что значит кдв на конфетах
ТМ ЯШКИНО от КДВ ГРУПП
Будьте осторожны! Высока вероятность того, что это заказной отзыв!
Компании, владельцы которых собственным трудом, хваткой и способностями выстраивали весь свой бизнес, вызывают у меня особый интерес. Как раз одной из таких компаний является КДВ Групп, в состав которой и входит Яшкинский пищекомбинат.
Владелец этой компании, если верить информации в интернете, как раз и является тем человеком, который собственными усилиями создавал и расширял свой холдинг.
Начиналось все в 90-х с продажи семечек мелким оптом бабушкам, которые потом продавали их на улицах. Затем пошли продажи этих семечек фабрикам и в конце концов была куплена одна из кондитерских фабрик в поселке Яшкино. В то время фабрика выпускала печенье. Позже ассортимент расширялся по мере того, как стали приобретаться другие компании ЗАО «Бриджтаун фудс» («Три корочки», «Хрустящий картофель») и «Сибирский берег» («Кириешки», «BeerKa»). Сейчас уже холдинг расширился и до ритейла («Ярче!», который скорее всего есть только в нашем регионе). Даже своя футбольная команда есть.
Как вы понимаете торговых наименований у КДВ Групп очень много. Некоторые из них нам всем хорошо известны.
И раз уж за такое короткий по сути промежуток времени обычный склад с семечками расширился до целой группы компаний, значит вывод напрашивается только один: грамотное руководство и ведение бизнеса.
Меня всегда заставляет задуматься о самом производимом продукте тот момент, что одна крупная корпорация занимается многими направлениями, порой даже не связанными между собой. В данном случае, имею в виду КДВ Групп, по большей части производятся именно кондитерские изделия, но и спортивное направление присутствует, даже есть спортивная академия в Австралии.
Пока огромная сфера деятельности никак не мешает компании выпускать достаточно вкусную и хорошую продукцию. Все-таки к качеству есть небольшие нарекания лично у меня. И не могу сказать, что продукт абсолютно натуральный. Чего нет того нет. Хотя у компании есть собственные теплицы и мельница, а значит некоторые ингредиенты в составе собственного производства, находящегося под контролем.
Что еще хочется сказать о самой компании. У нее есть собственный автопарк, а это может быть удобно именно торговым точкам, в которые доставку своей продукции осуществляет непосредственно КДВ Групп. А для меня, как для конечного потребителя, тоже немаловажный факт, что товар не лежит где-то в логистическом центре, собирающем товары разных производителей, которые дожидаются того момента пока их распределят по точкам, а везут его непосредственно от одного производителя сразу на торговую точку.
Опять же крупный холдинг – это огромное количество рабочих мест и заработок немалого количества жителей страны. А также благосостояние самих регионов, в которых расположены производственные мощности.
Я в разные годы пробовала не одну торговую марку холдинга КДВ Групп. Но больше всего меня привлекает именно «Яшкино».
Печенье и вафли я вообще не люблю, поэтому особо сравнивать не с чем. Но даже таким как я, не любителям, эти кондитерские изделия от Яшкино придутся по вкусу: сладкие в меру, не приторные, даже вафли достаточно мягкие и я бы даже сказала тают во рту. Что касается вкусового разнообразия, то печенье имеет не очень широкого ассортимента, а вот вафли представлены в большом количестве вариаций: лимонные, ореховые, шоколадные и прочее.
Кстати, больше всего мне нравится печенье с джемовой прослойкой. И что для меня важно, джем не имеет искусственных красителей и ароматизаторов. Правда в самой упаковке маловато печенюшек, а съедается оно очень быстро) Никогда еще не попадался несвежий товар, хотя срок годности, указанный на упаковке, достаточно высокий. Но, судя по всему, у нас в городе продукцию Яшкино разбирают быстро, и она не успевает залеживаться долго.
