что делать если ты в разработке
Скажите пожалуйста, что значит если человек находится в разработке в следственном комитете?
Скажите пожалуйста, что значит если человек находится в разработке в следственном комитете?
Ответы на вопрос:
Это значит что данного человека следственный комитет проверяет, чтобы впоследствии сделать его обвиняемым. Всего хорошего удачи вам.
Это значит, что следственный комитет проводит негласные следственные действия в отношении конкретного человека в целях доказать или опровергнуть его причастность к конкретному преступлению. Если я полно ответил на ваш вопрос, рад вам помочь! Вы можете воспользоваться услугами юриста сайта для решения ваших проблем.
Похожие вопросы
Следственные действия проводят из следственного комитета, заявления тогда подавать в следственный комитет?
Скажите, пожалуйста, куда надо подавать жалобу на следственные действия, если дело уже передано в суд? В прокуратуру или в следственный комитет?
Что значит дело передано в следственный комитет.
Мне стало известно, что следственный комитет передал проект уголовного дела в прокуратуру. Поясните пожалуйста, что это значит?
В течение какого срока следственный комитет должен вынести решение по следственным материалам?
По статье клевета может заниматься следственный комитет? Могу ли я подать в следственные органы?
Что делать если ты в разработке
1. Все без исключения ваши телефоны могут прослушиваться, все интернет-ресурсы, где вы что-либо пишете могут быть прочитаны лицами, настроенными враждебно к нашей организации, русскому национальному движению и русскому народу. Все, что вами сказано или написано, может быть интерпретировано самым превратным образом, извращено и использовано против вас. Будьте осторожны, не пишите и не говорите глупостей. Не откровенничайте по телефону и в сети интернет. Мы все ненавидим этот режим, а он ненавидит нас. Но на нашей стороне только правда, на их стороне – миллионы наемников и негодяев-энтузиастов.
2. Просмотрите свой компьютер на предмет наличия в нем материалов, которые могут использоваться против вас. Не надейтесь на то, что вы – добропорядочный гражданин, и обыск у вас без причины делать не станут. Станут. В любом случае храните важную информацию на электронных носителях, а сами носители – у надежных знакомых, не связанных с политикой. Запомните: любой обыск означает разрушение всего, что вы создавали в своем компьютере, и изъятие всей вашей информации без шансов восстановить ее в обозримый период. Точно так же могут быть изъяты и уничтожены любые дорогие вам вещи, книги, важные документы. Вывозите все это хотя бы на дачу, к родственникам – куда угодно.
4. Сообщите родственникам, с которыми вы проживаете вместе, чтобы никому не отвечали на вопросы о вас: о месте вашего нахождения, о месте работы, о номере телефона и так далее. Любой интерес к вам должен быть официально оформлен, никакой информации никто не обязан давать в неформальном порядке.
7. Записывайте или запоминайте всех лиц, с которыми вы общаетесь не по своей воле. Требуйте назвать себя, предъявить удостоверение, предоставить возможность записать данные сотрудника, который с вами будет разговаривать. Отказывайтесь говорить о чем-либо, пока вам не предоставят возможность делать записи, включая записи о том кто и какие вопросы вам задает.
8. О попытках связаться с вами сотрудников спецслужб немедленно информируйте максимально большой круг лиц – родственников, знакомых, соратников. Пишите об этом в интернете. Даже если вас побудили подписаться «о неразглашении». Наплюйте: вы ничего не помните о том, что где-то ставили подпись. Желательно сразу после попытки вербовки (а это может выражаться даже в самой непритязательной беседе на отвлеченные темы) писать жалобы во все инстанции об оказании на вас давления и о склонении вас к лжесвидетельствам. Сейчас электронные приемные есть во многих ведомствах, и жалобы можно рассылать, не вставая из-за компьютера.
Исходите из того, что режим готов на любые подлости и обучает этим подлостям сотрудников спецслужб, полиции, следственных органов, судов и так далее. Даже учителей, которые учат ваших детей. Те, кто обслуживает режим, не могут пользоваться никаким доверием с нашей стороны. Они боятся только одного: правды о них самих.
4. Тактика оценки кандидата
Всесторонне изучив конкретного человека, ему дают предельно взвешенную потенциальную оценку с позиций:
• вероятности его вербовки; его возможностей как агента;
• выгод от его привлечения;
• риска при его привлечении;
• реальных направлений его использования.
В оценке вероятности вербовки данного лица учитывают:
— наличие необходимых внутренних (черты характера, слабости, пороки) и внешних (компромат, ценимые факторы и люди) уязвимостей;
— мешающие факторы (черты характера, идейная убежденность, влияние значимых лиц, трудности прямого контакта) и оптимальные возможности их устранения (снижение значимости, обход, переворачивание в свою пользу);
— кто, по какой причине, как и с какой эффективностью может способствовать вербовке.
В оценке возможностей объекта как агента, берут в расчет:
— внутренние качества личности (ум, наблюдательность, активность, уровень притязаний, контактность, склонность к риску, упорство, хладнокровие, смелость, находчивость и т.д.);
— внешние факторы обстановки (имеющие информацию друзья, родные и знакомые, возможности влияния на ключевых людей и ход событий ввиду своего авторитета или служебной должности, обширные контакты и т.д.).
В оценке выгоды от привлечения (вербовки) объекта просчитывают:
— полезность информации и прочего содействия, которые предполагается здесь обрести;
— степень его наличных и потенциальных возможностей влиять на ход событий либо на конкретных лиц;
— степень трудности проникновения извне в данную группу или среду;
— шансы использования объекта для внедрения в организацию своих людей;
— аспект потери в его лице активного противника.
В оценке риска вербовки объекта учитывают:
— возможности активно-негативной реакции на предложение о сотрудничестве;
— насколько нежелательно «засвечивание» личностей вербующих (помехи в их дальнейшей деятельности, «бросание тени» на контактеров);
— сколь вредно проявление интереса к конкретной теме или организации (насторожит и осложнит намеченную разработку, даст нить в активной контригре);
— степень уверенности, что объект не сообщит «своим» (опасность «двойной игры»);
— величину лазейки, по которой могут добраться до вербующей структуры, и существующие возможности ее быстрейшего перекрывания.
Оценивая перспективные пути задействования объекта, определяют:
— как его выгодно использовать (в качестве информатора, агента влияния, дезинформатора, нарушителя единства, связного, провокатора, пособника в различных акциях);
— стоит ли продвигать объект на ключевое место в его организации и достижимо ли последнее.
5. Проведение вербовки
Уяснив психологический портрет объекта и оценив его особенности, затруднения и устремления, обычно удается выйти на мотивы, способные склонить намеченного человека к сотрудничеству. Чаще всего побуждающими моментами при этом являются:
• политические или религиозные убеждения;
• стремление к власти;
• романтические представления;
• национализм;
• тщеславие;
• преувеличенное мнение о своих способностях;
• месть;
• материальные затруднения;
• страх (компрометации, физического воздействия, за других людей);
• жадность (как черта характера);
• сострадание (как черта характера);
• любовь к детям;
• житейские слабости и пороки (пьянство, азартные игры, женщины, наркотики и т.д.).
Мотивами вербовки «заоблачных» интеллектуалов могут служить их утонченные стремления к:
— тайной власти;
— игре с законами;
— знанию того, о чем не могут знать другие;
— проникновению в тайны.
Полезно знать, что любому человеку трудно преодолеть в себе:
— любовь-страсть;
— любовь к детям;
— тщеславие;
— страх.
Необходимо помнить, что интенсивность проявления отдельных чувств нередко изменяется во времени и поддается некой коррекции. Этот факт желательно учитывать при отборе конкретных методов воздействия на индивида.
Вербовочный подход бывает:
• «горячим» (когда вербовщик делает прямое предложение о сотрудничестве, иной раз после очень долгой обработки, а другой раз почти сразу);
• «холодным» (когда неведомый объекту человек исподволь «подкатывается» к нему);
• «бесконтактным» (когда влияние на объект осуществляют без непосредственного контактирования с ним, прибегая к письмам, электронной почте, факсу и телефону);
• «обратным» (когда объект сам предлагает свои услуги, хотя обычно ему нужно «подсказать», к кому он может обратиться).
Во всех указанных вариантах желательно предусмотреть условия для поддержания связи, поскольку даже если человек вначале резко отказался от предложения, то через некоторое время он может передумать.
Главными методами вербовки являются:
1. Шантаж.
2. Подкуп.
3. Угроза физического воздействия.
4. Угроза любимым людям.
5. Разжигание эмоций (мстительности, недовольства, тщеславия, восторженности, ревности, сострадания).
6. Убеждение.
7. Зомбирование (психопрограммирование).
Практические схемы этих методик и частные рекомендации по их осуществлению представлены в части, разбирающей способы воздействия на человека.
6. Обхождение с завербованным
Завербовав конкретного человека, стараются получить от него максимум возможного, а это удается реализовать лишь при умелом руководстве, учитывающем психологические особенности его личности и уровень желания (а то и нежелания) действовать. Отдельные аспекты подобных взаимоотношений мы вкратце здесь и рассмотрим.
6.1. Направление его деятельности
Склоненного к сотрудничеству человека можно использовать:
— разово;
— по мере необходимости;
— постоянно.
Частота использования агента зависит от:
— стремления быть в курсе текущих событий;
— оперативной необходимости;
— желания сохранить его для самых важных целей;
— степени доверенной ему инициативы.
Агент может функционировать:
— независимо (передавая то, что он сам считает нужным, и действуя при этом так, как он считает необходимым);
— автономно (работая по установленному заданию, но не поддерживая промежуточных контактов с хозяевами);
— полуинициативно (решая поручаемую ему задачу совместно со своим руководителем, но не отказываясь от подвернувшихся возможностей);
— строго по инструкции (ориентируясь лишь на полученные указания, и не пытаясь выйти за изначально установленные рамки).
Для направления деятельности привлеченного используют классические методы:
— «кнута» (запугивания);
— «перчатки» (контроля);
— «пряника» (подкупа).
Придерживайтесь принципа: «Пусть будет жесткая рука, но в мягкой перчатке».
Конкретный человек бесспорно требует сугубо персонального подхода, но более эффективно направлять его обычно удается посредством убеждения, а не угроз, поэтому полезно развивать с ним дружеские отношения.
6.2. Способы удержания
Удерживать любого человека в своих рядах возможно:
1. Приличным материальным вознаграждением.
2. Взаимной помощью.
3. «Лапшой на уши».
4. Страхом возмездия.
5. Зомбированием.
Финансовое вознаграждение является своего рода подпитывающим фактором, сопутствующим всем прочим стимулам. Оно должно быть хорошо продуманным (чтобы не оскорбить больного самолюбия), заметно (в зависимости от полезности работы) и оптимальным (чтобы не подкупили другие).
Взаимопомощь подразумевает активное содействие в решении различных деловых и личностных проблем объекта (карьера, «крыша», полезные знакомства, доходные контракты и т.д.). Это своеобразная замена прямого материального вознаграждения.
Тактика «лапша на уши» основывается на создании у агента впечатления о значительности его работы с моральной или идеологической точек зрения. Это заметно повышает самоуважение и обычно эффективнее, чем стимуляция одной лишь платой.
При удержании страхом возмездия, угроза возмездия висит как над личностью агента, так и над его близкими.
Расплата тут может предполагаться:
— за прошлые грехи по отношению к кому-либо;
— за явное предательство «своих»;
— за очевидную измену новым хозяевам.
Для эффективности подобных угроз необходим производящий впечатление компромат, полученный в процессе разработки человека, а также при взаимодействии с ним (определенно непрощаемые акции против «своих», свидетельства «преступной» связи с противником). Добавочным подстегивающим моментом здесь является периодическое обещание агенту отдать ему компрометирующие его материалы.
Зомбирование подразумевает искусственное отключение личной воли человека с беспрекословным подчинением его приказам своего хозяина.
Осуществляется зомбирование посредством «промывания мозгов» и «жестким» перепрограммированием их на специфический режим работы, а также путем «мягкого» перепрограммирования с использованием многоступенчатого гипноза.
6.3. Способы проверки
В сотрудничестве с завербованным всегда есть опасность нарваться на «двойную игру» или элементарное мошенничество. Для избавления от подобных неприятностей желательна систематическая гласная (детектор лжи) или негласная (дублирование, наблюдение, провокация) проверка агента.
Детектор лжи отслеживает различные психоэмоциональные реакции (со стороны мышц, кожи, зрачков, сердечной и дыхательной систем) на значимую информацию и в упрощенном варианте обычно заменяется простейшей экспресс-диагностикой в ходе проверочного разговора.
Дублирование заключается в том, что объекту поручается достать вполне определенную информацию, которая уже известна его хозяевам. Особенно для этого подходят такие сведения, которые агент по своим собственным причинам не хотел бы выдавать.
При наблюдении осуществляется периодическое просвечивание завербованного, с фиксацией любого факта, свидетельствующего о его нечестной игре. В подобных случаях обычно эффективно подключение параллельного агента.
Под провокацией имеется ввиду расчетливое соблазнение человека (интригой, подкупом, подбрасыванием информации, которую он предпочел бы не передавать) и засеканием его реакции на это.
Отметим, что выказываемая агентом верность значительно зависит от его моральных устоев. Явно деградировавший в личностном плане человек не в состоянии быть надежным исполнителем.
При выявлении «двойной игры» возможно либо прерывание контакта, либо использование этого факта для проведения изящной комбинации или забрасывания дезинформации.
Связь с завербованным рассматривается как самый уязвимый аспект конспиративной работы и может быть по своему характеру:
— информационной (прием и передача указаний и сообщений, развернутое обсуждение различных вопросов, выдача-получение необходимых предметов);
— сигнальной (уведомления об опасности-безопасности, отсылке-получении, готовности-неготовности).
Классическая информационная связь осуществляется:
— при персональном общении;
— посредством технических средств связи (личные радиостанции, телефоны, телефаксы, электронная почта);
— использованием «вслепую» посторонних лиц;
— посредством связников-курьеров;
— путем почтовых отправлений;
— подбрасыванием;
— закладыванием в определенные места (заранее присмотренные тайники, автоматические камеры хранения);
— при моментальных контактах.
Не вызывающая подозрений связь при персональном общении чаще всего реализуется тогда, когда ведущий входит в круг обыденных контактов завербованного (на работе, при выгуле собак, в спортивном клубе). Она может происходить во время визитов к общим знакомым, а также на специально снятых конспиративных квартирах.
Связь с применением телефона бывает как прямая, так и с задействованием промежуточного аппарата, как упрощенная сигнальная, так и загруженная информативная. Всегда следует помнить о возможности прослушивания и при необходимости использовать шифраторы (что, впрочем, настораживает) или периодически сменяемое кодовое общение.
Таким же образом, но с разными защитными уловками эксплуатируют личную радиосвязь («уоки-токи»).
Связь с применением компьютера (электронной почты) должна обязательно осуществляется посредством использования криптографических технологий.
С использованием посторонних лиц (попутчиков, проводников вагонов, приятелей своих знакомых) лучше всего передаются материалы, деньги или письма. Последние должны иметь «контрольки» на вскрывание и содержать информацию, скрытую тем или иным способом.
Общение через связников-курьеров предписывает подтверждение их идентичности (словесные, предметные и жестовые пароли). При нежелательности персонального контакта, связь можно реализовать посредством промежуточного звена (а то и звеньев).
Почтовую корреспонденцию несложно отловить как в месте ее отправления, так и при получении. Противодействовать этому иной раз удается путем отправления писем посторонними людьми (а также в другом городе) и использовании адресов «невинных», но доверенных лиц получателя. В этом случае используют «контрольки» и классические способы (шифр, код, невидимые чернила) сокрытия конкретной информации.
Подбрасывания обычно производят тогда, когда необходимо чтобыадресат не видел отправителя или его посланца. Подбрасывать рекомендуется в почтовый ящик, на рабочий стол, под дверь с последующим звонком, а также в карман личной одежды, т.е. в такое место, откуда эта передача наверняка дойдет до получателя.
Мгновенные контакты реализуются в предметных передачах и совершаются в местах, где маловероятно всеохватывающее наблюдение (в потоке пассажиров в метро, в наполненном автобусе, в центральном универмаге и т.п.). Передают здесь из рук в руки, как бы случайно сблизившись вплотную. Работающими вариантами таких контактов могут служить: «нечаянные встречи» с передачей через рукопожатие, передача в темноте при двух соседних креслах в кинотеатре, рассеянный обмен газетами или похожими пакетами и дипломатами в кафе, на выставке, вокзале или парковой скамейке, роняние предмета, который тут же поднимается с незаметной подменой.
Касательно сигнальной связи можно сказать, что здесь реальны всевозможные формы, зависящие от фантазии конкретных контактеров, а также их возможностей и обстоятельств: рисованный значок в условном месте, почтовая открытка с кодовой подписью или сюжетом, деталь одежды или жест «случайного» прохожего, «ошибочный» звонок по телефону и т.п.
Используемые подобным образом сигналы должны быть совершенно естественными, чтобы не вызывать у окружающих нежелательного удивления.
6.5. Завершение контакта
Как правило приходит тот момент, после которого общение с завербованным уже теряет всякий смысл, а порой даже вредно.
Предел в дальнейшем задействовании агента обычно наступает:
— когда в его услугах больше не нуждаются;
— когда он стал опасен, как свидетель;
— когда вдруг выяснилось, что он ведет «двойную игру» (обманывает или предает), и нет желания использовать этот факт для контригры;
— при консервации, с наметками на будущее.
Первой целью в данных случаях является нейтрализация возможных неприятностей от бывшего агента. То, как этого достичь, определяют исходя из особенностей его личности, позиции по отношению к кураторами уровня реально ощущаемой угрозы.
Заканчивать контакт рекомендуется:
— учтиво;
— грубо;
— радикально.
При «учтивом» прерывании контакта высказывается благодарность и выдается вознаграждение, величина которого не может оскорбить или обидеть человека. Даже когда общение завершается совсем (скажем, ввиду «двойной игры» или обмана), агенту не мешает намекнуть, что это только временная мера, и его «ценные услуги» скорей всего снова понадобятся в дальнейшем.
При «грубом» прерывании контакта используют ближайший подходящий повод и, оказав определенное физическое воздействие, сурово говорят о компромате. Этот вариант хорош лишь для робеющего индивида и явной уверенности в том, что он не причинит непоправимого вреда.
Если агент является опасным свидетелем и нет гарантии, что он будет молчать, задействуют радикальные способы защиты, включающие как физическое устранение объекта (чужими, по возможности, руками или в «случайных» обстоятельствах), так и особые приемы «стирания» его памяти.
От 13 тысяч рублей к 100: как я ушла в IT и стала получать в семь раз больше
13 тысяч рублей в месяц – и никаких перспектив
Шесть лет назад я работала контент-менеджером социальных сетей и получала 13 тысяч рублей в месяц. У меня не было никаких перспектив, зато была депрессия, кот и желание поменять свою жизнь — вот такая отправная точка, с которой началась моя долгая и сложная дорога в IT.
Начала я с того, что описала, какой должна быть моя идеальная работа. Родители, узнав о моих запросах, покрутили пальцем у виска: «У тебя запредельные требования!» Я же точно понимала, что мне нужно: хороший заработок, востребованность профессии не только в России, и главное — возможность работать дома.
Определившись с основными критериями, я принялась внимательно изучать рынок труда и сразу увидела, что зарплаты айтишников выглядят весьма прилично, особенно если сравнивать их со средним доходом в российской провинции. Я начала читать статьи и посты на айтишных ресурсах, проходила начальные бесплатные курсы, но дальше этого уровня сдвинуться не смогла. Было страшно, я не понимала, как можно попасть в эту сферу, будучи новичком. Как искать работу? Да кто меня вообще возьмет? Позволив страхам и сомнениям взять верх, я отказалась от идеи сменить профессию.
А через три года моя работа контентщика закончилась, и я столкнулась нос к носу с реальностью: у меня нет ни накоплений, ни особых перспектив. Зато желание перемен огромно, и – главное – благодаря психотерапии накопился ресурс, чтобы его осуществить. Я точно знала, что пути назад нет, если сейчас я не рискну уйти в IT, то никогда не решусь на это.
Выбрать специализацию мне помогли бесплатные курсы, которые я до этого проходила. Больше всего меня интересовал фронтенд — мне нравилось создавать красивые интерфейсы и оживлять при помощи JavaScript (язык программирования. – Прим. ред.). Когда у тебя нет ничего за спиной, то остается только идти вперед. На этой сумасшедшей мотивации я заняла деньги у родителей и прошла интенсив по верстке, получила сертификат, начала делать свое портфолио и рассылать повсюду свое резюме.
Первый год в IT: я была готова ухватиться за что угодно
Мне повезло: как участницу интенсива меня пригласила маленькая веб-студия на удаленку. Можно сказать, что мечта начала сбываться — новая карьера, удаленная работа. Денег мне как новичку платили, конечно, мало, но зато появились перспективы. Но оказалось, быть джуном в веб-студии — это тот еще ад.
Дикие нагрузки и запредельные требования, переработки и проблемы с оплатой — это довольно распространенные проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники в начале карьеры. Я не стала исключением. У меня была довольно небольшая для IT зарплата — 25 тысяч рублей. Это была политика компании: брать за копейки совсем зеленых новичком, которым нужен опыт, и выжимать из них всё. Например, мы должны были показывать непрерывный рост в навыках — по 15% в месяц, а через полгода стройными рядами заколоситься и превратиться в мидлов. Это даже описали в документации.
В чем разница между мидлом и джуном? Градация очень размытая, в разных компаниях свои критерии. Но мидл — это обычно от двух лет работы и умение решать большинство задач самостоятельно, джун же может обращаться за помощью и подсказками. Так что фактически от нас ожидали пятилетки не за три года, а за год.
Вот только реальность была очень далека от мечты руководства иметь мидлов, но платить им как джунам. Постоянная потогонка приводила лишь к тому, что люди выгорали и уходили. Вот и меня хватило ненадолго: через три месяца я уволилась.
Передохнув, я снова принялась искать работу. Это был период отчаяния: никому не нужен джун с тремя месяцами опыта и несколькими пройденными интенсивами по верстке и JavaScript. Я провалила одно за одним все технические интервью, потому что была не в курсе, что в этой сфере принято знать теорию по языку программирования. Я жила в долг. Я была готова ухватиться за что угодно, лишь бы хоть немного платили и дали возможность наработать вожделенный год опыта.
Так я приняла предложение от местной веб-студии. От идеала оно отличалась всем: работать надо было в офисе, зарплату выдавали «в конвертах» и с задержками. Удаленка не приветствовалась, а вот переработки — еще как. Например, у меня часто стоял план 56 часов на 40-часовую рабочую неделю.
Рабочие процессы были ужасны, я бы даже сказала, что их просто не было. Нас ориентировали на скорость, а не на качество кода, все это сопровождалось постоянным «подпиныванием» со стороны менеджеров и поминутным трекингом времени и ежедневными отчетами. Чтобы поработать из дома, надо было иметь «уважительную причину», а проще говоря — унижаться и отпрашиваться. И все это — за 30 тысяч рублей в месяц.
Сейчас удивляюсь, как я в этой студии «застряла» больше чем на полгода. Но были и плюсы: я познакомилась с неплохими ребятами и начала чувствовать себя настоящей разработчицей. Но минусы перекрывали их: за шесть месяцев я выгорела до угольков.
В конце 2019-го я уволилась, планируя отдохнуть месяц, еще за месяц пройти курс по React, а потом месяц искать новое место. Накоплений мне хватало как раз на три месяца: я все рассчитала. Вот только запланировать пандемию и изменение рынка труда, увы, было невозможно. Поиск работы в это время был ужасным — я опять упала духом и погрузилась в депрессию.
Гонка на выживание: почему джунам так сложно найти работу
Для джуна поиск работы в IT — это вообще череда препятствий. Многие компании мнят себя гигантами рынка и устраивают несколько раундов собеседований: обычное с HR-менеджером, потом техническое, потом тестовое задание, интервью с тимлидом (руководителем команды разработчиков. – Прим. ред.) и только после этого предлагают средненький оффер в офисе с печеньками.
Часто компании на первом этапе просто кидают тестовое задание — это ужасная практика. Ты тратишь несколько часов или дней только на то, чтобы получить приглашение на собеседование, где может выясниться, что работать можно только в офисе или что в компании используют не те технологии, которые тебе интересны. Я уже не говорю о том, что тестовое задание вообще может не соответствовать задачам, на которые ищут человека.
В идеальном мире тестовое задание должно быть небольшим по объему, его оплачивают, а после дают обратную связь — какие решения были удачными, какие — нет и почему. К тому же разработчики — народ занятой, не у всех есть даже пара часов свободного времени, чтобы делать тестовые, а уж давать такие, которые отнимут день или два, — это наглость и хамство. Когда ты безработная и очень нуждаешься, то приходится рассматривать подобные варианты. Но чаще всего если первым этапом вам не рассказывают о вакансии, а кидают тестовое, — это плохая компания, которую лучше обойти стороной.
