что значит народная команда
Стать народной командой. Что имеет в виду Леонид Федун
Владелец «Спартака» Леонид Федун в интервью рассказал о намерении отдать власть над клубом болельщикам. Как это будет работать?
Чего хочет владелец «Спартака»
Леонид Арнольдович любит озвучивать идеи. Это довольно редкое для нашей лиги качество, где на протяжении почти двух десятилетий не так и много историй, действительно изменивших чемпионат. По большому счету, это: а) переход на систему «осень-весна», осуществленный в интересах команд, регулярно выступающих в еврокубках; б) реализация предложения Федуна по введению стыковых матчей, что избавило РПЛ от болота. Есть еще ситуация с лимитом на легионеров, продуктивность которого постоянно оспаривается и рано или поздно все придет к его отмене.
Федун же регулярно – в том числе и через «СЭ» – предлагал реформы российского футбола. Из последнего, и, к счастью, претворенного в жизнь – так называемый климатический календарь, примененного при составлении расписания на сезон-2019/20.
В этот раз Федун решил сосредоточиться на «Спартаке». Нечто похожее на то, что он предложил сегодня, Леонид Арнольдович говорил в интервью Bloomberg в марте 2013 года.
Вот цитаты из того материала:
«Моя мечта – организовать IPO «Спартака», может быть, в 2017—2018 году, и что я смогу получить отдачу по некоторым моим инвестициям. Я мечтаю создать систему, при которой «Спартак» выйдет на самоокупаемость», – заявил Федун.
По словам бизнесмена, с момента прихода в клуб в 2003 году он потратил на его развитие уже более миллиарда долларов. Федун сообщил, что его ежегодные инвестиции составляют 60 миллионов долларов, кроме того 500 миллионов ушло на строительство стадиона».
Инвестиции с 2013-го вряд ли уменьшились, и логично предположить, что с 2004 года Федун потратил на «Спартак» более двух миллиардов долларов. По оценке Forbes, состояние патрона красно-белых составляет 6,7 миллиарда долларов – получается, что на клуб ушло около трети.
Вряд ли Федун решил сэкономить. Идея IPO (публичное размещение акций) возникла у него еще 10 лет назад, и история привлечения болельщиков к принятию решений – что-то из этого же ряда.
Босс красно-белых хочет передать фанатам право управления «Спартаком», люди получат доступ к принятию решений, на которые они сейчас влияют опосредованно.
То, что предлагает Федун, можно назвать идеей «сосиос» – испанским вариантом. Уместно вспомнить о «народном IPO» – идея была реализована в 2000-х одним из банков. То есть смысл фразы «Спартак» – народная команда» станет прикладным. Именно народ будет содержать клуб, влиять на принятие решений и разделять ответственность за них.
Понятно, что это в идеале. Как получится на деле, еще не знает никто.
Как это может работать
Пока слишком мало конкретики, и мы имеем дело с долей допущения в смысловой трактовке слов владельца «Спартака».
Предположим, что владельцы акций/члены клуба получат возможность влиять на кадровую политику. Например, участвовать в выборе главного управляющего оперативной деятельностью красно-белых – президента, избираемого на определенный срок голосованием.
Что еще? Полагаю, стоит присмотреться к организации деятельности нескольких представителей испанской примеры – «Реала», «Барселоны», «Атлетика» и «Осасуны», а также гранда лидера немецкой бундеслиги – «Баварии». Достаточно интересен в нашем случае кейс команды MLS «Сиэтл». Выдумать что-то свое – процесс трудоемкий и, вероятно, маркетологам «Спартака», которым предстоит облечь идею босса во что-то конкретное, предстоит изучать опыт именно этих клубов.
Какова технология принятия решения
В 2013 году Федун подводил итоги первой десятилетки в «Спартаке». Логично предположить, что тему с «народной командой» Леонид Арнольдович планирует реализовать ко второй круглой дате, к 2023 году. Возможно, впрочем, что в планах и 2022-й, когда красно-белые отметят 100-летний юбилей.
Так или иначе, аудитория получила идею, которую предстоит жарко обсуждать, а что-то вроде бизнес-плана появится, предположу, не ранее зимы.
