Кто такой спортивный директор в киберспортивных командах
Что значит должность спортивного директора в киберспорте? Мы решили разобраться в этом вместе с экспертами из Vaevictis eSports, MEGA-LADA E-Sports и Артёмом Панченко, экс-Winstrike.
В нашем регионе не так много киберспортивных организаций нашли или пытались найти для себя спортивного директора: Vaevictis eSports, Vega Squadron, Team Empire, Winstrike, Natus Vincere. Для Vaevictis eSports Алексей «Madneps» Холин стал человеком, который эффективно проводит сделки по подписанию и продаже игроков, поддерживая финансовую стабильность организации. Natus Vincere наняла Андрея «B1AD3» Городенского в основном для набора молодых игроков, которые составят конкуренцию главным составам команд. Артём Панченко видел свою роль в Winstrike как связующего звена между всеми профильными специалистами разных дисциплин одного холдинга.
Каждая команда видит эту должность по-своему, так что «чистое» определение спортивного директора дать сложно. В зависимости от его умений, опыта, навыков и доверия со стороны руководства он может заниматься различным пулом работ. Иногда для этого потребуется дополнительный штат в его подчинение. Но нельзя отрицать пользы, которую этот человек может привнести в организацию.
Кто такой спортивный директор?
Спортивный директор работает за кулисами, координируя действия команды в межсезонье, а также во время игрового сезона. Он может играть ряд ролей в организации. В первую очередь спортивный директор управляет бизнес-компонентами, которые относятся к командным видам спорта. В это входит обучение игроков, наём тренеров, подписание новичков, координация сделок, работа со СМИ для поддержания хорошего имиджа, сглаживание конфликтов и работа посредником между составом и владельцами команды. Должность спортивного директора встречается в любительских лигах, профессиональных лигах и даже в спортивных фирмах.
Тренер заботится о команде в повседневной работе, а спортивный директор строит дальнейшие планы. Во многих случаях он может быть членом исполнительного совета и, следовательно, исполнительным директором.
Эмиль Гамбаров, СЕО MEGA-LADA E-Sports, считает должность спортивного директора «одним из ключевых звеньев в любой спортивной организации»:
Почему киберспортивным организациям он нужен?
Natus Vincere, Virtus.pro, Team Liquid или Cloud9 уже давно не простые временные стаки про-игроков по одной дисциплине. Большие организации развивают не 1-2 дисциплины, а сразу несколько десятков. У Cloud9, например, есть больше 17 команд для разных игр: HearthStone, CoD, Overwatch, CS:GO, Halo и прочие. По мере расширения организации, сил одного менеджера или CEO уже недостаточно.
Тренер может заниматься текущим составом игроков, однако на поиск потенциальных замен, молодых талантов не всегда есть время. Нужен человек, который будет курировать такие процессы. Должность спортивного директора именно это и подразумевает.
Спортивный директор Vaevictis eSports, Алексей «Madneps» Холин, так объясняет значимость своей роли в организации:
Киберспорт движется вперед и большинство старых кадров себя изживает, а на смену им нужны новые лица. Поэтому в большинстве организаций появляются академии и заметна тенденция роста этого направления по сравнению с 2017 годом. Не все организации могут себе позволить купить хорошего игрока, поэтому у них появляется альтернатива в виде воспитания игроков самим. Малые организации готовят кадров, более крупные их покупают или дают в аренду. За период 2018 года мы продали 9 кадров в сторонние проекты, полностью или частично окупив потраченные на них деньги. Сама структура не может ограничиваться одним спортивным директором, еще есть скауты, менеджеры, которые все работают на результат возможной сделки.
Какие задачи спортивный директор должен в первую очередь выполнять для команды?
В зависимости от того, насколько большими полномочиями организация готова наделить спортивного директора, определяется пул его задач. Однако главные его обязанности, как рассказывает Алексей «Madneps» Холин, могут быть такими:
Очевидно, что это весьма большой объем работы. Если у организации всего 1-2 команды в разных дисциплинах, то одному человеку, возможно, реально справиться с ними. Но когда их число достигает десятка, необходимо иметь под руководством штат из помощников, скаутов и прочего персонала. Всё это есть в большом спорте, однако киберспортивные организации не имеют таких стабильных источников дохода, как та же прибыль от телетрансляций.
Astralis одна из немногих успешных киберспортивных организаций с командой в одной дисциплине
Спортивный директор Vaevictis eSports так объясняет способность организации окупить инвестицию в спортивного директора и его штат:
Обычно в этой сфере все сидят на проценте, если это не касается киберспортивных агентств. В нашем случае мы не агентство. Чем выше сумма сделки, тем больше получит игрок с нашей стороны — это 30% за переход. Ещё часть идет на погашение расходов на содержание игрока. Третья часть уходит в копилку организации, которая, в свою очередь, делится на всех причастных к этому процессу.
В нашем регионе такие услуги пока не очень развиты, в связи с тем, что на данный момент не так много хороших кадров. Возможно, развитие лиг и академий исправит ситуацию.