А вот небольшое разочарование меня все-таки постигло. Всегда покупала мини круассаны и оставалась довольна в первую очередь начинкой, в частности ее количеством. Я понимаю, что это совсем не те круассаны, которые имеют свой первоначально задуманный вид. Но в качестве легкого перекуса можно на это закрыть глаза. Даже шоколадная начинка мне понравилась, хотя раньше, покупая круассаны с шоколадным вкусом других производителей, они больше напоминали алкогольную продукцию. Такое ощущение, что шоколад там был с ликером. Это так, чтобы сразу и выпить, и закусить. В круассанах Яшкино такой тенденции я не замечала. Но, купленные мною в последний раз, круассаны оказались небольшим разочарованием: тесто резиновое, а начинки вообще практически и не было, только по краям размазали.
Надеюсь, что это была только одна такая неудачная партия, а не новая сформировавшаяся тенденция.
Под торговой маркой «Яшкино» выпускают еще шоколад, муку, пряники, крекеры, бисквиты, которые кстати очень мягкие и никогда не крошатся, что иногда происходит у других производителей, и т.д.
На официальном сайте КДВ Групп всю продукцию, в том числе и Яшкино, позиционируют как натуральные продукты. Но, честно говоря, либо я не очень разбираюсь в том, каким должен быть полностью натуральный продукт, в связи с тем, что найти его в наше время становится все труднее, поэтому видимо я стала забывать какой он, либо производитель немного лукавит, указывая этот факт. Даже тот же шоколад Яшкино мне показался как раз не натуральным. Да, он вкусный, но это как раз из-за всяких добавок: красителей, ароматизаторов и прочее. А во вкусе немного прослеживается пластилиновая консистенция, что не соответствует натуральному продукту.
Поэтому кондитерские изделия под торговой маркой «Яшкино» лично для меня относятся к категории выборочных покупок: что-то можно порекомендовать и другим людям, зная, что продукт не подведет, а что-то скорее относится к личным предпочтениям отдельно взятых людей.
Но одно могу сказать точно, что ценовая политика производителя достаточно гибкая и приемлемая, по карману не ударяет точно.
Кстати, кому интересно, на официальном сайте КДВ Групп можно посмотреть список вакансий в разных городах России, которых в данный момент насчитывается в количестве 92-х штук, начиная от рабочих специальностей и до управления. Зарплаты достаточно высокие, особенно для переводчиков (от 90000 руб.). Но есть и нюанс существенного различия в зарплате на одной и той же должности, но в разных городах. Как по мне, зарплата грузчика в Ногинске, составляющая 45000 руб. и зарплата того же грузчика, еще и с функциями курьера в Рубцовске от 27000 руб. имеют слишком существенную разницу в сумме. Хотя в Рубцовске примерно такие же цены на все, как и в бОльшей части страны.
Кондитерский гигант под Рамонью: что известно о воронежском заводе «КДВ» и бизнес-стратегии его владельца?
Воронеж. 27.03.2018. ABIREG.RU – Аналитика – С 2013 года в Рамонском районе реализуется один из крупнейших инвестиционных проектов Воронежской области – томская группа «КДВ» поэтапно вводит в строй кондитерский завод за 15 млрд рублей. Цифра баснословная не только по меркам Воронежа, но и большинства регионов России. Причем, в отличие от многих других инвесторов, «разбегающихся на рубль», кондитерский холдинг «разбегаться» не стал – сразу «ударил» на миллиарды рублей. Уже сейчас рамонский завод обеспечивает ¾ промышленного производства района. Компании понадобился всего год, чтобы выйти на прибыльность, причем объемы ее впечатляют – более 1 млрд рублей за 2016 год. Очевидно, успеху способствуют особая бизнес-философия и «помешанный» на сокращении издержек владелец. «Под нож» идут даже сакральные рекламные бюджеты, что делает «КДВ» одним из самых закрытых игроков традиционно закрытого кондитерского рынка.
Хочется подчеркнуть, что данный текст задумывался и по большей части писался еще до трагических событий в Кемерове, где в результате пожара в торговом центре «Зимняя вишня» (входит в «периметр» холдинга «КДВ») погибли более 60 человек. К сожалению, абстрагироваться от этого дискурса теперь крайне сложно, особенно с учетом реноме Дениса Штенгелова. Однако я не буду делать огульных выводов и подменять работу следствия и суда. История воронежского кондитерского завода – это пример успешной реализации стратегии «выжженной поляны». Параллели и выводы вы можете сделать сами.
