что значит женская солидарность рядом
Солидарность у девушек: во что выливается женское взаимопонимание?
Многие мужчины хватаются за голову, когда слышат о женской солидарности. Зачастую они путают это понятие с феминизмом. Для представителей сильного пола женская солидарность кажется необъективной и чересчур эмоциональной. Девушки же, наоборот, чувствуют себя в своей тарелке рядом с единомышленницами, так как знают, что их поддержат и поймут. Хорошо это или плохо, когда твою позицию принимают несмотря ни на что?
Проявление солидарности у женщин
Женская солидарность – это объединение двух и более представительниц прекрасного пола, подразумевающее поддержку, схожесть взглядов и взаимопомощь. Чем же данное понятие отличается от дружбы? Женская солидарность может проявляться не только по отношению к хорошо знакомой даме, но и к чужой. Например, девушки часто солидарны со звёздами кино и эстрады, когда узнают подробности личной жизни. Или подходят на улице к незнакомым плачущим женщинам с желанием помочь и спасти их из трудной ситуации.
Мужчины часто не одобряют женскую солидарность, потому что считают, что девушки таким образом кооперируются против них. Подобные тандемы и правда встречаются, но солидарными женщины становятся не только для объединения против представителей сильного пола.
У прекрасных дам тонкая натура, особенности которой дано понять далеко не всем мужчинам. Девушка, в отличие от парня, лучше поймёт девушку, даже если они познакомились совсем недавно. Между женщинами существует особая энергетическая связь, которая даёт им полное взаимопонимание. Женская солидарность – мощная сила, которая помогает девушкам решать проблемы и двигаться вперёд. Как она проявляется:
Такие признаки однозначно говорят в пользу женской солидарности. Здорово, когда женщина может опереться на свою подругу в случае беды и подставить ей своё плечо в аналогичной ситуации. Приятно осознавать, что и посторонняя дама поможет женщине в трудную минуту, так как не сможет пройти мимо. Но женская солидарность – палка о двух концах. Что скрывается за этим взаимовыгодным тандемом?
Негативная сторона солидарности
Что такое женская солидарность в глазах мужчин? Обычно парни утверждают, что в женской дружбе нет места объективной оценке происходящего. Действительно, прекрасные дамы редко осуждают действия своих подруг, всецело их поддерживают, несмотря на явные промахи, а в итоге ничему не учатся друг у друга. Рассмотрим негативные проявления женской солидарности максимально подробно:
Заключение
Хорошо, когда девушки объединяются, помогают друг другу и поддерживают. В женской солидарности нет ничего плохого, пока жизнь не столкнёт помощниц лбами. Тогда полученная в ходе общения информация может обернуться боком против одной из них.
Настоящая дружба подразумевает и женскую солидарность, и конструктивную критику в нужные моменты. Лесть и враньё в угоду хорошему настроению подруги не поможет решить проблемы, а только усугубит их. Истинная женщина с благими намерениями поддержит и утешит, но не побоится сказать правду, когда совершённая ошибка очевидна.
Женская солидарность
У мужчин и женщин есть ряд социально обусловленных отличий. Одно из них – степень солидарности по половому признаку. О мужской солидарности редко приходится слышать. Когда же речь идет об отстаивании женских прав, женщины выступают единым фронтом. Но и здесь бывают исключения в обе стороны. Моя последняя статья (https://asskorobogatov.livejournal.com/40309.html) выявила и правило, и исключения.
Эксперимент состоялся благодаря топовым блогерам, в первую очередь Олегу Макаренко. Его цитата привела ко мне в блог новых комментаторов, в том числе комментирующих/ругающих в своих блогах.
В целом, результат подтверждает правило. Часть комментаторов-мужчин согласились с тем, что я пишу по поводу несправедливости наших семейных законов. Но далеко не все. Я не стал подсчитывать комментарии за и против у Олега и у себя, но на вскидку, если начать спор о развороте законодательства в сторону мужчин, думаю, процентов тридцать мужского населения скорее будут возражать. Что же касается женщин, они, вполне ожидаемо почти единодушны в своем возмущении по поводу любого предложения, отменяющего их привилегии, обусловленные половой принадлежностью. Почти единодушны, т.к. и здесь нашлось исключение.
Редко, но метко. В тот же день вечером статью очень близкую по содержанию (но не по стилистике) опубликовала Лена Миро.