Пока же нужно организовать рабочую группу с привлечением тех, кому предстоит в будущем участвовать в управлении клубом – людей с трибун.
А что же сам Федун? Он в этой конструкции, вероятно, получит статус болельщика. Главного.
Теперь народная команда – «Локомотив», а не «Спартак». И вот почему
Уже вижу, как в меня летят негативные комментарии, стрелы ненависти и всякого рода колкости. Но понятие «народной команды» я всегда считал эфемерным и каким-то перегретым, раздутым, фейковым. Но раз уж в России так заведено – давайте эту приставку двигать от случая к случаю. В этом сезоне «Локомотив» совершенно справедливо взял не только титул РФПЛ, но звание народной команды. Почему? Об этом в трех блоках.
ТРЕНЕР
Юрий Семин – последний топовый российский тренер. Палычу вот-вот стукнет 71 год, а он в порядке. Помните, как мы относились к тренерам иностранцам? Мол, что они сюда приезжают, их волнует только зарплата, но при этом их идеи – это что-то невероятное, будто у них учебники и метода в корне отличаются от наших. Возможно с Массимо Каррерой в прошлом году получилось чуть иначе, но сейчас не об этом. Сейчас о Семине и факторе отечественного тренера.
Мы сами – пресса, болельщики, эксперты, медийное пространство в целом – смешали наших специалистов чуть ли не с помоями, постоянно вставляли им палки в колеса и мечтали расписаться в их профнепригодности. Точнее не так. Последние годы мы будто были уверены, что заметных высот добиться им не удастся. И весьма резко к российским тренерам стали обращаться во вторую или третью очередь. Да-да, боссы сначала верили во всевозможных Якинов, Луческу, Манчини и Биличей.
Кто после этих двух лет скажет, что Семин старомодный, скучный или предсказуемый? «Локомотив» при нем ожил, Миранчуки мощно прибавили (особенно Антон), ряд других футболистов показали себя с лучшей стороны. К тому же, Юрий Палыч всегда был за простого человека из народа и даже вчера после награждения в очередной раз заявил: главное – не чемпионство, а что мы вернули людей на трибуны. Думать о ближнем – не это ли фактор народной команды?
КОМАНДА
Откройте сезонную заявку «Локомотива» и взгляните на состав. Давайте сделаем это вместе. Сколько тут сбитых летчиков, вроде бы уже «заканчивающих»? Это кому здесь закрыта дорога в сборную России или другой страны? Кто давно прошел свой пик и на него уже более не вернется? Сколько здесь молодой и неокрепшей зелени, не способной вовремя влиться в обойму? Почти весь состав «Локомотива» соткан из противоречий.
Казалось, Мануэл Фернандеш просто получает зарплату, но эти два сезона – лучшие в его карьере. Никто и представить не мог, что Джефферсон Фарфан сбросит лишний вес и после чемпионата Саудовской Аравии за полтора года станет чуть ли не олицетворением ренессанса железнодорожников. А сколько, думалось, очень средних футболистов в составе: Владислав Игнатьев, Дмитрий Тарасов, Александр Коломейцев, Соломон Кверквелия, Неманья Пейчинович, Антон Коченков. И все они выдали свой максимум, вышли на пик синхронно, в один момент.
Про молодежь хочется сказать отдельно. Прогресс братьев Миранчук – Антона в особенности, потому что от Алексея мы в принципе такого подъема ждали – стоит особняком. Кроме них, свое игровое время получил юный Михаил Лысов. Также в важных матчах играл молодой Дмитрий Баринов. Каши они не испортили.
Все эти парни не подвели. Быть может потому, что не были пресыщены большими победами. Голод до результата, работа тренерского штаба, обстоятельства – все сложилось как надо, и молодые прибавили, опытные – вышли на прежний пик, а ветераны не дали слабину. Братское плечо – не это ли фактор народной команды?
