Как обычно играют резервные команды в футболе?
Стремятся ли набрать очки или играют на ничью?
В категории Футбол Спросил Quawonn
3 Ответов 1840 Просмотров 1 месяц назад
Для добавления вопроса на сайт, блог или форум просто скопируйте и вставьте в html код:
Да точно также, как и основные. Такое же поле, те же ворота, с каждой из сторон по 11 игроков и судьи на поле. Конечно, зрителей гораздо меньше бывает на таких играх. В резервных командах либо готовят молодых игроков для основного состава, либо играют игроки основного состава, восстанавливающиеся после травмы и потерявшие свои игровые кондиции.
Ответил Намик 1 месяц назад
Ответил Намик 1 месяц назад
Резервные команды предназначены для обкатки молодых футболистов, а также для тех, кто набирает форму после перенесённых травм. Для многих футбольных клубов с богатой историей резервные или дублирующие команды являются источниками пополнения кадров. Так, например в составе «Барселоны» играет более 50% своих воспитанников, а у «Атлетика» из Бильбао этот процент ещё выше, есть пример Амстердамского «Аякса», который зарабатывает продавая своих лучших воспитанников большая часть которых прошла систему подготовки через резервные команды. Есть примеры и в нашем футболе, например в «Зените» и «Спартаке» игроков прошедших через свою резервную команду весьма много. Так что, резервные команды в современном футболе это не просто набор футболистов, не проходящих в основной состав, а наоборот потенциал или внутренний резерв всей футбольной организации, а также в дальнейшем показатель эффективности управления клубом в целом.
Ответил eremeeff 1 месяц назад
Ответил eremeeff 1 месяц назад
Игроки резервных команд – это, прежде всего молодежь, игроки основной команды, набирающие форму после травм либо те, кто по разным причинам оказался вне основной команды. Так же, как и в главной команде, здесь есть тренеры, тренировочный процесс, турнир, турнирные задачи, а потому у всех есть свои мотивы играть по максимуму, желание проявить себя, расти как игрок, получить шансы реализовать себя на более высоком уровне. На лаврах почивать здесь смысла нет, потому здесь футбол, а не «шахматы».
Ответил exp742 1 месяц назад
Ответил exp742 1 месяц назад
Нашли ответ на свой вопрос?
Помогите и другим пользователям:
Копирование материалов разрешено только при указании прямой гиперссылки на источник.
Последние ответы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Что такое резерв? Значение слова «резерв»
Что такое резерв? Значение этого слова зависит от семантического характера контекста. Но в большинстве случаев данная лексическая единица используется для определения какого-либо запаса, предназначенного для хранения дополнительных ресурсов. Резерв может быть военным, спортивным, производственным, техническим, государственным. Это слово используется в различных сферах и является также частью некоторых устойчивых выражений. Значение слова «резерв», а также его использование – тема этой статьи.
Происхождение
Это слово пришло в русскую речь из французского языка во времена Петра I. На языке Бальзака reserve – это «хранилище», «склад», «запас». В русском это слово имеет более узкое значение, хотя и используется в разнообразных областях. Для того чтобы понять, что такое резерв, стоит рассмотреть применение этого слова в некоторых сферах деятельности.
Военная терминология
Управление персоналом
В некоторых организациях проводится специальный отбор определенной части сотрудников для дальнейшего продвижения. Кадровые резервы являются важной составляющей в деятельности предприятия, управленческий аппарат которого обеспокоен совершенствованием и развитием деятельности организации. К тому же подготовка подобного профессионального запаса является одним из способов снижения расходов на подбор сотрудников.
Спортивная терминология
Действующий резерв, ближайший резерв, потенциальный резерв – все это семантические единицы спортивной лексики. Спортсмены, которые достигли определенного уровня мастерства и обеспечивают дальнейший рост профессиональных результатов, составляют своего рода запас, подверженный следующей классификации:
Сфера образования
В 1940 году в СССР были созданы специфические организации, целью которых являлась подготовка профессиональных кадров для работы в различных отраслях народного хозяйства. Совокупность этих организаций представляла собой целую систему под названием «Государственные трудовые резервы СССР». Были созданы специальные ремесленные училища, в которых студенты находились на государственном обеспечении. После окончания обучения выпускники отправлялись на государственные предприятия, где обязаны были отработать не менее четырех лет.