«Грешно не использовать»
Кондитерский холдинг «КДВ» – самый настоящий «чужак» на воронежской земле. Вопреки привычным алгоритмам развития бизнеса, когда наличие связей и лояльность имеют первостепенное значение, до появления нового предприятия в Рамонском районе ни саму группу, ни ее основного владельца Дениса Штенгелова с Воронежем не связывало ровном счетом ничего. Говорят, бывший генеральной директор «КДВ Воронеж» Вячеслав Вишневский когда-то пытался пробиться в состав футбольного клуба «Факел» – и это единственная «ниточка», которой можно хоть как-то «привязать» холдинг к региону. В шутку, конечно.
Сам Денис Штенгелов несколько раз пояснял, что решение о строительстве фабрики было продиктовано исключительно рациональными мотивами. «Хорошая сырьевая база, близость к географическому центру. Мы четко понимаем, чего хотим здесь», – говорил он в 2015 году в интервью «Абирегу». И следом добавлял пару дежурных фраз о благоприятном инвестиционном климате региона и работе властей.
По словам бывшего вице-премьера областного правительства по АПК Анатолия Спивакова, появление инвестора действительно было «рабочим» – наверное, таким, каким его в идеале и хотели бы видеть власти. «Обыкновенный поиск инвестора, встречи проходили с самыми разными людьми. Разместить фабрику здесь было бы рационально: у нас прилично сахара, прилично рабочей силы, актуальна логистика. Плюс не настолько мощное кондитерское производство, рынок позволяет», – отметил господин Спиваков.
Экс-чиновник вспоминает, что одним из принципиальных моментов, который прорабатывался параллельно с проектом «КДВ», было строительство рядом крахмало-паточного производства (ООО «СП Дон»), которое закрыло бы потребность предприятия в соответствующем сырье. Логика очевидна, минимизация издержек – это своего рода кредо «КДВ». «Грешно не использовать такие возможности для рациональной экономики, получения прибыли и влияния на ценообразование на конечной полке», – рассуждает Анатолий Спиваков.
Известно также, что параллельно группа вела переговоры о покупке липецкого актива украинского кондитерского олигарха Петра Порошенко, однако успехом они не увенчались. «Мы не смогли договориться о покупке Roshen и вместо этого приняли решение строить терминал в Воронежской области. Для нас вопрос закрыт, в том числе из-за политики. Не хотелось бы вдаваться в подробности, но эти риски нам ни к чему», – рассказывал в интервью «РБК» Денис Штенгелов. По словам бизнесмена, он всерьез присматривался к активу, «но в итоге невозможно было договориться».
«Снековый король»
Российский кондитерский рынок считается одним из самых емких в мире. Например, в сегменте мучных изделий он уступает лишь Великобритании, Германии и США. Последний раз отрицательную динамику рынок демонстрировал в 2009 году, и то – незначительно. Начиная с 2010-го он стабильно растет. По данным Центра изучения кондитерского рынка, в 2017 году производство составило более 3,6 млн тонн (+2,5% к уровню 2016-го). Ровно половина из общего объема приходится на сегмент мучных изделий, порядка 30% – сахаристые изделия и 20% – шоколадные.
Условно на рынке можно выделить два типа игроков, комментирует директор по маркетингу крупного холдинга Александр Коробейник. Первый – международные компании с глубокой экспертизой в маркетинге и управлении брендами. Это, в первую очередь, «Мон’дэлис», «Нестле» и «Марс». Из российских – «Объединенные кондитеры», «Конти» и «Славянка». Второй тип – активно растущие лоукостеры. Ярким представителем последнего является «КДВ».
Томский кондитерский холдинг достаточно давно занял лидирующие позиции в сегменте снековой продукции – в конце «нулевых» он поглотил компании «Бриджтаун Фудс» («Три корочки»), «Сибирский берег» («Кириешки», BEERka) и «Золотой терем» («Баренцев»). Но с недавнего времени группа показывает впечатляющие результаты и в традиционной «кондитерке».
«С 2015 года «КДВ» является самым быстрорастущим производителем в сегменте кондитерских изделий после прайват-лейблов. Порядка 25% ежегодно, в том числе за счет популярности вафель «Яшкино» и запуска новинок. Их конфеты «Крокант» и «Чио Рио» вошли в Топ-5 новинок, которые прирастили максимальную долю рынка», – отметил Александр Коробейник.
