что значит влиятельный человек

15 черт характера, которые делают людей влиятельными

Как стать влиятельным человеком

Влияние не достигается через запугивание. Оно рождается из способности человека вдохновлять и мотивировать окружающих. Стать влиятельным лидером – это не значит стать объектом восхищения. Речь о том, как вы взаимодействуете с другими людьми, как ваш взгляд на дела сплачивает их.

Трудно определить, что именно позволяет человеку сохранять влияние над другими, но есть черты, которые уникальны для всех авторитетных персон. Есть ли подобные качества у вас?

1. Действовать сознательно

Авторитет не появляются по волшебству сам собой, а достигаются через обдуманные действия и корректировки поведения. Влиятельные люди движутся по жизни с целью, осознавая то что они делают и то, как другие это воспринимают.

Сосредоточьтесь на достижении результатов. Отдавайте конструктивную обратную связь и выражайте благодарность за тяжёлую работу. Настоящие лидеры не хитрят и не спорят, а говорят о своих намерениях открыто, точно определяя задачи.

2. Внимательно говорить и слушать

Влиятельная личность знает, когда нужно остановить свой внутренний диалог и сосредоточиться на окружающих. Это способ получить представление о ситуации и информацию, которая могла быть упущена раньше. Авторитетные люди не сплетничают и не поощряют необоснованные обвинения других коллег. Они держатся выше мелочей. Чётко и лаконично говорят о своих идеях.

3. Действовать

Не бойтесь рисковать и принимать решения. Не позволяйте себе застрять или впасть в ступор в непредвиденной ситуации. Ищите способы обойти препятствия. Думайте, прежде чем говорить, но не стесняются кардинальных и смелых действий.

Умелые лидеры создают ежедневные ритуалы и привычки, которые помогают сосредоточиться на целях. Но, даже действуя спонтанно, они думают стратегически, имея запасной план при столкновении с проблемами и переменой условий.

4. Всегда учиться

Влиятельные люди постоянно учатся. Они понимают важность культивирования ума, открытого для новых перспектив и идей. Это ученики жизни, которые постоянно совершенствуют навыки и преодолевают себя, приобретая знания.

Новые умения дают инструменты, необходимые для адаптации к разным обстоятельствам и понимания происходящего вокруг. Знание – это сила, а сила – это влияние.

5. Сохранять целостность

Влиятельная персона признаёт, что другие будут ориентироваться на неё, как на пример для подражания. Будучи убедительным и последовательным в поведении, вы вдохновите других людей. Они начнут разделять ваши цели и помогать воплощать задуманное. Авторитет формируется, когда люди видят, что дела соответствуют обещаниям. Будьте надёжным и подлинным человеком. Репутация – фундамент для возможности вести за собой.

6. Быть на связи

Выстраивание неподдельных отношений помогает «размягчить» людей и сделать их открытыми к новому. Вот почему авторитетные личности работают над тем, чтобы относиться к окружающим деликатно и внимательно. Они выступают проводниками для объединения людей в эффективные коллективы.

Делайте так, чтобы другие, были вовлечены в проекты с крупными задачами. Хорошие лидеры знают способы для повышения продуктивности всей команды и каждого её члена в отдельности.

7. Фокусироваться на важном

Лидер не ввязывается в незначительные процессы или бессмысленные соревнования. Он не стремится выиграть каждый спор или стать ведущим в каждой беседе. Ему важно по-настоящему понять других и помочь сотруднику команды быть частью чего-то большего.

Уделяйте внимание долгосрочным целям и достижениям. Фокусируйтесь на том, чтобы конечный результат соответствовал высоким стандартам. Для этого нужно быть решительным и готовым к большому труду.

8. Ожидать многого от себя и других

Окружайте себя соратниками. Относитесь к работе со всей страстью. Так, вы заслужите доверие. Но при этом нужно возлагать большие надежды не только на себя, но и на команду.

У лидера есть энтузиазм, побуждающий к выходу из зоны комфорта. Он вдохновляет близких принимать вызовы и с удвоенным усердием бороться с препятствиями. Он понимает, что отказ от идеи или стратегии возможен, но не станет делать это, пока не попробует преодолеть проблему хоты бы один раз.

9. Разбираться в себе

Чтобы стать влиятельным, нужно понять себя. Авторитетный руководитель не стесняется брать время на то, чтобы подумать о том, кто он и каковы его ценности. Он размышляет о своих мыслях, чувствах и о том, как эти эмоции передаются другим. Лидер чувствует себя гармонично с самим собой и знает, как будет реагировать на разные ситуации.

