Сущность и содержание процесса управления
Вы будете перенаправлены на Автор24
Процесс управления и его сущность
С момента возникновения и до наших дней общество нуждается в управлении социальными процессами и явлениями. Также в управлении нуждается воспроизводство условий материальной и духовной жизни, поскольку они оказывают влияние на интересы человека, его потребности и социально-экономические ориентации. Предприятия намерены осуществлять производство тех товаров и услуг, которые будут полностью соответствовать ожиданиям клиентов, и поэтому управленческая деятельность выходит на новый уровень, ведь управление позволяет регулировать процессы, выстраивать производственную тактику и направлять производство в необходимое русло.
Управление производством связано с общественным характером труда. Оно обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, кооперации и расширения масштабов производства. Управление – это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов.
В современной науке существует несколько подходов, которые раскрывают сущность управления и его роль в социальных, экономических и производственных процессах:
Также ряд исследователей склоняются к мнению о том, что управление – это особый процесс, совокупность специалистов и аппарат для управления процессами. Управление представляется как динамически изменяющиеся во времени и пространстве, связанные между собою управленческие функции, целью которых является решение проблем и задач организации. Но важное место в управлении занимает человек. Он обладает совокупностью накопленных знаний и умений, которые на практике позволяют ему демонстрировать серьезные успехи в организации крупных предприятий, контроле за имеющимися ресурсами.
Готовые работы на аналогичную тему
Процесс управления производством можно представить в виде совокупности последовательных действий управленческого персонала по определению целей для объектов управления и их реального состояния на основе регистрации и обработки соответствующей информации, формированию и утверждению решений, экономически обоснованных производственных программ и оперативных задач.
Управление находится в руках у руководителя. Деятельность руководителя называется, соответственно, руководством. По факту, являясь уполномоченным лицом, руководитель следует формальным нормам и правилам для того, чтобы аккумулировать в своих руках власть и ресурсы, и грамотно ими распоряжаться.
Структура управления в менеджменте
Качественные менеджерские установки отражаются в управлении. Но само управление – это очень многоаспектный и многогранный процесс, поэтому очень многие исследователи предпочитают рассматривать его через особую структуру.
Структура управления – это совокупность звеньев управления, находящихся во взаимосвязи и соподчиненности и обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Для того, чтобы достичь поставленные цели и выполнить задачи, менеджер обязан создать особую организационную структуру. Причем, не существует единой модели структуры – у каждого предприятия она своя. В общем смысле структура отражает совокупность отношений и взаимозависимостей, которые возникают между структурными элементами. При создании структуры управления менеджер должен по максимуму учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой.
Однозначности структурного состояния нет. Процесс создания организационной структуры включает несколько ведущих этапов. Первый этап – определяется тип организационной структуры. Руководитель решает, будет ли это прямое подчинение, функциональная структура, структура матричного типа. На втором этапе руководитель занимается выделением структурных подразделений предприятия. Здесь формируется аппарат управления, самостоятельно действующие подразделения, целевые программы, которые будут определять специфику деятельности организации.
На третьем этапе осуществляется делегирование полномочий и ответственности на нижестоящие уровни и ответственным лицам. Руководитель, несмотря на многозадачность и достаточный опыт, вправе отдавать часть полномочий доверенным лицам. Причем, обычно делегируются более простые и понятные задачи, поскольку руководитель предпочитает тратить энергию и время на решение более глобальных вопросов, связанных с работой предприятия.
Организация и управление остаются в рамках деятельности аппарата управления. Структура аппарата определяет состав подразделений и их связи. Также аппарат может отражать характер функций, которые возлагаются на подразделения. Поскольку разработка такой структуры связана с установлением перечня соответствующих подразделений и штата их работников, менеджер определяет взаимоотношения между ними, содержание и объем выполняемых ими работ, права и обязанности каждого работника. Обозначение этих аспектов имеет особое значение, поскольку сотрудники должны быть осведомлены о деятельности предприятия. В случае нарушений своих прав и свобод сотрудники имеют полное право заявить об этом руководителю.
В чем состоит содержание процесса управления менеджмент
1.1 уХЭОПУФШ Й УПДЕТЦБОЙЕ ФЕПТЙЙ ХРТБЧМЕОЙС
1.1.1 уХЭОПУФШ Й ЪОБЮЕОЙЕ ХРТБЧМЕОЙС. хРТБЧМЕОЙЕ Й НЕОЕДЦНЕОФ
дЕСФЕМШОПУФШ МАВПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЛБЛ Ч РЕТЙПД ЛТЙЪЙУБ, ФБЛ Й РПУМЕ ОЕЗП ФТЕВХЕФ ХРТБЧМЕОЙС, ВЕЪ ЛПФПТПЗП ОЕЧПЪНПЦОП ОЕ ФПМШЛП ЕЕ ЬЖЖЕЛФЙЧОПЕ ЖХОЛГЙПОЙТПЧБОЙЕ Й ТБЪЧЙФЙЕ, ОП Й УБНП УХЭЕУФЧПЧБОЙЕ. вПМЕЕ ФПЗП, ХРТБЧМЕОЙЕ ПТЗБОЙЪБГЙЕК РТЕДПРТЕДЕМСЕФ ПФОПЫЕОЙЕ Л ОЕК УП УФПТПОЩ ДТХЗЙИ ПТЗБОЙЪБГЙК Й Ч ЙЪЧЕУФОПК НЕТЕ ЧМЙСЕФ ОБ ЙИ ПФЧЕФОЩЕ ХРТБЧМЕОЮЕУЛЙЕ ТЕЫЕОЙС. ьФП ПЪОБЮБЕФ, ЮФП У ХРТБЧМЕОЙЕН УЧСЪБОЩ ЙОФЕТЕУЩ НОПЦЕУФЧБ МАДЕК ЛБЛ Ч УБНПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ФБЛ Й ЪБ ЕЕ РТЕДЕМБНЙ.
ч ХУМПЧЙСИ ТЩОПЮОЩИ ПФОПЫЕОЙК НЕОСАФУС ЧЪЗМСДЩ ОБ РТЙТПДХ, ТПМШ, УХЭОПУФШ Й ЪОБЮЕОЙЕ ФТХДБ ТХЛПЧПДЙФЕМС. оБ РЕТЧПЕ НЕУФП ЧЩДЧЙЗБЕФУС УБНПУФПСФЕМШОПУФШ, ЙОЙГЙБФЙЧБ, РТЕДРТЙЙНЮЙЧПУФШ, ФЧПТЮЕУЛПЕ НЩЫМЕОЙЕ, ЗПФПЧОПУФШ Л ТБЪХНОПНХ ТЙУЛХ.