Трудовые резервы – несколько иное понятие. Оно означает добровольное общество, состоящее из учащихся и работников ремесленных училищ. Цель такой организации – физическое воспитание граждан и развитие коллективной спортивной культуры. Подобные организации начали действовать во время войны и получили особенное развитие в пятидесятые годы.
Государственный резерв
Запасы материальных ценностей, товаров и стратегических материалов, предназначенные для использования при неотложных работах или ликвидации последствий чрезвычайной ситуации, составляют материальный резерв страны. Формирование и хранение этих запасов обеспечивают федеральные органы исполнительной власти.
Финансовая терминология
В банковской терминологии присутствует понятие, указывающее на определенную сумму кассовой наличности и сумму депозитов банка, которые размещены в ЦБ. Этим довольно узкоспециализированным термином является словосочетание «фактические резервы».
Использование слова в других сферах
Что такое резерв? Из всего сказанного выше можно сделать вывод, что это слово означает либо организацию профессионалов той или иной деятельности, которые не задействованы на данный момент, но находятся в полной готовности, либо совокупность материальных ценностей, предназначенных для использования в экстренных случаях. В совершенно разных областях человеческой деятельности можно встретить словосочетание, одной из составляющей которого является эта лексическая единица. Это и актерский резерв, и педагогический резерв, и продовольственный резерв.
Значение слова «резерв»
1. Источник, откуда черпаются новые силы, средства. — А вы, хлопчики, — резерв рабочего класса, единственной силы, которая способна переделать мир по-новому. В. Беляев, Старая крепость.
3. Воен. Часть войск, оставленная в распоряжении командира с целью введения в бой в случае необходимости. Резерв Главного командования. □ Еще два батальона прошли мимо нас вперед; мы, вероятно, были оставлены для резерва. Нас отвели в сторону, люди составили ружья и улеглись на земле. Гаршин, Аясларское дело. Рота в бою всегда должна иметь резерв, который в нужную минуту командир может бросить на угрожаемые, опасные участки. Саянов, В боях за Ленинград.
4. Воен. Состав военнообязанных, прошедших действительную службу и призываемых в армию в случае необходимости. [Дания] располагала всего шестью тысячами солдат. Правда, к ним присоединялось тридцать тысяч резерва и добровольцев. И. Муравьева, Андерсен.
5. Место, откуда забирается земля при производстве земляных работ, возведении насыпей и т. п. Резервы, из которых взята земля для железнодорожного полотна, знакомят хорошо с строением почвы. Гарин-Михайловский, По Корее, Маньчжурии и Ляодунскому полуострову.
[От лат. reservare — сберегать, сохранять]
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
Запас чего-либо на случай надобности.
Источник, откуда черпаются новые средства, силы.
Отбор
Отбор: что это значит в футболе?
Какие способы отбора мяча выделяют в футболе?
Чем отличается неполный отбор мяча от полного?
Отбор – действия футболиста, посредством которых он пытается забрать мяч у владеющего им игрока из команды соперников. Если попытка окажется удачной, у противника будет зарегистрирована потеря мяча.
Отбор мяча у оппонента является главной задачей футболистов, осуществляющих оборону. После удачного отбора мяч передается участникам собственной команды, которые, получив его, начинают атаку на ворота команды соперников.
Отборы бывают полные и неполные. В результате первого команда завладевает мячом, а во втором случае он остается у противников. Во время игры возникают непростые случаи, когда осуществить полный отбор бывает невозможно (не хватает расстояния и времени).
Способы отбора мяча
Отнять мяч у противника можно несколькими способами.
Отбор в подкате
При отборе в подкате он выбивается из-под ног соперника, опережающего игрока на расстояние не более двух метров, или в результате блокировки удара противника, у которого было преимущество по времени или расстоянию. В данном случае вероятность полного отбора достаточно мала, в то время как присутствует возможность получить желтую карточку.
Отбор при опережении
Второй способ – игра на опережение, при которой мяч отбирается у противника, не дав тому прикоснуться к нему. Чтобы отбор был полным, следует выбрать верный угол по отношению к противнику. Это поможет осуществлять контроль над игроком и ключевыми зонами. К положительным моментам этого способа можно отнести возможность последующей контратаки на ворота противника. Такая контратака будет очень опасной из-за того, что игроки соперника после неудачной поперечной передачи мяча находятся на максимально широком расстоянии, а их соперник остается за спиной. Вместе с тем, в случае неудачи противники получают полную свободу действия на чужой половине поля.