ПОЛОЖЕНИЕ
От «Локомотива» опять ничего не ждали. Клуб постоянно, наверное по привычке, ежегодно записывали в число возможных претендентов на титул. Но потом становилось ясно, что не сегодня, не в этот раз. Быть может, потом повезет. А пока есть «Зенит», ЦСКА и «Спартак». Из больших клубов «Локо» чаще остальных считался андердогом и последним, кто может за этот титул зацепиться. А зря.
«Локомотив» всегда был локальной командой. Ведомственной, районной, какой-то своей, домашней. Как «Динамо» или «Торпедо». Буква «Л» пока не стала брендом всероссийского помешательства, как спартаковский ромбик или, в меньшей степени конечно, три/четыре буквы СКА/ЦСКА – чего-то общеармейского и спортивного. Железнодорожники стояли в стороне, довольствуясь сравнительно небольшим вниманием прессы, далеко не выдающейся посещаемостью и званием клуба местного значения.
От драмы, которую в течение 10 лет пережил «Локомотив», популярному и раскаченному бренду вроде «Спартака» или «Зенита» не пострадать в принципе. После больших побед локальный клуб прошел через несколько кругов ада в виде смен руководителей, тренеров и путей развития. Болельщики, только-только познавшие вкус побед, вынужденно покинули черкизовский стадион, и вернуть их на трибуны оказалось непросто. Последние два сезона показали: у «Локомотива» есть возможно самый прямой выход на своего фаната, самый мощный фидбэк и референс.
За это стоит благодарить без сомнения отличного тренера, замечательного президента-хозяйственника и команду, играющую в привлекательный футбол. Гармония – не это ли фактор народной команды?
Евгений Гинер: «Почему «Спартак» называют народной командой? А за ЦСКА быдло болеет?!»
Президент ЦСКА Евгений Гинер в рамках мастер-класса для студентов факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» бизнес-школы RMA отметил, что отечественный футбол не заслуживает той критики, которой он подвергается болельщиками и СМИ. Также Гинер подчеркнул, что «Зенит» не является бюджетным клубом.
– Три вещи, которые нужно исправить в РФПЛ за ближайшие пять лет?
Надо зарабатывать деньги! Просто нельзя зарабатывать 5 миллионов, а тратить 150. Так не бывает! Нам надо уйти от государственной помощи. Меня мама учила зарабатывать, а не сидеть и экономить. Бюджетных клубов быть не должно. «Зенит» – не бюджетный клуб, они не берут бабушкины пенсии. У них владелец – госкорпорация. Бюджетный – это когда тебе платит губерния.
Мне всегда интересно, когда «Спартак» в СМИ или комментаторы называют народной командой. Народной. А за ЦСКА, «Зенит» кто тогда болеет – быдло? Все остальные – овцы, бараны? (Виталий АЙРАПЕТОВ)
Объектом исследования являются прогнозы на важные матчи и события, которые представлены в наибольшем количестве источников, и не менее чем в 50 процентах от общего числа, изучаемых источников. Данные и коэффициенты анализируются накануне спортивного события. При наличии новых прогнозов, агрегатор обновляется не позднее, чем за пять часов до начала события.
В основе статистических выкладок лежит сравнительный анализ, типологизация и синтез прогнозов на указанные матчи из более чем 200 источников, включая текстовые и видео-прогнозы. С целью представления наиболее полной и достоверной информации данные из любого источника имеют равный вес в общей статистике.
Агрегатор прогнозов и его выводы основаны на статистическом анализе прогнозов специалистов, но не могут являться рекомендацией для принятия решения в отношении того или иного матча/события.
Концепт «народной команды» в СССР и современности. Почему в АПЛ «народных» команд много, а у нас их почти нет
Поэтому развлечения, на мой взгляд, не могут быть основой клубной работы с болельщиками. И тут самое время вернуться к «народности», вместо повышения которой клубы наращивают популярность, причем временную. Скажите честно: будь Вы изначально нейтральным болельщиком, Вы бы стали регулярно поддерживать команду (даже в трудных ситуациях), если бы она организовывала Вам, пусть даже охренительные развлечения в день матча, но никак не участвовала бы в вашей жизни во все остальное время? Я – нет. Развлечения можно найти и другие, а при необходимости или желании – вовсе от них отказаться. Они не создают единства клуба и болельщика. И я предлагаю нам вместе подумать над тем, что создает его. Что могло бы побудить нас с вами, будь мы нейтральными к футболу и клубным предпочтениями людьми, чувствовать свою сопричастность клубу? Быть ему благодарным? Чувствовать необходимость быть рядом с командой в моменты триумфа и падения?