10. Сосредоточиваться на сильных сторонах, но не забывать о слабостях

Используйте лучшие стороны своей личности, но не забывает об изучении слабых. Осознание уязвимостей помогает предотвращать ошибки.

Истинное самосознание восходит от способности честно смотреть на себя самого. Сильные стороны подталкивают к успеху и развивают авторитет, а слабости – удерживают от достижения целей и мечтаний. Изучайте себя, чтобы применять профессиональные и морально-волевые ресурсы максимально продуктивно.

11. Быть незаменимым

Иметь влияние – значит иметь в характере что-то, что другие считают значимым. Для этого нужно стать незаменимым.

Авторитеты находят способы сделать себя актуальными и жизненно важными для команды, обновляя свои навыки и развивая сильные стороны. Они проворны, универсальные, адаптируемые к обстоятельствам. Создают синергию и заставляют заинтересованных вступать в результативное сотрудничество.

12. Ценить других

Невозможно стать влиятельным, если не ценить других людей и не подчёркивать их важность. Пусть они понимают, что успех команды не обошёлся без их собственных достижений.

Лидер ценит тех, кто был частью его пути. Он прислушивается к окружающим и поддерживает с ними коммуникацию. Это ключ к поиску новых возможностей. Использовать свои сильные стороны – это важно, но не менее важно распознавать преимущества коллег.

13. Постоянно анализировать

Чтобы удерживать влияние нужно быстро анализировать и оценивать происходящее. Это позволяет лидеру оперативно решать проблемы и оставаться востребованным.

Обстоятельства и условия постоянно меняются, но авторитетный руководитель знает, как следить за окружением, чтобы и оно могло приспособиться. Он знает тенденции, остаётся в курсе действий конкурентов и приветствует критическое мышление членов команды. Такой подход позволит применять инновационные и креативные решения.

14. Давать другим возможность говорить

Сопереживайте. Окружающие должны чувствовать себя услышанными и понятыми. Каждый нуждается в возможности свободно высказывать личное мнение.

Доверяйте другим – это ключ к тому, чтобы люди ощущали собственную ценность и оставались вовлечёнными в процесс. Попробуйте на время отказаться от личных высказываний и дать слово коллегам. Это первостепенное требование для развития открытого общения, дающего точную обратную связь.

15. Вдохновлять

Старайтесь вселять оптимизм. Вы должны заставить себя и других делать то, что кажется невозможным. Возьмите трудную задачу или проект, который представляется невыполнимым, но станет важным и впечатляющим, если всё получится. Это будет одним из шагов к тому, чтобы зажигать и вести других за собой.

Источник

Влиятельность (Влияние)

Учитель соприкасается с вечностью: он никогда не знает, где заканчивается его влияние.

К несчастью, подавленные эмоции не умирают. Их заставили замолчать.

И они изнутри продолжают влиять на человека.

Умейте построить разговор так, чтобы после него человек

пошёл туда, куда вам нужно, и сделал то, что вы от него хотите.

Александра Маринина. Мужские игры

Влиятельность (Влияние) как качество личности – склонность воздействовать на кого-либо, что-либо силой авторитета, власти, превосходства.

Встретились как-то материалист с верующим и разговорились. Когда речь зашла о Боге, материалист сказал, что не верит ни в какого Бога, что всё это сказки и пережитки прошлого. А верующий говорил, что Бог есть. — А ты его когда-нибудь видел? — Нет. — А, может, слышал? — Нет. — Тогда с чего ты взял, что он есть? — спросил материалист. — Позволь и я тебя спрошу. Скажи-ка, любовь существует? — Конечно же. — А ты её видел? — Нет. — А, может, слышал? — Нет. — Но ведь из этого ты не заключаешь, что её нет? — Она есть, потому что я чувствую её. — Вот и с Богом так же. Его нельзя увидеть, а можно только почувствовать его влияние на нас. Как проявлением солнца является свет и тепло, так проявлением Бога является любовь. Если ты слеп, то можешь не видеть солнца, но обязательно почувствуешь на себе его тепло, когда его лучи коснутся тебя. И если ты «слеп» и не «видишь» Бога, то обязательно почувствуешь его влияние на тебя, когда твоё сердце согреет любовь.

