что значит достойная зарплата
Достойная зарплата – это сколько?
Только 9% респондентов признались, что считают свою зарплату достойной. «Нормальной» ее назвали 22% опрошенных. Еще 69% работающих не говорят о своей нынешней оплате труда как о достойной.
Больше всего ей недовольны работники из Южного, Северо-Кавказского и Центрального федеральных округов, а самый высокий уровень удовлетворения ежемесячным доходом показал Московский регион и Северо-Западный федеральный округ.
Стоит добавить, что самая высокая предлагаемая заработная плата сейчас в Москве и области — 58 тысяч рублей, а самая низкая в Центральном федеральном округе, не считая Москвы и области, — 28 тысяч.
Самые скромные ожидания в Северо-Западном федеральном округе (без Санкт-Петербурга и области) — 43 тысячи рублей. А самый большой разрыв между достойной зарплатой и средней по региону оказался в Приволжском федеральном округе: разница между ними — больше 100%.
«Достойная зарплата — достаточно неопределенное понятие, — объяснила руководитель Службы исследований HeadHunter Мария Игнатова. — Для кого-то это доход, который позволяет удовлетворять любые потребности без ограничений. В этом случае достойной будет та зарплата, которая не заканчивается под конец месяца, когда любое возникшее желание можно без промедления реализовать, так как деньги всегда есть на руках. А для кого-то это зарплата, которая просто позволяет нормально жить, платить за еду, по кредитам, за детский сад. О каких-то накоплениях люди задумываются редко. Живут по принципу «здесь и сейчас»».
Россияне назвали размер необходимой для нормальной жизни зарплаты
Многим россиянам для нормальной жизни достаточно зарабатывать от 50 тыс. руб. в месяц. Об этом свидетельствуют результаты исследования финансовой онлайн-платформы Webbankir, передает «РИА Новости».
Исследование проводилось с 24 по 28 сентября. В опросе приняли участие 1600 человек.
Респондентам задали вопрос, сколько им нужно зарабатывать денег, чтобы нормально жить. Большинство (31,2%) заявили, что для этой цели им хватит 50–70 тыс. руб. в месяц.
Для 25% респондентов важно иметь сумму в 70–100 тыс. руб., чуть меньше четверти россиян (22,6%) считают, что им достаточно 35–50 тыс. руб. в месяц, 5,4% работающих людей заявили, что их устроили бы 20–35 тыс. руб. Только 0,5% респондентов отметили, что для нормальной жизни им хватит 20 тыс. руб. или меньше.
В исследовании отмечается, что самые большие финансовые запросы у жителей Москвы и Подмосковья. Более трети респондентов (34,8%) заявили, что для нормальной жизни нужно более 100 тыс. руб. в месяц, 33,2% россиян упомянули 70–100 тыс. руб.
В Санкт-Петербурге большинство опрошенных (31,5%) сообщили, что им хватит 70–100 тыс. руб. для нормальной жизни, 28,8% ответили, что им нужно 50–70 тыс. руб.
Большинство респондентов из всех регионов (90,9%) заявили, что их реальный доход не соответствует желаемому. При этом 48,5% отметили, что это несоответствие существенно. Для 10,5% жителей Москвы реальный доход соответствует желаемому, для 40,5% опрошенных — нет.
Ранее эксперты из ВШЭ выяснили, что из-за кризиса, вызванного пандемией коронавируса, в России сократился средний класс. До пандемии к нему относились 24% работающего населения. В связи с карантинными мерами, потерей работы и падением доходов 6,1% человек из среднего класса перешли в категорию бедных.
Достойная зарплата – это сколько?
HeadHunter спросил у 10 тысяч работающих жителей России, какую заработную плату они считают достойной. Оказалось, что средняя зарплата составляет только 53% от достойного, по мнению опрошенных, вознаграждения за труд.
Только 9% респондентов признались, что считают свою зарплату достойной. «Нормальной» ее назвали 22% опрошенных. Еще 69% работающих не говорят о своей нынешней оплате труда как о достойной.
Больше всего ей недовольны работники из Южного, Северо-Кавказского и Центрального федеральных округов, а самый высокий уровень удовлетворения ежемесячным доходом показал Московский регион и Северо-Западный федеральный округ.