пУПВЕООПУФША УПЧТЕНЕООПЗП ХРТБЧМЕОЙС СЧМСЕФУС ЕЗП ОБРТБЧМЕООПУФШ ОБ ЬЖЖЕЛФЙЧОПЕ ЧЕДЕОЙЕ ИПЪСКУФЧБ Ч ХУМПЧЙСИ ДЕЖЙГЙФОПУФЙ ТЕУХТУПЧ, РПУФЕРЕООПЕ ХНЕОШЫЕОЙЕ ТЕЗХМЙТПЧБОЙС РТПЙЪЧПДУФЧБ БДНЙОЙУФТБФЙЧОЩНЙ НЕФПДБНЙ, ЙОФЕОУЙЖЙЛБГЙА РТПЙЪЧПДУФЧБ. уПЧТЕНЕООПЕ ХРТБЧМЕОЙЕ ДПМЦОП УРПУПВУФЧПЧБФШ ТБЪЧЙФЙА ТЩОЛБ, ФПЧБТОП-ДЕОЕЦОЩИ ПФОПЫЕОЙК Ч ПРФПЧПК ФПТЗПЧМЕ УТЕДУФЧБНЙ РТПЙЪЧПДУФЧБ, ЛПОЧЕТФЙТХЕНПУФЙ ДЕОЕЗ, УФБВЙМЙЪБГЙЙ ТЩОПЮОЩИ ГЕО.
хРТБЧМЕОЙЕ ЕУФШ ЬМЕНЕОФ Й ПДОПЧТЕНЕООП ЖХОЛГЙС ПТЗБОЙЪПЧБООЩИ УЙУФЕН ТБЪМЙЮОПК РТЙТПДЩ (ВЙПМПЗЙЮЕУЛЙИ, УПГЙБМШОЩИ, ФЕИОЙЮЕУЛЙИ Й ДТ.), ПВЕУРЕЮЙЧБАЭБС УПИТБОЕОЙЕ ЙИ УФТХЛФХТЩ, РПДДЕТЦБОЙЕ ТЕЦЙНБ ДЕСФЕМШОПУФЙ, ТЕБМЙЪБГЙА РТПЗТБННЩ Й ГЕМЙ ДЕСФЕМШОПУФЙ.
рПД ХРТБЧМЕОЙЕН РПОЙНБАФ УПЧПЛХРОПУФШ РТПГЕУУПЧ, ПВЕУРЕЮЙЧБАЭЙИ РПДДЕТЦБОЙЕ УЙУФЕНЩ Ч ЪБДБООПН УПУФПСОЙЙ Й (ЙМЙ) РЕТЕЧПД ЕЕ Ч ОПЧПЕ ВПМЕЕ ЦЙЪОЕООПЕ УПУФПСОЙЕ ПТЗБОЙЪБГЙЙ РХФЕН ТБЪТБВПФЛЙ Й ТЕБМЙЪБГЙЙ ГЕМЕОБРТБЧМЕООЩИ ЧПЪДЕКУФЧЙК.
чЩТБВПФЛБ ХРТБЧМСАЭЙИ ЧПЪДЕКУФЧЙК ЧЛМАЮБЕФ Ч УЕВС УВПТ, РЕТЕДБЮХ Й ПВТБВПФЛХ ОЕПВИПДЙНПК ЙОЖПТНБГЙЙ, РТЙОСФЙЕ ТЕЫЕОЙК, ПВСЪБФЕМШОП ЧЛМАЮБАЭЕЕ ПРТЕДЕМЕОЙЕ ХРТБЧМСАЭЙИ ЧПЪДЕКУФЧЙК.
рПД ХРТБЧМСАЭЙН ЧПЪДЕКУФЧЙЕН РПОЙНБЕФУС ЧПЪДЕКУФЧЙЕ ОБ ПВЯЕЛФ ХРТБЧМЕОЙС, ОБРТБЧМЕООПЕ ОБ ДПУФЙЦЕОЙЕ ГЕМЙ ХРТБЧМЕОЙС. уМЕДПЧБФЕМШОП, ТЕЪХМШФБФПН ХРТБЧМСАЭЕЗП СЧМСЕФУС ХРТБЧМЕОЮЕУЛПЕ ТЕЫЕОЙЕ, Ч ПУОПЧЕ ЛПФПТПЗП МЕЦЙФ ГЕМШ (ГЕМЕРПМБЗБОЙЕ).
рПОСФЙЕ «ХРТБЧМЕОЙЕ» Й «НЕОЕДЦНЕОФ» ЮБУФП ХРПФТЕВМСАФУС ЛБЛ УЙОПОЙНЩ, Ч ФП ЦЕ ЧТЕНС НЕЦДХ ОЙНЙ ЙНЕАФУС ТБЪМЙЮЙС. тБУУНПФТЙН, Ч ЮЕН УПУФПСФ ЬФЙ ТБЪМЙЮЙС.
уМПЧП «НЕОЕДЦНЕОФ» ПВЩЮОП ХРПФТЕВМСЕФУС РП ПФОПЫЕОЙА Л МАДСН, ЛПММЕЛФЙЧБН Й ПТЗБОЙЪБГЙСН: НЕОЕДЦНЕОФ ПЪОБЮБЕФ ХРТБЧМЕОЙЕ ЬФПК ПТЗБОЙЪБГЙЕК. нЕОЕДЦНЕОФ НПЦОП ТБУУНБФТЙЧБФШ ЛБЛ Ч ЖПТНБМШОЩИ (ЪБЛПОПДБФЕМШОП ЪБЛТЕРМЕООЩИ), ФБЛ Й Ч ОЕЖПТНБМШОЩИ ПТЗБОЙЪБГЙСИ.
ч УППФЧЕФУФЧЙЙ У ХУФБОПЧЙЧЫЕКУС ФТБДЙГЙЕК НЙТПЧПК МЙФЕТБФХТЩ Ч ПВМБУФЙ ХРТБЧМЕОЙС, НЕОЕДЦНЕОФХ ДБЕФУС ЫЙТПЛБС ФТБЛФПЧЛБ Ч ЖХОДБНЕОФБМШОПН пЛУЖПТДУЛПН УМПЧБТЕ БОЗМЙКУЛПЗП СЪЩЛБ.
ч УМПЧБТЕ ЙОПУФТБООЩИ СЪЩЛПЧ НЕОЕДЦНЕОФ РЕТЕЧПДЙФУС ОБ ТХУУЛЙК СЪЩЛ ЛБЛ ХРТБЧМЕОЙЕ РТПЙЪЧПДУФЧПН Й ЛБЛ УПЧПЛХРОПУФШ РТЙОГЙРПЧ, НЕФПДПЧ, УТЕДУФЧ Й ЖПТН ХРТБЧМЕОЙС РТПЙЪЧПДУФЧПН, У ГЕМША РПЧЩЫЕОЙС ЕЗП ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФЙ Й РТЙВЩМШОПУФЙ.
нЕОЕДЦНЕОФ НПЦОП РПОЙНБФШ ЛБЛ ЙОФЕЗТБГЙПООЩК РТПГЕУУ, РПУЛПМШЛХ НЕОЕДЦНЕОФ РТЙЪЧБО ТБУУНБФТЙЧБФШ ТБЪОППВТБЪОЩЕ ЪБДБЮЙ, ОЕПВИПДЙНПУФШ ТЕЫЕОЙС ЛПФПТЩИ Ч УПЧПЛХРОПУФЙ ПВЕУРЕЮЙЧБЕФ ДПУФЙЦЕОЙЕ РПУФБЧМЕООЩИ ГЕМЕК./21/.