Отбор толчком плеча
Еще одним способом отбора является отбор толчком плеча. Он позволяет отодвинуть противника от мяча и передать владение собственной команде. При этом очень важно не дать противнику себя опередить, иначе победа в этом поединке будет за ним.
Отбор в выпаде
Чаще всего игроки используют отбор мяча в выпаде. Этот способ может быть применен в случае, когда противник располагается на игровом расстоянии, и необходимо совершить отбор. Если попытка оказывается удачной, футболист нередко оказывается неподалеку от ворот противника, и может начать атаку, ведя мяч или передав другим членам команды.
Плассировка
При плассировке происходит удерживание противника, владеющего мячом, на необходимом расстоянии. Это позволяет задержать действия атакующего противника и снижает риск полного обыгрывания с его стороны. Плассировка позволяет футболисту выбрать лучший момент для осуществления отбора мяча.
Вместе с тем, соперник также получает достаточное количество времени для последующего принятия решения. В результате он сможет дождаться подходящего момента и осуществить передачу вперед. Если игрок часто использует плассировку, то обыграть его в одиночку будет достаточно сложно. Даже если такой футболист находится в меньшинстве у собственных ворот, он способен создать сопернику множество проблем.
Кадровый резерв
Кадровый резерв – это группа сотрудников (специалистов, руководителей), которые потенциально способны к руководящей деятельности, отвечают требованиям, предъявляемым должностью, прошли отбор и квалификационную подготовку, но еще не назначены на должность. Создание кадрового резерва является инструментом эффективной управленческой политики.
Кадровый резерв создается как на коммерческих предприятиях, так и в государственных организациях.
Внешний и внутренний кадровый резерв
Различают внешний и внутренний кадровый резерв.
Внутренний кадровый резерв формируют из работающих сотрудников, которые или уже готовы перейти на новую должность, или имеют потенциал для развития нужных компетенций. Список должностей, которые могут стать источником кандидатов на целевые вакансии, разрабатывается после анализа проблемных должностей и/или перспектив развития предприятия.
Внешний кадровый резерв может формироваться по желанию руководителей предприятия, то есть на незанятые вакансии будут привлекаться соискатели извне.
Задачи кадрового резерва
выявление потенциала персонала;
своевременная замена работника при уходе предыдущего сотрудника;
возможность занятия незакрытых вакансий;
создание перспектив и мотивации для профессионального роста;
подготовка и переподготовка работников;
продвижение собственных специалистов;
снижение уровня «текучки»;
уменьшение рисков при поиске и отборе новых кандидатур;
способствование непрерывности производственного процесса;
повышение эффективности работы и конкурентоспособности компании.
Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв
Критерии отбора сотрудников в кадровый резерв могут быть следующими.
Возраст. Рекомендуемый возраст сотрудников, рассматриваемых в качестве кандидатов на руководящую должность среднего звена, — 25–35 лет. В резерв руководителей высшего звена не рекомендуется включать сотрудников старше 45 лет.
Образование. Рекомендуемый уровень образования на руководящую позицию среднего звена — высшее профессиональное образование. В качестве резервистов на позиции топ-менеджеров организации лучше рассматривать сотрудников, имеющих высшее образование в сфере управления, экономики и финансов.
Дополнительное образование и переподготовка.
Опыт работы в компании на базовой должности. Многие компании предпочитают включать в кадровый резерв только кандидатов, получивших профессиональный опыт в данной организации.
Результаты профессиональной деятельности. Кандидат на включение в кадровый резерв должен успешно выполнять свои обязанности на занимаемой должности, показывать стабильные профессиональные результаты.
Список не ограничивается перечисленными критериями. Каждая организация может его дополнять или сокращать в соответствии с задачами, решаемыми с помощью кадрового резерва.
Принцип формирования списка кандидатов в кадровый резерв
Формирование списка кандидатов основывается на следующих принципах:
Необходимость в кандидате;
Актуальность. Сведения о сотрудниках проверяются ежегодно. Максимальный период действия для составленного списка кандидатов – 2 года.
Соответствие. Работник должен соответствовать квалификационным требованиям к должности.
Перспективность. Список кандидатов создается как для текущих нужд в кадровом составе, так и для будущих.
Максимальность. Формирование запаса сотрудников под все управленческие и рядовые должности.
Объективность. Всесторонняя оценка кандидата и его профессиональных знаний.
Коллегиальность. Решение должно быть принято не единолично.
Равность. На решение о включении в состав не должно влиять личное отношение к работнику.