Выходит, что в некоторой степени наем спортивного директора – это риск для организации. Она инвестирует деньги, ожидая получить от него результаты. К тому же спортивный директор сам зависит от успехов его работа, ведь его зарплата напрямую зависит от этого.
Собственно, по такой же схеме существуют и сами киберспортивные организации. Чаще всего они зависят от инвестиций партнёров и рекламных сотрудничеств. У спортивных команд основной источник заработка – это права на телетрансляции, продажа билетов и мерчандайза. Киберспорт почти лишен всего этого. Попытки изменить ситуацию начались со стороны Blizzard, когда она запустила свою франшизную лигу по Overwatch. После они добавили и Call of Duty, а Riot Games будет пытаться перенять эту практику в следующем году для региональных лиг по League of Legends. Но мы уже писали, что франшизные лиги – пережиток прошлого, за который не стоит держаться.
Насколько высоко влияние спортивного директора в организации?
Эта должность находится между менеджером/тренером состава и верхушкой правления. Спортивный директор является буфером для этих двух сторон, перенимая на себя большую часть коммуникаций.
Поэтому авторитет и влияние такой личности должно быть весьма высоким. Бывший спортивный директор Winstrike, Артём Панченко, рассказывает:
Менеджмент такого формата невозможен без четкой и стойкой субординации, умения всех звеньев быть частью команды на деле. В словах «команда» и «победа» нет буквы «я», зато она есть в слове «обосраться» и не без причины.
Есть ещё стратегический момент: куда идём, что будем иметь с этого, но это вопрос полномочий, которые могут пересекаться.
Остаются уже такие вещи, как рекрутинг, бытовуха, но это все уже несерьезно, особенно на рынке СНГ, где платить сколько-либо стабильно готовы единицы.
Спортивный директор – это должность из традиционного спорта. Чем она отличается в киберспорте?
Спортивная организация, как правило, развивается только в одной дисциплине. Даже если у них есть несколько команд разных направлений, то для каждого есть свой спортивный директор. Каждая дисциплина имеет множество собственных нюансов и особенностей.
Киберспортивная организация, чаще всего, развивается сразу в нескольких дисциплинах. Это необходимо не только для заработка, но и для медийности (тэг команды знает большое количество аудитории), а также соответствия реалиям. Изначально они создавались вокруг одной дисциплины, Counter-Strike, StarCraft или Halo, но, чтобы оставаться релевантными, приходится подстраиваться под тренды.
Na’Vi начинали только с CS 1.6, а после начали расширять пул дисциплин
Но редко можно найти человека, который будет на профессиональном уровне разбираться сразу в 2-3 дисциплинах, не говоря уже о 10-20. Спортивному директору не обязательно быть сведущим в игровых нюансах каждой из дисциплин. Артём Панченко так рассуждает:
Разница между работой в баскетболе/футболе/хоккее и киберспорте заключается в том, что киберспортивная организация по факту состоит из массы дисциплин. Я знаю всего несколько удачных примеров тех, кто был успешным менеджером и в баскетболе, и в бейсболе или в хоккее одновременно.
Здесь нужно досконально понимать сразу несколько игр, а я не могу понимать футбол и хоккей на том же уровне, что баскетбол, который всю жизнь меня кормил.
В киберспорте, если исходить из этих лекал, ты должен быть одинаково хорош в понимании Dota 2, CS:GO, FIFA, LoL, PUBG и т.д. одновременно, понимать мету, микро- и макроигру, рынок игроков и прочее. Это невозможно в принципе.
Как доказательство этого вы видите, что нет одинаково успешных организаций во всех видах. Где-то стреляют «дотеры», но на дно тянет «КС», где-то наоборот, причина не только в силе какого-то стака, но и в уровне понимания и погружения в конкретную дисциплину конкретным руководством.
Поэтому так называемый «спортивный директор» должен, как мне кажется, менеджерить профильных специалистов по этим дисциплинам, внедрять идеи и методики со своего уровня и по существу просто окружать помощью и содействием профессионалов своей дисциплины.
Например, Женя Алексеев (прим. ред. Sh4dowehhh) и Ваня Антонов (прим. ред. ArtStyle) в любом случае будут понимать игру в тысячу раз лучше их спортивного, киберспортивного или ещё какого-угодно директора. Задача, скорее, в том, чтобы им помочь, а не в том, чтобы им что-то указывать.
Какие ещё фишки из традиционного спорта можно перенять в киберспорт?
В больших фут больных клубах спортивный директор и главный тренер действуют сообща
Виктор Прокопенко, бывший спортивный директор ФК “Шахтёр” в интервью Profootball так описывал свою должность:
Сама же по себе должность «спортивный директор» в структуре любого уважающего себя клуба совершенно необходима. Другое дело, что вводить ее просто так, по воле моды или же просто собезьянничав с продвинутого Запада, совершенно нецелесообразно. Человек, занимающий этот пост, должен работать на фундаментальной основе.
В киберспортивных организациях аналогично: спортивный директор нужен любой команде, которая развивается в мультигейминге. Этот человек занимается огромным объемом работы: ищёт молодых талантов, налаживает коммуникацию игроков, помогает их развитию и многое другое. К тому же, ответственность за результаты также ложиться на него. Тренера можно освистать сразу же после матча, ведь счёт будет налицо, но, копнув глубже, корни проблем часто ведут выше.
