что значит быть влиятельным человеком

15 черт характера, которые делают людей влиятельными

Как стать влиятельным человеком

Влияние не достигается через запугивание. Оно рождается из способности человека вдохновлять и мотивировать окружающих. Стать влиятельным лидером – это не значит стать объектом восхищения. Речь о том, как вы взаимодействуете с другими людьми, как ваш взгляд на дела сплачивает их.

Трудно определить, что именно позволяет человеку сохранять влияние над другими, но есть черты, которые уникальны для всех авторитетных персон. Есть ли подобные качества у вас?

1. Действовать сознательно

Авторитет не появляются по волшебству сам собой, а достигаются через обдуманные действия и корректировки поведения. Влиятельные люди движутся по жизни с целью, осознавая то что они делают и то, как другие это воспринимают.

Сосредоточьтесь на достижении результатов. Отдавайте конструктивную обратную связь и выражайте благодарность за тяжёлую работу. Настоящие лидеры не хитрят и не спорят, а говорят о своих намерениях открыто, точно определяя задачи.

2. Внимательно говорить и слушать

Влиятельная личность знает, когда нужно остановить свой внутренний диалог и сосредоточиться на окружающих. Это способ получить представление о ситуации и информацию, которая могла быть упущена раньше. Авторитетные люди не сплетничают и не поощряют необоснованные обвинения других коллег. Они держатся выше мелочей. Чётко и лаконично говорят о своих идеях.

3. Действовать

Не бойтесь рисковать и принимать решения. Не позволяйте себе застрять или впасть в ступор в непредвиденной ситуации. Ищите способы обойти препятствия. Думайте, прежде чем говорить, но не стесняются кардинальных и смелых действий.

Умелые лидеры создают ежедневные ритуалы и привычки, которые помогают сосредоточиться на целях. Но, даже действуя спонтанно, они думают стратегически, имея запасной план при столкновении с проблемами и переменой условий.

4. Всегда учиться

Влиятельные люди постоянно учатся. Они понимают важность культивирования ума, открытого для новых перспектив и идей. Это ученики жизни, которые постоянно совершенствуют навыки и преодолевают себя, приобретая знания.

Новые умения дают инструменты, необходимые для адаптации к разным обстоятельствам и понимания происходящего вокруг. Знание – это сила, а сила – это влияние.

5. Сохранять целостность

Влиятельная персона признаёт, что другие будут ориентироваться на неё, как на пример для подражания. Будучи убедительным и последовательным в поведении, вы вдохновите других людей. Они начнут разделять ваши цели и помогать воплощать задуманное. Авторитет формируется, когда люди видят, что дела соответствуют обещаниям. Будьте надёжным и подлинным человеком. Репутация – фундамент для возможности вести за собой.

6. Быть на связи

Выстраивание неподдельных отношений помогает «размягчить» людей и сделать их открытыми к новому. Вот почему авторитетные личности работают над тем, чтобы относиться к окружающим деликатно и внимательно. Они выступают проводниками для объединения людей в эффективные коллективы.

Делайте так, чтобы другие, были вовлечены в проекты с крупными задачами. Хорошие лидеры знают способы для повышения продуктивности всей команды и каждого её члена в отдельности.

7. Фокусироваться на важном

Лидер не ввязывается в незначительные процессы или бессмысленные соревнования. Он не стремится выиграть каждый спор или стать ведущим в каждой беседе. Ему важно по-настоящему понять других и помочь сотруднику команды быть частью чего-то большего.

Уделяйте внимание долгосрочным целям и достижениям. Фокусируйтесь на том, чтобы конечный результат соответствовал высоким стандартам. Для этого нужно быть решительным и готовым к большому труду.

8. Ожидать многого от себя и других

Окружайте себя соратниками. Относитесь к работе со всей страстью. Так, вы заслужите доверие. Но при этом нужно возлагать большие надежды не только на себя, но и на команду.