Стоит добавить, что самая высокая предлагаемая заработная плата сейчас в Москве и области — 58 тысяч рублей, а самая низкая в Центральном федеральном округе, не считая Москвы и области, — 28 тысяч.
Аналитики HeadHunter попросили респондентов указать сумму заработной платы, которая, по их мнению, была бы достойной. В целом по России достойной посчитали зарплату в 76 тысяч рублей. При этом в Москве достойная зарплата, по мнению опрошенных, составляет 100 тысяч рублей, в Санкт-Петербурге и области — 78 тысяч. На третьем месте — Дальневосточный федеральный округ, его работающие жители считают достойной зарплату не меньше 69 тысяч рублей.
Самые скромные ожидания в Северо-Западном федеральном округе (без Санкт-Петербурга и области) — 43 тысячи рублей. А самый большой разрыв между достойной зарплатой и средней по региону оказался в Приволжском федеральном округе: разница между ними — больше 100%.
«Достойная зарплата — достаточно неопределенное понятие, — объяснила руководитель Службы исследований HeadHunter Мария Игнатова. — Для кого-то это доход, который позволяет удовлетворять любые потребности без ограничений. В этом случае достойной будет та зарплата, которая не заканчивается под конец месяца, когда любое возникшее желание можно без промедления реализовать, так как деньги всегда есть на руках. А для кого-то это зарплата, которая просто позволяет нормально жить, платить за еду, по кредитам, за детский сад. О каких-то накоплениях люди задумываются редко. Живут по принципу «здесь и сейчас»».
Прямо сейчас заберите у «Клерка» 4 000 рублей при подписке на « Клерк.Премиум» до 12 ноября.
Подробности и условия самой обсуждаемой акции «Клерка» здесь.
Какой зарплаты вы достойны?
Тест, который раздаст всем по заслугам
Большинство наших читателей считают, что их работа и навыки не оценены по достоинству. Мы подготовили тест, который позволит узнать, каких денег вы заслуживаете в обмен на свой труд на самом деле.
Закатывайте рукава — и вперед, смотреть правде в глаза:
Вы не привыкли навязываться в друзья и не тратите время на выстраивание отношений с коллегами. Мы вас понимаем: не у всех они сахар, в некоторых хочется запустить дыроколом, а не предлагать кусочек торта. Глупо было бы получать из-за них на уровне прожиточного минимума.
Если хотите зарабатывать больше, проверьте, сможете ли вы поднять себе зарплату.
Столько зарабатывает сомелье в элитном ресторане Казахстана.
Вы много работаете, но не всегда в нужном направлении. Это нестрашно, Колумб тоже не все делал идеально. Мы считаем, что усердие должно вознаграждаться, и верим, что однажды вы найдете свою золотую жилу.
Если хотите зарабатывать больше, проверьте, сможете ли вы поднять себе зарплату.
Столько зарабатывает доктор в Латвии.
Вы душа компании, даже если другие не знают об этом. Возможно, вы не травите анекдоты на каждом корпоративе, но заботой о коллегах и близких создаете правильное настроение в команде. За такое не жалко и доплатить.
Если хотите зарабатывать больше, проверьте, сможете ли вы поднять себе зарплату.
Столько зарабатывает командир полиции в Лондоне.
Вы привыкли стремительно двигаться к целям, но, чтобы не повторить судьбу «Титаника», не забывайте о мелочах. Иногда грязная кружка, плохо завязанный галстук или стрелка на колготках закрывает путь к новым возможностям.
Побывав в благополучных и не очень подъездах с карьерными лестницами, попробуйте угадать, сколько на самом деле зарабатывают россияне.
Столько зарабатывают некоторые финансовые директора в Москве.
Вы любите то, чем занимаетесь. Ваш труд хорошо оплачивается, и от этого вы любите свою работу еще сильнее. Кажется, вы постигли идеальную формулу, сродни золотому сечению и философскому камню.
Столько зарабатывает разработчик в Кремниевой долине.
Вы предпочитаете внутреннее развитие, а не внешнюю атрибутику богатства. Кажется, вы постигли дзен капитализма, избавились от вредных финансовых привычек и знаете, когда надо рисковать. Наши аплодисменты!
