответствии с выполненными V7 и V7-1, то есть 1% (как Лидер-менеджер). При этом, если его спонсор ID 222222 имеет эффективный ранг Директор-ассистент и V7>= 30 000 и V7-1 >= 9 000, то процент Организационной премии, получаемый дистрибьютором ID 222222 с Лидерских групп дистрибьютора ID 111111 составит 2-1 = 1.

Источник