Человек – влиятельное существо в материальном мире. Пауло Коэльо пишет: «Всё на свете взаимосвязано и едино, и потому любое деяние отдельного человека влияет на всех людей, сколько бы их не было на Земле». Например, благословение влиятельных и святых людей даёт половину удачи в деле. Мэр говорит вам: — Я внимательно рассмотрел ваш проект на строительство спортивного комплекса. Даю вам своё разрешение и благословение. Это благословение больше, чем половина удачи.

В то же время человек как существо общественное зачастую попадает на орбиту какого-то влиятельного общественного деятеля, деятеля искусства, философа, власть имущего, манипулятора. Словом, влиятельность может быть благотворной, полезной, а может стать вредоносной, гибельной, дурной и разлагающей.

Влиятельный человек может являться носителем трёх энергий: энергии благости, страсти или невежества. Этим обстоятельством и определяется социальный окрас влиятельности. Если влиятельный человек находится под влиянием энергии благости, он генерирует в других людях духовность, положительные качества личности, способствует их личностному росту, совершенствованию. Когда же влиятельный человек служит силам зла, то есть находится под влиянием энергии невежества, его влиятельность становится тлетворной, пагубной и губительной.

Оскар Уайльд был в какой-то степени прав, заявив: «Влиять на другого человека — это значит передать ему свою душу. Он начнет думать не своими мыслями, пылать не своими страстями. И добродетели у него будут не свои, и грехи, — если предположить, что таковые вообще существуют, — будут заимствованные. Он станет отголоском чужой мелодии, актером, выступающим в роли, которая не для него написана».

Откуда в человеке возникает такое качество личности как влиятельность? Олег Торсунов пишет: «Если в прошлой жизни ты совершал добрые дела, это значит: в этой жизни ты будешь богатым, успешным, влиятельным и так далее. Это все происходит благодаря поступкам в прошлой жизни. В результате поступков прошлой жизни человек получает красоту, богатство, решимость, успешность, влиятельность, способность быть культурным, интеллигентным, разумным, учтивым, иметь добрую речь и так далее. Все это происходит в результате кармы. Поэтому человек должен развиваться. Потому что он приобретает добрых и влиятельных друзей».

Ведут того, кто хочет идти; того, кто не хочет, тащут. Так говорил Казанова. Влиять на человека можно преднамеренно и непреднамеренно. Преднамеренное влияние продиктовано какими-то корыстными целями, в то время как непреднамеренное влияние может объясняться обаянием, авторитетом, заслуженностью.

Философ Владимир Тарасов пишет, каким должен быть влиятельный руководитель: «Неопытный руководитель сначала много думает над тем, какой приказ отдать. А уж после того, как отдаст, развивает кипучую деятельность, чтобы обеспечить его выполнение. Опытный сперва создаст условия для выполнения всякого своего приказа, а уж потом и не отдаст его вовсе, а лишь выскажет пожелание. И не заботится о его выполнении. Не его это дело, а других людей. Ему не о чем беспокоиться. Идеальный руководитель — бездействующий. Зачем отдавать при­казы, если люди сами должны догадываться, что им делать. Зачем спрашивать, сделано ли, если не было землетрясения или новой мировой войны, которые могли бы помешать выполнению? Он непредсказуем. Трудно сказать, что произойдет, если нару­шить его слово. Ясно одно — произойдет что-нибудь совершенно ужасное. И мысль о неповиновении обрывается на середине, потому что стынет кровь от ужаса. Он — как мрак. Ничего в его планах разглядеть невозможно. Он — как гром. Никогда не угадать, куда ударит и кого поразит. Он — как огонь. Невозможно приблизиться. Тепло рядом, но невыносимо горячо, если пытаться встать еще ближе. Он бездействует. Как бездействует плывущий под стремительным парусом по сравнению с гребущим веслами. Его любят и его боятся. Эти два самые сильные чувства идут за ним рука об руку».

Каков инструментарий влиятельности? В арсенале влиятельности находится множество инструментов: просьба, совет, убеждение, похвала, поддержка, утешение, приказы, требования, запрещения, принуждения, угрозы (запугивания), самовосхваление, критика, слухи и сплетни. Еще есть дисциплинарные инструменты влиятельности: предупреждения, выговоры, наказания.

Муж пришел домой в пять утра. Жена кричит: — Убирайся! Он хватает веник и начинает подметать… Влиятельная жена, ничего не скажешь.