У лидера есть энтузиазм, побуждающий к выходу из зоны комфорта. Он вдохновляет близких принимать вызовы и с удвоенным усердием бороться с препятствиями. Он понимает, что отказ от идеи или стратегии возможен, но не станет делать это, пока не попробует преодолеть проблему хоты бы один раз.

9. Разбираться в себе

Чтобы стать влиятельным, нужно понять себя. Авторитетный руководитель не стесняется брать время на то, чтобы подумать о том, кто он и каковы его ценности. Он размышляет о своих мыслях, чувствах и о том, как эти эмоции передаются другим. Лидер чувствует себя гармонично с самим собой и знает, как будет реагировать на разные ситуации.

10. Сосредоточиваться на сильных сторонах, но не забывать о слабостях

Используйте лучшие стороны своей личности, но не забывает об изучении слабых. Осознание уязвимостей помогает предотвращать ошибки.

Истинное самосознание восходит от способности честно смотреть на себя самого. Сильные стороны подталкивают к успеху и развивают авторитет, а слабости – удерживают от достижения целей и мечтаний. Изучайте себя, чтобы применять профессиональные и морально-волевые ресурсы максимально продуктивно.

11. Быть незаменимым

Иметь влияние – значит иметь в характере что-то, что другие считают значимым. Для этого нужно стать незаменимым.

Авторитеты находят способы сделать себя актуальными и жизненно важными для команды, обновляя свои навыки и развивая сильные стороны. Они проворны, универсальные, адаптируемые к обстоятельствам. Создают синергию и заставляют заинтересованных вступать в результативное сотрудничество.

12. Ценить других

Невозможно стать влиятельным, если не ценить других людей и не подчёркивать их важность. Пусть они понимают, что успех команды не обошёлся без их собственных достижений.

Лидер ценит тех, кто был частью его пути. Он прислушивается к окружающим и поддерживает с ними коммуникацию. Это ключ к поиску новых возможностей. Использовать свои сильные стороны – это важно, но не менее важно распознавать преимущества коллег.

13. Постоянно анализировать

Чтобы удерживать влияние нужно быстро анализировать и оценивать происходящее. Это позволяет лидеру оперативно решать проблемы и оставаться востребованным.

Обстоятельства и условия постоянно меняются, но авторитетный руководитель знает, как следить за окружением, чтобы и оно могло приспособиться. Он знает тенденции, остаётся в курсе действий конкурентов и приветствует критическое мышление членов команды. Такой подход позволит применять инновационные и креативные решения.

14. Давать другим возможность говорить

Сопереживайте. Окружающие должны чувствовать себя услышанными и понятыми. Каждый нуждается в возможности свободно высказывать личное мнение.

Доверяйте другим – это ключ к тому, чтобы люди ощущали собственную ценность и оставались вовлечёнными в процесс. Попробуйте на время отказаться от личных высказываний и дать слово коллегам. Это первостепенное требование для развития открытого общения, дающего точную обратную связь.

15. Вдохновлять

Старайтесь вселять оптимизм. Вы должны заставить себя и других делать то, что кажется невозможным. Возьмите трудную задачу или проект, который представляется невыполнимым, но станет важным и впечатляющим, если всё получится. Это будет одним из шагов к тому, чтобы зажигать и вести других за собой.

Источник

12 качеств влиятельного человека

1. Осознанность

Человек постоянно оказывает влияние на жизни окружающих его людей, хочет он того или нет. Это влияние может быть прямым, может быть косвенным, но оно неизбежно. Этот процесс часто даже не осознаётся. Если же принять этот факт и жить, осознавая влияние своих действий, можно многое изменить.

2. Принципиальность и настойчивость

Никогда не изменяйте себе, своим принципам и ценностям. Пусть каждое ваше действие совершает человек, которым вы себя видите. Не нужно искать лёгких дорог. Пусть ваш уверенный образ станет примером для окружающих. Ваши цели и устремления формируют ваши действия.