Почему справедливая оплата труда особенно важна сейчас
Из-за пандемии и удаленной работы работодатели мира озаботились благополучием и хорошим самочувствием персонала и его сопричастностью общему делу, а также корпоративной этикой, показало исследование международных тенденций в сфере управления персоналом в 2020 г., проведенное компанией Deloittе. Авторы исследования опросили 9000 руководителей бизнес-подразделений и служб персонала в 119 странах мира.
Россию в опросе представляло около 90 компаний. Совпадение с международным списком приоритетов в управлении персоналом одно – обеспечение сопричастности сотрудников (2-е место в списке 10 важнейших задач). А благополучие сотрудников и этические нормы российских работодателей волнуют гораздо меньше, чем зарубежных. Эти две темы российские работодатели поставили на 4-е и 8-е места в десятке важнейших задач в управлении персоналом.
В целом российских работодателей волнуют совершенно другие темы. На 1-м месте у российских компаний формирование компенсационной стратегии, иными словами, создание системы справедливой и обоснованной оплаты труда. В тройку важнейших тем входит планирование персонала, т. е. регулярный сбор данных о состоянии трудовых ресурсов в компании (например, о расходах на персонал, найме, численности и текучести кадров, вовлеченности персонала, обучении и т. п.). В международном списке компенсационные стратегии и планирование персонала болтаются в самом конце, на 9-й и 7-й позициях соответственно.
В чем причины расхождений между российскими работодателями и всем миром и почему справедливая оплата труда стала столь актуальной для наших компаний именно сейчас?
Как платить
По словам гендиректора Korn Ferry Hay Group в России Нэды Сонгин, забота о сотрудниках, их безопасности и здоровье давно является неотъемлемой частью корпоративной культуры международных компаний, а решение этических проблем и поддержание репутации правильной компании важно в западном обществе, от этого зависят доходы бизнеса. В России общественное мнение не давит в такой степени на компании и работодатели в кризис решают прежде всего материальные задачи, говорит Сонгин. Поэтому в российском рейтинге на 1-е место вышли компенсационные стратегии, на 2-е – сопричастность, а на 3-е – планирование персонала.
Как топ-менеджеры российских компаний затягивают пояса
Российские законы в сфере оплаты труда – одни из самых сложных в мире, поясняет эксперт по управлению персоналом Strategic Business Partners Елена Каминская. И они еще более осложнились во время пандемии и самоизоляции. Например, режим нерабочих дней в законах описан не был, поэтому компании много недель не могли разобраться, за что и как они должны платить сотрудникам в нерабочие дни, чтобы не нарушить законы и не получить штрафы, говорит Каминская.
У российских компаний и до кризиса не было четкой позиции, как формировать зарплату работника, на одной и той же должности разница в зарплате могла доходить до 20–30%, а в некоторых компаниях и до 80%, говорит партнер компании «Экопси консалтинг» Григорий Финкельштейн. А сейчас во многих компаниях директоры по персоналу задумались, как сократить фонд оплаты труда и сделать это наиболее эффективно и безболезненно.
Что такое справедливость
В России только 33,3% работников считают свою зарплату справедливой, а 58,8% полагают, что им платят меньше, чем они заслуживают, показал опрос 11 031 интернет-пользователя, проведенный компанией Online Market Intelligence (OMI) по просьбе «Ведомостей».
По мнению Сонгин, критерием справедливости оплаты труда работника должно быть соответствие фиксированного оклада конкретному должностному уровню, а также результаты работы конкретного сотрудника.
Как показал опрос OMI, сотрудники считают главным критерием справедливости оплаты труда уровень квалификации (такого мнения придерживаются 48% респондентов). Еще 23,5% считают, что справедливая зарплата должна соответствовать средней зарплате на этой должности на рынке, а 15,5% – что справедливо привязать зарплату к выручке и прибыли компании.
Исследование Deloitte выявило расхождения в оценках справедливости зарплат у сотрудников и работодателей в России. 53% сотрудников сообщили, что их зарплата не зависит от их усилий по развитию навыков. А 60% руководителей считают, что компенсационный пакет учитывает уровень развития навыков сотрудников.
Неудивительно, что проблема справедливости вознаграждений беспокоит российских нанимателей больше, чем зарубежных работодателей: 53% сообщили об этом в России и 38% в среднем в мире.
50% российских респондентов-работодателей признались, что не готовы решать этические проблемы, связанные со справедливостью оплаты труда. 30% и вовсе возлагают обязанность решать проблему справедливой оплаты труда на государство.