Процитирую часть ее статьи:
В этой давней битве одних оголтелых с другими почему-то отсутствует упоминание крайне важного звена под названием «мужчина». <> Позиция мужиков во всей этой истории не интересует ни тех, ни других.
Мужчинам отведена роль бесправных баранов.
У женщины есть право решать сохранить ей беременность или нет. У женщины есть возможность подумать, в состоянии ли она содержать будущего ребёнка или нет. У мужчины таких прав и возможностей нет.
Баба беременеет и решает: быть ребёнку или не быть. Допустим, решает, что быть. Допустим, мужчина не хочет становиться отцом, но сделать-то он ничего путного во всей этой ситуации не может.
Перед мужчиной возникает дилемма: стать, вопреки своему желанию, отцом и даже мужем или же бросить беременную бабу и жить, зная, что где-то там растёт его ребёнок.
Так себе ситуация, не находите?
Если мужчина решит, что отцовство ему неинтересно, он всё равно будет обязан отстёгивать деньги на содержание ребёнка, если того сильно захочет баба. У женщины есть законное право установить отцовство её ребёнка в судебном порядке и обязать мужчину платить алименты.
Не хотел, не решал, но платить будешь!
Тут можно, конечно, привести логичный довод: зачем спускал в бабу? Не думал в моменте? Неси ответственность!
И с этой дикостью ничего не сделаешь. Нельзя же насильно заставить женщину сделать аборт, если мужчина не хочет ребёнка, или сохранить ребёнка, если женщина не хочет рожать. Это неправильно, жестоко и тоже дико.
Итак, одна женщина, все же, нашлась, которая в этой дискуссии встала на сторону противоположного пола. Но, опять-таки, исключение подтверждает правило: женщины друг за друга горой против мужчин, чего не скажешь о мужчинах.
Женская солидарность: 7 манифестов героинь Forbes Woman о равенстве в бизнесе и жизни
За эти 10 лет на страницах Forbes Woman побывали самые успешные представительницы бизнеса, политики, культуры и искусства. Они давали нам интервью, делились личными историями и карьерными советами. За это время каждая из них построила блестящую карьеру — и не один раз. Мы попросили главных героинь наших лучших материалов рассказать, что за последнее десятилетие изменилось для женщин в сфере их деятельности, что они думают о гендерном равноправии в бизнесе. А еще попросили дать прогноз на следующие 10 лет.
Светлана Баланова, генеральный директор IBS
Карьера Балановой началась в 18 лет с позиции переводчика, а уже в 26 она стала членом правления ЗМ в России. За почти 20 лет, проведенных в компании, возглавляла российский и украинский офисы, руководила глобальным бизнесом. Пост генерального директора IBS Светлана занимает с 2012 года и отвечает за операционное управление компании. За последнее десятилетие ее не раз включали в рейтинги самых эффективных менеджеров России.
Число женщин-предпринимателей растет. Они охотно работают в нишах, куда мужчины идти не хотят — социальном бизнесе, медицине, образовании, благотворительности. И делают это весьма успешно. С другой стороны, женщины, пусть и медленно, но отвоевывают места в высшем руководстве компаний. Конечно, «стеклянный потолок» полностью не исчез — женщин на уровне советов директоров всего около 8%, да и среди CEO крупных компаний их пока не очень много. Old boys club свои позиции сдает неохотно, но, думаю, перемены — дело ближайшего времени.
Что касается сферы IT, то здесь женщины не просто востребованы, их очень ждут. Отрасль в целом испытывает постоянный кадровый голод — как известно, безработного IT-специалиста найти сложно. Поэтому массовый выход женщин на отраслевой рынок труда поможет решить проблему дефицита кадров и талантов, и здесь простая арифметика — работников станет в два раза больше.
Думаю, что через 10 лет лучшим показателем изменения ситуации в области гендерного равноправия станет снижение значимости этой темы, как в публичном, так и в профессиональном пространствах. Надеюсь, что к тому времени мы перестанем воспринимать вопрос о позиции женщин как актуальный. Набившие оскомину гендерные стереотипы, в том числе в отношении «женских» и «неженских» профессий, каких-то мифических «мужских» и «женских» профессиональных качеств исчезают на наших глазах и хочется, чтобы в будущем от них не осталось и следа.