3. Искренность и открытость

Чтобы влиять на других, необходимо располагать огромным доверием окружающих. Его можно заслужить только, будучи честным, настоящим. Не нужно игры на публику, ведите себя естественно.

4. Ответственность

Будьте ответственны за каждый свой шаг, если вы сделали ошибку, не бойтесь открыто это признать. Как известно, не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Учитесь на ошибках и ведите за собой других. Быть лидером не значит быть совершенством.

5. Поиск решения проблем

Если просто жаловаться на свои беды и не предпринимать никаких действий, ничего не изменится. Необходимо искать решение. Человек, который способен решать проблемы, выглядит привлекательным, авторитетным. А именно такие люди способны влиять на окружающих.

6. Инициативность

Не нужно сидеть и ждать, что кто-то придёт и всё возьмёт в свои руки. Если же вы начнёте генерировать идеи, рисковать и вести людей за собой, события станут изменяться под вашим влиянием.

7. Сопереживание

Люди не станут включаться в ваши идеи, пока вы не подарите своё внимание им. Старайтесь понять, что чувствуют окружающие люди, причины, вынуждающие их поступать так, а не иначе, поймите их проблему и тревоги. Очень важно что бы ваша заинтересованность была искренней.

8. Выражение благодарности

Обыкновенное «спасибо» может творить чудеса, особенно высказанное при других людях. Отмечайте старания людей, приводите их в качестве положительного примера. Каждому человеку важна похвала и положительная оценка его действий.

9. Управление реакциями

Постоянно контролировать ситуацию невозможно. Но человек способен контролировать свою реакцию на происходящее. Люди всё видят, помните об этом. Старайтесь сохранять спокойствие, не давайте эмоциям захлестнуть вас, действуйте обдуманно и не забывайте о конечном результате.

10. Способность видеть хорошее в других

Своё умение влиять на других необходимо использовать для блага окружающих больше, чем для себя. Иначе можно прийти к эгоизму и простому желанию манипуляции окружающими. Используйте свой дар влияния для того, чтобы находить в людях что-то хорошее, помогайте идущим за вами. Вы можете удивительным образом увидеть в них потенциал, о котором они не подозревали.

11. Золотое правило

Всегда относитесь к другим людям так, как вам хотелось бы, чтобы они относились к вам. Это не просто красивые слова. Живите по этому правилу. Сперва подарите своё расположение другим, если хотите такого же отношения к себе. Покажите пример, и вам он вернётся. Желаете уважения к себе – относитесь с уважением к окружающим.

12. Умение отдавать

Делитесь с другими своими знаниями и умениями, помогайте людям. Отдавайте постоянно, делайте это легко. Будьте первым.

Источник

Влиятельность (Влияние)

Учитель соприкасается с вечностью: он никогда не знает, где заканчивается его влияние.

К несчастью, подавленные эмоции не умирают. Их заставили замолчать.

И они изнутри продолжают влиять на человека.

Умейте построить разговор так, чтобы после него человек

пошёл туда, куда вам нужно, и сделал то, что вы от него хотите.

Александра Маринина. Мужские игры

Влиятельность (Влияние) как качество личности – склонность воздействовать на кого-либо, что-либо силой авторитета, власти, превосходства.

Встретились как-то материалист с верующим и разговорились. Когда речь зашла о Боге, материалист сказал, что не верит ни в какого Бога, что всё это сказки и пережитки прошлого. А верующий говорил, что Бог есть. — А ты его когда-нибудь видел? — Нет. — А, может, слышал? — Нет. — Тогда с чего ты взял, что он есть? — спросил материалист. — Позволь и я тебя спрошу. Скажи-ка, любовь существует? — Конечно же. — А ты её видел? — Нет. — А, может, слышал? — Нет. — Но ведь из этого ты не заключаешь, что её нет? — Она есть, потому что я чувствую её. — Вот и с Богом так же. Его нельзя увидеть, а можно только почувствовать его влияние на нас. Как проявлением солнца является свет и тепло, так проявлением Бога является любовь. Если ты слеп, то можешь не видеть солнца, но обязательно почувствуешь на себе его тепло, когда его лучи коснутся тебя. И если ты «слеп» и не «видишь» Бога, то обязательно почувствуешь его влияние на тебя, когда твоё сердце согреет любовь.

