Словари
Работа на судне по специальному заданию или по тревоге (обычно выполняемая всей командой).
Срочная ликвидация отставания, наверстывание упущенного.
|| Вызов всей команды на морском судне наверх, на палубу.
1. Спешная (по специальному заданию или по тревоге) работа на судне всей командой.
2. перен. Выполняемая всем коллективом спешная работа (разг.).
АВРАЛ, оврал [не думаю вообще, чтобы мы обязаны были хранить чужое правописание в принятом слове; требование это несообразно.] мор. повелительное: пошел все наверх, на палубу; вызов всех должностных на работу, где это, по роду ее или при опасности, нужно: авральные работы: отдача якоря, съемка с якоря, уборка парусов в шквал и пр.
1) мор. Спешная, обычно по тревоге, работа на судне, выполняемая всем личным составом.
2) перен., разг. Срочная ликвидация отставания, наверстывание упущенного.
Анфиса привыкла к авралам за эти годы. И не предстоящая работа пугала ее (Абрамов).
горя́чка (разг.), спе́шка (разг.)
О выполняемой всем коллективом спешной работе, вызванной отсутствием планомерности.
… Все трое мы были брошены на аврал: на переоценку товаров… (Солж.).
Военное мероприятие, заключающееся в устранении каких-л. неполадок или подготовке к тем или иным действиям, производимое на военном судне по специальному сигналу или тревоге в короткое время силами всего личного состава.
На горящем судне был объявлен аврал.
1. Мор. Общая работа на судне (по специальному заданию или по тревоге), в которой участвует вся команда. // Вызов всей команды наверх, на палубу.
2. Разг. Спешная работа, выполняемая всем коллективом. Объявить а. Работать с авралами.
Общая работа на судне, в которой участвует весь личный состав корабля.
Аврал был кончен. Подвахтенных просвистали вниз. Станюкович, Беспокойный адмирал.
Чтобы ускорить погрузку, объявлен аврал. Работает вся команда. Соколов-Микитов, «Георгий Седов» идет в море.
Выполняемая всем коллективом спешная работа, вызванная отсутствием планомерности в деле.
Анфиса привыкла к авралам за эти годы. И не предстоящая работа пугала ее. Абрамов, Две зимы и три лета.
Выполняемая всем коллективом спешная работа, вызванная отсутствием планомерности в деле.
• Анфиса привыкла к авралам за эти годы (Абрамов). МАС, т. 1, 21.
1) работа на судне, в которой участвует вся команда;
2) перен. общая мобилизация для выполнения срочного задания, спешная работа.
Объявлять/ объявить аврал. Публ., Разг. Призывать всех к спешной работе в случае чрезвычайных обстоятельств. БМС 1998, 19.
Грешник попал в ад.
— Конечно, социалистическое. Оборудование на ремонте, смолу не подвезли, дежурный по котлу пьяный, дрова по ошибке заслали в рай, чертей послали на овощную базу перебирать давно сгнившую капусту.
— Зато в конце месяца получишь все по авральной программе!
авра́л, авра́лы, авра́ла, авра́лов, авра́лу, авра́лам, авра́лом, авра́лами, авра́ле, авра́лах
сущ., кол-во синонимов: 11
спешность, спех, поспешность, спешка, горячка, гонка, запарка, штурмовщина, (авральная) работа, успевай (только) поворачиваться
Этот морской термин, означающий «все наверх», взят из голландского языка, в котором слово «overal» значит «повсюду».
В русском языке слово «аврал» известно с начала XIX в. как термин, распространенный среди моряков и работников портов. Скорее всего, слово было известно в этой среде и раньше, но употреблялось в узкой среде моряков.
Первоисточником является голландское слово overal, которое представляет собой морскую команду. Именно такое толкование дается в словаре Даля: «морское повелительное «Все наверх!». Кроме того, в эпоху появления слова в русском языке была распространена форма оврал с ударением на первый слог, близкая голландскому.
Сейчас авралом называется срочная спешная работа на судне (корабле), выполняемая всей его командой. В переносном смысле слово употребляется для определения любой срочной работы.
— Работа по разгребанию завалов.
— Какую работу начинают тогда, когда её следовало бы заканчивать?
— Штурмовая работа «за просто так».
— Общая спешная работа всей команды на судне.
— Запарка, поставившая весь офис на уши.
— Режим работы при цейтноте.
— Это начинается на корабле после команды «все наверх».
— Работа, как на пожаре.