Киберспорту не хватает селекционеров, которые подчиняются спортивному директору. Хоть их способы работы будут немного отличаться от большого спорта, но принцип схожий. Отбирать игроков по уровню их MMR или статистике в FACEIT недостаточно. Киберспортивные турниры разных масштабов проводятся регулярно и именно там можно искать молодых и пока неизвестных талантов.
Коротко о том, как B1AD3 готовиться к работе с Na’Vi
Спортивного директора в традиционном спорте иногда сравнивают с антикризисным менеджером. Так как эта должность подразумевает формирование планов на долгосрочное развитие, он должен уметь находить верный курс для организации. Для этого нужны полномочие и авторитет как среди игроков, так и среди менеджмента. Как много свободы в своих действиях получают спортивные директора в киберспорте ещё предстоит узнать.
После победы на StarSeries & i-League Season 7 Александр «S1mple» Костылев рассказал в интервью для HLTV, что с приходом нового спортивного директора, B1AD3, процесс их тренировок будет меняться, приглашены психолог и диетолог. Он также стремится сделать тренировочный процесс более эффективным, чтобы исправить ошибки как в самой игре, так и вне её.
Состав Na’Vi по CS:GO силён в плане игры, но часто получает критику за то, что теряется во время финальной стадии. Если методики нового спортивного директора пойдут “рождённым побеждать” на пользу, это станет примером для многих СНГ коллективов о том, как можно работать и получать результаты.
Играйте ради победы, заходите на наши социальные сети, регистрируйтесь на сайте и подписывайтесь на Telegram-канал, чтобы быть в курсе всего интересного в мире киберспорта.
Топ‑менеджеры в киберспорте — чем они занимаются, что умеют и где этому можно научиться
В иерархии любой компании есть слой высшего менеджмента — люди, которые отвечают за политику организации и определяют ее путь в сложном мире бизнеса. Киберспортивная индустрия не стала исключением из правил, и зачастую топ-менеджмент в ней — это не только умные и талантливые люди, но и довольно медийные из-за необходимости поддерживать открытый диалог с аудиторией. В этой статье вы узнаете о курсах дополнительного образования Института отраслевого менеджмента РАНХиГС, на которых могут пройти подготовку будущие руководители киберспортивных организаций, получив удостоверение установленного образца.
Кто такой менеджер киберспортивной организации?
В классическом понимании менеджер киберспортивной организации — это человек, который определяет траекторию развития клуба, управляет командами из разных дисциплин как единым целым, распределяет выделенное финансирование, контролирует юридические вопросы и стремится развить киберспортивный проект как бизнес-единицу. Однако это довольно гибкая должность, список задач на которой обычно определяется индивидуально с каждым конкретным сотрудником.
/https://hb.bizmrg.com/cybersportru-media/66/66c941422c1955abb1b6b746a004d5ea.jpg)
Чаще всего менеджер киберспортивной организации — это должность, которая есть только в крупных структурах. Не каждый тег может позволить себе широкий штат, поэтому часто все обязанности менеджера организации исполняет CEO (от англ. Chief Executive Officer, «главный исполнительный директор»). Кстати, в британском английском у этой аббревиатуры даже есть подходящий синоним: Managing Director или MD, то есть в вольном переводе некий директор-распорядитель.
Менеджер организации — довольно высокая должность в иерархии киберспортивной компании, по сути, это один из главных ее управленцев. Поэтому достижение этой ступени в карьере подразумевает либо долгий путь внутри организации, либо приход в структуру извне — в роли компетентного специалиста с опытом. Органичное повышение обычно происходит с должности менеджера команды по какой-либо дисциплине.
/https://hb.bizmrg.com/cybersportru-media/bf/bf004a395b3094d6041b9c85aa9c07b2.jpg)
При этом менеджер киберспортивной организации и команды — совершенно разные должности. Работая непосредственно с составом, сотрудник максимально погружен в организационные вопросы и обеспечение внутреннего порядка в отдельно взятой дисциплине. Менеджеру клуба необходимо сосредоточиться на бизнес-стратегиях и комплексном управлении человеческими ресурсами.
В последние годы киберспортивные организации все чаще нанимают грамотных управленцев из компаний, не связанных напрямую с компьютерным спортом. Например, генеральный менеджер Virtus.pro Сергей Гламазда ранее отвечал за развитие новых направлений в российском представительстве Nielsen. После появления в VP ему удалось принять несколько результативных решений, благодаря которым он даже получил прозвище « Гений » в комьюнити. При этом вначале он был погружен в реалии киберспортивной индустрии весьма поверхностно и изучал её уже после того, как подписал контракт с организацией, — в одном из интервью Гламазда признался, что на это ушло около полугода работы.