оБЙВПМЕЕ ТБУРТПУФТБОЕООЩЕ РПДИПДЩ Л ПРТЕДЕМЕОЙА УХЭОПУФЙ НЕОЕДЦНЕОФБ ПРТЕДЕМЕОЩ /21/ ОБ ТЙУХОЛЕ 1.
1.1.2 пУОПЧОЩЕ ЛБФЕЗПТЙЙ НЕОЕДЦНЕОФБ (ПВЯЕЛФ, УХВЯЕЛФ, ЖХОЛГЙЙ, ЪБЛПОЩ Й ЪБЛПОПНЕТОПУФЙ, ЧЙДЩ, НЕФПДЩ, РТЙОГЙРЩ)
иБТБЛФЕТЙУФЙЛХ ПВЯЕЛФПЧ НЕОЕДЦНЕОФБ РТПЧПДСФ У РПЪЙГЙЙ ФТЕИ БУРЕЛФПЧ: ЧЙДБ ПВЯЕЛФБ, ЖХОЛГЙПОБМШОЩИ ПВМБУФЕК Й ХТПЧОЕК ПВЯЕЛФБ/22/.
рТЙ ЬФПН ТБЪМЙЮБАФ УМЕДХАЭЙЕ ЧЙДЩ ПВЯЕЛФБ ХРТБЧМЕОЙС:
жХОЛГЙПОБМШОЩЕ ПВМБУФЙ ДЕСФЕМШОПУФЙ ПВЯЕЛФБ:
хТПЧОЙ ПВЯЕЛФБ ХРТБЧМЕОЙС:
рП РТЙЪОБЛХ УПДЕТЦБОЙС ТБЪМЙЮБАФ НЕОЕДЦНЕОФ:
жХОЛГЙС ХРТБЧМЕОЙС ЧЩТБЦБЕФ УПДЕТЦБОЙЕ (ОБРТБЧМЕООПУФШ) ХРТБЧМЕОЮЕУЛПЗП ЧПЪДЕКУФЧЙС ОБ ПВЯЕЛФ ХРТБЧМЕОЙС, ХРТБЧМСЕНХА УЙУФЕНХ. лПНВЙОБГЙС ЖХОЛГЙК МЕЦЙФ Ч ГЕОФТЕ УЙУФЕНЩ ХРТБЧМЕОЙС (ТЙУХОПЛ 2).
жХОЛГЙЙ НЕОЕДЦНЕОФБ ПРТЕДЕМСАФ ХУФПКЮЙЧЩК УПУФБЧ УРЕГЙЖЙЮЕУЛЙИ ЧЙДПЧ ДЕСФЕМШОПУФЙ ХРТБЧМЕОЮЕУЛПК ДЕСФЕМШОПУФЙ, ИБТБЛФЕТЙЪХАЭЙИУС ПДОПТПДОПУФША ГЕМЕК, ДЕКУФЧЙК ЙМЙ ПВЯЕЛФПЧ ЙИ РТЙМПЦЕОЙС.
лМБУУЙЖЙЛБГЙС ЖХОЛГЙК ХРТБЧМЕОЙС РТЕДУФБЧМЕОБ Ч ФБВМЙГЕ 1.
фБВМЙГБ 1- лМБУУЙЖЙЛБГЙС ЖХОЛГЙК ХРТБЧМЕОЙС
уПУФБЧ ЖХОЛГЙК ХРТБЧМЕОЙС
1 уПДЕТЦБОЙЕ ХРТБЧМЕОЮЕУЛПК ДЕСФЕМШОПУФЙ
рТПЗОПЪЙТПЧБОЙЕ Й РМБОЙТПЧБОЙЕ
бЛФЙЧЙЪБГЙС (НПФЙЧБГЙС, УФЙНХМЙТПЧБОЙЕ)
2 пТЗБОЙЪБГЙПООБС ТПМШ ЖХОЛГЙЙ
жХОЛГЙЙ ЙОФЕЗТБГЙЙ (ПВЯЕДЙОЕОЙС)
жХОЛГЙС ДЙЖЖЕТЕОГЙБГЙЙ (ТБЪДЕМЕОЙС, ЧЩДЕМЕОЙС. пВПУПВМЕОЙС, УРЕГЙБМЙЪБГЙЙ)
3 оБРТБЧМЕОЙЕ ДЕСФЕМШОПУФЙ
йОЖТБЖХОЛГЙЙ (ОБРТБЧМЕООПУФШ ОБ ЧОЕЫОАА УТЕДХ)
4 уЖЕТЩ ТБЪЧЙФЙС ПВЯЕЛФБ ХРТБЧМЕОЙС
хРТБЧМЕОЙЕ ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙНЙ РТПГЕУУБНЙ (ЖЙОБОУЩ, ЙОЧЕУФЙГЙЙ Й РТ.)
хРТБЧМЕОЙЕ УПГЙБМШОП-РУЙИПМПЗЙЮЕУЛЙНЙ РТПГЕУУБНЙ (ХДПЧМЕФЧПТЕООПУФШ ФТХДПН, БФНПУЖЕТБ Й РТ.)
хРТБЧМЕОЙЕ ПТЗБОЙЪБГЙПООЩНЙ РТПГЕУУБНЙ (ЙЪНЕОЕОЙС Ч ПТЗБОЙЪБГЙЙ, РЕТЕТБУРТЕДЕМЕОЙЕ ПВСЪБООПУФЕК Й ДТ.
хРТБЧМЕОЙЕ ФЕИОПМПЗЙЮЕУЛЙНЙ РТПГЕУУБНЙ (ЙУРПМШЪПЧБОЙЕ ФЕИОЙЛЙ, ОПЧЩЕ ФЕИОПМПЗЙЙ Й РТ.)
5 ьФБРЩ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПЗП РТПГЕУУБ
хРТБЧМЕОЙЕ РПДЗПФПЧЛПК РТПЙЪЧПДУФЧБ
хРТБЧМЕОЙЕ РТПГЕУУПН РТПЙЪЧПДУФЧБ
хРТБЧМЕОЙЕ ПВЕУРЕЮЕОЙЕН РТПЙЪЧПДУФЧБ
хРТБЧМЕОЙЕ РТПГЕУУБНЙ ТЕБМЙЪБГЙЙ РТПДХЛГЙЙ
6 фЙР РТПЙЪЧПДУФЧБ
жХОЛГЙЙ ХРТБЧМЕОЙС ТБЪОППВТБЪОЩНЙ ВМПЛБНЙ ДЙЧЕТУЙЖЙГЙТПЧБООПЗП РТПЙЪЧПДУФЧБ
фЕЛХЭЕЕ (ФБЛФЙЮЕУЛПЕ) ХРТБЧМЕОЙЕ
8 ьФБРОПУФШ РТПГЕУУБ ХРТБЧМЕОЙС
9 пУОПЧОЩЕ ЖБЛФПТЩ РТПЙЪЧПДУФЧЕООПЗП РТПГЕУУБ
ч ПУОПЧЕ НЕОЕДЦНЕОФБ МЕЦЙФ УЙУФЕНБ ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙИ ЪБЛПОПЧ, ЪБЛПОПНЕТОПУФЕК ХРТБЧМЕОЙС Ч ХУМПЧЙСИ ТЩОПЮОЩИ ПФОПЫЕОЙК. ъБЛПОЩ Й ЪБЛПОПНЕТОПУФЙ ОПУСФ ПВЯЕЛФЙЧОЩК ИБТБЛФЕТ, Ф.Е. ОЕ ЪБЧЙУСФ ПФ ЧПМЙ МАДЕК, Б, ОБРТПФЙЧ, ПРТЕДЕМСАФ ЙИ ЧПМА, УПЪОБОЙЕ Й ОБНЕТЕОЙС.