К большому сожалению, влиятельность часто используется манипуляторами всех мастей. У итальянского психолога Роберта Чалдини вопросам психологии влияния посвящена целая книга. Вот один из примеров, приведенных автором:

«Как-то раз я прогуливался по улице, и вдруг ко мне подошел одиннадцати- или двенадцатилетний мальчик. Он представился и сказал, что продает билеты на ежегод­ное представление бойскаутов, которое состоится вечером в ближайшую субботу. Мальчик спросил, не хочу ли я купить несколько билетов по пять долларов за штуку. Поскольку представление бойскаутов было не тем мероприятием, которое мне хоте­лось бы посетить в субботний вечер, я отказался. «Хорошо, — сказал мальчик, — если вы не хотите купить билеты, как насчет больших плиток шоколада? Они всего лишь по доллару за штуку». Я купил пару и немедленно осознал, что случилось нечто за­служивающее внимания, потому что: а) я не люблю шоколад; б) я люблю доллары; в) я остался с двумя ненужными мне шоколадными плитками; г) мальчик ушел с мои­ми двумя долларами.

Чтобы лучше понять, что же произошло, я отправился в свой офис и пригласил на совещание помогавших мне исследователей. Обсуждая ситуацию, мы увидели, как правило взаимного обмена вынудило меня уступить мальчику, требовавшему купить шоколад. Согласно этому правилу, человек, который действует по отношению к нам определенным образом, получает право на подобное действие в ответ. Одно из след­ствий правила взаимного обмена заключается в обязанности оплачивать услуги, ко­торые были нам оказаны. Однако другим следствием данного правила является обязанность идти на уступку по отношению к тому, кто уступил нам. В ходе обсуждения мы с коллегами поняли, что именно такова была позиция, в которую поставил меня бойскаут. Его требование купить несколько плиток шоколада по одному доллару за штуку имело форму уступки с его стороны; это требование было представлено в ка­честве отступления от требования купить несколько пятидолларовых билетов. Если я признаю диктат правила взаимного обмена, с моей стороны должна была последо­вать уступка. И такая уступка действительно имела место: я сменил неуступчивость на уступчивость, когда мальчик от большего требования перешел к меньшему, хотя я не нуждался ни в одной из предлагаемых им вещей.

Это классический пример того, как орудие автоматического влияния может заста­вить подчиниться требованию. Не имело значения, люблю я шоколад или нет; бой­скаут уступил мне, щелк, зажужжало, — я ответил уступкой со своей стороны».

Влиятельность зачастую превращается в инструмент обмана и одурачивания: — Однажды волк собрал зайцев на совет. — Братцы, — со слезами на глазах сказал он. — Вот смотрю я на вашу жизнь, и сердце моё разрывается. До каких пор лисы, ваши кровные враги, будут безнаказанно съедать по 350 зайцев в год? Жалко мне стало вас, никто о вас, горемычных, не заботится. Но я решил вступиться и защитить вас от этих злодеев и от их произвола. Хотите ли вы этого? — Да! — хором закричали зайцы, — хотим! — С этого дня, — сказал волк, — вы под моей защитой. Теперь ни один лис не тронет вас. Ни один заяц больше не погибнет от лап этих кровожадных разбойников… Но и вы, братцы, поймите меня, бедного. Природа создала меня хищником. Не могу я жить без мяса, без которого я ослабею. Кто тогда встанет на вашу защиту? Согласитесь ли вы доставлять мне каждый день всего лишь по одному зайцу? — Ура! Согласны! — закричали зайцы и запрыгали на радостях, — наконец-то мы обретём свободу и восстановим свои права!

Источник

влиятельный

Смотреть что такое «влиятельный» в других словарях:

ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ — ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ, влиятельная, влиятельное; влиятелен, влиятельна, влиятельно. Имеющий влияние, авторитет. Влиятельный человек. Влиятельная газета. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова

влиятельный — ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ, важный, высокопоставленный … Словарь-тезаурус синонимов русской речи

ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ — ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна. Обладающий влиянием (во 2 знач.). В. руководитель. | сущ. влиятельность, и, жен. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

Влиятельный — прил. Имеющий влияние 2.. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

влиятельный — влиятельный, влиятельная, влиятельное, влиятельные, влиятельного, влиятельной, влиятельного, влиятельных, влиятельному, влиятельной, влиятельному, влиятельным, влиятельный, влиятельную, влиятельное, влиятельные, влиятельного, влиятельную,… … Формы слов

влиятельный — незначительный не имеющий реальной власти … Словарь антонимов

влиятельный — вли ятельный; кратк. форма лен, льна … Русский орфографический словарь

влиятельный — кр.ф. влия/телен, влия/тельна, льно, льны; влия/тельнее … Орфографический словарь русского языка