/https://hb.bizmrg.com/cybersportru-media/42/42639c3b6fe728c2a9b3b9e9a2b62842.jpg)
Базовые знания о киберспорте, ведущих дисциплинах и самых успешных с финансовой точки зрения проектов должен иметь даже лучший в своем деле топ-менеджер, который приходит работать в индустрию. Тонкости киберспортивного бизнеса можно узнать в процессе, но без понимания перспектив развития киберспорта в России и мире оценить свои силы будет попросту невозможно. Поэтому курс «Менеджер киберспортивной организации» от Института отраслевого менеджмента РАНХиГС начинается с модуля «История, состояние киберспорта, тренды».
Чем занимается менеджер киберспортивной организации?
Основная задача менеджера организации — развитие организации по всем фронтам. Персональные задачи каждого управленца могут быть разными, но прежде всего он должен создать или улучшить успешную бизнес-единицу. В киберспорте у понятия «успех» есть две составляющие — спортивные результаты и финансовые достижения. При этом второе во многом зависит от первого, но бывает и по-другому: иногда победы приходят без пополнения бюджета организации и даже, наоборот, загоняют её в глубокий минус из-за высоких зарплат киберспортсменов, затрат на буткемпы и так далее.
Менеджер киберспортивной организации чаще всего имеет большое количество подчиненных с разной степенью ответственности. Как и в любой сфере деятельности, некоторые стремятся в киберспорт только ради того, чтобы получать «высокую» зарплату, ведь о баснословных заработках в индустрии часто говорят. Другие же сотрудники лезут из кожи вон, за время подготовки к крупному турниру зарабатывая тотальное выгорание и в момент кульминации не показывая необходимых результатов. В общем, в обязанности топ-менеджера входит в том числе контроль человеческих ресурсов компании. В рамках курсов ИОМ РАНХиГС учащиеся пройдут тренинг «Практические упражнения по управлению человеческими ресурсами в компании».
В список задач менеджера киберспортивной организации обычно входит процедура заключения контрактов с игроками. Несмотря на то что условия контрактов должны контролироваться юристами во избежание недопониманий, в молодой киберспортивной индустрии часто этот момент прорабатывается недостаточно качественно. Не секрет, что в индустрии много самоучек — при найме квалифицированных специалистов такого обычно не случается. Преподаватели ИОМ РАНХиГС в том числе прорабатывают решения финансовых и юридических вопросов с позиции топ-менеджера.
/https://hb.bizmrg.com/cybersportru-media/3c/3cac2b3790f4d71bb25aacc5770adab4.jpg)
Финальным модулем курса «Менеджер киберспортивной организации» от ИОМ РАНХиГС является «Развитие бизнес-лидерства», в конце которого проводится тренинг по формированию необходимых для управленца качеств.
Быть лидером для менеджера киберспортивной организации важно: при формировании любой идеи нужно повести за собой других сотрудников, вдохновить их на реализацию. При этом осуществляться это должно органично, а не с применением дополнительной мотивации — она также необходима, но в качестве поощрения за пройденные вехи заранее установленного плана.
Где может работать киберспортивный менеджер?
Киберспортивный мир гораздо шире, чем кажется на первый взгляд: индустрия не на 100% состоит из турниров. В этой сфере работают и развиваются компании самых разных направленностей. Букмекерские конторы, компьютерные клубы, медиа, работающие с заказчиками из мира киберспорта образовательные площадки — все эти структуры нуждаются в менеджере по киберспорту. Турнирным операторам и игровым студиям также нужны квалифицированные специалисты, которые будут развивать не спортивное направление, а реализовывать бизнес-потенциал организации.
Топ-менеджер высшего класса может работать в самых разных структурах. Если открыть рейтинг влиятельных лиц киберспорта от Forbes, то в топ-30 можно увидеть большое количество управленцев, которые работают не только во всем известных клубах вроде NAVI и VP. Это в том числе менеджеры MTC, Mail.ru, WePlay, Maincast, Parimatch и других компаний, которые не владеют составами напрямую.
По словам представителей РАНХиГС, по итогам пройденных курсов вы научитесь:
Большое интервью с боссом Virtus.pro: любит мемы про себя, боксирует и хочет больше шоу в киберспорте
Сергей Гламазда открылся.
В начале 2020 года должность CEO Virtus.pro занял Сергей Гламазда. Про него было известно немного: он работал в аналитической компании Nielsen и отвечал за развитие новых направлений компании. Однако эти месяцы о Гламазде успели узнать все: он инициировал грандиозный СНГ-решафл, попал в тренды Ютуба и стал героем мемов.
После отмены мейджора в Лос-Анджелесе я взял у Сергея большое интервью. За час он успел рассказать:
• что оказалось самым трудным на посту CEO;
• как оценивает свою работу;
• как реагирует на мемы и читает ли ТМПД;
• будет ли у Virtus.pro молодежный состав;
• когда узнали про отказ в визе для Кумана и почему ILTW;
• как организация решает трудности CS-состава;
• играет ли во что-то сам;
• почему начал заниматься спортом и почему продолжает спарринговаться;
• самую крутую историю про путешествия.
Самое сложное – невозможно повлиять на финальный результат
– Уже прошло два с половиной месяца после того, как ты вступил в должность CEO Virtus.pro. Как ты оцениваешь прошедшее время, чему уже успел научиться?