лБЦДЩК ТХЛПЧПДЙФЕМШ ДПМЦЕО ЪОБФШ Й РПУФПСООП ПУПЪОБЧБФШ ФПФ ЖБЛФ, ЮФП ЕЗП ДЕСФЕМШОПУФШ УЧСЪБОБ У ДЕКУФЧЙСНЙ ЪБЛПОПЧ РТЙТПДЩ Й ПВЭЕУФЧБ, ЪБЛПОПЧ ХРТБЧМЕОЙС. рПОЙНБОЙЕ ТХЛПЧПДЙФЕМЕН ЬФЙИ ЪБЛПОПЧ Й УПЗМБУПЧБОЙЕ УЧПЙИ ДЕКУФЧЙК У РТПСЧМЕОЙСНЙ ЪБЛПОПЧ ВХДЕФ УРПУПВУФЧПЧБФШ ЕЗП ДЕСФЕМШОПУФЙ, Ч РТПФЙЧОПН УМХЮБЕ ЕЗП ПЦЙДБЕФ ОЕХДБЮБ ЙМЙ ЛТБИ.
тБЪМЙЮБАФ ПВЭЙЕ Й УРЕГЙЖЙЮЕУЛЙЕ ЪБЛПОЩ ХРТБЧМЕОЙС.
л ПВЭЙН ЪБЛПОБН ХРТБЧМЕОЙС ПФОПУСФУС:
уРЕГЙЖЙЮЕУЛЙЕ ЪБЛПОЩ ХРТБЧМЕОЙС ЧЩТБЦБАФ ОБЙВПМЕЕ УХЭЕУФЧЕООЩЕ УЧСЪЙ Й ПФОПЫЕОЙС ТБЪМЙЮОЩИ УФПТПО ХРТБЧМЕОЙС НЕЦДХ УПВПК Й У ЬМЕНЕОФБНЙ ЧОЕЫОЕК УТЕДЩ.
ьФЙ ЪБЛПОЩ ЪБФТБЗЙЧБАФ ФЕ УФПТПОЩ ХРТБЧМЕОЙС, ДМС ЛПФПТЩИ ИБТБЛФЕТОП ЧЪБЙНПЧМЙСОЙЕ: ЛПЗДБ ЙЪНЕОЕОЙЕ ЖПТНЩ Й УПДЕТЦБОЙС ПДОПК УФПТПОЩ ХРТБЧМЕОЙС ЧЩЪЩЧБЕФ ХУФПКЮЙЧЩЕ Й ЧРПМОЕ ПРТЕДЕМЕООЩЕ ЙЪНЕОЕОЙС ДТХЗПК.
оБ ДБООПН ХТПЧОЕ ТБЪЧЙФЙС ФЕПТЙЙ УТЕДЙ ЪБЛПОПЧ ХРТБЧМЕОЙС НПЦОП ЧЩДЕМЙФШ:
ъБЛПОЩ Й ЪБЛПОПНЕТОПУФЙ ХУФБОБЧМЙЧБАФ ПВЭЙЕ, УХЭЕУФЧЕООЩЕ Й ОЕПВИПДЙНЩЕ УЧСЪЙ НЕЦДХ ЙЪХЮБЕНЩНЙ СЧМЕОЙСНЙ.
л ЪБЛПОПНЕТОПУФСН ХРТБЧМЕОЙС ПФОПУСФУС:
йУИПДС ЙЪ ЖХОЛГЙПОБМШОПЗП ДЕМЕОЙС ТБВПФЩ РП ХРТБЧМЕОЙА, ЧЩДЕМСАФ УМЕДХАЭЙЕ ЧЙДЩ НЕОЕДЦНЕОФБ: БДНЙОЙУФТБФЙЧОЩК, РТПЙЪЧПДУФЧЕООЩК, ЛБДТПЧЩК, ЛТЕБФЙЧОЩК (ФЧПТЮЕУЛЙК), ЬЛПМПЗЙЮЕУЛЙК, ОБХЮОП-ФЕИОЙЮЕУЛЙК, БОФЙЛТЙЪЙУОЩК, НБТЛЕФЙОЗ ТЩОПЮОЩК, УФТБФЕЗЙЮЕУЛЙК НБТЛЕФЙОЗ, МПЗЙУФЙЛБ Й Ф.Д.
нЕФПДЩ ХРТБЧМЕОЙС: БДНЙОЙУФТБФЙЧОЩЕ, ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙЕ, УПГЙБМШОП-РУЙИПМПЗЙЮЕУЛЙЕ.
бЧФПТПН РЕТЧЩИ РТЙОГЙРПЧ ХРТБЧМЕОЙС ВЩМ б.жБКПМШ. уПДЕТЦБОЙЕ ЬФЙИ РТЙОГЙРПЧ РТЕДУФБЧМЕОЩ Ч ФБВМЙГЕ 2.