Раиса Полякова, генеральный директор KFC в России и СНГ
Раиса Полякова работает в команде KFC с 2011 года. Она пришла на должность директора по персоналу в компанию YUM! Brands Russia, владеющую брендом. В апреле 2015 года была назначена на должность коммерческого директора. Ей удалось вывести компанию на уровень стратегического партнерства с крупнейшими российскими поставщиками продуктов, и в 2017 году она возглавила компанию. За время своей работы в KFC Полякова смогла повысить узнаваемость бренда и расширить сеть ресторанов.
За последние 10 лет отношение к женщине в бизнесе на руководящих позициях в российском обществе изменилось в лучшую сторону, и это подтверждают многочисленные исследования. Но утверждать, что мы полностью избавились от гендерных стереотипов, конечно, пока рано.
Женщины могут и, главное, готовы внести свой вклад в развитие бизнеса. Но работодателям необходимо помогать им развивать свой потенциал, исходя из реальных потребностей. Ряд важных лидерских качеств — стратегическое мышление, открытость к инновациям, способность мотивировать и вдохновлять людей — у многих нуждаются в усилении.
В перспективе ближайших 10 лет я вижу прежде всего три области, с которыми нужно работать: гендерные стереотипы, двойная нагрузка и как следствие отсутствие баланса «работа — личная жизнь», лидерские компетенции. Задача бизнеса — собрать и интегрировать в свою структуру лучшие практики на рынке в сфере женского лидерства и способствовать их активному развитию. Так, помогая друг другу, мы сможем стимулировать развитие женского лидерства в стране.
Екатерина Елисеева генеральный директор Bonduelle Евразия
Екатерина Елисеева за свою карьеру успела поработать в таких крупнейших FMCG-компаниях как Unilever, Danone и Mars. По ее словам, еще 12 лет назад она была единственным производственным директором — женщиной в Danone. Присоединившись к команде сегмента «Шоколад» компании Mars в роли директора по продажам, Елисеева столкнулась с совершенно иной ситуацией: совет директоров состоял уже только из женщин. Один из топ-менеджеров Mars сказал ей как-то: «Хочешь быть генеральным директором — будешь». В 2018 году Елисеева заняла пост гендиректора производителя овощных консервов Bonduelle Евразия.
Думаю, основное изменение, которое я наблюдаю за прошедшие 10 лет — это готовность общества в целом и руководителей-мужчин в частности принимать и поддерживать женщин, которые делают карьеру. 12 лет назад вся моя семья считала меня карьеристкой и безответственной мамой. Но общество изменилось, стало более инклюзивным и менее радикальным в том, как воспринимается работающая женщина. Кроме того, появилась возможность работать из любой точки мира или просто из дома.
Главное, к чему мы должны стремиться — принятие разнообразия. 100% женский коллектив — это возможно, но вовсе не лучший вариант для долгосрочного успеха, мужчины и женщины привносят в работу разную энергетику, разные взгляды на бизнес.
Мне бы хотелось, чтобы в будущем у человека независимо от пола оставалась возможность выбора модели успеха. Женщина может работать и достигать управленческих высот, мужчина может захотеть находиться дома и заниматься воспитанием детей. Это должно быть решением пары, а общество должно научиться не давить на тех, чье мировоззрение отличается от привычного, тогда в менеджменте с большей вероятностью будут оказываться лучшие, а не те, кто социально более приемлем.
Мэри Гукасян, генеральный директор KraftHeinz Россия
В 2009 году Мэри Гукасян пришла в компанию «Сан ИнБев» на должность директора по работе с ключевыми клиентами, где она основала «Академию» для передачи опыта и знаний сотрудникам. Через четыре года Гукасян пригласили в Danone на позицию управляющего директора дивизиона. Работая в составе антикризисной команды, она доросла до позиции вице-президента по продажам. С 2016 года является генеральным директором Kraft Heinz Россия.
Патриархальность постепенно уступает место равным возможностям людей обоих полов. Мы видим все больше женщин, стоящих во главе отделов, подразделений и, наконец, целых бизнесов. Как руководитель производственно-коммерческой компании, я особенно рада, когда встречаю коллегу-женщину на производстве, транспорте или в логистике.
Меняется конъюнктура рынка: от экстенсивного развития, бешеного роста, прорывов мы переходим к более спокойному образу ведения бизнеса, когда важно закрепить успех и наладить процессы. На мой взгляд, как раз женщины в управлении способствуют устойчивому развитию, сохранению и стабильности. Надеюсь, в ближайшее десятилетие мы увидим больше женщин в политике, ведь и в этой сфере важна женская энергетика, со склонностью к устойчивости и стабильности.