– Это время прошло очень динамично. Было много погружения в специфику бизнеса. Меньше в коммерческую, больше в управленческую. Надо было понять именно механизм работы с составами: как взаимодействовать с ребятами, как у них строится тренировочный процесс, не делать поспешных выводов, которые делают многие, наблюдая за трансляциями.
Также от классического спорта очень отличается сам процесс дневного графика, тренировок ребят, их взаимодействия. Если в спорте понятно, что больше работает физика – правильное питание, режим, есть продуманный процесс тренировок, – то здесь такого нет. Ты можешь отрабатывать страты, но нет эталона, как это должно быть. Сейчас, что с Дота-, что с КС-составом, я пытаюсь найти те элементы, которые позволят им играть лучше. Это связано с психологом, питанием, диетой, тренировками, направленными на отработку реакции. Сегодня ребята из КС как раз поехали на такое тестирование: их будут проверять на скорость реакции. Есть научный подход с разработанной системой, который мы хотим включить в наш тренировочный план. Вещи, связанные с командой и игроками, наверное, самые интересные в киберспорте. Бизнесовая часть у меня всегда была.
Публикация от Sergey Glamazda (@glamazda_s) 30 Янв 2020 в 2:49 PST
Дальше – большие ожидания от CS и команды, которую мы купили. Все фанаты ожидали тот результат, который, к сожалению, сейчас не воплотился в жизнь. В составе Доты – изменения и трансферы, которые произошли. Кто-то меня поддержал в решениях, которые мы приняли, кто-то нет, но такова жизнь. На эту тему я не особо рефлексирую, как и на большинство мнений, в которых люди не знают специфики происходящего. При этом я стараюсь на все отвечать и все читать.
– Я как раз заметил сегодняшние обсуждения в твиттере.
– Да, сегодня, наверное, мой самый активный день в твиттере. На довольно общий пост я получил довольно много вопросов «А что вы имели в виду?» «Что это такое?». Спрашивали, что это за чушь, увольняюсь ли я. Было много разных тем, но мне кажется, большинство из тех, с кем я общался и объяснял свои мысли и причины поста, принимали эти мысли и соглашались. Был приятный диалог. Чем больше я общаюсь с аудиторией, тем лучше понимаю, что важно для людей. Наши миры могут отличаться с точки зрения восприятия того, что важно конкретно для меня и болельщика.
Отмена ESL One в LA – это переломный момент для киберспортивных организаций и индустрии в 2020.
Придется менять медиа-стратегию, выбор новых дисциплин, по сути все, что более-менее устоялось за эти годы.
Пришло время новых возможностей и вызовов!#dota2 #esport #virtuspro
Спрашивает у игроков про жизнь. На старте помогал Дворянкин
– Как тебя приняли СЕО других команд на старте? Ты с кем-то общался, были советы?
Многие вопросы мы до сих пор обсуждаем и решаем с разными CEO команд. Все они очень интересные люди, но я не задаюсь в своей регулярной жизни вопросом «Считают меня хорошим или плохим?». Я оцениваю себя по результатам, которые есть у Virtus.pro, тому, как оценивает меня моя команда – не только игроки, менеджеры составов, капитаны, но и сотрудники сотрудники из медиа и бэк-офиса. Это мои персональные мерила. То, что важно мне.
Сергей Гламазда подвел итоги встречи по трансферам. Позиция Virtus.pro не поменялась
– Как ты общаешься с игроками? Судя по соцсетям, у Романа с ними были товарищеские отношения. Для команды ты больше босс или друг?
– Думаю, тут надо их спросить, потому что с моей стороны все будет субъективно. Для меня нет понятия, что они игроки, а я генменеджер, и все общение строится на этом подходе. Я интересуюсь тем, что происходит в жизни, чем могу помочь для решения проблем. Они знают задачи организации Чем я больше помогу им, тем больше помогу команде и результатам. С игроками интересно общаться. Являюсь ли я их хорошим другом? Наверное, нет. Есть ли у нас хорошие отношения сейчас? Мне кажется, что да. Мне важно, чтобы мои обещания им всегда были реализованы. Тогда есть доверие и результат.
– Есть кто-то из команды, с кем тебе интереснее общаться и взаимодействовать?
– У меня тут нет персональной любви. С каждым есть темы для разговоров, потому что у всех свои интересы. Но общаюсь со всеми, когда есть время.
Читает комментарии и отвечает на вопросы. Любимые мемы – сохраняет
– Сообщество Доты достаточно своеобразное. Как ты реагируешь на выпады в комментариях и мемы?
– Мемы я даже сохраняю. Есть те, которые мне безумно нравятся. Про то, как я создаю любой кризис на планете, меня это юморит.
– Читаешь паблик «Тупые мемы про доту»?
– Да, читаю. Интересно наблюдать реакцию на любое действие, она держит в тонусе.
– Роман Дворянкин попал на аватарку этого паблика с неоднозначным фото. Как бы ты отнесся, если бы ребята взяли для авы твое странное фото? Будешь считать это признанием комьюнити, или тебе будет все равно?