Если рецепта нет в российском футболе, то давайте искать его в зарубежном. Где именно – нам подскажет график средней посещаемости нескольких европейских премьер-лиг в сезоне 2016/2017 (https://www.sports.ru/tribuna/blogs/stadiumsrussia/1298680.html):
Даже те цифры по России, которые мы видим на диаграмме, во многом созданы Спартаком. Без учета цифр Спартака посещаемость РФПЛ рухнет ниже 10 тысяч и уступит Бельгии и Турции (с введением в строй «Крестовского» ситуация, конечно, изменилась). Турецкие клубы, кстати говоря, получают бОльшие доходы от продажи билетов и реализации медиаправ. В этой связи, на мой взгляд, разумно обратиться к опыту клубов в странах, где работа с болельщиками ведется наиболее успешно.
Ряд средств, которыми пользуются клубы этих стран, недоступны для российских клубов – это подписание звезд мирового класса (из-за бюджетных ограничений), постоянное участие в плей-офф еврокубков и победа в них, манипулирование ценами на билеты (в РПФЛ они и так, в среднем, невысоки).
Другие средства уже используются или только начинают – своевременное оповещение аудитории через клубные и иные каналы распространения информации, развлечения на территории стадионов до и во время матчей.
Причастность к успешному клубу с огромным бюджетом и звездным составом сама по себе является ценностью, но в любом чемпионате таких клубов – меньшинство. Что делать остальным? Ответ есть. Люди считают клуб часть своей жизни не тогда, когда он предлагает им лучшее развлечение в день матча, а когда клуб помогает им развиваться и справляться с трудностями. Будущее – за футбольными клубами, как социальным бизнесом и за лигой, открытой для общения с болельщиками. И всё это – не раз в месяц или раз в неделю – а на постоянной основе. Клуб становится народным, когда постоянно реагирует на потребности и запросы болельщиков, в том числе социальные.
Ребенка сложно заинтересовать учебным процессом? Пожалуйста, вот вам возможность учить базовую школьную программу по учебникам с изображениями, примерами и заданиями, связанными с футбольным клубом.
У семьи нет денег на то, чтобы отдать ребенка в платную футбольную школу? Тренеры клуба проводят занятия по физкультуре и факультативы по футболу после уроков. Подросток закончил школу? Клуб организовывает тренировки, матчи и турниры на различных городских полях. Лучших детей и подростков привлекают в академии.
Подросток любит футбол, но здоровье не позволяет ему играть профессионально? Клубы привлекают старшеклассников к решению бизнес-задач.
Закончили школу и ходите работать в футбольном клубе? Добро пожаловать на волонтерскую программу, по окончании которой, набравшись опыта, Вы сможете получить работу.
Вам трудно устроиться на работу? Получили образование по невостребованной специальности? Клубы проводят бесплатные курсы, помогающие при трудоустройстве.
Вы вышли на пенсию, но хотите оставаться в форме? Подавайте заявку на участие в тренировках, играх и турнирах для тех, кому за 45-50-55 (в зависимости от клуба)!
Нет-нет, это не мои мечты. Это английская реальность, и перечислены далеко не все программы, которые предлагает АПЛ и клубы. Проживая на территории, где располагается футбольный клуб, люди получают дополнительные возможности по физическому, интеллектуальному и профессиональному развитию, а также знают, куда можно обратиться для решения насущных проблем. Ряд программ клубы проводят под брендом Премьер-лиги, с которой у многих ассоциируется как английский футбол, так и футбол, как вид спорта, что делает их еще популярнее как в глазах англичан, так и всего мира.