— Беготня по свистку боцмана.
Как бороться с авралами: 3 простых совета на каждый день
Авралы, не всегда успешные попытки соблюсти дедлайн становятся для многих мам-фрилансеров привычным делом. Но проблема «неуспевания» актуальна не только для фрилансеров. С выходом из декрета на основную работу я неожиданно для себя осознала, что абсолютно перестала всё успевать. Хотя я очень ответственная и всегда чётко ставлю перед собой цели и сроки их исполнения. Но вот почему-то времени стало как будто меньше, а дел с каждым разом всё больше и больше. Я задумалась и постаралась разобраться, в чём же основная причина моей авральности и как мне её побороть. Надеюсь, мои советы помогут и вам справиться с авралами.
Расставляйте приоритеты
Конечно же, когда работаешь 5 дней в неделю — работу не прогуляешь. Но есть же и другие желания: пойти на курсы по изучению чего-то нового, заняться спортом, поучаствовать в онлайн-марафонах, погулять по магазинам, в конце концов. А где взять на всё это время, когда дома нужно переделать ещё кучу дел, а ребёнок и муж тоже ждут внимания и заботы?
Приоритеты я начала расставлять недавно, когда поняла, что хватаюсь за всё подряд, даже за то, что мне порой ну совсем не надо. Например, я очень люблю разные интернет-курсы, особенно если они касаются саморазвития. Но 3-4 марафона, которые почему-то идут ещё и параллельно друг с другом, я не успеваю пройти, ведь в каждом нужно выполнять практические задания. Тогда я стала выбирать, что мне действительно интересно и нужно именно сейчас. Не поверите, у меня не только появилось время, но даже настроение улучшилось.
Работа работой, но семья у меня на первом месте, с ней я провожу всё своё свободное время. Поэтому все рабочие моменты стараюсь утрясти днём, в будни. И даже когда мне очень хочется пройти какой-нибудь тренинг, марафон или поучаствовать в творческом конкурсе, я сначала думаю: «Смогу ли я сделать всё это в рабочее время?». Но, например, когда я проходила курсы по копирайтингу и у меня горел дедлайн по домашнему заданию, я согласовывала время с моими домочадцами, чтобы мне можно было побыть одной.
Боритесь с прокрастинацией
Заметила за собой, что перед важным заданием, которое делать, мягко говоря, не очень хочется, я сразу же находила много «нужных» и «срочных» дел. Вот вроде бы нет ничего сложного декларацию заполнить, но почему-то тут же вспоминается, что я давно хотела ботиночки в одном интернет-магазине посмотреть или у подружки что-то важное спросить хотела… А уж когда мне надо было найти какую-то информацию в Интернете, то вообще забывала порой, для чего включила компьютер.
Выходом для меня стали записи в блокноте и заметки в телефоне.
Я писала, что мне нужно сделать за день и неделю. К моему удивлению, я успевала выполнить все пункты списка. Да ещё удовольствие получала от этого колоссальное. А вот с потерей времени на просторах Интернета борюсь при помощи сайта www.toggl.com (вы можете найти его аналоги). Как-то я включила ноутбук, чтобы задания по курсу посмотреть, и засекла время на этом сайте. И что же показал мне этот эксперимент? Я просидела раза в 3 больше, чем планировала!
Применяйте тайм-менеджмент
Ещё в институте, когда защищала курсовую работу по тайм-менеджменту, мне запомнилось несколько техник, которые по сей день помогают выполнить все намеченные дела быстро и эффективно.
Главное — ничего не держать в голове. Возьмите блокнот и ручку, сосредоточьтесь и напишите всё, что у вас в голове: важные и неважные дела, цели, желания, мечты. Составьте из них список, что вам необходимо сделать. Теперь все эти дела стоит поделить на задачи-«лягушки» и задачи-«слоны».
Задачи-«лягушки» в тайм-менеджменте — это такие задачи, которые делать неохота, но надо. Как правило, на их выполнение много времени не уходит, но из-за неприязни к ним откладываешь их на потом. Ни к чему хорошему это не приведет, только настроение себе испортите. Поэтому к противным «лягушкам» лучше приступать с утра. Собрали волю в кулак, сделали дело — и гора с плеч. Настроение улучшилось, и жизнь сразу наладилась.
Задачи-«слоны» — это самые трудные и долгосрочные задачи. В тайм-менеджменте рекомендуется «слонов» делить на кусочки. Когда есть маленькие задачи, то огромный «слон» уже не кажется таким страшным, и вам проще шаг за шагом продвигаться к главной цели.