– Мне кажется, что будет все равно. Я к этому довольно философски отношусь. Я видел много постов, где люди уже брали мои какие-то фотографии и постили. Окей, я не против. Как я сказал раньше, есть много положительных отзывов, есть негативные. Они в основном о том, с каким мы составом играем, с каким не играем. Почему у нас играет один игрок, и не играет другой. Какие решения мы принимаем во время турниров. Это нормально, это спорт. Это всегда будет, и это хорошо. Юмор – классная история. У меня уже много мемов про меня. Некоторые из них мне даже друзья присылают. Это потрясающе, я считаю.
Вместе с @sports_cyber и юридическим отделом @virtuspro поздравляем всех с Днем святого Валентина! pic.twitter.com/xcMbZsMR29
– Сейчас ты общаешься с Романом?
– Да, изредка мы переписываемся по рабочим вопросам. Есть много старых контактов, которые пишут ему, и он переадресует их на меня.
– Максим Маслов в недавнем интервью говорил, что ему было бы интересно посмотреть на ваш тандем с Романом. Тебе было бы интересно поработать вместе, или организации все же нужен один руководитель?
– Не вижу практического смысла. Мне кажется, должен быть один человек, который управляет, это правильная модель. Ты можешь доверять людям, которые что-то строят, но у вас должна быть одна идеология. У нас с Романом она отличается.
Молодежный состав VP уже в планах. А ситуация с визой Кумана (пасту про него, кстати, знает) изменилась в последний день
– В своем первом интервью на посту CEO ты говорил, что в ваших долгосрочных планах – строительство своей молодежной академии. А уже в феврале появились слухи о втором составе VP с Эпилептиком и Сейвом. Планируете ли вы использовать их, и насколько инсайды про состав реальны?
– Мы с ними как раз вчера общались. Поддерживали контакт все это время. Они тренируются, играют скримы. У нас уже есть определенный состав на бумаге. Сейчас мы обсуждаем условия и, если все получится, уже в скором времени сделаем анонс.
В большинстве случаев люди просят делиться информацией заранее. Вчера спрашивали, почему мы не рассказали о проблемах с визой. Я в личном сообщении ответил на вопрос и пояснил, что был бы рад говорить все, что есть в данный момент времени. Но порой в течение дня-двух ситуация меняется настолько кардинально, что вчерашняя новость становится уже неактуальной, и приходится объяснять, почему сегодня ты сказал А, а завтра уже говоришь Б. Если брать Заура, мы получили отказ в эту среду. И ровно в эту среду, когда мы связались с Игорем, он был в посольстве для получения визы. Наше сообщение об анонсе вышло примерно через полчаса после того, как консул сказал, что виза будет получена. Если бы я это озвучил во вторник, поверьте, к среде у меня могла бы быть совсем другая информация. Может, наоборот, Заур бы полетел.
Также по академии. Да, эта идея есть. Молодежный состав должен развиваться. Думаю, команды в это готовы инвестировать. И есть большой запрос на это и от болельщиков, и от партнеров — чтобы было больше дисциплин, больше людей, с кем можешь строить игру и медийную историю. Сейчас мы хотим начать это делать с дотой, в перспективе – CS. Для меня остается интересной экспансия в другие дисциплины, например, Rainbow 6. У нас есть потенциальная история, связанная с гоночными играми. Куча вещей происходит, но мы говорим об информации, когда уже контракт подписан. Мы знаем, что контракт сейчас – это очень важно.
– Как раз про Заура. Есть ли хоть какая-то информация, из-за чего ему могли не дать визу?
– Есть версия консульства и есть наша. Реальность мы не узнаем. Все поменялось буквально за день. Следующий турнир с нами играет Заур, а дальнейшую информацию мы озвучим в ближайшее время.
Мейджор в Лос-Анджелесе отменен. Что известно к этому моменту
– А как вы решили пригласить на замену ILTW? Как Team Spirit отреагировала на эту историю?
– Я связался сначала с менеджером команды Русланой, потом с CEO команды — Никитой. Я спросил у него, есть ли возможность. Дальше – стандартные переговорные процессы. Затем с Игорем обсудили условия.
– Почему именно ILTW? Помогло ли то, что он играл вместе с командой на WESG?
– Да, в свое время ребята уже играли. Мне на своей позиции тяжело оценивать качество игры, поэтому тут я доверился Алексею и команде полностью.
«Ну Куман на данный момент в СНГ и Европе просто вне конкуренции». Лучший комментарий за 3 февраля
– Как ты оцениваешь результат последних изменений в команде? Ты доволен происходящим?
– Мне кажется, сейчас у ребят в команде отличная атмосфера. То, как они общаются вне игры, в игре, разбирают матчи. Сейчас именно атмосферой внутри я полностью доволен.
– Слышал о пасте про Кумана?
– Да, я это везде вижу. Мне кажется, что Заур сейчас вообще герой Доты. Думаю, он тоже в хорошем смысле смеется с этого.
Состав по CS не поменяется до мейджора. Клуб ищет варианты решения проблем
– В начале интервью ты сам сказал, что состав по CS показывает не те результаты, которые хотелось бы фанатам. Как изменить ситуацию?