Приведу примеры как общих, так и характерных отдельным клубам программ:
А теперь назовите мне хоть одну российскую команду, которая делает хотя бы четверть того, что перечислено выше. Вот так и получается, что народных клубов в Англии много, а у нас, в современном понимании…
В апреле этого года РФС принял Стратегию развития футбола в РФ на период до 2030 года (кратко, «Стратегия 2030»), основополагающими целями которой являются повышение популярности футбола и рост посещаемости футбольных матчей. Клубы и профессиональные лиги активно ищут способы достижения этих целей, однако методы, применяемые еще с 70-80-х годов XX века в высшей лиге Англии, одной из самых развитых в мире, почему-то оказываются неохваченными. И я могу предположить почему – это требует больше ресурсов (финансовых, временных, человеческих, организационных), а эффект достигается не сразу. Но привлечь на трибуны человека, которому клуб помог с:
— намного проще, чем если этого не сделано. А если Вам эту помощь оказали (возможность предоставили) неоднократно, то Вы будете благодарны клубу и поддержите его в ответ.
«Московский Спартак. История народной команды в стране рабочих» / Часть 26-я: Кто и почему болел за «Спартак»?
Множество москвичей побывало на игре «Спартака» с басками. Многие отсчитывают свою любовь к команде именно с того дня, но был ли тот матч единственной причиной большой популярности команды? Игры «Спартака» собирали полные трибуны. Большинство болельщиков были мужчинами из рабочего класса, но сам термин «рабочий класс» в середине 30-х был уже очень неоднозначным. Спартаковский спонсор, Промкооперация, курировала работу большой группы людей в сфере торговли и обслуживания, занимавшихся и физическим трудом, хотя едва ли многие из них были рабочими на фабриках. Столичный пролетариат с 1929-го года вырос во много раз и стал чрезвычайно гетерогенным. Сотни тысяч людей переселились в большие советские города, и лишь часть из них была фабричными и заводскими рабочими. Между 1929-м и 1934-м население Москвы выросло с 2.3 миллионов до 3.6. Приблизительно четверть из этих людей были пролетариатом, рабочими. В свете этих изменений, можно было предложить и более широкое понимание термина «рабочий класс», включив в него и сферу обслуживания, транспортных рабочих, строителей, наряду с более традиционными «пролетарскими» индустриями.
Те, кто увлекался футболом, как и во всем остальном мире, должны были сами выбрать себе команду, за которую им предстояло болеть. Никто, даже во времена расцвета сталинизма, не мог извне повлиять на их выбор. Режим мог стремиться к тому, чтобы большинство поддерживало «Динамо», стражей порядка и официальный образец для подражания. Государство вкладывало в «Динамо» значительно больше средств, чем в любое другое спортивное общество, однако госденьгами любви не купишь. Выбирая среди других московский «Спартак», его болельщики называли красно-белых «народной командой». Но кто такой этот «народ», и почему он выбрал именно «Спартак»? Из кого формировалась база поддержки команды, каковы были политические причины? Ответ на поставленные вопросы открывает перед нами серьёзные фактологические трудности. Помимо высокой посещаемости и ремарок в печатной прессе о том, что команда весьма популярна, у нас нет практически никаких объяснений тому, почему, собственно, «Спартак» пользовался такой широкой поддержкой. Вполне вероятно, что таких объяснений никогда и не было. Миллионы людей понимали в чём причина, но никогда не писали об этом.
Я приезжал в СССР с 1965-го года и присутствовал на огромном количестве матчей, в ходе которых у меня было множество возможностей поговорить с болельщиками, и они, зная, что я американец, свободно рассказывали о своей любви к «Спартаку» и ненависти к «Динамо». Если бы я тогда знал, что 30 лет спустя буду писать про «Спартак», я бы все записывал. В советское время исследователи могли ссылаться только на опубликованные источники, объясняя болельщицкий выбор, однако то время, что я провел на трибунах и на кухнях дало мне возможность понять глубину тех чувств, что окружали «Спартак». Джеймс Скотт называл такие места «социальными локациями, скрывающими тайные образцы» сложных подспудных форм сопротивления. В этих местах могла быть заново рассказана неофициальная история игры.