Добровольность. Для включения в состав кадрового резерва необходимо согласие самого человека.
Варианты формирования кадрового резерва
Формированием кадрового резерва занимаются руководители предприятия, а также работники кадровой службы на основе планов работы за определенные периоды.
Существует несколько вариантов формирования кадрового резерва:
Составление прогноза предполагаемых изменений в организационно-штатной структуре. На основании прогноза происходит формирование кадрового резерва в соответствии с потребностью в замещении вакантных должностей на определенный период времени. Чаще всего период планирования составляет 1–3 года.
Определение ключевых должностей в организации и формирование кадрового резерва для всех руководящих должностей вне зависимости от того, планируется ли замена занимающих эти должности сотрудников.
Принципы работы с кадровым резервом
На практике выделяют следующие принципы работы с кадровым резервом:
Принцип гласности. Информация о замещаемых должностях и предполагаемых позициях для работников, состоящих в кадровый резерв и для потенциальных кандидатов должна быть открытой.
Принцип конкуренции. Конкуренция является одним из основополагающих принципов формирования кадрового резерва. Согласно этому принципу должно быть наличие как минимум двух, а лучше трех кандидатов на одну руководящую позицию.
Принцип активности. Согласно этому принципу для успешного и эффективного формирования кадрового резерва все заинтересованные и задействованные в этом процессе сотрудники должны проявлять инициативу и быть активными.
Процесс формирования кадрового резерва
Процесс формирования кадрового резерва состоит из следующих этапов:
Шаг 1. Выдвижение кандидатов на основании критериев и принципов формирования. Учитывается возраст лица, его трудовой стаж, образование, знания, психологические особенности и т.д. Ответственными за выдвижение кандидатов являются их непосредственные руководители или сотрудники службы персонала. Возможно также и самовыдвижение, когда работник предлагает свою кандидатуру.
Шаг 2. Формирование общих списков кандидатов для кадрового резерва. На этом этапе происходит оценка кандидатур. Проводится анализ личных документов (об образовании, анкеты, аттестации, повышение квалификации и т.д). Списки формируются сотрудниками службы персонала на основании представлений руководителей.
Шаг 3. Психодиагностические мероприятия с целью определения потенциальных возможностей кандидатов для резерва, лидерских качеств, психологических, индивидуальных особенностей, уровня мотивации и лояльности, а также истинного отношения к зачислению в кадровый резерв. Для этой цели могут применяться различные методы. Такими методами могут быть: интервью и деловые игры, психологическое тестирование. По итогам данных мероприятий составляются личностно-психологические характеристики, вырабатываются рекомендации и делаются прогнозы.
Шаг 4. Формирование итоговых (или уточненных) списков сотрудников, зачисленных в кадровый резерв с точным указанием резервируемой должности.
Шаг 5. Утверждение списков приказом генерального директора организации.
Основные принципы и система работы с кадровым резервом
Основные задачи, решаемые в процессе подготовки сотрудников кадрового резерва:
Развитие необходимых качеств у сотрудника для работы на резервируемой должности.
Получение сотрудником нужных знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения предполагаемых функций.
Получение сотрудником практического опыта применения своих знаний, умений, навыков в реальных условиях. Например, сотрудник может замещать руководителя во время отпуска, или пройти стажировку.
Для реализации этих целей в компании создается программа обучения, реализуемая внутренними или внешними силами.
Основными принципами обучения являются индивидуальность и практическая значимость.
То есть программа обучения должна учитывать специфику резервируемой должности, стаж и опыт работы каждого из сотрудников, их потребности и пожелания в плане профессионального роста.
На основе этих принципов обучения разрабатывается программа индивидуального развития сотрудника, которая может включать:
получение второго высшего образования и МВА;
Документальное оформление работы с кадровым резервом
Вся работа с кадровым резервом, начиная с этапа планирования, должна регулироваться локальным нормативным актом.
Это может быть Положение о кадровом резерве. В нем следует прописать цели и задачи данного направления деятельности, порядок формирования резерва кадров, критерии отбора и организация работы с резервистами.
К данному документу в качестве приложений составляются образцы внутренних документов, например опросный лист для кандидата, форма обратной связи от его руководителя и прочие документы.
Назначение или перевод сотрудника из кадрового резерва следует оформлять обычным способом: с помощью приказов руководителя, внесения изменений в трудовые книжки и личные карточки.
Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на форуме «Зарплата и кадры».