После кризиса система оплаты труда изменится, говорят 50% российских респондентов. Многим работодателям, которые перевели сотрудников на удаленную работу, придется радикально менять компенсационные стратегии, в частности потому, что значительная часть работников после окончания самоизоляции в офисы не вернется.
Как пандемия повлияла на российский рынок труда
По мнению респондентов, компенсационные стратегии теперь должны будут учитывать изменения рабочих мест и характера работы после пандемии. По прогнозам Deloitte, на компенсационные стратегии компаний в России наибольшее влияние окажут три изменения в характере работы в посткризисный период: сотрудникам придется непрерывно инвестировать в развитие новых навыков и способностей (55%), на рынке вырастет число фрилансеров и работников по временному контракту (28%), и большинство компаний перейдет к командной работе (28%).
Исследователи приводят в пример компанию Unilever, которая сделала справедливость и прозрачность ключевыми компонентами глобальной компенсационной стратегии еще в 2015 г. Компания разработала модель справедливой компенсации, направленную на обеспечение честного, прозрачного, логичного вознаграждения, которая базируется на отлаженных процессах внутреннего аудита, бенчмаркинга, постановки целей и оценки эффективности деятельности. В 2017 г. в компании по этой модели был проведен глобальный аудит, который показал, что 7252 работника в 37 странах получали компенсации ниже прожиточного минимума. Unilever приняла меры и к концу 2018 г. сократила это число до 611 сотрудников в 16 странах, говорится в исследовании Deloitte.
Пандемия усугубила несправедливость оплаты в России, показал опрос OMI. У 39,6% респондентов зарплата во время пандемии уменьшилась. И 35% считают, что оплата труда стала менее справедливой.
Ради общего дела
Сопричастность сотрудников занимает 2-е место в списке важнейших задач в управлении персоналом и в мире, и в России. Эффект от сопричастности вполне материален. 75% российских респондентов считают, что если сотрудники ощущают сопричастность общему делу, производительность труда в компании растет.
Сопричастность – по сути новый, появившийся в пандемию синоним вовлеченности, говорит Каминская. По ее словам, те компании, которые и до пандемии уделяли много внимания вовлеченности, легче перешли на дистанционный режим, связи между сотрудниками и желание коллектива работать на компанию сохранились. По наблюдениям Каминской, пик активности дистанционных мероприятий, направленных на рост сопричастности сотрудников общему делу компании, пришелся в России на апрель. Тогда компании прилагали все усилия, чтобы поддержать сотрудников психологически и организовать работу без потери продуктивности. С середины мая активность компаний в дистанционной работе с сотрудниками пошла на спад: у людей началась апатия, им надоели вечеринки в Zoom и онлайновые кофе-брейки, сотрудники соскучились по живому общению.
Однако забота о сопричастности шире, чем вечеринки, кофе-брейки в онлайне и возможность написать сообщение гендиректору. В исследовании Deloitte приводятся результаты опроса компаний, проведенного основателем конcалтинговой компании Deloitte by Bersin Джошем Берсином совместно с MIT Sloan Management Review и CultureX. Опрос показал, что в пандемию все компании в мире начали организовывать виртуальные кофе-брейки с сотрудниками, устраивать ежедневные встречи в онлайне для корректировки курса компании, высшее руководство общалось с сотрудниками онлайн. Однако только 43% компаний, согласно опросу, поддерживали сотрудников, работающих с потребителями, и всего 20% успешно координировали взаимодействие разных подразделений, регионов и команд.
В России, по данным опроса, работники чувствуют себя наиболее сопричастными делу компании, когда ценности работодателя совпадают с их собственными ценностями (39% опрошенных). Многим также важно, чтобы компания справедливо относилась к работникам (28,5%).
Большинство российских работников считают цели своих компаний либо невыполнимыми, либо неправильными, либо вообще о них ничего не знают, говорит Финкельштейн. Опрос, проведенный недавно «Экопси консалтинг», показал, что только 10% российских работников правильно называют цели своей компании и считают их верными и выполнимыми. А еще 30% сотрудников, по данным опроса, считают цели организации, где они работают, правильными, но называют при этом совсем не те цели, которые на самом деле ставит перед собой компания, рассказывает он.