– Из-за того, что ситуация сложная, мы решили ее упростить. До мейджора мы не делаем никаких изменений в команде, чтобы не было ненужных рефлексий сейчас. На текущий момент Даур берет на себя обязанности капитана, Джами и другие фокусируются на индивидуальной игре. Параллельно к этому мы добавляем историю с тем тестированием, про которое я рассказывал в начале беседы. Это поможет понять, как лучше строить индивидуальный план. Также я встречался с командными психологами, которые должно помочь сплотить команду, избавиться от нервов в решающие моменты.
Нет магической пилюли, которая решает проблему спортивных результатов. Сейчас, как и в любом спорте, мы ищем варианты, что нужно сделать. Их может быть очень много, но я обозначил ключевые.
– А сам ты любишь игры? Катаешь с друзьями во что-то?
VP активизирует работу с фанатами: к Эпицентру может появиться фан-клуб, идея OG с решениями болельщиков понравилась
– Одна из твоих изначальных идей – выход команды в оффлайн и создание собственных фан-клубов. Сейчас есть планы на этот счет?
– Да, здесь есть две истории. Во-первых, мы хотим сделать фан-клуб, планируем запустить примерно к Эпицентру. Но, когда мы говорим про фанклуб, надо понять его наполнение. В классическом спорте матчи проходят регулярно, ты знаешь, как и что проводить. Если у тебя футбол – то есть одна футбольная команда. Здесь у нас несколько дисциплин. Где-то фанаты болеют за все, где-то за что-то выборочно. Поэтому надо понять, какая ценность будет для болельщиков.
Вторая история: естественно, мы подсматриваем за конкурентами, и то, что сделала OG с токенами мне очень понравилось. На бумаге это очень крутая идея, когда болельщик может принимать за команду определенные знаковые решения. Но у нас как у организации, становится вопрос: окей, какие решения мы можем отдать фанатам? Мы можем позволить выбрать логотип, форму. Но, например, стоит ли выносить через такую систему принятие решений о составе? И вот здесь надо сделать баланс, где и болельщики что-то получают, и организация оставляет за собой решения. Мы об этом думаем, это большой план.
– Как думаешь, введение лиг в Доте увеличит ли количество денег внутри дисциплины?
– Сейчас сложно сказать, есть несколько нюансов. С точки зрения Valve есть правильная логика, где они упрощают график турниров. Плюс они должны ввести внутриигровые покупки, которые будут привязаны к командам, а организация будет получать с этого процент. Смущает количество мейджоров и объем денег в призовых фондах. Но опять же, никто не знает сумму денег на TI. Так что все, что я сейчас скажу, будет спекуляцией. Надо смотреть как это будет выглядеть.
Меня больше интересует текущий сезон с учетом переноса мейджора. Если его перенесут, то могут передвинуть и Epicenter, и последний мейджор, и сам TI. История с вирусом продолжается, пропадает Лос-Анджелес, пропадает Эпицентр, по логике пропадает и Сингапур. Что делать с DPC-очками? Или ты убираешь Лос-Анджелес, а DPC-очки распределяются между Эпицентром и Сингапуром… Это на самом деле головная боль. Может, многие об этом не задумываются, когда слышат новости о переносе. Это бьет по всему сезону. Добавлю к этому то, что у некоторых игроков контракты до августа. Представьте себе, что весь сезон перенесли, а TI проходит в декабре. У вас к The International по контракту освобождается какой-то процент игроков. Для организаций это проблема. Для планирования будущего сезона тоже. Это сейчас важнее, чем следующий сезон.
Расписание лиг в Доте. У вас не будет времени без матчей
– А как бы ты сам решил ситуацию с Лос-Анджелесом?
– Я бы подвинул турниры. Если ты делишь DPC-очки, то кладешь яйца в одну корзину. И важность мейджора становится выше. Я этот вопрос задавал себе в течение дня, посмотрим, что скажет на этот счет Valve.
– В своем твите ты упомянул новые дисциплины. Рассматриваете новый шутер от Riot – Valorant?
– Естественно, мы следим за тем, что появляется на рынке. Valorant однозначно будет перспективной игрой, потому что ее делает Riot. Когда у тебя есть багаж опыта с LoL, то появляется аванс доверия. Мне очень хочется посмотреть и обсудить как планируется киберспортивная экосистема. Сейчас мне тяжело комментировать, будем ли мы туда заходить или нет, надо на все посмотреть изнутри.
Бразильцы перепридумали киберспорт: тренируются в бассейнах, а зрителей больше чем на Инте
Играл в американский футбол, сейчас боксирует. Много друзей из баскетбола, Линейки и WoW
– Ты не похож на типичного офисного работника. Как ты начал заниматься спортом?
– Все довольно просто и прагматично. До 9-го класса я был довольно тучным парнем. Когда у тебя такая форма в классе, тебе довольно тяжело иметь уверенность в жизни. В школе это жесткая история. В 10-м классе к нам в школу пришел тренер из зала, который открылся рядом, и за минимальные деньги предлагал абонементы. Мы с моими друзьями туда пошли.