Только после распада СССР мы получили опубликованные источники, в которых было написано о том, что и так знали все, даже непосвященные. Авторов этих рассуждений вполне можно заподозрить в ретроспективном мышлении, в том, что они домысливают свои идеи из будущего — однако постоянство одних и тех же тем в разных примерах все же убеждают в их значимости. В 1999-м году в статье, опубликованной в ежемесячном «Спорт-экспресс журнале» Юрий Олещук, юрист на пенсии, описывал болельщицкий опыт поддержки «Спартака» из своего детства, 30-х годов: «Мы жили в большой коммуналке. Мы все были рабочими, и во дворе все дети заявляли, что они – дети одного класса. Интересы болельщиков разделялись примерно так: половина – за «Спартак», половина – за всех остальных. В школе было так же… Почему? Сейчас я понимаю, что «Спартак» был родной командой для простых людей. Почему? В имени для нас было значение. Тогда все дети и даже взрослые знали имя лидера восстания рабов в Древнем Риме… В школе нам рассказывали о борьбе эксплуатируемых против класса эксплуататоров. Как могли с этим сравниться названия других команд – «Динамо», ЦДКА, «Локомотив» или «Торпедо»?
В интервью 1990 года адвокат по правам человека и страстный болельщик «Спартака» Борис Назаров вспоминал: «Когда я рос, во время матчей «Спартака» с «Динамо» или ЦДКА с трибун можно было услышать «Бей милицию!» или «Бей конюшек!» Ненависть к силовым структурам была главным фактором выбора болельщиков в пользу «Спартака». Объединяя послевоенную мощь армии с ее менее сильным довоенным статусом, Назаров продолжает: «С помощью призыва «Динамо» и ЦДКА могли заполучить лучших игроков других команд. Они служили, но никогда не видели штыка, никогда не садились в танк, никогда не работали в милиции, и публика знала это. «Спартак» многих потерял из-за этого, и болельщики ненавидели тех, кто уходил».
Вайнштейн также говорил о том, что у «Спартака» была своя группа поддержки на высоких уровнях политической иерархии, в самой партии. В этом смысле, отмечал он, называть команду «народной» не имеет смысла, поскольку «народ» ей не управляет. Впрочем, это и понятно — нигде в мире элитного спорта обычные люди не руководят жизнью футбольных команд. Простые советские болельщики не решали, кому играть в воротах, почём продавать билет и в каких цветах играть их команде.
панорама стадиона «Динамо», 1930-е
Неуважение к властям легко могло обостриться после посещения одного из матчей «Спартака». Добираться до стадиона приходилось в забитом подзавязку общественном транспорте, что не добавляло зрителям спокойствия и послушания. Конная милиция буквально заталкивала эту толпу на стадион. Внутри часто было невозможно найти место, указанное в билете. Как правило, на важных матчах стадионы были переполнены, счет безбилетникам (обычно молодым парням) шел на тысячи. Олещук описывал процесс с определенной долей нежности: «Только дурак пытался проникнуть мимо контролеров в одиночку… но был другой способ – пробиваться коллективно. У нас была надежная система… которую мы называли «паровым двигателем». Тридцать, сорок, пятьдесят человек без билетов собирались «змейкой» у одного из входов и в условленный момент с невероятной силой бросались в проход. Контролеры могли кричать, пытаться схватить нас, но остановить нас они не могли».
Другим вариантом было упросить кого-нибудь из взрослых пройти вместе мимо контролёра. Как правило, человек говорил проверявшим билет, что ребёнок рядом с ним — его сын. Впрочем, если мальчик уже не в первый раз предпринимал попытку попасть на трибуны таким образом, контролерам случалось спрашивать их взрослых помощников «знают ли они, что у мальчика есть другой отец».