Уже сейчас томский холдинг идет на четвертом месте по объему рынка с 6,7%. Впереди только «Мон’дэлис», «Объединенные кондитеры» и собственные бренды сетей. «Будучи лоукостером, «КДВ» в состоянии конкурировать с топ-игроком рынка. Имея цену на 20% ниже, они могут конкурировать на полке даже с прайват-лейблами», – уверен Александр Коробейник. По его оценке, томский холдинг в ближайшей перспективе способен нарастить свое присутствие до 8,7%.
На воронежском рынке, где лидерство стабильно удерживают «Объединенные кондитеры» (17,2%), «КДВ» идет пятым с объемом в 5,5%. За последние два года холдинг прирос здесь на 2,1%. При этом положительную динамику кроме него показывают только прайват-лейблы (+2,8%). В лидерах среди брендов «Яшкино» с 3,1% (естественно, после собственных брендов сетей, которые совокупно набирают 11,7%). С 2015-го прирост составил 0,9% (у прайват-лейблов – 2,7%).
Александр Коробейник выделяет три ключевых фактора роста «КДВ». Во-первых, формат лоукостера. Во-вторых, новые высокопроизводительные линии, которых пока нет у топовых игроков. Наконец, в-третьих, это собственная торговая сеть «Ярче!», которая позволяет быстро и эффективно тестировать новинки.
Если посмотреть на цифры, темпы роста холдинга станут нагляднее. По итогам 2016 года ООО «КДВ Групп» отчиталось о 95,32 млрд рублей выручки и 1,49 млрд рублей чистой прибыли, тогда как еще в 2012-м речь шла о 32,64 млрд и 102,2 тыс. рублей соответственно. Три года подряд выручка стабильно росла на треть – 32,8%, 38,1% и 35,2%. Только в последний отчетный период она замедлилась до 17,8% (+14,38 млрд рублей).
Почти половина – вклад рамонской фабрики, которая в 2016 выдала на-гора 8,82 млрд рублей выручки. За год до этого предприятие отразило в отчетности только 3,11 млрд рублей. Убытки в размере 126,4 млн рублей, которые компания понесла в 2015-м, сменились чистой прибылью в 1,01 млрд рублей.
«Аналогов нет»
Завод «КДВ» под Воронежем стал для группы 12-м предприятием по счету, но при этом первым, построенным с нуля. Можно сказать, что подобное вложение нетипично для рынка, где наращивание мощностей происходит в основном за счет модернизации имеющихся активов. За последние годы новым строительством отметился только «Марс» в Ульяновской области.
По словам специалиста, пожелавшего сохранить анонимность, российский кондитерский рынок близок к насыщению и уже демонстрирует его признаки. А игроков на нем, на секундочку, порядка 1,5 тысячи. В таких условиях ставка делается на технологичность и минимизацию расходов. Тенденция – приближение сырьевой базы к производству, и рамонский завод «КДВ» это хорошо иллюстрирует. Если раньше «кондитерки» размещались в основном по географическому принципу, то теперь их строят там, где это логистически выгодно, где можно сократить плечо доставки сырья.
В Воронежской области с этим, понятное дело, проблем нет: из поставщиков сахара можно хоть очередь выстроить, а эксклюзивного поставщика патоки «влепили» чуть ли не вплотную (если можно минимизировать издержки, почему бы не сделать это максимально?). Но «КДВ», похоже, планирует идти еще дальше – в собственную сырьевую базу. Так, в апреле прошлого года холдинг выкупил у «Белого фрегата» ряд хозяйств в Орловской области с общим земельным банком порядка 60 тыс. га. А в конце года стало известно о предстоящей покупке еще одного орловского актива – Колпнянского сахарного комбината (выручка в 2016 году – 3,54 млрд рублей).
Достоверно сказать, сколько сырья и в каких пропорциях потребляет рамонская фабрика, не получится – подобная информация закрыта и у более публичных компаний. Тем не менее можно предположить, что основная часть приходится на муку, поскольку после запуска производства самый серьезный прирост показала вафельная продукция «КДВ». По некоторым данным, на выпуске конфетных изделий под Воронежем задействовано порядка 10 линий. А вот сколько их всего – это вопрос.