влиятельный — 1. Syn: авторитетный, заслуживающий доверия Ant: неавторитетный, не заслуживающий доверия 2. Syn: высокопоставленный (публ.), сильный, мощный, могучий … Тезаурус русской деловой лексики

Источник

ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ

Смотреть что такое «ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ» в других словарях:

влиятельный — ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ, важный, высокопоставленный … Словарь-тезаурус синонимов русской речи

ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ — ВЛИЯТЕЛЬНЫЙ, ая, ое; лен, льна. Обладающий влиянием (во 2 знач.). В. руководитель. | сущ. влиятельность, и, жен. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

Влиятельный — прил. Имеющий влияние 2.. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

влиятельный — влиятельный, влиятельная, влиятельное, влиятельные, влиятельного, влиятельной, влиятельного, влиятельных, влиятельному, влиятельной, влиятельному, влиятельным, влиятельный, влиятельную, влиятельное, влиятельные, влиятельного, влиятельную,… … Формы слов

влиятельный — незначительный не имеющий реальной власти … Словарь антонимов

влиятельный — вли ятельный; кратк. форма лен, льна … Русский орфографический словарь

влиятельный — кр.ф. влия/телен, влия/тельна, льно, льны; влия/тельнее … Орфографический словарь русского языка

влиятельный — 1. Syn: авторитетный, заслуживающий доверия Ant: неавторитетный, не заслуживающий доверия 2. Syn: высокопоставленный (публ.), сильный, мощный, могучий … Тезаурус русской деловой лексики

влиятельный — ая, ое; лен, льна, льно. Имеющий влияние (2 зн.); авторитетный. В. руководитель. В ое лицо. В ая газета. ◁ Влиятельность, и; ж … Энциклопедический словарь

Источник

Культ влиятельного человека: как стать тем, к кому будут прислушиваться другие

Один мудрец как-то сказал:

«Не нужно пытаться заставить или убедить кого-то купить ваш товар, лучше повлияйте на то, что побуждает человека к этим действиям.»

Задумайтесь на минутку о том, почему онлайн вы посещаете те или иные сайты или лендинги, покупаете определенные товары; почему среди множества предложений, вы выбираете именно эти. Подавляющее большинство людей может ответить, что это их личное решение. Однако в большинстве случаев это решение созревает под влиянием внешних факторов.

Суть в том, что каждое наше действие, включая выбор и принятие определенного решения, формируется под влиянием тех, кто является для нас авторитетом. Это происходит именно так, даже если мы не отдаем себе в этом отчета.

Что же происходит на самом деле?

Если сказать коротко, то зачастую есть кто-то, кто способен повлиять на восприятие нами тех моментов, которые приводят нас к принятию определенных решений в отношении совершения покупок или других действий.

Таких людей можно справедливо назвать влиятельными. По определению, влиятельный человек – это тот, кто может оказывать влияние на других. При этом такие люди обладают особыми способностями в плане влияния на все то, что связано с процессом принятия покупательного или оценочного решения (суждения).

Самым простым примером является воздействие на человека его родителей. Их авторитет естественным образом вытекает из того, что они нас родили, а способ воспитания порой определяет всю нашу дальнейшую жизнь.

Кроме этого, нас окружает достаточно немалое количество тех, кого можно смело считать влиятельными людьми в некоторых отраслях жизни, таких как бизнес, медиа и т.п.

Совершенно справедливо напрашивается резонный вопрос:

Благодаря чему они имеют такое влияние на других?

Такая способность у лидеров есть благодаря тому, что они обладают соответствующей властью (репутацией). При этом достаточно важным моментом является то, что эта власть часто связана с каким-то конкретным предметом, областью знаний или умений. Например, человек, хорошо разбирающийся в автомобилях, имеет большую власть в этой сфере по сравнению с тем, кто в них не разбирается.

Таким образом, формула превращения обычного человека во влиятельную персону выглядит следующим образом:

Обычный Человек + Власть = Влиятельная Персона

Поэтому если вы получаете власть, то автоматически становитесь влиятельным человеком, способным воздействовать на мыслительные процессы других в пользу принятия тех решений, которые вы хотите получить.

Тут мы подходим к следующему логическому вопросу: как же получить эту самую власть? Ответ на этот вопрос мы начнем со следующего утверждения:

Лучший способ получить необходимую для авторитета власть – делать это онлайн в Интернете

Почему именно онлайн? Ответ банально прост: с каждым годом современный человек во все большей мере вовлекается в сферу виртуального пребывания в Сети – начиная от поиска информации о товаре, услуге, способе лечения и заканчивая прослушиванием музыки, просмотром видео, новостей и различных отзывов – все это делается онлайн.