Говоря про женщин в бизнесе, стоит сказать и про изменения в семьях, которые произошли за последние десять лет: сфера услуг стала настолько развитой, что оба современных родителя — и мама, и папа — могут позволить себе более глубоко погрузиться и в воспитание детей, и в свой собственный рост, как личностный, так и профессиональный, карьерный.
Лориана Сардар, сооснователь каршерингового сервиса BelkaCar
Лориана Сардар отвечает за операционную деятельность компании BelkaCar, финансовые вопросы, взаимоотношения с инвесторами и GR. Со своими будущими партнерами по бизнесу, Екатериной Макаровой и Еленой Мурадовой, она познакомилась в 2009 году — они вместе учились в бизнес-школе Калифорнийского университета. После учебы Сардар переехала в Италию, где прониклась идеей каршеринга, который процветал в стране. Чтобы заняться бизнесом вместе с подругами, предпринимательница вернулась в Москву.
В последние 5-7 лет в российской IT-сфере стало значительно больше женщин среди акционеров и топ-менеджеров. Сегодня представленность женщин в топ-менеджменте и советах директоров российских технологических компаний выше, чем, к примеру, в Гонконге и Сингапуре.
10 лет назад рынка, на котором работает наша компания, еще не было — в России не существовало ни одного каршеринга, не было райдшеринговых сервисов и основных операторов такси. Мы с партнерами стали первопроходцами этой сферы среди женщин, в основном — исторически так сложилось — во всех компаниях отрасли основатели и топ-менеджмент — мужчины.
В ближайшие 10 лет тренд на женщин- топ-менеджеров, безусловно, сохранится.
Ксения Соснина, генеральный директор «Илим»
Из 200 крупнейших российских частных компаний всего 13 управляются женщинами, одна из них — производитель бумаги и картона «Илим», возглавляемый Ксенией Сосниной. В 2015 году она вошла в совет директоров компании, а через год стала ее гендиректором. До этого Соснина поработала на разных управленческих позициях в международных компаниях, ее совокупный опыт в сфере упаковочной промышленности составляет более 15 лет.
«Радикально изменилось очень многое. Не так давно в цивилизованных странах женщинам разрешили голосовать, появился доступ к образованию и к технологиям. И технологии, конечно, сыграли огромную роль в выравнивании условий для мужчин и женщин. Это все объективные процессы даже в большей степени, чем результат борьбы женщин за свои права.
Причем, это не всегда равномерный процесс. В самых либеральных и продвинутых странах, например, скандинавских, в политике уже давно достигнут гендерный баланс и паритет в выборных органах. А в бизнесе — нет. Там, где система бюрократическая, где попадание на ту или иную должность — это результат назначения, до паритета довольно далеко. Потому что назначают все еще мужчины.
С другой стороны, дисбаланс связан также и с тем, что сами женщины воспринимают карьерный рост как выбор между работой и семьей — и часто выбирают семью. Но, в конечном итоге, общественные процессы, развитие технологии, доступность образования, демократические политические системы — все способствует выравниванию гендерного дисбаланса».
Марина Жигалова-Озкан, старший вице-президент, директор департамента маркетинга и коммуникаций Сбербанка
До прихода в Сбербанк Марина Жигалова-Озкан 13 лет возглавляла Disney в России и СНГ, и, говоря словами первого зампреда правления банка Льва Хасиса, является «известным и авторитетным топ-менеджером в медийной индустрии, не нуждающимся в дополнительных представлениях». В ходе своей карьеры Жигалова-Озкан поработала финансовым аналитиком в Европейском банке реконструкции и развития в Лондоне, занимала должности первого заместителя гендиректора «Профмедиа» и вице-президента «Интерроса».
«Есть всем известная статистика: компании, в советах директоров которых есть женщины, показывают лучшие финансовые результаты. Потому что мужской и женский взгляд на работу компании может различаться. У нас разный опыт, и это для любого бизнеса только плюс.
Важно, чтобы в руководстве компании были люди разных поколений. В нашем мире постоянно происходят перемены — и если компанией управляют люди одного поколения, то они рискуют упустить огромное количество изменений. Я бы рассматривала вопрос «diversity and inclusion» не только как гендерный, но и как поколенческий. Если ты хочешь, чтобы твой продукт был релевантным для разных аудиторий, ты должен мыслить категориями этих аудиторий. Поэтому создавать товары и услуги должны люди с разным опытом, правилами и принципами управления.