Есть ещё задачи-«мамонты» — это дела, которые мы всё время откладываем, и они со временем становятся неактуальными. Такие дела лучше вычеркнуть из своего списка. И задачи-«единороги» — дела-мечты, к выполнению которых мы никак не можем приступить, но очень этого хотим. Мы их превращаем либо в «мамонта» и вычеркиваем, либо в «слона» и делим на кусочки.
И самое главное, хвалите себя и поощряйте маленькими приятностями за каждое выполненное дело!
Если соблюдать эти несложные приёмы, авралы сами собой куда-то исчезают. Главное — выработать в себе привычку, тогда и времени больше освободится, дела сами собой выполняться будут, и настроение улучшится от сделанного.
АВРАЛ
Смотреть что такое «АВРАЛ» в других словарях:
АВРАЛ — «пошел все на верх!», т. е. на палубу (старинн. мор. термин). Словарь иностранных слов, вошедших в состав русского языка. Павленков Ф., 1907. АВРАЛ (англ., over all наверх все). Созвание всей корабельной команды на палубу для работы. Словарь… … Словарь иностранных слов русского языка
аврал — спешность, спех, поспешность, спешка, горячка, гонка, запарка, штурмовщина, (авральная) работа, успевай (только) поворачиваться Словарь русских синонимов. аврал см. спешка Словарь синонимов русского языка. Практический справочник. М.: Русский… … Словарь синонимов
АВРАЛ — АВРАЛ, оврал [не думаю вообще, чтобы мы обязаны были хранить чужое правописание в принятом слове; требование это несообразно.] мор. повелительное: пошел все наверх, на палубу; вызов всех должностных на работу, где это, по роду ее или при… … Толковый словарь Даля
АВРАЛ — (All hands on deck) работа на судне, в которой принимает участие весь личный состав или значительная его часть. Самойлов К. И. Морской словарь. М. Л.: Государственное Военно морское Издательство НКВМФ Союза ССР, 1941 Аврал работа на корабле, в… … Морской словарь
АВРАЛ — АВРАЛ, оврал [не думаю вообще, чтобы мы обязаны были хранить чужое правописание в принятом слове; требование это несообразно.] морск. повелительное: пошел все наверх, на палубу; вызов всех должностных на работу, где это, по роду ее или при… … Современная энциклопедия
АВРАЛ — (англ. over all наверх все) работа на корабле, выполняемая одновременно всем или почти всем личным составом, вызываемым специальным сигналом и командой все наверх … Большой Энциклопедический словарь
АВРАЛ — АВРАЛ, аврала, муж. (от англ. over наверх и all все) (мор.). Работа на морском судне, в которой участвует вся команда. || Вызов всей команды на морском судне наверх, на палубу. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова
аврал — работа на корабле, в которой принимает участие весь экипаж или бойльшая его часть. Объявляется для выполнения задания, имеющего общекорабельное значение (подготовка и постановка корабля в док, погрузочно разгрузочные работы и др.) … Морской биографический словарь
Аврал — … Википедия
Почему так трудно обойтись без вечных авралов
На внеочередном заседании совета директоров компании обсуждался серьезный сбой: компания не отправила клиенту важный заказ. Директора расставляли приоритеты, стараясь минимизировать ущерб, восстановить отношения с клиентом и вернуться к нормальной работе. К концу встречи директора были сосредоточенны и готовы к работе. Они составили список надежных менеджеров, которых любовно называли «спецназом», – те должны были все исправить за несколько часов. Гендиректор компании язвительно заметил: «Мы так здорово работаем во время кризисов! Не понимаю только, почему нельзя работать так всегда – до того, как начнутся проблемы».
Слишком много компаний обнаруживают себя в состоянии непрерывного аврала. Они говорят, что готовы учиться на своих ошибках, но после аврала продолжают работать по-старому, не признавая, что сами создали себе проблемы. В вышеописанной компании проблемой стали неинтегрированные технические системы отдела продаж (где размещались заказы) и цепочки поставок (где заказы выполнялись). Чтобы обойти эту проблему, компания обычно применяла много маленьких хитростей – но на этот раз заказ был таким большим, что хитрости не помогли.
В таких компаниях нельзя ничего сделать без героических усилий – и не только во время кризиса. Даже чтобы выполнять повседневную работу с рутинными дедлайнами, приходится спешить, выкладываться и работать всю ночь.