1 тБЪДЕМЕОЙЕ ФТХДБ
уРЕГЙБМЙЪБГЙС ТБВПФ ДМС ЬЖЖЕЛФЙЧОПЗП ЙУРПМШЪПЧБОЙС ФТХДБ ТБВПФБАЭЕЗП
2 рПМОПНПЮЙС Й ПФЧЕФУФЧЕООПУФШ
дЕМЕЗЙТПЧБОЙЕ РПМОПНПЮЙК ЛБЦДПНХ ТБВПФБАЭЕНХ, ПФЧЕФУФЧЕООПУФШ ЪБ ЧЩРПМОЕОЙЕ ТБВПФЩ
чЩРПМОЕОЙЕ ХУМПЧЙК УПЗМБЫЕОЙС НЕЦДХ ТБВПЮЙНЙ Й ТХЛПЧПДУФЧПН, РТЙНЕОЕОЙЕ УБОЛГЙК Л ОБТХЫЙФЕМСН ДЙУГЙРМЙОЩ
рПМХЮЕОЙЕ ТБУРПТСЦЕОЙК Й ПФЮЕФ ФПМШЛП РЕТЕД ПДОЙН ОЕРПУТЕДУФЧЕООЩН ОБЮБМШОЙЛПН
5 еДЙОУФЧП ДЕКУФЧЙК
пВЯЕДЙОЕОЙЕ ДЕКУФЧЙК У ПДЙОБЛПЧПК ГЕМША Ч ЗТХРРЩ Й ТБВПФБ РП ЕДЙОПНХ РМБОХ
6 рПДЮЙОЕООПУФШ МЙЮОЩИ ЙОФЕТЕУПЧ
рТЕЙНХЭЕУФЧП ЙОФЕТЕУПЧ ПТЗБОЙЪБГЙЙ РЕТЕД ЙОДЙЧЙДХБМШОЩНЙ ЙОФЕТЕУБНЙ
рПМХЮЕОЙЕ ТБВПФОЙЛБНЙ УРТБЧЕДМЙЧПЗП ЧПЪОБЗТБЦДЕОЙС ЪБ ТБВПФХ
дПУФЙЦЕОЙЕ МХЮЫЙИ ТЕЪХМШФБФПЧ РТЙ РТБЧЙМШОПН УППФОПЫЕОЙЙ НЕЦДХ ГЕОФТБМЙЪБГЙЕК Й ДЕГЕОФТБМЙЪБГЙЕК
рЕТЕДБЮБ ТБУРПТСЦЕОЙК Й ПУХЭЕУФЧМЕОЙЕ ЛПННХОЙЛБГЙК НЕЦДХ ХТПЧОСНЙ ЙЕТБТИЙЙ ЮЕТЕЪ ОЕРТЕТЩЧОХА ГЕРШ ЛПНБОД («ГЕРШ ОБЮБМШОЙЛПЧ»)
тБВПЮЕЕ НЕУФП ДМС ЛБЦДПЗП ТБВПФОЙЛБ Й ЛБЦДЩК ТБВПФОЙЛ ОБ УЧПЕН НЕУФЕ
уРТБЧЕДМЙЧПЕ РТПЧЕДЕОЙЕ Ч ЦЙЪОШ РТБЧЙМ Й УПЗМБЫЕОЙК ОБ ЧУЕИ ХТПЧОСИ УЛБМСТОПК ГЕРЙ
12 уФБВЙМШОПУФШ РЕТУПОБМБ
хУФБОПЧЛБ ТБВПФБАЭЙИ ОБ МПСМШОПУФШ Л ПТЗБОЙЪБГЙЙ Й ДПМЗПУТПЮОХА ТБВПФХ
рППЭТЕОЙЕ ТБВПФБАЭЙИ Л ЧЩТБВПФЛЕ ОЕЪБЧЙУЙНЩИ УХЦДЕОЙК Ч ЗТБОЙГБИ ЙИ РПМОПНПЮЙК Й ТБВПФ
14 лПТРПТБФЙЧОЩК ДХИ
зБТНПОЙС ЙОФЕТЕУПЧ РЕТУПОБМБ Й ПТЗБОЙЪБГЙЙ (Ч ЕДЙОЕОЙЙ-УЙМБ»)
лПОГЕРГЙС НЕОЕДЦНЕОФБ РП ь.н. лПТПФЛПЧХ /8/ ПУОПЧЩЧБЕФУС ОБ УМЕДХАЭЙИ РТЙОГЙРБИ:
Б) РТЙОГЙР ПТЗБОЙЮОПУФЙ (ЬЖЖЕЛФ ГЕМПУФОПУФЙ) ЪБЛМАЮБЕФУС Ч ФПН, ЮФП УЧПКУФЧБ МАВПК УЙУФЕНЩ ЪБЧЙУСФ ПФ УЧПКУФЧ ЕЕ ЬМЕНЕОФПЧ, ОП РТЙ ЬФПН ОЕ ПРТЕДЕМСАФУС РПМОПУФША ЬФЙНЙ УЧПКУФЧБНЙ. уЧПКУФЧБ УЙУФЕНЩ Ч ГЕМПН ОЕ УЧПДСФУС Л УЧПКУФЧБН ЕЕ ЬМЕНЕОФПЧ ЙМЙ УХННЕ ЬФЙИ УЧПКУФЧ. уЙУФЕНБ ПВМБДБЕФ УПВУФЧЕООЩНЙ УЧПКУФЧБНЙ, ОЕ РТЙУХЭЙНЙ ОЙ ПДОПК ЙЪ ЕЕ ЬМЕНЕОФПЧ. ьФП УЧПКУФЧП ПЮЕОШ ЪБНЕФОП РТПСЧМСЕФУС Ч ФБЛЙИ РПОСФЙСИ, ЛБЛ ЬЖЖЕЛФЙЧОПУФШ Й ЛБЮЕУФЧП ХРТБЧМЕОЙС;
В) РТЙОГЙР ЗЕОЕФЙЮЕУЛПК ПРТЕДЕМЕООПУФЙ, ЛПФПТЩК ФТЕВХЕФ РТЙ ТЕЫЕОЙЙ МАВПК РТПВМЕНЩ Ч РТПГЕУУЕ ХРТБЧМЕОЙС РПДИПДЙФШ У РПЪЙГЙК ЕЕ РТПЙУИПЦДЕОЙС, РТЙТПДЩ, БОБМЙЪЙТПЧБФШ ЕЕ ЙУФПЛЙ, Й РПУМЕДУФЧЙС. нЕОЕДЦЕТ ЮБЭЕ ДПМЦЕО ЪБДБЧБФШ УЕВЕ ЧПРТПУЩ «РПЮЕНХ?» Й «ЮФП ЦЕ ДБМШЫЕ?»;
З) РТЙОГЙР ЙУФПТЙЮОПУФЙ ЙМЙ ЬФБРОПУФЙ, НПЦОП УЛБЪБФШ, ГЙЛМЙЮОПУФЙ УХЭЕУФЧПЧБОЙС Й ТБЪЧЙФЙС УЙУФЕНЩ. ьФПФ РТЙОГЙР ФТЕВХЕФ ХЮЕФБ ФЕОДЕОГЙК ТБЪЧЙФЙС УЙУФЕНЩ, РТЕДЧЙДЕОЙЕ РПДЯЕНПЧ Й УРБДПЧ Ч ЬФПН ТБЪЧЙФЙЙ, ЗПФПЧОПУФЙ Л ЛТЙЪЙУОЩН УЙФХБГЙСН Й ТЙУЛПЧБООЩН ТЕЫЕОЙСН, ПРТЕДЕМЕОЙС ПУПВЕООПУФЕК УПЧТЕНЕООПЗП ЬФБРБ УХЭЕУФЧПЧБОЙС УЙУФЕНЩ, Й ОЕ ЛБЛ ПФДЕМЕООПЗП ПФ ПВЭЕК ФЕОДЕОГЙЙ ЧБТЙБОФБ, Б ЛБЛ УЧСЪХАЭЕЗП ЪЧЕОБ РТЕДЩДХЭЕЗП Й РПУМЕДХАЭЙИ ЬФБРПЧ;
Е) РТЙОГЙР ТБЪДЕМЕОЙС УЙУФЕНППВТБЪХАЭЙИ Й УЙУФЕНПТБЪТХЫБАЭЙИ, ЙИ ЖМХЛФХБГЙЙ, Ф. Е. ЧЪБЙНПРЕТЕИПДПЧ, ЧЪБЙНПДЕКУФЧЙС. ч ЖХОЛГЙПОЙТПЧБОЙЙ Й ТБЪЧЙФЙЙ МАВПК УЙУФЕНЩ ПВЯЕЛФЙЧОП УХЭЕУФЧХАФ Й ФЕ, Й ДТХЗЙЕ ЖБЛФПТЩ. оЕМШЪС РПУФТПЙФШ ЬЖЖЕЛФЙЧОПЕ ХРТБЧМЕОЙЕ ВЕЪ УППФЧЕФУФЧХАЭЕК ПГЕОЛЙ Й РПОЙНБОЙС ЬФЙИ ЖБЛФПТПЧ;
Ц) РТЙОГЙР УППФОПУЙФЕМШОПУФЙ. еЗП УПДЕТЦБОЙЕ ЪБЛМАЮБЕФУС Ч ФПН, ЮФП ДМС МАВПК УЙУФЕНЩ ОЕПВИПДЙНП ПРТЕДЕМЕООПЕ УППФОПЫЕОЙЕ ЕЕ ЬМЕНЕОФПЧ Й ЮБУФЕК. ьФП УППФОПЫЕОЙЕ НПЦЕФ НЕОСФШУС, Ч ПРТЕДЕМЕООЩИ РТЕДЕМБИ ПОП ОПТНБФЙЧОП ЪБДБОП. ч ХРТБЧМЕОЙЙ ВПМШЫПЕ ЪОБЮЕОЙЕ ЙНЕАФ ПГЕОЛЙ УПГЙБМШОП-УФТХЛФХТОЩИ УППФОПЫЕОЙК, УППФОПЫЕОЙК ФЕИОЙЮЕУЛЙИ УТЕДУФЧ, ЧЙДПЧ ЙОЖПТНБГЙЙ, ЪБФТБФ ЧТЕНЕОЙ Й РТ.;
Й) РТЙОГЙР ЛПННХОЙЛБФЙЧОПУФЙ ЪБЛМАЮБЕФУС Ч ФПН, ЮФП ПВЯЕЛФ ХРТБЧМЕОЙС- УПГЙБМШОП-ЬЛПОПНЙЮЕУЛБС УЙУФЕНБ УХЭЕУФЧХЕФ ВМБЗПДБТС УЧСЪСН УПГЙБМШОП-ЙОЖПТНБГЙПООПЗП ИБТБЛФЕТБ. лПННХОЙЛБГЙЙ НЕЦДХ МАДШНЙ Ч РТПГЕУУБИ ЙИ УПЧНЕУФОПК ДЕСФЕМШОПУФЙ ПРТЕДЕМСЕФ ЖХОЛГЙПОЙТПЧБОЙЕ Й ТБЪЧЙФЙЕ УЙУФЕНЩ.