Традиционно в голливудских студиях работали, преимущественно, мужчины. Когда я пришла в компанию Disney 13 лет назад, я была первой женщиной — руководителем региона. За эти годы роль женщины очень сильно поменялась: и в компании Disney, и в выпускаемом ею продукте. Во всех последних ключевых фильмах студии женщины являются главными героинями. Будь то супер-герои Marvel, «Звездные войны» или принцессы, которые теперь не сидят и не ждут принца, а сами на коне ищут свое предназначение и счастье».
Правда ли, что женская солидарность лучше мужской
Даже не надейтесь: это статья не про феминизм. Феминизм — это социально-политическая солидарность, а не женская. Если, например, ты веришь, что счастье женщины в борщах и детях, то в феминистическую солидарность уже не впишешься, несмотря даже на половую принадлежность.
А вот, допустим, ты думаешь, что счастье женщины в карьере и труде, а твоя свекровь — что в борще и детях. И вы идейно вовсе не близки. Но тут твой муж (ее, соответственно, сын) собрался тебе изменить с какой-нибудь феей домашнего очага. Теоретически свекровь понимает, что мальчику хочется ласки и котлет. Но она первая стукнет твоего мужа половником по башке и встанет на твою сторону. Я не выдумываю: в ближнем круге история была — невестка с внучкой остались при бабушке, а сын был изгнан. Боюсь, в случае чего я — при всей своей любви к детям — поступила бы аналогично. Просто девочек нельзя обижать, и все.
Заместительная солидарность
Женская солидарность существует для того, чтобы любая из нас в любых обстоятельствах могла обойтись без мужчины.
Давным-давно, когда моему старшему мальчику едва исполнилось 2 месяца, его отец устал и ушел (забрав из холодильника всю еду, потому что меня содержать он не обязан, а ребенка я кормлю грудью).
«Ушел? — спросила по телефону Наташа, с которой мы обычно вместе катали коляски. — Отлично! Поехали с нами елки смотреть?» И мы: я, Наташа, наши дети и Наташин муж — поехали по ночной Москве рассматривать свеженаряженные елки. Мы так и ездили вместе по всем культурно-развлекательным условно-детским мероприятиям почти два года — пока я снова не вышла замуж.
Лена — ее сын был ровно на год старше моего — привезла мешок детской одежды, закрыв таким образом брешь в моих финансовых планах. Таня согласилась присматривать за моим мальчиком, пока я бегаю на работу. А потом мы всей толпой вот так же подстраховывали Анечку, потому что у нее тоже устал и ушел муж.
Мужчины всякие бывают: они приходят и уходят, они презирают законы (особенно об алиментах) и попадают в больницы. И брать на себя в одиночку все, что бросил мужчина, — тяжело. А не в одиночку — очень даже можно. В том и заключается женская солидарность.
Мужские версии
Мне вообще трудно браться за такие темы: одни мужики в доме, обсудить не с кем.
Младший ребенок сказал, что женская солидарность — это когда ты позвал девочку гулять, а потом вышла ее подружка и тоже позвала. И девочка пошла с ней, а не с тобой, потому что девочки вообще любят демонстрировать, что подружки им важнее, чем мальчики.
Старший ребенок у меня человек будущего по степени своего либерал-демократизма. Он сказал, что писать именно про женскую солидарность, игнорируя при этом солидарность веганов, солидарность байкеров, солидарность людей 2000 года рождения и солидарность рыжих — совершенно немотивированная дискриминация.
Муж спросил: «Вот у тебя есть близкие подруги?» А у меня нет. Мне кажется, понятие дружбы вообще размывается, когда появляются семейные обязанности. У мужа, однако, есть близкие друзья — те, с которыми он ругает начальство, играет в бильярд и вспоминает юность. И на этом основании он сделал вывод, что мужская солидарность существует, а женская — нет. Но я на этом же основании сделала ровно противоположный вывод. Где были его друзья, когда он лежал в реанимации, весь обвитый трубками, собирался умирать? А нигде! Никто из них мне даже не позвонил.
Чего не скажешь о знакомых и малознакомых женщинах, которые мне даже не были подругами: бывшие и настоящие коллеги, деловые партнеры, мамы одноклассников моих детей, мои бывшие однокурсницы, виртуальные френды из фейсбука — внезапно оказалось, что вокруг меня очень много людей. Это была чисто женская солидарность.