Люди обычно думают, что из-за постоянных кризисов им надо быть героями. Но все может оказаться наоборот: компании, где ценится героизм, сами создают постоянные кризисы. Если у вашей организации тоже есть такая особенность, вот несколько вещей, о которых вам стоит задуматься.
Как спасти бизнес во время кризиса
Поймите, что героизм – вовсе не признак энтузиазма
Существует такой психологический феномен, как синдром героя, когда люди сами создают проблемы, чтобы затем их решить и всех спасти. Некоторые компании тоже создают у своих сотрудников зависимость, внешне и внутренне поощряя всех, кто вкалывает в авральном режиме. В таких условиях людям кажется, что единственный способ заслужить признание – это проявить героизм.
В одной из таких компаний сотрудники, например, ставили таймер отправки писем на 2 ч 34 мин ночи, чтобы всем казалось, что они работали допоздна, или приходили в офис пораньше, чтобы коллеги увидели, как они, уставшие и измотанные, дремлют на рабочем месте, склонив голову на стол. Перед встречами они мерились своими бесконечными списками дел, проектами, на которые не хватает ресурсов, и изображали оптимизм перед лицом вызовов – чтобы заслужить статус героя.
Как и для любого выздоровления, сначала нужно признать проблему. В героических компаниях любят кризисы, большие и маленькие; люди постоянно работают на адреналине. У них повышен риск выгорания и проблем с психическим здоровьем. Этот тип героизма свидетельствует не о большом энтузиазме сотрудников, а о крайней незрелости организации. Если вы не можете без героизма, значит, вы не расширили структуру организации достаточно эффективно, чтобы та выдерживала неожиданные нагрузки, и эти нагрузки переносятся на отдельных сотрудников. Честно опишите проблему, и вы сможете искоренить глубинные истоки культуры героизма, скрытые в этой неэффективности.
Определите ошибки в распределении ресурсов
Одна из самых распространенных проблем, стоящих за культурой героизма, – несправедливое распределение ресурсов и неправильная расстановка приоритетов. Руководители просто требуют от компании большего, чем позволяют ее мощности или ресурсы. И чем сильнее герои стараются закрыть этот разрыв, тем больше компания убеждается, что не планировать ограниченные ресурсы – это нормально.
Кроме героизма, возникает еще одна, более серьезная проблема – постоянный обман. Люди чувствуют, что как будто обязаны давать безумно оптимистичные прогнозы, соглашаться на невозможные дедлайны и переполнять бюджеты, чтобы создать ситуацию, в которой появится герой и все спасет.
Нужно ли оставлять сотрудников работать из дома после пандемии
Зрелые компании встраивают в свои процессы распределения ресурсов системы сдержек и противовесов, чтобы честно сбалансировать обязательства и доступные ресурсы. Руководители не требуют от компании большего, чем она на самом деле может дать. Они постоянно следят за результатами и вносят коррективы – действуя исходя из фактов, а не из трудно выполнимых обещаний. Если что-то идет не так, лидеры стараются действительно разобраться в проблеме, а не начинают сразу давить на подчиненных, чтобы те старались сильнее. Сами подчиненные тоже могут признать ограниченность своих ресурсов, если от них требуют слишком многого. Зрелое управление ресурсами позволяет организации справляться с неожиданными сложностями эффективнее, чем когда этим занимаются отдельные герои.
Усильте планирование и координацию между отделами
Одна из частых причин кризисов, которые требуют героизма, – ошибки координации (как в компании из самого первого примера). Большинство современных задач затрагивают сразу несколько отделов, и главный риск ошибок тоже возникает на пересечении их обязанностей, где требуется сотрудничество нескольких отделов.
В одной «героической» компании стратегии разрабатывали отделы. Затем генеральный директор и его команда должны были составлять из них стратегический план компании. Проблема заключалась в том, что между отделами никакого согласования не было. Например, если региональное отделение хотело разработать спецпредложение, чтобы увеличить выручку во II квартале, оно не связывалось с отделами разработки, маркетинга или поставок, чтобы убедиться, что у них хватит для этого ресурсов. И за несколько недель до II квартала в этих отделах начинался аврал – ведь разработка спецпредложения не была включена в планы. Обойтись без героизма было невозможно.