рТЙОГЙРЩ УЙУФЕНОПЗП РПДИПДБ ДПМЦОЩ ЪБОЙНБФШ ГЕОФТБМШОПЕ НЕУФП Ч НЕФПДПМПЗЙЙ ХРТБЧМЕОЙС, УМХЦЙФШ УЧСЪХАЭЙН ЪЧЕОПН НЕФПДПМПЗЙЙ Й ПТЗБОЙЪБГЙЙ ХРТБЧМЕОЙС.
1.1.3 нПДЕМШ ХРТБЧМЕОЙС
ч ЪБЧЙУЙНПУФЙ ПФ ЛТЙФЕТЙЕЧ, РПМЙФЙЮЕУЛЙИ Й ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙИ РТЙУФТБУФЙК, ХУФБОПЧПЛ Й ЪБДБЮ, ЛПФПТЩНЙ ТХЛПЧПДУФЧХЕФУС БЧФПТ (УПЪДБФЕМШ), НПДЕМШ ХРТБЧМЕОЙС Й ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙЕ НПДЕМЙ ФБЛЦЕ НПЗХФ УПЧЕТЫЕООП ПФМЙЮБФШУС ДТХЗ ПФ ДТХЗБ, ВПМЕЕ ЙМЙ НЕОЕЕ УППФЧЕФУФЧПЧБФШ ПТЙЗЙОБМХ Й ПФТБЦБФШ БЧФПТУЛХА ФПЮЛХ ЪТЕОЙС. юШС НПДЕМШ ПЛБЦЕФУС МХЮЫЕ, ЧЩСЧМСЕФУС РТЙ УТБЧОЕОЙЙ ЕЕ У ТЕБМШОП УХЭЕУФЧХАЭЙН ПТЙЗЙОБМПН Й ФЕН, ОБУЛПМШЛП РТБЧЙМШОП ПОБ ПФТБЦБЕФ Й ПВЯСУОСЕФ ТЕБМШОП РТПЙУИПДСЭЙЕ СЧМЕОЙС.
рПД НПДЕМША ХРТБЧМЕОЙС РПОЙНБЕФУС ФЕПТЕФЙЮЕУЛЙ ЧЩУФТПЕООБС УПЧПЛХРОПУФШ РТЕДУФБЧМЕОЙК П ФПН, ЛБЛ ЧЩЗМСДЙФ УЙУФЕНБ ХРТБЧМЕОЙС, ЛБЛ ПОБ ЧПЪДЕКУФЧХЕФ ОБ ПВЯЕЛФ ХРТБЧМЕОЙС, ЛБЛ БДБРФЙТХЕФУС Л ЙЪНЕОЕОЙСН ЧП ЧОЕЫОЕК УТЕДЕ, ЮФПВЩ ХРТБЧМСЕНБС ПТЗБОЙЪБГЙС НПЗМБ ДПВЙЧБФШУС РПУФБЧМЕООЩИ ГЕМЕК, ХУФПКЮЙЧП ТБЪЧЙЧБФШУС Й ПВЕУРЕЮЙЧБФШ УЧПА ЦЙЪОЕУРПУПВОПУФШ. пОБ ЧЛМАЮБЕФ Ч УЕВС ВБЪПЧЩЕ РТЙОГЙРЩ НЕОЕДЦНЕОФБ, УФТБФЕЗЙЮЕУЛПЕ ЧЙДЕОЙЕ, ГЕМЕЧЩЕ ХУФБОПЧЛЙ Й ЪБДБЮЙ, УПЧНЕУФОП ЧЩТБВБФЩЧБЕНЩЕ ГЕООПУФЙ, УФТХЛФХТХ Й РПТСДПЛ ЧЪБЙНПДЕКУФЧЙС ЕЕ ЬМЕНЕОФПЧ, ПТЗБОЙЪБГЙПООХА ЛХМШФХТХ, БОБМЙФЙЮЕУЛЙК НПОЙФПТЙОЗ Й ЛПОФТПМШ ЪБ УЙФХБГЙЕК, ДЧЙЦХЭЙЕ УЙМЩ ТБЪЧЙФЙС Й НПФЙЧБГЙПООХА РПМЙФЙЛХ.
чЩДЕМСАФ УМЕДХАЭЙЕ ПУОПЧОЩЕ НПДЕМЙ ХРТБЧМЕОЙС:
1.1.4 рТЙТПДБ ХРТБЧМЕОЙС
рТБЛФЙЛБ ХРТБЧМЕОЙС ФБЛ ЦЕ УФБТБ, ЛБЛ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, Б ЬФП ПЪОБЮБЕФ, ЮФП ПОБ ДЕКУФЧЙФЕМШОП ПЮЕОШ ДТЕЧОСС. оБ ЗМЙОСОЩИ ФБВМЙЮЛБИ, ДБФЙТПЧБООЩИ ФТЕФШЙН ФЩУСЮЙМЕФЙЕН ДП ОБЫЕК ЬТЩ, ЪБРЙУБОЩ УЧЕДЕОЙС П ЛПННЕТЮЕУЛЙИ УДЕМЛБИ Й ЪБЛПОБИ ДТЕЧОЕК ыХНЕТЙЙ, СЧМСС УПВПК ЮЕФЛПЕ ДПЛБЪБФЕМШУФЧП УХЭЕУФЧПЧБОЙС ФБН РТБЛФЙЛЙ ХРТБЧМЕОЙС.