Чисто женская солидарность
В первые два воскресенья после катастрофы (после того, как мужа погрузили в кому) я чувствовала себя зайчихой из мультика про мешок яблок. Помните? Зайчик не пришел домой, зайчата боялись и плакали, а в дом постоянно заявлялись разные другие звери и приносили дары садов и огородов. Наша квартира была буквально завалена яблоками, капустой, картошкой и морковкой.
А потом мне позвонила. Ну, хорошо, давайте скажем подруга — кто же еще.
Она спросила: «Какая тебе помощь нужна?»
Я ответила: «Никакая». В моем представлении, на тот момент вся помощь зависела от главврача и от высших сил. «Что значит никакая? — наехала подруга. — А еду приготовить? С детьми погулять? В квартире убраться?» И она отправила ко мне помощницу по хозяйству.
Одна пиарщица, с которой мы до этого работали, стала меня раз в неделю вывозить в магазин на продуктовую закупку. А мамы одноклассников старшего сына забирали гулять обоих моих детей, пока я ездила в больницу к мужу. Обнаружив мое долгое отсутствие в соцсетях, мне позвонила беременная коллега: «Мне все равно в декрете делать нечего, — сказала она. — Давай я буду редактировать (бесплатно, разумеется) тексты, которые ты не успеваешь». Я, конечно, не дала. Но само предложение перевернуло мое сознание.
Окончательно добил звонок от бывшей жены моего мужа: «Привет. Мне рассказали. Денег нужно? А чем еще помочь?»
Из ниоткуда возникло большое содружество женщин (не знакомых между собой раньше), и они поштучно разобрали все мои обязанности, дав мне возможность сосредоточиться на главном.
Когда уже все хорошо закончилось, одна из них сказала: «Ты герой, я бы не смогла так, как ты». Я ответила: «А я бы не смогла так, как ты: я-то за своего мужа сражалась, а ты за моего!»
Своих не бросаем: как на самом деле выглядит женская солидарность
9 марта Дарья рассказала о том, что случилось, на своей странице в «Фейсбуке»:
«Вчера, 8 марта (о, злая ирония!), мы с подругой выгуливали собаку в сквере неподалеку от дома и услышали женские крики. У нас для самозащиты есть электрошокер, поэтому не так страшно было идти на крик. Мы подошли и увидели женщину и мужчину. Женщина была в слезах, она пыталась вырваться из рук мужчины, плакала и звала на помощь. Но мужчина приковал ее к себе наручниками!
Когда мы спросили, в чем дело, мужчина сказал, что это его жена, она ему изменяла и что всё это не наше дело. Мы щелкнули электрошокером и потребовали отпустить ее. В ответ он стал угрожать и женщине, и нам. Когда мы сказали, что вызовем полицию, он ответил: «Ну давай звони, у меня все свои в 43-м отделе!»»
Дарье и ее подруге удалось отбить пострадавшую. Мужчина еще раз ударил девушку, но потом все же отстегнул наручники и ушел. Но напоследок пообещал, что у всех трех женщин теперь будут «большие проблемы», потому что «они не поняли, во что ввязываются». Позже он нашел телефон Дарьи и начал звонить ей, угрожая убийством.
Девушки написали заявление в полицию и в следственный комитет. И вот что Дарья сказала об этой истории немного позже:
«И здесь я не могу не сказать о феминизме, который принято в нашем обществе считать оплотом девиц с грязными волосами и вонючими волосатыми подмышками. Так вот. Именно феминизм однажды помог мне понять, что нормально одной женщине помогать другой. Именно феминизм дал нам с Катей уверенность в себе и силы, когда мы решили защитить ту девушку, которую обезумевший сталкер приковал к себе наручниками в прекрасный день 8 марта»
Но только ли феминистки помогают друг другу?
Женская солидарность
Первое, что предложила нам поисковая система по запросу «женская солидарность» — это прочитать анекдот:
Вторая строка по этому же запросу — статья о том, что женской солидарности не существует.