Человек – влиятельное существо в материальном мире. Пауло Коэльо пишет: «Всё на свете взаимосвязано и едино, и потому любое деяние отдельного человека влияет на всех людей, сколько бы их не было на Земле». Например, благословение влиятельных и святых людей даёт половину удачи в деле. Мэр говорит вам: — Я внимательно рассмотрел ваш проект на строительство спортивного комплекса. Даю вам своё разрешение и благословение. Это благословение больше, чем половина удачи.

В то же время человек как существо общественное зачастую попадает на орбиту какого-то влиятельного общественного деятеля, деятеля искусства, философа, власть имущего, манипулятора. Словом, влиятельность может быть благотворной, полезной, а может стать вредоносной, гибельной, дурной и разлагающей.

Влиятельный человек может являться носителем трёх энергий: энергии благости, страсти или невежества. Этим обстоятельством и определяется социальный окрас влиятельности. Если влиятельный человек находится под влиянием энергии благости, он генерирует в других людях духовность, положительные качества личности, способствует их личностному росту, совершенствованию. Когда же влиятельный человек служит силам зла, то есть находится под влиянием энергии невежества, его влиятельность становится тлетворной, пагубной и губительной.

Оскар Уайльд был в какой-то степени прав, заявив: «Влиять на другого человека — это значит передать ему свою душу. Он начнет думать не своими мыслями, пылать не своими страстями. И добродетели у него будут не свои, и грехи, — если предположить, что таковые вообще существуют, — будут заимствованные. Он станет отголоском чужой мелодии, актером, выступающим в роли, которая не для него написана».

Откуда в человеке возникает такое качество личности как влиятельность? Олег Торсунов пишет: «Если в прошлой жизни ты совершал добрые дела, это значит: в этой жизни ты будешь богатым, успешным, влиятельным и так далее. Это все происходит благодаря поступкам в прошлой жизни. В результате поступков прошлой жизни человек получает красоту, богатство, решимость, успешность, влиятельность, способность быть культурным, интеллигентным, разумным, учтивым, иметь добрую речь и так далее. Все это происходит в результате кармы. Поэтому человек должен развиваться. Потому что он приобретает добрых и влиятельных друзей».

Ведут того, кто хочет идти; того, кто не хочет, тащут. Так говорил Казанова. Влиять на человека можно преднамеренно и непреднамеренно. Преднамеренное влияние продиктовано какими-то корыстными целями, в то время как непреднамеренное влияние может объясняться обаянием, авторитетом, заслуженностью.

Философ Владимир Тарасов пишет, каким должен быть влиятельный руководитель: «Неопытный руководитель сначала много думает над тем, какой приказ отдать. А уж после того, как отдаст, развивает кипучую деятельность, чтобы обеспечить его выполнение. Опытный сперва создаст условия для выполнения всякого своего приказа, а уж потом и не отдаст его вовсе, а лишь выскажет пожелание. И не заботится о его выполнении. Не его это дело, а других людей. Ему не о чем беспокоиться. Идеальный руководитель — бездействующий. Зачем отдавать при­казы, если люди сами должны догадываться, что им делать. Зачем спрашивать, сделано ли, если не было землетрясения или новой мировой войны, которые могли бы помешать выполнению? Он непредсказуем. Трудно сказать, что произойдет, если нару­шить его слово. Ясно одно — произойдет что-нибудь совершенно ужасное. И мысль о неповиновении обрывается на середине, потому что стынет кровь от ужаса. Он — как мрак. Ничего в его планах разглядеть невозможно. Он — как гром. Никогда не угадать, куда ударит и кого поразит. Он — как огонь. Невозможно приблизиться. Тепло рядом, но невыносимо горячо, если пытаться встать еще ближе. Он бездействует. Как бездействует плывущий под стремительным парусом по сравнению с гребущим веслами. Его любят и его боятся. Эти два самые сильные чувства идут за ним рука об руку».

Каков инструментарий влиятельности? В арсенале влиятельности находится множество инструментов: просьба, совет, убеждение, похвала, поддержка, утешение, приказы, требования, запрещения, принуждения, угрозы (запугивания), самовосхваление, критика, слухи и сплетни. Еще есть дисциплинарные инструменты влиятельности: предупреждения, выговоры, наказания.

Муж пришел домой в пять утра. Жена кричит: — Убирайся! Он хватает веник и начинает подметать… Влиятельная жена, ничего не скажешь.

К большому сожалению, влиятельность часто используется манипуляторами всех мастей. У итальянского психолога Роберта Чалдини вопросам психологии влияния посвящена целая книга. Вот один из примеров, приведенных автором:

«Как-то раз я прогуливался по улице, и вдруг ко мне подошел одиннадцати- или двенадцатилетний мальчик. Он представился и сказал, что продает билеты на ежегод­ное представление бойскаутов, которое состоится вечером в ближайшую субботу. Мальчик спросил, не хочу ли я купить несколько билетов по пять долларов за штуку. Поскольку представление бойскаутов было не тем мероприятием, которое мне хоте­лось бы посетить в субботний вечер, я отказался. «Хорошо, — сказал мальчик, — если вы не хотите купить билеты, как насчет больших плиток шоколада? Они всего лишь по доллару за штуку». Я купил пару и немедленно осознал, что случилось нечто за­служивающее внимания, потому что: а) я не люблю шоколад; б) я люблю доллары; в) я остался с двумя ненужными мне шоколадными плитками; г) мальчик ушел с мои­ми двумя долларами.

Чтобы лучше понять, что же произошло, я отправился в свой офис и пригласил на совещание помогавших мне исследователей. Обсуждая ситуацию, мы увидели, как правило взаимного обмена вынудило меня уступить мальчику, требовавшему купить шоколад. Согласно этому правилу, человек, который действует по отношению к нам определенным образом, получает право на подобное действие в ответ. Одно из след­ствий правила взаимного обмена заключается в обязанности оплачивать услуги, ко­торые были нам оказаны. Однако другим следствием данного правила является обязанность идти на уступку по отношению к тому, кто уступил нам. В ходе обсуждения мы с коллегами поняли, что именно такова была позиция, в которую поставил меня бойскаут. Его требование купить несколько плиток шоколада по одному доллару за штуку имело форму уступки с его стороны; это требование было представлено в ка­честве отступления от требования купить несколько пятидолларовых билетов. Если я признаю диктат правила взаимного обмена, с моей стороны должна была последо­вать уступка. И такая уступка действительно имела место: я сменил неуступчивость на уступчивость, когда мальчик от большего требования перешел к меньшему, хотя я не нуждался ни в одной из предлагаемых им вещей.

Это классический пример того, как орудие автоматического влияния может заста­вить подчиниться требованию. Не имело значения, люблю я шоколад или нет; бой­скаут уступил мне, щелк, зажужжало, — я ответил уступкой со своей стороны».

Влиятельность зачастую превращается в инструмент обмана и одурачивания: — Однажды волк собрал зайцев на совет. — Братцы, — со слезами на глазах сказал он. — Вот смотрю я на вашу жизнь, и сердце моё разрывается. До каких пор лисы, ваши кровные враги, будут безнаказанно съедать по 350 зайцев в год? Жалко мне стало вас, никто о вас, горемычных, не заботится. Но я решил вступиться и защитить вас от этих злодеев и от их произвола. Хотите ли вы этого? — Да! — хором закричали зайцы, — хотим! — С этого дня, — сказал волк, — вы под моей защитой. Теперь ни один лис не тронет вас. Ни один заяц больше не погибнет от лап этих кровожадных разбойников… Но и вы, братцы, поймите меня, бедного. Природа создала меня хищником. Не могу я жить без мяса, без которого я ослабею. Кто тогда встанет на вашу защиту? Согласитесь ли вы доставлять мне каждый день всего лишь по одному зайцу? — Ура! Согласны! — закричали зайцы и запрыгали на радостях, — наконец-то мы обретём свободу и восстановим свои права!