Еще одна проблема — описание вакансии для разработчиков. Обычно включают огромное количество технологий, знаний и навыков, их редко можно знать все на хорошем уровне. Еще реже эти требования действительно соответствует реальности. Часто я видела вакансии, в которых искали ниндзя-гуру-рокстар-звезду кода и просто проходила мимо. Это наша особенность: женщины откликаются, если подходят под 90% требований, мужчины — под 60%, поэтому женщины и представлены в IT меньше: большинство мест «продаются» мужчинам и отпугивают женщин.
На момент поиска третьей работы я окончательно поняла, что хочу: никакого офиса, никакой серой зарплаты, никакой потоковой разработки. Но возможностей найти такой вариант я не видела: никому не были нужны новички с горящими глазами, все искали мидлов или сеньоров. Нет опыта — нет предложений.
Сейчас, оглядываясь назад, я могу сказать: первые два года в новой сфере — самые критичные. Получить опыт для резюме становится задачей на выживание, и, к сожалению, многие на этом этапе ломаются. Я тоже была близка к тому, чтобы перестать взбивать лапками молоко в масло. Без помощи пережить это время очень тяжело. Деньги я занимала у родителей, а моральную поддержку мне оказывали френдессы в Facebook.
Всё было не зря: как я нашла работу мечты
Мне повезло: меня порекомендовали в компанию, которая занимается собственной продуктовой разработкой, я прошла интервью и получила оффер. Скоро год моей работы на новом месте, и я очень довольна.
Я наконец-то увидела, для чего придумали аджайл — гибкий подход к разработке. Тебе не дают строго отведенное время на какое-то задание и не дергают постоянно: «Когда, ну когда ты закончишь?!», а формируют на две недели пул задач, которые можно спокойно делать. Если возникают проблемы, то сроки пересматриваются. Конечно, есть и срочные вопросы: например, выкатили функционал, а там баги, то есть что-то поломалось. Если баги некритичные и не ломают функционал, то им ставится приоритет, и они идут в бэклог (список задач) на следующий период.
У нас в компании приоритетом считается качество кода, а не скорость. К тому же приветствуется удаленка, и многие мои коллеги живут в других городах и даже странах. Мне нравится, что я работаю в компании, которая делает востребованный для конечных пользователей продукт. Благодаря тому, что меня не пинали из-за скорости, спокойно относились к глупым вопросам и давали время разобраться в задачах, я действительно стала развиваться как профи.
Это того стоило — получить работу, которая мне нравится, с удаленкой и белой зарплатой (сейчас она уже 100 тысяч), с брендом и нормальными рабочими процессами. Меня ценят, растут опыт и навыки. Сейчас, когда я наконец встала на ноги, выплатила накопленные за три года долги, начала обустраивать свою жизнь и двигаться дальше по карьерной лестнице, я понимаю, что всё было не зря: тяжелые периоды, моменты, когда опускались руки и казалось, что будущее не сулит мне ничего хорошего.
Да, смена профессии — это сложный опыт. Очень тяжело заходить на новый рынок труда, особенно если ты девушка, тебе больше 30 и ты живешь в российской провинции. Трудно начинать карьеру в мужской и довольно токсичной для женщин сфере. Я никогда так сильно не чувствовала себя самозванкой, как тогда, когда решила стать разработчицей. Я была к тому времени прожженой феминисткой, но мне всё равно пришлось продираться через убеждения, что женщины не могут программировать, женщины глупее мужчин.
Сама работа полна неопределенностей: ты часто сталкиваешься с задачами, которые никогда не решала, твой код может не работать, тебе могут прилетать непонятные баги. В этих ситуациях надо не падать духом, а брать себя в руки и продолжать идти вперед.
Стереотипы о женщинах и следующий за ним синдром самозванки очень сильно урезают шансы на рост и развитие. Я считаю, что очень важно с этим бороться. Нам надо больше женщин в IT, больше ролевых моделей, больше видимости и ситуаций, где мы можем испытать это чувство: «Yes, i can do!»
Я благодарна всем моим френдессам, которые мне помогали или были для меня примером и вдохновением, приободряли и поддерживали меня в минуты, когда накатывало черное отчаяние. Если вы сейчас читаете это и узнали меня, то хочу сказать: «Спасибо, без вашей поддержки я не справилась бы».
«Смело и достойно уважения»: комментарий эксперта
Смена профессии — это очень смелое решение, которое достойно уважения. Оптимальный подход — делать это постепенно в течение какого-то времени, например на протяжении одного года – трех лет. Этот вариант, называемый career transition, подходит тем, кто, во-первых, точно знает, в какой индустрии и кем хочет стать, во-вторых, имеет возможность продолжать более-менее комфортно трудиться на старом месте.
Второй пункт необходим для финансовой стабильности. Ты продолжаешь работать, параллельно получаешь второе образование и переходишь на part-time (частичную занятость) по новой профессии, пока не появится ясность, что со старым местом можно распрощаться навсегда. Стратегически и психологически это самый грамотный подход, а риски в данном случае минимальны.
Что по-настоящему важно при смене профессии?
Первое: понимать, в какой индустрии ты хочешь работать и кем
Если не можешь определиться, обратись к кому-то из сферы, в которую хочешь перейти, карьерному консультанту, ментору или коучу. Профессиональный взгляд со стороны позволит объективно оценить твои сильные и слабые стороны, учесть риски, взвесить все за и против, а также найти оптимальную стратегию.
Это особенно актуально, когда своего плана нет или ты в нем не уверена. Так можно существенно сократить дистанцию до желаемой цели, избежать ненужных ошибок и получить возможность использовать специальные знания и лайфхаки, повышающие шансы на успех. Правильная профессиональная поддержка — это как сильный ветер в парусах карьеры. Разогнаться намного проще.
Второе: иметь простую и четкую стратегию
Это уже половина успеха. Вот пример такой стратегии.
Ты продолжаешь работать бухгалтером, параллельно получаешь образование нутрициолога дистанционно и консультируешь в свободное время клиентов для отработки новых навыков (например, два-четыре часа в неделю). В самом начале клиентами могут быть друзья и друзья друзей.
Завершив обучение, ты откликаешься на вакансии по новой специальности, продолжая работать бухгалтером и консультируя своих клиентов, насколько позволяет время. Получив достойный оффер или набрав базу клиентов, уходишь со старой работы и целиком посвящаешь себя нутрициологии.
Это хороший вариант, если нет семьи и время целиком принадлежит тебе. Для более занятых женщин стратегия должна быть другой. Но в любом случае главные ориентиры — понимание, что намеченный план подходит, и отсутствие страха, что жизнь превратится в бесконечную гонку без сна и отдыха.
Начни с оценки того, сколько свободных часов неделю у тебя остается за вычетом времени, требуемого для текущей работы, необходимого количества часов для сна, семейных обязанностей и других важных дел, которые нельзя «сократить». Это позволит трезво оценить возможности и избежать непосильных физических и психологических нагрузок.
Обязательно узнай, какое количество часов занимает учеба. Учти, что, скорее всего, реальные цифры окажутся больше: одно дело заниматься утром на свежую голову, другое — после восьми часов полноценной работы.
Третье: заранее разобраться со своей финансовой ситуацией
Если есть возможность остаться на существующей работе, сделай это. Не иди за новой обувью босиком. Мысли «Чем мне платить за квартиру в следующем месяце?» только добавят стресса, которого при смене специальности и так хватает.
Если ты в данный момент без работы, подумай, как обеспечить необходимый прожиточный минимум. Возможно, тебя готов поддержать супруг или родители, или ты можешь временно сдавать свое жилье и жить у кого-то бесплатно. Возможно, обучение совместимо с частичной занятостью, например работа няни.
Четвертое: быть себе лучшим другом
То, что ты делаешь, смело и достойно уважения. Относись к себе с любовью в это непростое время, не ругай за неудачи, откаты, усталость, непонимание с первого раза. Помни, что ты не студентка, для которой учеба — основная часть жизни, а взрослая женщина с многими обязанностями, которая идет по сложному пути, стараясь при этом ничего не провалить.
Этап смены профессии — отличная возможность начать практиковать extra self-care — «повышенную заботу о себе». Проговаривай свои страхи с людьми, которым ты доверяешь. После неудачных собеседований делись пережитыми эмоциями в безопасной обстановке (с психологом, лучшей подругой, кем-то из семьи, кто точно поддержит). Стыд — неприятное чувство, которое напрямую влияет на самооценку. А сейчас она важна как никогда!
Другие примеры extra self-care: расслабляющие ванны, прогулки на свежем воздухе, короткие ежедневные медитации, легкая здоровая еда, физические упражнения (15–30 минут в день вполне достаточно), ведение дневника благодарности. Такая рутинная забота о себе способствует быстрому восстановлению и росту энергии.