пДОБЛП, ЛБЛ ХРТБЧМЕОЙЕ, ФБЛ Й ПТЗБОЙЪБГЙЙ ДТЕЧОПУФЙ УЙМШОП ПФМЙЮБМЙУШ ПФ ФЕИ, ЛПФПТЩЕ УХЭЕУФЧХАФ Ч ДБООЩК НПНЕОФ. иПФС УБНП ХРТБЧМЕОЙЕ УФБТП ЛБЛ НЙТ, ЙДЕС ХРТБЧМЕОЙС ПФОПУЙФЕМШОП ОПЧБ. хРТБЧМЕОЙЕ ВЩМП РТЙЪОБОП УБНПУФПСФЕМШОПК ПВМБУФША ДЕСФЕМШОПУФЙ ФПМШЛП Ч ДЧБДГБФПН ЧЕЛЕ.
уЧЕТЫЕОЙС ЛТХРОЩИ ПТЗБОЙЪБГЙК Ч ДТЕЧОПУФЙ СУОП ХЛБЪЩЧБАФ, ЮФП ПОЙ ЙНЕМЙ ЖПТНБМШОХА УФТХЛФХТХ, Ч ЛПФПТПК НПЦОП ВЩМП ЧЩДЕМЙФШ ХТПЧОЙ ХРТБЧМЕОЙС.
ыМЙ ЗПДЩ, ХРТБЧМЕОЙЕ ОЕЛПФПТЩНЙ ПТЗБОЙЪБГЙСНЙ УФБОПЧЙМПУШ ЧУЕ ВПМЕЕ ЮЕФЛЙН Й ЧУЕ ВПМЕЕ УМПЦОЩН, Б УБНЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ УФБЧЙМЙУШ ЧУЕ ВПМЕЕ УЙМШОЩНЙ Й ЧУЕ ВПМЕЕ ХУФПКЮЙЧЩНЙ.
жПТНЩ РПЮФЙ ЧУЕИ ЧЙДПЧ РТПСЧМЕОЙС УПЧТЕНЕООПЗП ХРТБЧМЕОЙС НПЦОП РТПУМЕДЙФШ Ч ЬФЙИ ПЗТПНОЩИ РТПГЧЕФБЧЫЙИ ПТЗБОЙЪБГЙСИ ДТЕЧОПУФЙ, ОП Ч ГЕМПН, ИБТБЛФЕТ Й УФТХЛФХТБ ХРТБЧМЕОЙС Ч ФЕ ЧТЕНЕОБ ПФМЙЮБМЙУШ ПФ УЕЗПДОСЫОЙИ. рТЕЦОЙЕ ПТЗБОЙЪБГЙЙ УФТЕНЙМЙУШ ЙНЕФШ НБМПЮЙУМЕООХА ЗТХРРХ ТХЛПЧПДЙФЕМЕК ЧЩУЫЕЗП ЪЧЕОБ, ЛПФПТЩЕ УБНЙ РТЙОЙНБМЙ РТБЛФЙЮЕУЛЙ ЧУЕ ЧБЦОЩЕ ТЕЫЕОЙС.
иПФС ПТЗБОЙЪБГЙЙ УХЭЕУФЧХАФ РПЮФЙ УФПМШЛП ЦЕ, УЛПМШЛП УХЭЕУФЧХЕФ НЙТ, ДП XX ЧЕЛБ ЧТСД МЙ ЛФП-ОЙВХДШ ЪБДХНБМУС ОБД ФЕН, ЛБЛ ХРТБЧМСФШ ЙНЙ УЙУФЕНОП. мАДЕК ЙОФЕТЕУПЧБМП, ЛБЛ, ЙУРПМШЪХС ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ЪБТБВПФБФШ ВПМШЫЕ ДЕОЕЗ, РТЙПВТЕУФЙ ВПМШЫХА РПМЙФЙЮЕУЛХА ЧМБУФШ, ОП ОЕ ФП, ЛБЛ ХРТБЧМСФШ ЙНЙ.
рЕТЧЩК ЧЪТЩЧ ЙОФЕТЕУБ Л ХРТБЧМЕОЙА ВЩМ ПФНЕЮЕО Ч 1911 З. ЛПЗДБ ВЩМБ ПРХВМЙЛПЧБОБ ЛОЙЗБ жТЕДЕТЙЛБ х.фЕКМПТБ «рТЙОГЙРЩ ОБХЮОПЗП ХРТБЧМЕОЙС». пУОПЧОПК УЙМПК, ЛПФПТБС РЕТЧПОБЮБМШОП РПДУФЕЗОХМБ ЙОФЕТЕУ Л ХРТБЧМЕОЙА, ВЩМБ РТПНЩЫМЕООБС ТЕЧПМАГЙС, ЛПФПТБС ОБЮБМБУШ Ч бОЗМЙЙ. оП ЙДЕС ФПЗП, ЮФП ХРТБЧМЕОЙЕ УБНП НПЦЕФ ЧОЕУФЙ УХЭЕУФЧЕООЩК ЧЛМБД Ч ТБЪЧЙФЙЕ Й ХУРЕИ ПТЗБОЙЪБГЙЙ, ЧРЕТЧЩЕ ЪБТПДЙМБУШ Ч бНЕТЙЛЕ.
ч ФП ЦЕ ЧТЕНС Ч НЙТЕ РТПЙУИПДЙМЙ ЪОБЮЙФЕМШОЩЕ РЕТЕНЕОЩ. чУЕ ВПМЕЕ ЮБУФЩНЙ Й ЪОБЮЙНЩНЙ УФБОПЧЙМЙУШ ОБХЮОП-ФЕИОЙЮЕУЛЙЕ ОПЧПЧЧЕДЕОЙС Й РТБЧЙФЕМШУФЧБ ОБЮБМЙ ЧУЕ ВПМЕЕ ТЕЫЙФЕМШОП ПРТЕДЕМСФШУС Ч УЧПЕН ПФОПЫЕОЙЙ Л ВЙЪОЕУХ.
1.1.5 чЙДЩ НЕОЕДЦНЕОФБ
рПОСФЙЕ НЕОЕДЦНЕОФ ДПУФБФПЮОП ВЩУФТП Й РТПЮОП ЧПЫМП Ч УПЧТЕНЕООЩК ПФЕЮЕУФЧЕООЩК ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙК МЕЛУЙЛПО, УФБЧ РП УЧПЕК УХФЙ БОБМПЗПН РПОСФЙС «ХРТБЧМЕОЙЕ». пОП ЫЙТПЛП ЙУРПМШЪХЕФУС РТЙНЕОЙФЕМШОП Л ТБЪОЩН УПГЙБМШОП-ЬЛПОПНЙЮЕУЛЙН РТПГЕУУБН, ПУХЭЕУФЧМСЕНЩН Ч ТЩОПЮОЩИ ХУМПЧЙСИ ИПЪСКУФЧПЧБОЙС.