Источник

Как стать авторитетным и уважаемым человеком

Чтобы стать человеком авторитетным, нужно из себя что-то представлять, ведь как можно пользоваться репутацией уважаемого и сведущего в определенной сфере, если например вообще не иметь соответствующих знаний и умений?

Так что уважение всегда подкреплено необходимыми качествами характера, знаниями, опытом. Рассмотрим основные:

1.Прежде всего настойчивость в решении проблемы практически всегда приводит к ее решению. Расширяя свой опыт благодаря практическим знаниям, подкрепленным успешными результатами деятельности, человек растет в своих глазах и глазах окружающих. На определенном этапе люди станут считаться с вашим мнением и просить совета;

2.Наличие собственных убеждений. Согласитесь, невозможно уважать человека, у которого мнение меняется, как флюгер на ветру. Но это отнюдь не означает, что надо быть упрямым. Если вы не уверены в каком-либо вопросе, лучше получить знания из авторитетных источников. Позже придет само понимание правильности либо ошибочности действий, исходя уже из собственных практических навыков;

3.Вы должны обладать «стержнем». Все должны знать, что вас непросто «согнуть». Перед лицом трудностей многие пасуют, бросают начатое. Не стоит нервничать и метаться, когда что-либо не получается. Окружающие должны знать, что вы способны решить любую проблему.

4.Осведомленность в последних новостях и отрасли знания, которые соприкасаются со сферой вашей деятельности. Если багаж знаний устарел, а новые методы превосходят в эффективности то, что используете вы, кто же будет обращаться за советом и помощью? Постоянное самообразование повышает не только авторитет, но и улучшает личную эффективность;

5.Верность своему слову. Все обещания, данные кому-то, следует выполнять в полном объеме и в указанные сроки. Тогда все будут абсолютно уверены в вашей честности и нерушимости обещаний;

6.Желание делиться опытом, обучать других. Скажите, вы обратитесь к специалисту за советом, если он не способен передать свои знания, пытается отделаться от вас односложными ответами? Расположенность к людям, доброе отношение к окружающим добавляет вес в глазах людей;

7.Уравновешенность. Никто не любит психованных, самовлюбленных и заносчивых. Авторитет не завоевывают, его заслуживают. Вспомните мелких начальников: едва получив власть, они позволяют себе орать на подчиненных, унижать и оскорблять их. Такие люди никогда не заслужат уважение окружающих;

8.Уважение к другим людям. Относитесь к другим так, как хотите, чтобы они относились к вам. Проявляя уважение к окружающим, вы посылаете соответствующий сигнал, подсознательно сообщающий, как нужно с вами общаться. Проще говоря, устанавливаете уровень, на котором готовы общаться. Таким образом, даже скверно воспитанные люди будут стараться «подтянуться» до вашего уровня, чтобы не ударить в грязь лицом;

9.Уверенность в себе и собственных знаниях, рекомендациях, которые даете. Уверенность не следует путать с самоуверенностью, будьте способны слышать конструктивную критику, выносить из этого полезный опыт;как получить уважение окружающих
10.Чтобы пользоваться авторитетом, нужно чего-то достичь. Ведь именно практический результат, успешный проект, высокий уровень дохода, достижения в разных областях науки, искусства, спорта или в бизнесе повышает авторитет человека. Создайте что-то или сделайте лучше то, что уже существует, принесите пользу людям.

Источник