Когда эти же соперники встретились в мае 1937-го, порядка было еще меньше. Школьники, допущенные на игру без билета, кричали и свистели, проходя сквозь ворота стадиона Юных пионеров. Когда матч закончился, они выбежали на поле. В каждом из последующих довоенных сезонов газеты выходили с описаниями историй беспорядков, в которых были замешаны болельщики и игроки «Спартака». Учитывая известность команды, имеет смысл задать вопрос – действительно ли фанаты «Спартака» были более буйными, чем болельщики других клубов. Вартанян показал, что беспорядки были обычным делом и происходили не только в Москве. Тем не менее, статьи о хулиганском поведении болельщиков и игроков «Спартака» появлялись чаще, хотя некоторые газеты могли специально обращать особое внимание именно на них.
Антиавторитарные настроения поклонников «Спартака» и сопровождающее их буйство поднимают важный вопрос о публичном принятии режима. Какими были политические последствия такого выбора и поведения? Представляла ли собой ненависть к милиции и армии неприятие сталинских властей, или же «ребята» просто выпускали пар? Недавние работы западных и российских историков свидетельствуют об определенном несогласии, дезорганизации и недовольстве в сталинской России. Эти специалисты показывают широкую пропасть между классом, который многие советские жители называли «мы», и привилегированным классом, называемым «они». Значительное число обычных мужчин и женщин критиковали режим многими способами и во многих местах. 30-е годы были временем бедности и неопределенности, усиливавшим страх режима перед массами. Большинство недовольных были под наблюдением «органов». Таким образом, важно отметить, что стадион был одним из немногих мест в СССР, где можно было в открытую кричать «бей милицию!», и это не влекло за собой никаких серьезных последствий.
Причина появления этого анклава сравнительной безопасности в обществе, в котором царил надзор, не совсем ясна. В советских источниках эта тема не обсуждалась – ни в опубликованных, ни в архивных. Тем не менее, сравнительный пример, выдернутый из контекста, может помочь выявить эту природу стадиона и особые социальные отношения, создаваемые им вне зависимости от политической системы. В своих знаменитых мемуарах болельщика «Арсенала» английский писатель Ник Хорнби вспоминает свой первый матч на трибунах «Хайбери». Наибольшее впечатление на него произвела даже не игра «канониров», а то, что «взрослые люди могли спокойно кричать с трибун «Задрот!», не привлекая никакого внимания». Может быть, назаровское «бей милицию!» было семантическим эквивалентом «задрота» Хорнби? Были ли «ребята» слишком сосредоточены на игре, чтобы воспринимать слова всерьез, или же заполненный стадион гарантировал анонимность?
Встреча двух или трех людей на улице могла во времена Сталина привлечь внимание милиции, но тысячи людей, собравшихся на трибунах – это совершенно другое дело. Популярность футбола была такова, что у милиции не было иного выбора, кроме как позволить проводить матчи, на которых большое количество людей собиралось вместе в условиях, вызывавших сильную эмоциональную реакцию. Государственные силовые структуры считали, что «футбольные» задания сильно отличаются от их обычной работы.
Многие историки оспаривают идею, что советские граждане не могли поменять строй, несмотря на все недовольство, из-за способности режима распылить любую возможную оппозицию с помощью репрессий. Если взглянуть на вопрос с этой стороны, то, вероятно, государство считало, что футбол ослабляет эффект распыления. Он сводил вместе людей для наблюдения за непредсказуемым зрелищем, в своем процессе создававшим как социальные отношения, так и неизбежные темы для разговоров. С другой стороны, влияние спорта было ограниченным. Хотя он и сводил людей вместе, это происходило не на постоянной основе. Исторически стадион не был ни публичным, ни приватным местом, а был тем, что антрополог Клиффорд Гирц называл «сфокусированным сообществом» («focused gathering»). Для Гирца зрители петушиных боев на острове Бали (как зрители на футбольных матчах) не являются ни беспорядочной толпой, ни организованной группой, а «чем-то средним». Социальные отношения, возникающие на пути к стадиону, на трибунах и на пути со стадиона, сложны, но эфемерны. Хотя болельщики и обсуждают события друг с другом, а также читают о них в газетах, они не владеют никакой «властью» до тех пор, пока снова не соберутся вместе. Эпизодический характер таких моментов делает их отличными от повседневной жизни и создает «пространство» для непозволительных, даже опасных в ином случае действий и высказываний.