И напротив, зрелые компании сверяют все процессы планирования – и вертикальные, и горизонтальные. Стратегический план не будет принят, пока все задачи не будут сопоставлены, пока не будут выделены ресурсы для их выполнения и они не будут включены в планы соответствующих отделений. Более того, задачи нужно координировать и на уровне отделений, чтобы все работали вместе и ни от кого не требовалось подвигов.
Награждайте не отдельных героев, а команды
Обратите внимание, как вы говорите о сотрудниках – например, во время аттестаций и в отчетах об оценке персонала. Как вы, сами того не осознавая, поощряете их потребность в незаменимости (которую сами и создали)? Вы поощряете их приятными заданиями, повышениями или специальными бонусами? Но поддерживать сотрудника в статусе героя – скорее жестокость, чем комплимент. Когда человек строит свою идентичность на героизме, он считает себя обязанным и испытывает чувство вины, если приходится говорить «нет»; в конце концов, он может выгореть или почувствовать за собой слишком много прав. Постепенно репутация героя будет сменяться антипатией: коллеги будут завидовать, что он получает столько внимания.
Зрелые организации встраивают в свои системы награды за командную работу. Они вводят разные вознаграждения, чтобы поощрить сотрудников за то, что они помогают другим, просят о помощи и, пусть не всегда достигая максимального результата, вместе с командой приближают организацию к цели. Например, в Microsoft включили в систему оценки две новые категории в дополнение к индивидуальному вкладу. «Помощь другим» измеряет, как работник поддерживал чужую работу, а «взаимодействие с другими» – как он просил о помощи и развивал чужие идеи. Такая система помогает сотрудникам оценить свой уникальный личный вклад и в то же время признать, что они полагались при достижении своих целей на других, а другие полагались на них.
Всем нравится чувствовать себя нужными и спасать коллег во время кризиса, но это не должно превращаться в нормальный образ жизни. Если вы уже давно задумываетесь о том, почему ваша организация всегда так готова к кризисам, остановитесь и ответьте себе на этот вопрос. Возможно, ваш героизм – это не символ редкого энтузиазма, а просто симптом более глубокой проблемы.
Об авторе: Рон Каруччи – соучредитель консалтинговой компании Navalent, автор восьми бестселлеров
Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь
Постоянный аврал на работе: кто виноват и что делать
Практически у каждого из нас хотя бы однажды был коллега, который то и дело пытался привлечь наше внимание. В его электронных письмах всегда стояла пометка «СРОЧНО. » — именно так: заглавные буквы и много восклицательных знаков. Он связывался с нами в нерабочее время или в перерывах и требовал все бросить и заняться его «горящим» проектом. Его дела и заботы всегда были важнее наших. Такие люди мешают нам жить и крадут наше время. Пора научиться говорить им «нет».
Скорее всего, вы и сами понимаете, что ради собственного душевного равновесия должны установить границы в общении с навязчивыми людьми, но при этом беспокоитесь о том, как не потерять нормальные рабочие отношения. Как это сделать? В первую очередь это зависит от того, кто именно постоянно требует от вас делать «срочную» работу.
Коллега
Если ваш коллега начинает паниковать, когда подходит срок сдачи проекта, помните: вы не можете повлиять на его реакцию, но зато контролируете самого себя. «Стресс и тревога заразительны, но то же самое можно сказать и о спокойствии», — объясняет клинический психолог Моник Рейнольдс.
«Многие не решаются возразить, когда от них требуют срочно что-то сделать. Такое поведение основано на страхе: «У меня еще 15 дел, но я не могу отказать ему, ведь он может затаить на меня обиду или подумать, я что некомпетентен», — объясняет Рейнольдс. Если вы узнали в этом описании себя, в следующий раз, когда этот человек обратится к вам со «срочной» просьбой, сделайте небольшую паузу, чтобы ответить осознанно, а не подчиняясь первой инстинктивной реакции.
Если настойчивость коллеги вызывает у вас физические симптомы стресса: выброс адреналина, учащенное сердцебиение или неприятное ощущение в животе — глубоко выдохните и сделайте небольшой перерыв, чтобы успокоиться. Моник Рейнольдс также советует следующее упражнение: «Оглянитесь вокруг, обратите внимание на 5 предметов, затем прислушайтесь и выделите 4 звука, потом — 3 осязательных ощущения, 2 обонятельных и 1 вкусовое». Это упражнение позволяет вернуться в реальность настоящего момента и передать контроль от эмоциональной части мозга к рациональной. После этого вы сможете обдумать, как лучше ответить.