Приступая к тому, чтобы упрочить свою онлайн-репутацию, вы можете совершенно объективно рассчитывать на рост доверия к вам как со стороны ваших потенциальных клиентов, так и со стороны коллег. Результатом подобных действий будет не только увеличение продаж, но и формирование выгодных партнерских отношений с другими. А благодаря тому, что Интернет – очень динамичная, постоянно обновляющаяся среда, перед вами открываются такие горизонты, которые вряд ли можно найти в каких-либо других сферах современной жизни.

Однако, естественно, для начала

Вам необходимо создать свое онлайн-представительство

Итак, совершенно очевидно, что для осуществления любого плана, нужно иметь вполне определенное (пусть и онлайн) «место встречи». В данном случае это можно сделать как минимум двумя (для большего эффекта их рекомендуют органично сочетать) способами.

1. Начните вести личный блог. Это, пожалуй, один из наиболее простых способов сделать первый шаг в мир укрепления личной онлайн-репутации. К слову, великое множество влиятельных людей во всем мире начинали строить свою власть именно с ведения личного блога.

Блог позволяет вам делиться личным мнением и знаниями в отношении той ниши, на которой вы решили сфокусировать свое внимание. При этом на данный момент в русскоязычной части Всемирной Паутины достаточно много материалов, которые освещают вопрос организации и ведения блога. Стоит просто ввести в вашу любимую поисковую систему соответствующий запрос и вы получите массу бесплатных материалов на тему блоггинга.

2. Используйте возможности средств массовой информации (СМИ) и соцсетей. Совершенно очевидно, что в вопросе влияния на людей СМИ играют ключевую роль. Это утверждение справедливо и в отношении сайтов социальной направленности, которые принято называть соцсетями.

Принципы эффективной работы с медиа также являются популярными темами, на которые уже опубликовано достаточно много разнообразного материала. Большинству пользователей Сети не составит особого труда отыскать ресурсы, на которых можно скачать соответствующую информацию в форме eBook, White Paper или ознакомиться с ней в режиме онлайн. Берите их на вооружение для формирования личной репутации влиятельного человека.

Кстати, эти два источника (личный блог и соцсети) позволяют не только создать вокруг себя лояльную аудиторию, но и дают возможность познакомиться с другими влиятельными в вашей нише людьми и следить за тем, как они строят и поддерживают свой онлайн-авторитет.

Онлайн-представительство есть. Что дальше?

Итак, после того как вы «появились» в Сети, приступайте к построению и развитию вашей онлайн-репутации, которая впоследствии непременно сделает из вас влиятельную персону. Справедливости ради следует отметить, что в вопросе формирования культа личности нет быстрых способов достижения данной цели. Поэтому изначально не лишним будет настроиться на кропотливый труд. Благо, что в этой статье вы получите четкий план, который просто нужно воплотить в жизнь.

Следующие два шага, на пути формирования своего онлайн-авторитета связаны с двумя стратегически важными моментами.

Если вы сможете своей аудитории доходчиво доносить информацию, которую они смогут понять, принять, применить и получить результат, то вы обязательно получите кредит доверия, который постепенно перерастет в репутацию, способную поставить вас в один ряд с влиятельными людьми.

Пусть то, что вы публикуете в своем блоге и на социальной странице, постоянно свидетельствует о степени вашего мастерства в выбранной вами нише.

А для того, чтобы побудить вас быть упорным в формировании своей экспертности, приведем

10 причин стать экспертом в выбранном деле:

Укрепляем свои позиции эксперта

Дальнейшие усилия по поддержанию статуса эксперта связаны с тремя важными моментами.

От того, насколько качественный материал вы публикуете в своем блоге, зависит то, сможете ли вы сохранить и приумножить свою аудиторию. С этим также связано и то, будете ли вы оставаться продуктивным публицистом. Давайте подробнее рассмотрим эти моменты.

Для того чтобы реализовать перечисленные требования, существует ряд приемов, и на некоторых из них мы также остановимся.

Итак, быть экспертом выгодно. Люди будут прислушиваться к вашему мнению, а значит таким образом вы сможете влиять на их покупательское решение – представители вашей аудитории будут покупать ваши товары, даже если вы не будете их прямо об этом просить.

Поэтому, подводя итог всему выше сказанному, можно подчеркнуть следующие моменты:

Источник