На момент официального открытия в 2015 году речь шла о монтаже 28 линий мощностью 500 тонн в сутки, или 180 тыс. тонн в год. При этом Денис Штенгелов тогда уточнял, что потенциально количество линий может быть увеличено до 70-80, поскольку площади завода это позволяют. Согласно последнему отчету рамонской райадминистрации, на данный момент на предприятии смонтировано 48 линий, еще 21 находится в монтаже. Какова их общая проектная мощность, непонятно. Известно лишь, что за 2017 год объем производства составил 16,3 млрд рублей, что в 2,3 раза больше уровня 2016-го.
Оборудование «КДВ» поставляет из-за границы: конфетные линии – немецкого производства, вафельные – австрийского. Кроме того, какая-то часть мощностей перебрасывается под Воронеж с других предприятий холдинга, знает источник на профильном рынке. По его данным, под них даже специально расширяется площадь фабрики.
«Аналогов сосредоточения такого большого количества высокотехнологичных линий в одном месте в России нет. С определенным допущением можно говорить, что даже по меркам Европы это выдающееся производство», – поясняет источник.
К слову, строительство с нуля позволило «КДВ» реализовать проект на сверхсовременном уровне. По словам собеседника, фабрика отвечает жестким требованиям к организации производства и внутренней логистики, которые предъявляют к экспортерам, выходящим на европейский и американский рынки. У старых «кондитерок» с этим беда. Например, большинство фабрик многоэтажные, сырье и готовая продукция транспортируются по одним и тем же коридорам, на одних лифтах. Западные стандарты такого не приемлют.
У «КДВ» же вся технология выполнена в одном ярусе: в одну точку поступает сырье, из другой – выходит готовая продукция. Кроме того, производственные линии фактически переходят в логистический комплекс, что сводит к минимуму затраты на внутреннюю логистику. По собственным данным холдинга, складские мощности могут обеспечить загрузку готовой продукцией до 120-150 фур в сутки. На момент открытия называлась цфира в 52 тыс. паллетомест. Очевидно, эти ресурсы должны с запасом перекрывать выпуск самой кондитерской фабрики, поскольку рамонская площадка также принимает и распределяет потоки с других предприятий группы.
Безупречная репутация у воронежской фабрики сложилась и на рынке труда. Как поясняет собеседник, после запуска фабрики местные игроки ощутили серьезный кадровый отток, поскольку «КДВ» предлагает заработную плату, превышающую среднерыночный уровень раза в полтора. Налоговый потенциал актива оценить пока трудно, поскольку на данном этапе предприятие пользуется широким спектром льгот – на прибыль, имущество и транспорт. Однако уже сейчас очевидно, что в ближайшем будущем холдинг станет одним из крупнейших налоговых доноров региона.
«Выжигая поляну»
Наверное, никто не сможет рассказать о бизнес-стратегии «КДВ» лучше, чем сам Денис Штенгелов. В конце 2017 года предприниматель дал развернутое интервью «РБК», в котором доходчиво объяснил, на чем держится успех его кондитерского холдинга.
«Наши издержки минимальны, и мы можем довести до потребителя продукт с низкими ценами. Это наша ключевая компетенция», – пояснял предприниматель. Например, «КДВ» отличается от подавляющего большинства игроков полным отсутствием рекламы. «У нас нет статьи затрат на это. Если вы посмотрите балансы ведущих компаний, у них миллионы уходят на промоушен. Наш промоушен в том, что мы предлагаем потребителю низкую цену. Это наш маркетинговый инструмент. Наш бизнес похож на бюджетные авиакомпании. У них новый парк самолетов, хотя и нет навороченного питания на борту», – приводил аналогию Денис Штенгелов.
По словам предпринимателя, стратегия холдинга основана на жесткой экономии на доставке продукции от производства до потребителя, отсутствии рекламы и посредников. «Как создать скульптуру? Возьмите кусок камня и уберите лишнее. И мы убираем лишние расходы, кроме зарплат и затрат на сырье. Мы закупаем большую партию, везем ее правильно, имеем преференции в плане цен на сырье. Часть сырья вообще производим сами, у нас появилась своя мельница, мы выращиваем зерно, а теперь еще производим и сахар», – раскрывал секреты господин Штенгелов.
