что значит роль универсал
Значение слова «универсал»
1. Работник, владеющий всеми специальностями в своей профессии. Слесарь-универсал. Конструктор-универсал.
2. Астр. Инструмент для измерения углов как в вертикальной, так и в горизонтальной плоскостях.
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
Универсал — тип автомобильного кузова.
«Универсал» — трактор, выпускавшийся в СССР в 1930—1940-х годах.
«Универсал» — предприятие в городе Новокузнецке, выпускающее санитарно-техническое оборудование.
«Универсал» — российское предприятие по созданию парашютно-десантной техники и средств наземного обслуживания для военно-воздушных сил и гражданской авиации.
«Универсал» — саратовский клуб Высшей лиги России по хоккею с мячом.
Универсал — разносторонне развитый человек.
Универсал — гей, одинаково предпочитающий как активную, так и пассивную роль.
Универсал — универсальный астрометрический угломерный инструмент.
Универсал — актовый документ в Речи Посполитой и на Украине до XVIII века.
УНИВЕРСА’Л, а, м. [от латин. universalis — всеобщий]. 1. Название указов и грамот, издававшихся для всеобщего сведения польскими королями и украинскими гетманами, а также деклараций Украинской буржуазно-националистической Центральной рады в 1917 году. 2. Инструмент для измерения вертикальных и горизонтальных углов (астр., геодез.). 3. Человек, имеющий разносторонние специальности (нов.). Токари-универсалы.
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
универса́л I
1. тот, кто владеет всеми или многими специальностями в своей профессии
2. человек разносторонних знаний, с разнообразными склонностями
универса́л II
1. автомоб. закрытый кузов легкового автомобиля с багажным отделением, размещённым за спинкой заднего сиденья внутри пассажирского помещения; автомобиль с таким кузовом
2. астрон. геод. инструмент для измерения горизонтальных и вертикальных углов
универса́л III
1. истор. юр. правовой акт, изданный для всеобщего сведения, разновидность указа, грамоты (в Польше, на Украине)
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я обязательно научусь отличать широко распространённые слова от узкоспециальных.
Насколько понятно значение слова эклектический (прилагательное):
«Мужчина» и «Женщина» в ЛГБТ парах
[Всё что написано в этом посте, является моими догадками и предположениями. Может не являться истинно верным.]
Об ЛГБТ начали говорить не так давно, а свободно ещё не везде. И многие толком в этом не разобрались, даже сами представители. Чего стоит только запомнить все ориентации и гендерные индентичности, да ещё и понять их. И нехватит названий с флагами, чтобы описать каждые предпочтения человека. Т.к они могут совмещаться или переходить в другую форму, но это уже тема для отдельного поста.
Вообще далёкие от этой темы утверждают забавную вещь, что ЛГБТ пары копируют отношения Гетеро. Успокойтесь, никто никого не копирует. На самом деле, всё гараздо проще.
Отношения формируются не только в связи общения, увлечений и всего прочего, но очень важную часть играет роль партнёра в отношениях. Мало кто задумывается об этом.
Кто часто сидит на сайте Книга Фанфиков поймёт, о чём я говорю. Конкретнее, роли людей в отношениях: «пассивный»,»универсал»,»активный».
Для не знающих людей попробую обяснить просто. Простите, если это прозвучит пошло, но четче обясняет роль
Представитель пассивов: Рядом со своей половинкой чувствует себя защищённым и спокойным. Ищет «источник» любви.
Представитель активов: как правило «щит» у пассивов. Хочет защищать свою половинку от всего мира, укрыв в своих объятьях. Ищет о ком заботиться и выплеснуть свою любовь.
Универсалы могут сочетать в себе разные черты от двух других. Черты могут изменяться со временем или настроением. Так же универсалы могут полностью перенимать черты актива или пассива и сменять их в зависимости от партнёра, времени и даже настроения.
Немного ванильно получилось, но так лучше суть передать.
В нашем обществе сложился стереотип, что парень в отношениях выполняет активную роль, а девушка пассивную. От того люди, не углубленные в тему ЛГБТ на подсознательном уровне думают, что те копируют гетеро отношения. На самом деле, естественно, существуют пассивные парни гетеросексуалы, но часто, они не показывают этого, чтобы не быть обсмеянными, как раз таки из-за стереотипа мужской активности. Так же с активными Женщинами гетеро. Их зачастую причесляют к лесбиянкам. Наверное, проще всего в этом плане универсалам, что способны быть и пассивом и активом одновременно или сменять роли, в зависимости от партнёра. В ЛГБТ парах на общественное мнение роль не влияет. Так как оба партнёра одного пола и никакой социальной привязки к роли не возникает.
Так что если вы видете на улице, допустим, женскую пару, где одна идёт в платье, а вторая одета «как парень». Сразу понятны роли в их отношениях. Но это слишком усиленный пример. По внешним фактором не всегда может определить роль человека. Чаще всего, это чувствуется и выявляется по манере, движениям.
Есть ещё особенность у некоторых активов и пасивов брать противоположные своему существу черты поведения. Допустим, актив с чертами пассива и наоборот, пассив с чертами актива. Встречается такое, что человек ведёт себя как типичный актив, но является пассивом и наоборот.
Так же существуют отношения двух пассивов, активов, универсалов. У последних вообще всё в шоколаде, их трогать не будем. Первые два сложны и редки, но не исключаются из существавания.
Удачи всем, кто это дочитал. Желаю вам удачи и хорошего настроения!
Зачем нужны «универсалы»
После первого этапа финансирования проекта 42Floors мы начали подыскивать персонал. Проект получил широкую известность, и к нам посыпались отличные предложения. Просматривая резюме, мы видели людей, которые преуспели лишь в одной области деятельности, и это стало для нас серьезной проблемой.
Эти простые советы помогут вам найти «универсала»:
1. Составляйте разумный список требований
Предприниматели очень любят предъявлять к соискателям неимоверное количество требований, однако если вы ищете «универсала», ему придется получать все необходимые знания и умения в процессе работы.
2. Сфокусируйтесь на проекте
«Универсалы» всегда чем-то заняты, они просто не могут бездельничать. Вместо того чтобы спрашивать, чем они занимались на предыдущей работе, узнайте, над какими проектами им довелось поработать. Скорее всего, трудностей с ответом не возникнет.
3. Мыслите в среднесрочной перспективе
Одна из самых главных ошибок – недальновидность. В условиях ежедневного стресса незамедлительное решение насущных проблем может показаться вам наиболее простым выходом, однако это не так. Мыслить в долгосрочной перспективе также не стоит, поскольку если вы наймете чересчур опытного сотрудника, вам будет нечего ему предложить.
4. Пообщайтесь с бывшими предпринимателями
Найдите тех, кто пытался открыть свой собственный бизнес, но его начинания окончились неудачей – возможно, им захочется принять участие в вашем проекте. Разумеется, выгоднее было бы нанять тех, кто преуспел в своем деле, однако вряд ли вам удастся склонить их к сотрудничеству. А вот те, кто по каким-то причинам не смог реализовать свои амбиции, жаждут успеха и нацелены на него. Кроме того, они уже мыслят подобно владельцам малого бизнеса.
5. Откажитесь от бывших сотрудников крупных компаний
В процессе отбора кандидатов вам наверняка попадутся сотрудники, долгое время проработавшие в крупной компании и отправившиеся на поиски чего-то нового. Они имеют великолепные рекомендации, обладают нужными навыками и знаниями, однако они, как правило, нацелены на выполнение ограниченного круга задач, поскольку работа в крупной компании заставляет человека выбрать определенную специализацию.
HR-tv.ru
Рекомендуемые онлайн-курсы
Рекомендуемые материалы
Рекомендуемые статьи
Сотрудник-универсал: всем ли он нужен?
— По моему мнению, в основе универсальности лежат врожденные качества мышления, которые в течение жизни можно развить. Универсальный человек обладает большей гибкостью мышления, которая помогает ему легко «раскладывать по полочкам» новые знания и навыки, строить связи, критически мыслить, и, как следствие, быстрее обучаться новому.
Такой человек более любопытен по своей природе, – ему интересно осваивать все новые и новые области, а не оттачивать годами знания и навыки в уже известной сфере.
Из этого может вытекать, что знания универсалов чаще широкие, чем глубокие. И это нередко является тем самым ограничивающим фактором, который зачастую останавливает работодателей от найма сотрудников-универсалов. Однако, существуют компании, для которых сотрудники-универсалы – самое ценное, что можно найти на рынке.
Конечно, есть сферы деятельности, в которых узкие специалисты всегда будут востребованы вне всякой конкуренции: врачи, инженеры, строители. Вряд ли кому-то захочется попасть на операцию к хирургу, который при этом еще и маркетолог, и филолог, и певец. Люди хотят, чтобы оперировали их профессионалы, которые уже много-много лет успешно ведут ОДНУ практику.
Однако универсалы – идеальное решение для стартапов. Сегодня по-прежнему большинство стартапов в России открывается за счет энтузиазма и собственных средств фаундеров. Когда я училась в Стартап Академии СКОЛКОВО, со мной в группе из 26 предпринимателей только два человека реально начали и два человека запланировали начать бизнес за счет привлечения инвестиций.
В крупных корпорациях или западных компаниях чаще работают как раз сотрудники-антиуниверсалы. Один специалист – одна функция. Именно поэтому бывает весьма сложно совершить переходы из корпорации в МСБ и наоборот.
При обсуждении профиля вакансии с нашими заказчиками-МСБ мы достаточно часто сталкиваемся с подобными требованиями: «хочу, чтобы кандидат имел опыт работы в крупном банке» и т.д. И нам приходится объяснять заказчикам существующие различия в качествах кандидатов, чтобы процесс подбора персонала не зашел в тупик и не растянулся во времени.
«Универсал» в команде разработки: польза или вред?
Всем привет! Меня зовут Людмила Макарова, я менеджер разработки в УБРиР и треть моей команды – «универсалы».
Признайте: каждый Tech Lead мечтает о кросс-функциональности внутри своей команды. Ведь это так круто, когда один человек способен заменить трех, да еще и сделать это качественно, не сдвигая сроки. И, что немаловажно, это обеспечивает экономию ресурсов!
Звучит очень заманчиво, но так ли это на самом деле? Давайте попробуем разобраться.
Кто он, наш предвосхититель ожиданий?
Под понятием «универсал» обычно понимают членов команды, сочетающих в себе больше одной роли, например, разработчик-аналитик.
Взаимодействие команды и результат ее работы зависят от профессиональных и личностных качеств участников.
По hard skills все ясно, а вот soft skills заслуживают особого внимания. Они помогают найти подход к сотруднику и направить его именно на ту задачу, на которой он будет максимально полезен.
Существует много статей о всевозможных типах личностей представителей IT-индустрии. Опираясь на свой опыт, я бы поделила IT-универсалов на четыре категории:
1. «Универсал – всемогущий»
Такие есть везде. Они всегда проявляют большую активность, хотят быть в центре внимания, постоянно интересуются у коллег, нужна ли их помощь, иногда даже могут раздражать. Их интересуют только значимые задачи, участие в которых даст простор для творчества и сможет потешить самолюбие.
2. «Универсал – разберусь и сделаю»
Таким людям достаточно мануала и немного времени – и они решат вопрос. Обычно они имеют за спиной большой бэкграунд в качестве DevOps. Такие универсалы не утруждают себя проектированием и предпочитают использовать метод разработки только на основе исключительно своего опыта. Могут запросто закуситься с техлидом по поводу выбранного варианта реализации задачи.
3. «Универсал – ладно, давайте я, раз больше некому»
Сотрудник неплохо разбирается в нескольких областях и имеет соответствующий опыт. Но ему не удается стать профессионалом ни в одной из них, потому что его часто используют в качестве спасательного круга, затыкая дыры по текущим задачам. Податлив, исполнителен, считает себя востребованным, однако таковым не является.
Практический идеальный сотрудник. Скорее всего, у него есть направление, которое ему больше нравится, но из-за размытия компетенций развития не происходит. В результате человек рискует стать невостребованным и эмоционально выгоревшим.
4. «Универсал – мастер своего дела»
Человек с серьезным бэкграундом разработчика, обладает системным мышлением. Педантичен, требователен к себе и команде. Любая задача с его участием может разрастись до бесконечности, если не обозначить границы.
Хорошо знаком с архитектурой, выбирает метод технической реализации, тщательно анализируя влияние выбранного решения на текущую архитектуру. Скромен, не амбициозен.
Что имеем на практике?
Посмотрим, как чаще всего объединяются роли и компетенции. За отправную точку возьмем стандартную команду разработки: PO, менеджер разработки (техлид), аналитики, программисты, тестировщики. Владельца продукта и техлида считать не будем. Первого – из-за отсутствия технических компетенций. Второй, если в команде проблемы, как раз должен уметь делать все.
Наиболее распространенный вариант объединения/слияния/совмещения компетенций – разработчик-аналитик. Также очень часто встречаются аналитик-тестировщик и «три в одном».
На примере своей команды покажу, в чем плюсы и минусы коллег-универсалов. В моей команде их треть, и я их очень люблю.
От PO поступила срочная задача по внедрению новых тарифов в существующий продукт. В моей команде 4 аналитика. На тот момент один находился в отпуске, другой заболел, а остальные занимались реализацией стратегических задач. Если бы я выдернула их, это неизбежно сорвало бы сроки реализации. Остался единственный выход: использовать «секретное оружие» – универсала разработчика–аналитика, который владел нужной предметной областью. Назовем его Анатолий.