жХОЛГЙПОБМШОЩК (УРЕГЙБМШОЩК) НЕОЕДЦНЕОФ ЪБЛМАЮБЕФУС Ч ХРТБЧМЕОЙЙ ПРТЕДЕМЕООЩНЙ УЖЕТБНЙ ДЕСФЕМШОПУФЙ ПТЗБОЙЪБГЙЙ ЙМЙ ЕЕ ЪЧЕОШЕЧ (ХРТБЧМЕОЙЕ НБТЛЕФЙОЗПН, ЙООПЧБГЙСНЙ, РЕТУПОБМПН:)
ч МАВПК ПТЗБОЙЪБГЙЙ ПВЭЙК Й ЖХОЛГЙПОБМШОЩК НЕОЕДЦНЕОФ (ЗЕОЕТБМЙУФЩ Й УРЕГЙБМЙУФЩ) УХЭЕУФЧХАФ Ч ПТЗБОЙЮЕУЛПН ЕДЙОУФЧЕ, УПУФБЧМСС ГЕМПУФОХА УЙУФЕНХ НЕОЕДЦНЕОФБ. йИ ПФОПЫЕОЙЕ Й УПЮЕФБОЙЕ ПРТЕДЕМСАФ РТЕЧБМЙТХАЭЙК ФЙР ЖПТНБМШОПК УФТХЛФХТЩ ПТЗБОЙЪБГЙЙ.
чЙДЩ НЕОЕДЦНЕОФБ ПРТЕДЕМСАФУС ПВЯЕЛФБНЙ ХРТБЧМЕОЙС Ч ЛПНРБОЙЙ (ТЙУХОПЛ 3).
Б) ЧОЕДТЕОЙС ОПЧЩИ ФЕИОПМПЗЙК;
В) БОБМЙЪБ ДЕСФЕМШОПУФЙ ЧУЕИ УФТХЛФХТОЩИ РПДТБЪДЕМЕОЙК;
Ч) ПВОПЧМЕОЙЕ ПУОПЧОПЗП ЛБРЙФБМБ РТЕДРТЙСФЙС./2/.
Управленческий цикл – основа менеджмента компании
Управление любой структурой состоит из определенного порядка действий – руководитель ставит цели, принимает решения, делегирует полномочия и т. д. В менеджменте процесс управления разбивается по определенным признакам на группы действий, которые называют функциями управления. Повторение этих функций в заданном порядке формирует управленческий цикл.
Что понимают под циклом управления
Управленческий цикл – это модель, которая описывает процесс менеджмента как цикл из повторяющихся этапов, направленных на получение результата. Было разработано множество различных моделей управленческого цикла, но наибольшее признание получила модель Файоля благодаря своей универсальности. Четыре общих функции управления, из которых он состоит, присутствуют в любом виде управления компанией. Это планирование, организация, мотивация и контроль.
В начале цикла управления выясняется проблема или ставится задача, а завершается он получением результата. И снова все действия повторяются, а частота повторения зависит от типа управления. К поставленной цели может привести как прогон одного цикла, так и несколько его итераций.
Циклические процессы помогают выявлять общие взаимосвязи, характерные особенности и закономерности, которым подчиняются процессы. На этом основано использование планирования и прогнозирования в управлении.
При рассмотрении понятия «управленческий цикл», выделяют его основные характеристики: период (время одной итерации), действия (отдельные части цикла) и процедуры (определенный порядок действий).
Функций управления всего четыре, а этапов управленческого цикла больше, потому что для реализации каждой функции требуется обычно несколько шагов.
Из каких этапов состоит
Для того, чтобы система управления функционировала нормально, необходим замкнутый цикл из последовательности связанных между собой этапов. Рассмотрим эти этапы:
Этот алгоритм управленческого цикла показывает, где находится каждый этап и его функцию в общей системе управления. Проведение следующей фазы не значит, что предыдущая полностью закончена. Например, корректировка планов может периодически выполняться в течение всего цикла, а мотивация присутствовать на каждом шаге управления.
Общие функции управления компанией
Все функции управления компанией можно разделить на две категории – общие и специальные. Первая группа присутствует в управленческом цикле каждой компании, а вторая состоит из специфических функций и зависит от сферы деятельности предприятия.
Управление компанией – это цикл из поочередной работы общих функций (планирования, организации, мотивации, контроля). Каждая функция выполняет свою роль в организации управления, и отсутствие хотя бы одного звена цепи, или ошибки при его реализации, могут привести к прерыванию общего цикла. Есть еще функция координации, которая необходима для успешной работы любого из этапов. Функции не имеют четких границ, они могут частично пересекаться.
Планирование
Эта функция помогает компании выставить цели, а также определить порядок действий и нужные средства, чтобы их достигнуть. Планирование – это курс, который компания принимает для движения к поставленной цели. Есть философское высказывание – если не выбрал берег, к которому плывешь, то и попутного ветра тебе не видать.
В зависимости от уровней, выделяют несколько направлений планирования:
Эти три направления планирования входят в общие планы компании.
Основные задачи, которые решаются в период планирования, направлены на поиск альтернатив и доказательств оптимальности сделанного выбора.
Организация
Благодаря этой функции формируется структура компании, организовывается деятельность сотрудников, определяется роль каждого сотрудника в системе. Подбираются ресурсы, которые создают базу для жизнедеятельности предприятия (оборудование, персонал, конкретные задания). Распределяются задания между отделами/сотрудниками и устанавливаются связи для их взаимодействия. Главная цель организации – внедрение разработанных планов в бизнес-процессы.
Мотивация
Мотивация служит в качестве стимула для сотрудников, приближает их к выполнению планов и содействует движению к поставленной цели. Применяются различные виды стимулов, в том числе материальные, моральные и социальные. Выбор вида мотивации зависит от конкретной ситуации.
Контроль
Это вид деятельности руководителя, который состоит из проверки и сравнения бизнес-процессов по типу план/факт. Для осуществления контроля используется наблюдение, проверка, учет и анализ всех направлений деятельности. Контроль бывает трех видов:
На всех этапах цикла управления нужно выполнять корректирующие действия, которые могут потребовать подробного анализа причин отклонения от поставленной задачи. После коррекции часто следует перенаправление деятельности на один из предыдущих этапов.
Специальные функции
Специальные функции управления показывают специфику бизнеса. К ним относят такие направления как маркетинг; управление производством, инновационной деятельностью, научными исследованиями, закупками, финансами, строительством, сбытом и т. д.
Рассмотрим специальные функции в сфере торговли:
Распространенные ошибки в цикле управления (примеры)
На практике управленческий цикл может нарушаться, что негативно отражается на общей деятельности компании. Рассмотрим, какие ошибки в управлении допускают компании и как это влияет на результат.
Рассмотрим пример из практики. Отсутствие комплексного плана в успешной оптовой компании привело к лишним затратам при возникновении, казалось бы, положительной ситуации. Коммерческий директор обещал перевыполнить план продаж на 20 % и сдержал обещание. Только при этом не учли ограниченность складских ресурсов. Проблема была решена, но за счет завышенных финансовых затрат и дополнительных моральных издержек.
Если правильно следовать всем этапам и функциям цикла управления, вы всегда получите запланированный результат с наименьшими затратами.