Я начал заниматься, потом начал играть в баскетбол, потом загорелся идеей, что мне нужно бить сверху данки, и я начал качать ноги. Потом я начал заниматься боксом и так со спортом и остался. Я и сейчас продолжаю заниматься, может, не в самой пиковой форме. Но я считаю, что спорт дает очень много в жизни. У меня, помимо физического ощущения, появилось очень много друзей. Все друзья, которые у меня есть с переезда в Москву – это ребята с кроссфита. В Киеве, где я прожил большую часть своей жизни, многие пришли из баскетбола. А вообще большинство друзей появилось из баскетбола, Линейки и WoW. У нас все время были сходки и обсуждения: что крафтить, что не крафтить, как бить боссов и все такое. Отсюда мой основной пул друзей.
– В твоем инстаграме есть фото с формой для американского футбола. Играешь?
– Да, я начинал в него играть. Мне очень понравилось, правда, у меня там была маленькая травма. Начинал я за команду «Черный шторм», потом на летний сезон мы бегали и тренировались во флаг-футбол. Но при всем удовольствии от игры у меня был жесткий график на работе, из-за которого приходилось многие вещи пропускать. А чтобы начать эффективно что-то делать в новом спорте, этому в неделю надо уделять часов 12. Любовь сохранилась, сейчас меньше тренировок, но, надеюсь, когда режим стабилизируется, вернусь к ребятам побегать, может, поиграть во флаг-футбол.
Публикация от Sergey Glamazda (@glamazda_s) 3 Авг 2019 в 9:35 PDT
– Чем занимаешься сейчас и за какими видами активнее следишь?
– Сейчас занимаюсь боксом. Хожу раза два в неделю. Спаррингую, потому что без спарринга, как мне кажется, бокс немного нечестно называть боксом. А так смотрю много баскетбольных хайлайтов. На полный матч не всегда хватает времени, но слежу. Активно смотрю UFC, есть пара интересных бойцов. На прошлой неделе дрался после травмы и дисквалификации Шон О’Майли. Очень интересный боец: хорошо дерется, тоже играет в компьютерные игры, интересный инстаграм. Много слежу за футболом. Интересует бизнес-часть.
Бизнес в киберспорте интереснее. Хочет больше шоу
– А где вести бизнес интереснее: в спорте или киберспорте?
– Наверное, в киберспорте. Из-за того, что у тебя есть вариант новых дисциплин и взаимодействия с производителями игр. Допустим, у тебя есть футбольный клуб. Ты можешь делать какие-то ответвления, но по классике у тебя будет только футбол. Здесь у тебя может быть с десяток дисциплин. В каждой своя специфика. А еще если есть мысль о том, как сделать интересный контент – это очень динамично. Спорт меняется быстро, но не настолько, как киберспорт.
Сейчас я получаю огромное удовольствие. Если вспомнить историю с твиттером, то мне писали, что будет очень тяжело с киберспортом. Но в этом и суть: ты занимаешься тяжелым делом, чтобы получалось нечто невероятно интересное. Нет смысла делать что-то простое.
– В лигу Flashpoint по CS:GO придут люди из WWE-промоушена. На твой взгляд, киберспорт должен быть более зрелищным и уделять внимание шоу, или традиционным, с четкими правилами?
– Мне кажется, что любой спорт сейчас должен представлять индустрию развлечений. Большая проблема спорта в России – в нем слишком мало шоу. Есть старая школа, которая говорит, что спорт – это спорт, трэштока в нем не надо, заниматься медийкой не надо. Но люди наблюдают спорт ради эмоций. Они играют в игры ради получения того, что ты не можешь получить в обычной жизни.
Если соберется арена с лучшими командами, и никто это не будет комментировать, не будет прешоу, не будет постшоу – да, наверное, это будет интересно смотреть, но в какой-то момент появится нечто более зрелищное, люди переключать внимание туда. Идея с WWE мне нравится, так как там процент шоу довольно большой. Трэштоки, разборы того, как кто кого побил – интересная составляющая. Поэтому я поддерживаю эту идею.
Любит путешествовать. Самая необычная история – про медовый месяц
– В твоем инстаграме много путешествий. Как часто ты куда-то ездишь? Для тебя это хобби или просто отпуск?
– Мне бы хотелось путешествовать чаще. Как правило я езжу с женой. Она всегда находит какие-то интересные места, куда можно слетать, строит маршруты. Для меня это интересный и приятный опыт. Но сейчас тот ритм жизни, который меня полностью устраивает. Сейчас у меня такой график: я работаю 24/7, выходных по сути нет. В киберспорте ты работаешь каждый день. Ты не можешь в пятницу уйти и сказать, чтобы тебя не трогали в субботу и воскресенье. Поэтому стараюсь ездить тогда, когда нет турниров и есть окно. Мы с женой выбираем какое-то место и летим туда. Можем взять машину, чтобы покататься. Нет никакой претензии брать самые дорогие отели, выбираем простое. Больше ходим, гуляем, посещаем выставки, любуемся природой. Это тоже больше про эмоции.
– Можешь рассказать самую необычную историю, которая с тобой произошла во время путешествий?