Его тип личности – «универсал – разберусь и сделаю». Конечно, он долго пытался объяснить, что у него «полный бэклог своих задач», но моим волевым решением был отправлен на решение срочной задачи. И Анатолий справился! Он провел постановку и выполнил реализацию в срок, а заказчики остались довольны.
На первый взгляд все удалось. Но через несколько недель по этому продукту вновь возникли требования по доработке. Теперь постановкой по этой задаче занимался «чистый» аналитик. На этапе тестирования новой разработки мы долго не могли понять, почему у нас возникают ошибки по привязке новых тарифов и только потом, размотав весь клубок, докопались до истины. Мы потратили кучу времени и сорвали сроки.
Проблема заключалась в том, что многие скрытые моменты и подводные камни остались только в голове нашего универсала и не были перенесены на бумагу. Как позже объяснил Анатолий, он слишком торопился. Но наиболее вероятен вариант, что он наткнулся на проблемы уже при разработке и просто их обошел, нигде это не отразив.
Была и другая ситуация. Сейчас у нас только один тестировщик, поэтому некоторые задачи приходится тестировать аналитикам, в том числе – универсалам. Поэтому один таск я отдала условному Федору – «универсалу – ладно, давайте я, раз больше некому».
Федор – «три в одном», но по этой задаче уже был выделен разработчик. Значит, Феде надо было совместить в себе только аналитика и тестировщика.
Требования собраны, спецификация передана в разработку, пришло время тестировать. Федор знает дорабатываемую систему «как свои пять пальцев» и досконально прорабатывал текущие требования. Поэтому он не стал утруждать себя написанием тестовых сценариев, а провел тестирование на то, «как система должна работать», потом – передал пользователям.
Тест завершился, доработка ушла на пром. Позже выяснилось, что система не только приостанавливает проведение платежей на определенные балансовые счета, но и блокирует проведение платежей с очень редких внутренних счетов, которые не должны были участвовать в этом.
Это случилось из-за того, что Федор не провел проверку на то, как «не должна работать система», не составил тест-план, чек-листы. Он решил сэкономить на сроках и положился на собственное чутьё.
Как работаем с проблемами?
Подобные ситуации влияют на эффективность работы команды, качество выпускаемых релизов и удовлетворенность заказчиков. Поэтому их нельзя оставлять без внимания и анализа причин.
1. По каждой задаче, вызвавшей сложности, я прошу заполнить унифицированную форму: карту ошибок, которая позволяет выявить этап, на котором произошла «просадка»:
2. После выявления узких мест, с каждым сотрудником, повлиявшим на проблему, проводится мозговой штурм «Что изменить?» (частные случаи мы не рассматриваем на ретро), по итогам которого рождаются конкретные действия (для каждого типа личности свои) со сроками.
3. Мы ввели правила взаимодействия внутри команды. Например, договорились обязательно фиксировать всю информацию о ходе задачи в системе управления проектов. При изменении/выявлении артефактов в процессе разработки нужно отображать это в базе знаний и итоговой версии ТЗ.
4. Контроль стал проводиться на каждом этапе (особенное внимание уделяется проблемным этапам в прошлом) и автоматически по результатам выполнения следующей задачи.
5. Если результат по следующей задаче не изменился, то рассматриваемого универсала не ставлю в ту роль, с которой он плохо справляется. Стараюсь оценить его способность и желание к развитию компетенций в этой роли. Если не нахожу отклика, оставляю его в той роли, которая ему ближе.
Что в итоге получилось?
Процесс разработки стал прозрачнее. Уменьшился BUS-фактор. Члены команды, работая над ошибками, становятся более мотивированными, улучшают свою карму. Мы постепенно повышаем качество наших релизов.
Выводы
У сотрудников-универсалов есть свои плюсы и минусы.
Если в совместной работе над задачей соблюдается правило распределения ролей, то качество работы растет. На проблемы мы смотрим с разных сторон, взгляд не замыливается, всегда появляются свежие мысли. При этом каждый участник команды имеет все возможности для профессионального роста и расширения своих компетенций.
Я считаю, что самое важное – ощущать свою причастность к процессу, заниматься своей работой, постепенно увеличивая широту своих компетенций. Тем не менее, универсалы в команде приносят пользу: главное сделать так, чтобы они эффективно совмещали в себе разные роли.
Желаю всем самоорганизующейся команды «универсалов–мастеров своего дела»!