На кондитерскую продукцию в структуре выручки холдинга приходится порядка 70%, остальное – снеки. Около четверти производства ориентировано на экспорт (страны СНГ, Европы, Китай и США). Как признался бизнесмен, топ-менеджмент «КДВ» осознанно не раскладывает бизнес по направлениям – «главное, чтобы в целом была прибыль». «Конечно, если мы понимаем, что надо улучшать что-то в вафельном направлении, то мы это делаем. Но приоритеты меняются: сегодня это вафли, а завтра – чипсы. Сейчас мы серьезно рассматриваем вариант диверсификации за счет близких нам категорий товаров. Это не обязательно «кондитерка» и снеки. Ведь мы можем в одной цепочке всё доставлять до розничной точки», – уверен предприниматель.
Аналогичным образом строится и глобальная стратегия развития «КДВ». «Наши снеки производятся внутри страны и не зависят от колебания валют. Но говорить с умным лицом, что мы это как-то сознательно использовали, просчитали заранее, нельзя. Все наши шаги, в том числе и скупка активов, очень простые. Если человек занимается бизнесом, то это просто или сложно. Вот у нас сильная сторона – делать просто», – пояснял Денис Штенгелов.
Группа непрерывно кредитуется у ряда стратегических партнеров – Сбербанка, Связь-банка, Газпромбанка, ВТБ и ЮниКредит Банка. При этом долговая нагрузка растет вместе с бизнесом. По словам предпринимателя, финорганизации не обращают внимания на нетипичную стратегию «КДВ». «Их интересует конкретика: если вы это купите, то как вернутся бабки? Если мы, например, хотим кого-то купить и идем брать деньги в банк, то доказываем, что дает поглощение: если мы присоединим компанию, то деньги, потраченные на приобретение, вернутся, например, через пять лет. Но это не план – это расчет. Главный вопрос банкиров: а не упадут ли продажи и прибыль у покупаемой компании? Если продажи падают, то вся логика процессов рушится. Тут-то я обычно и рассказываю про лоукостер – из двух компаний остается одна. Но при этом у «КДВ групп» есть своя логистика и дистрибьюция. Значит, не надо делиться маржой с дистрибьютором, содержать штат продажников. То же самое с управлением компании – мы экономим деньги, выжигая поляну. Любой независимый производственный бизнес тратит немалые суммы на управление и продажи. Приходим мы, и всё это берет на себя холдинг – затраты становятся нашей маржой. И даже если вдруг мы упадем в продажах на 20%, это не катастрофа, у нас же нет теперь лишних расходов на управление. Мы в принципе строим бизнес-модель и на постоянном росте, и на выжигании ненужных издержек», – резюмировал Денис Штенгелов.
Томский холдинг KDV Group купил американского производителя конфет
Компания KDV, производитель кондитерских изделий и снеков, в активе которого общероссийские торговые марки «Кириешки», «Бабкины семечки», «Яшкино», купила американскую компанию Liberty Orchards — производителя орехово-фруктовых конфет Aplets & Cotlets.
Как пишет Forbes, американская компания приняла решение продать свое дело в конце 2019, в первую очередь из-за падения продаж в дни пандемии и еще одной причиной стало нежелание молодого поколения семьи Терцагянов, основных владельцев компании, продолжать семейный бизнес, который был начат еще в 1920 году. Полтора года они искали покупателя и в конце июня 2021 года в своем Фейсбуке они объявили о сделке с KDV USA, которая входит в KDV Group.
Исполнительный директор «Эфко» Сергей Иванов в своем телеграм-канале пишет, что KDV уже чувствует в Китае себя как дома, и вот очередь дошла до Америки. А в комментарии Forbes отмечает, что это первый случай в истории российского кондитерского бизнеса, когда российская компания купила американскую. Для России более традиционная ситуация, когда глобальная корпорация поглощала местный бизнес.
В планах KDV также продолжить производство орехово-фруктовых конфет Aplets & Cotlets в Америке и поставлять более 700 наименований продуктов питания.
По словам, исполнительного директора «АСКОНД» Вячеслава Лашманкина, такой шаг со стороны KDV выглядит вполне логичным, так российский рынок кондитерских изделий уже близок к своему насыщение и крупные игроки начинают ориентироваться на экспорт.