И это — самый устойчивый стереотип об отношениях женщин с женщинами. Словосочетание «мужская солидарность» используется всерьез, «женская солидарность» — элемент шутки. Женская дружба в противовес «настоящей мужской» не просто высмеивается, но и считается опасной для женщин: «заклятая подруга» — прекрасное словосочетание, правда? — якобы непременно совершит подлый поступок или уведет мужчину. Женские коллективы называют террариумами, и многие всерьез воспринимают стереотип, что женщины вместосвоих прямых трудовых обязанностей заняты интригами и манипуляциями. Любая женская компания, по какому бы поводу она ни была образована, представляется как площадка для состязания: повод для конкуренции тоже неважен — «девки спорили на даче, чей духовный мир богаче» (с).
В отечественном фольклоре все эти стереотипы отражены как нельзя лучше: единственное исключение из правила «женщина женщине — волк» — отношения матери и дочери. И то только в том случае, когда мать становится тещей. Вот тогда женщины могут объединиться и выступить единым фронтом против мужчины. Но возможно это лишь тогда, когда одной из них этот мужчина неинтересен как гипотетический муж.
При этом стереотип о женских отношениях как о вечной холодной войне транслируется как мужчинами, так и самими женщинами. Старшее поколение женщин до сих пор советует младшему «не пускать подруг в дом», имея в виду — не позволять им заводить приятельские отношения с твоим мужчиной. Младшее поколение женщин тем временем осуждает в представительницах своего пола склонность к сплетням, интригам и конкуренции.
Так ли это на самом деле?
Женская дружба
Если отвлечься от стереотипа и посмотреть на реальную жизнь, окажется, что пресловутая мужская солидарность очень далеко отстала от солидарности женской.
Это подтверждается исследованиями: один из экспериментов антрополога и эволюционного психолога Робина Данбара, ведущего специалиста по социальным связям, показал, что женские дружеские связи крепче мужских: мужчинам необходимы регулярные встречи лицом к лицу с людьми, которых они считают друзьями, женщины же сохраняют близкие отношения друг с другом и на расстоянии и способны легко восстановить их после разлуки.
Еще одно масштабное исследование женской дружбы провели ученые Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Шелли Тейлор и Лаура Клейн и выяснили, что механизм зарождения дружеских отношений у женщин принципиально отличается от мужского: мы испытываем физиологическую потребность в дружбе как в ответной реакции на стресс. Кроме того, именно дружбой, как оказалось, и объясняется тот факт, что женщины во всем мире живут дольше мужчин: благодаря одному из самых масштабных в мире исследований Гарвардского университета, который решил изучить здоровье медицинских сестер (121 700 участниц, временной охват — с 1976 года до наших дней), выяснилось, что чем крепче и обширнее социальные связи женщины с другими женщинами, тем она здоровее и тем дольше живет.
Впрочем, необязательно обращаться к исследованиям, чтобы понять, чем мужская дружба отличается от женской. Мужчины, как правило, заводят дружеские отношения на основе общих увлечений (рыбалка, футбол, пятничный бар). Действительно близкие отношения они либо заводят в ранней юности (школьная дружба, студенческая дружба, армейская дружба) и сохраняют надолго, либо уже не заводят, ограничиваясь дружбой по интересам, которая заканчивается в тот момент, когда заканчивается совместное времяпрепровождение. Мы же способны завести крепкую и близкую дружбу с другой женщиной в любом возрасте, и при этом основное значение имеют не общие увлечения, а схожее мировоззрение.
Долгие разговоры с подругами, презрительно называемые бабской болтовней, совершенно очевидно имеют терапевтический эффект, и мы постоянно к нему прибегаем: любые проблемы и трудности мы первым делом обсуждаем с подругами.
И, наконец, если мы обращаемся за помощью не к партнеру, то, как правило, обращаемся к женщине. Поскольку, во-первых, предполагаем, что она не откажет, а во-вторых, в отличие от мужчины не выставит за свои услуги счет: ее не придется кормить обедом из пяти блюд за то, что она поможет переустановить систему на компьютере, и не нужно будет отбиваться от ее ухаживаний и обвинений в том, что ты «френдзонишь» за то, что она приедет забрать тебя вечером из бара.
Женская взаимовыручка
Женщины готовы прийти на помощь к совершенно посторонней особе, не ожидая взамен никакой благодарности. Яркий пример — форумы для будущих мам, где уже много лет обсуждается одна и та же тема: почему места в общественном транспорте им уступают в основном женщины.
Но это обычная вежливость. А меж тем женщины готовы рисковать собой, чтобы защитить другую женщину.
Случай Дарьи, с которого мы начали нашу статью, совершенно не исключительный. Вот что рассказали нам наши читательницы: