что значит неформальные отношения между мужчинами

Что такое формальный брак: особенности и последствия

Наличие социального взаимодействия, то есть отношений в коллективе — один из важнейших элементов сохранения психического здоровья человека. Ну не могут люди, помимо редких исключений, жить без социума. Вспомните хотя бы героя Даниэля Дефо прославленного Робинзона Крузо, который сразу же приободрился, встретив Пятницу. Такая тяга к общению заметна и в условиях офисных джунглей. Не зря вопрос «Как коллектив?» задается одним из первых тому, кто только устроился на работу, причем подразумевается вовсе не профессиональный уровень новых коллег, а их личностные качества и характеристики. Когда же отношения между коллегами должны иметь чисто формальный характер, и может ли навредить работе неформальный стиль ведения бизнеса? Об этом и пойдет речь далее.

Два вида служебных взаимоотношений

Очевидно, что, становясь частью любого служебного коллектива, каждый человек автоматически вступает в два вида отношений. Речь идет о формальных и неформальных отношениях в коллективе.

Формальные отношения — одно из средств достижения своих целей бизнесом. Основаны такие отношения на четких утвержденных нормах и принципах взаимодействия между работниками, которые регулируются должностными инструкциями, штатным расписанием, коллективным договором и т.д.

В свою очередь неформальные отношения – это личные взаимодействия между представителями определенной компании, основанные на принятии или же непринятии личных качеств коллег. Формальный статус сослуживцев при этом не учитывается.

Очень важно отметить, что неформальные отношения играют ключевую роль в подтверждении значимости личности каждого члена коллектива, потребности принятия и уважения со стороны других людей. Кроме того, неформальные отношения служат смягчающим фактором в период адаптации сотрудников к правилам и законам рабочего коллектива.

Коллектив, в котором формальные и неформальные отношения максимально совпадают, можно назвать идеальным. Ведь именно в таком виде он действует максимально сплоченно, демонстрируя заметный производственный эффект.

Формальное общение

Формальное общение по-иному называют контактом масок. То есть это такая ситуация, когда не учитываются особенности личности собеседника, отсутствует стремление глубже понять его. Формальными, как правило, являются дипломатические или иные деловые отношения, где контакты вынуждены и происходят строго на официальном уровне. При таком общении собеседники используют маски вежливости, скромности, учтивости, при этом старательно скрывая за набором стандартных улыбок, жестов и телодвижений свое истинное отношение к происходящему.

Преимущества неформальных отношений

Примечательно, что на старте любого бизнеса формальность только мешает делу, закрывая путь энтузиазму и потоку инициатив. Да и вначале никто не задумывается над тем, как нужно строить компанию, весь работа делается с энтузиазмом, а сплоченность команды гораздо выше всяких процедур и правил. В процессе своего роста компания обязана меняться, особенно после столкновения с такой болезнью как хаос неформальности. С этим заболеванием в один момент встречается любой бизнес. Чтобы работа в компании была результативной, эксперты рекомендуют дозировать объемы «неформальности» в корпоративных отношениях.
Итак, положительные стороны панибратства:

На практике к необходимости формализовать бизнес-процессы руководители приходят тогда, когда замечают, что их приказы очень долго обсуждаются и еще дольше выполняются. То есть в один момент становится ясно, что панибратство тормозит дальнейшее развитие компании. На старте обсуждение новых идей и вариантов развития бизнеса происходит очень просто. Ими делятся и генеральный директор, и секретарь, и водитель, и инженер. Однако с ростом штата, прибыльности, задач и целей компании такой уровень исполнительной дисциплины становится неудовлетворительным и несоответствующим требованиям и условиям развития бизнеса. На каком именно этапе это произойдет, зависит от многих факторов: от самих сотрудников, сферы деятельности компании, отношений и степени вовлеченности в рабочие процессы сотрудников.

Как избежать формального отношения в семье

Не стоит слишком строго относиться к домочадцам и переносить отношение к ним из другой сферы жизни. Они не подчиненные, а любящие люди, самые дорогие друг для друга, поэтому в семье нужно позволить им быть такими, какие они есть. Стоит посмотреть на семью под другим углом: она необязательно должна быть идеальной, хватит уже того, что родители и дети смогут рассказывать друг другу о своих радостях и переживаниях, обсуждать интересные события, проводить время вместе и с удовольствием. Очень важно, чтобы все члены семьи могли высказывать свое мнение и знали, что их могут выслушать и принять их точку зрения. Хорошо, если родители будут доверять детям, интересоваться их жизнью и успехами, давать им принять участие в семейных советах. Это укрепит доверие в семье, сделает ее крепче, а отношения менее формальными.

Диагноз – кризис неформальности

Можно выделить ряд симптомов, которые говорят о том, что бизнес переживает кризис неформальности:

— неуправляемость. В самом начале все задания подчиненным исходят со стороны директора. Но с ростом численности подчиненных, руководитель не в силах запоминать рамки ответственности каждого отдельного сотрудника. В конечном итоге начинается настоящая путаница – появляются дублирующие и даже взаимоисключающие приказы.

— нехватка времени. Исполнители не успевают выполнять работу в срок. Авралы становятся нормой, а многим сотрудникам приходится дневать в офисных застенках круглосуточно.

— снижение эффективности управления финансами. Деньги уходят как вода. При этом присутствует рост прибыли, а под конкретные проекты и задачи средств недостает.

— повышение уровня конфликтности. Так как сотрудники не успевают справляться с накапливающимися объемами работы, штат компании растет и расширяется. В компанию приходят более профессиональные специалисты, нежели работающие с самого основания компании. Постепенно положение дел приобретает состояние «холодной войны» между «старичками» и новыми сотрудниками. Психологический климат ухудшается, и работать перестают все.

Международный опыт. Глава компании BKG Марк Федин, в прошлом военный, отмечает, что формализовать должным образом отношения в компании ему помог опыт службы ВМФ. Когда Федин пришел в компанию, в ней было всего 15 человек, и был принят неформальный стиль работы – все занимались всем. Когда же число сотрудников начало расти, ситуация постепенно стала выходить из-под контроля. К примеру, в ходе переговоров с потенциальными клиентами участвовало одновременно несколько консультантов, в результате клиенты не понимали, к кому им следует обращаться для решения вопросов. В результате было принято решение разграничить должностные обязанности.

Понятие «отношения» для парня формальность

Психологические услуги на рынке Украины нынче не редкость. Но можно ли назвать рентабельным бизнесом кабинет психологической помощи?

В действительности не каждый из нас принадлежит самому себе. Как бы это странно не звучало, но многие, если не большинство, живут не своей жизнью.

Любого ребёнка, начиная с первого класса нужно предупредить, что его могут дразнить, высмеивать одноклассники, возможно даже ударить. Если что-то такое произошло.

Большинство семейных пар со временем сталкиваются с проблемой скуки, однообразия и даже нежелания интимных отношений. Уже наизусть знаешь все привычки и родинки на теле некогда любимого, не осталось ничего неизведанного, непрожитого и непрочувствован

Лудомания – азартные игры. Эротическая, любовная и сексуальная зависимость. Трудоголизм. Шопоголизм. Интернет –зависимость. Пищевая зависимость. Клептомания. Чаще всего психическая зависимость является основой зависимого поведения и именно из-за психической зависимости случаются рецидивы.

Ведение и обсуждение общего семейного бюджета открывает и поднимает много скрытых, неочевидных тем и вопросов. Способ организация и ведения семейного бюджета — является хорошей проекцией отношений.

Неуверенность в себе. Что такое подлинная уверенность? Независимость от мнения окружающих? Самостоятельность? Уверенность – это вера в подлинное Я, вера в себя. Про эффект самозванца.

Бонусы жизни в одиночестве. Почему мы отождествляем одиночество с несчастьем и боимся остаться одни?

Для чего нужны механизмы психологической защиты? В чем минус? Самые частые автоматические защитные реакции. + ТЕСТ и интерпретация.

Было много проведено исследований, посвященных проблемам манипуляции в отношениях. Как распознать манипулятивные попытки в отношениях с любимым человеком и определить, что вами скрыто управляют.

Родители чаще всего сами понимают свои ошибки в воспитании. Но как же с эти бороться, ведь мы воспитываем наших детей так же как воспитывали нас?

Ведение и обсуждение общего семейного бюджета открывает и поднимает много скрытых, неочевидных тем и вопросов. Способ организация и ведения семейного бюджета — является хорошей проекцией отношений.

За всю мою практику мне почти не попадалось людей, которые бы не обижались на своих родителей. Наверное, это одна из самых сложных тем нашего времени.

В детстве вас приучали к чувству вины взрослые, в особенности члены вашей семьи. Лелея чувство вины, вы ускользаете от ответственности. Отбывание приговора за воображаемую вину — невротическая привычка, от которой вам следует избавиться. Вина в

Все чаще на форумах и в журналах всплывает вопрос о том, что такое настоящий мужчина – и куда они все подевались. Настоящим Мужчиной называют человека сильного, мужественного, серьезного.

Отношение к суициду у различных народов в разные времена неоднозначно. В определенные периоды самоубийства у некоторых народов рассматривались как социальная норма.

В обществе есть догмы: «не бьёт, не пьет, не гуляет — значит, жить можно и нужно сохранять семью». Поэтому жертвы психологического насилия не могут получить поддержку от близких и в общем объяснить то, что происходит внутри них самих.

«Любовь матери – это блаженство и покой, ее не нужно добиваться и не нужно заслуживать. Но в безусловности материнской любви есть и отрицательная сторона. Ее не только не нужно заслуживать – ее невозможно добиться, невозможно создат

Дети требуют, ноют, обманывают, дерутся, плачут, дергают, обзывают. Они умеют манипулировать нами, знают слабые места. 10 советов, которые помогут нам оставаться собой, сохранить спокойствие и главное, любовь к нашим детям.

О подчиненном типе невротической личности или установке «движение к людям». У невротика подчиненного типа основная потребность иметь рядом любящее существо, мужа, жену, друга, покровителя.

Психологические опасности войны и как их избежать. Как влияют на мозг новости, переполненные сценами насилия? Последствия военных стрессов. Признаки посттравматического синдрома.

Ложные убеждения о самооценке, вроде «высокая самооценка — это нарциссизм». Самооценку принято делить на высокую и низкую, адекватную и неадекватную. Миф первый — бывает завышенная и заниженная самооценка.

Все чаще женщины, которые приходят работать с семейными проблемами, отмечают отсутствие сексуального желания к своему мужу. Психологические причины отсутствия сексуального желания к мужу в процессе семейной жизни. Как вернуть сексуальное желание к мужу?

Всем нам знакома ситуация, когда мы откладываем важные дела на потом и на какие хитрости и самообман не идём, лишь бы не делать, то что не очень хочется.

К сожалению, для людей, воспитанных в нашей культуре, привычнее ругать близких, чем хвалить. Когда кто-то делает «не так» — его или её ругают. А когда «так», то есть, не «хорошо», не «отлично», а просто так, как нужно – молчат.

О самооценке и принятии сейчас не говорит только ленивый. Всем хочется видеть рядом с собой сдержанных, спокойных, щедрых, благородных, а вернее, удобных людей. С ними ведь спокойно: они не позарятся на чужое, не проагрессируют и предпочтут ваши инт

Людей, совершающих переворот в зрелой поре своей жизни немало. Для многих такие люди — «ненормальные». Очень важно, при возникновении такого порыва убедиться, что ты не идешь по ложному пути.

Претензия на любовь – невротик называет любовью то, что любовью не является. Например, нуждаемость в другом из-за неспособности жить своей жизнью, паразитическое существование с другим из-за неспособности самому.

Что такое формальность в отношенияхСсылка на основную публикацию

Что такое формальное и неформальное обучение?

Формальное обучение – это обучение, которое осуществляется «систематическим преднамеренным образом». Оно запланировано, организовано и управляется инструктором, и обычно это происходит в личной обстановке или через онлайн-платформу обучения, например, «АнтиТренинги».

В корпоративной среде формальный вид используется в контексте обучения соблюдению требований или адаптации нового сотрудника. Это типы обучения, которые нуждаются в структуре, имеют определенные сроки и свою цель.

Неформальное обучение же наоборот неструктурировано, часто непреднамеренно, и происходит вне обычных условий обучения. Важно отметить, что это самоуправляемый, асинхронный процесс, у которого нет реальных целей, скорее он происходит естественным образом.

В рамках вашего бизнеса этот вид обучения может происходить когда удобно и где угодно. Например, вы можете общаться с коллегой, и она упоминает, что нашла более эффективный способ автоматизировать ручной процесс, который вы тоже можете использовать. Хотя это было не намеренно, вы все же кое-чему научились.

Источник

Психология дружбы между мужчиной и мужчиной – совершенно секретно

Тема не только, надо сказать, интересна, но и полезна. Ведь если вы будете лучше понимать суть дружеских отношений между мужчинами, то друзья будут вас больше ценить, уважать. Но это не игра в одни ворота: и вы, благодаря пониманию, сможете стать им отличным другом.

Это заметно отразится на качестве вашей жизни. Ведь если ты что-то понимаешь, действительно въехал, как оно устроено, то оно будет лучше складываться. Это и в отношениях дружеских между мужчинами тоже работает.

Содержание

А начнём мы наше погружение в эту область в психологии с того, чтобы разобраться, откуда вообще берутся мужчины и как их правильно использовать.

Откуда мужчины берутся – неужели из капусты

И если говорить о мужской дружбе, то важно понимать вообще предназначение мужчины, чем он в этом плане отличается от женщины. В наше время очень активно западные партнёры вдалбливают нам тему относительно того, что женщина ничуть не хуже мужчины как руководитель, например, что она тоже можешь себя обеспечивать, что она независимая и т.п.

А на самом деле ячейкой общества, настоящего крепкого общества, которое может за себя постоять, дать отпор врагам. Общества процветающего, в котором жить классно, весело и здорово. Общества, в котором рождаются детки, и их воспитываю по-человечески. Любое такое общество, независимо от цвета кожи, веры и устройства – оно состоит из мужчин и женщин, оно состоит из семей.

А семья это такая команда, в которой есть определенные функции, распределенные между мужчиной и женщиной. Часть вещей лучше получаться делать у женщин, а другие вещи лучше складываются у мужчин.

Есть такой фильм со Шварценеггером, в котором он был нянькой. У него, наверное, неплохо это получалось – он человек талантливый. Ну а в реальной жизни, много ли вы найдете нянек среди мужчин, пусть даже пожилых. Это вообще не мужская совсем тема.

У мужчин и женщин разный подход, разный склад ума, совсем всё по-другому. Женщины они прекрасно умеют делать то, с чем очень тяжело справится мужчинам и наоборот.

Семья – это кузница кадров для мужской дружбы

Вместе эти две, вроде как противоположности, а на самом деле 2 части одного целого, вместе у них получается создать то самое место, где рождаются, воспитываются и вырастают счастливые люди.

Семья — это удивительная фабрика по производству людей. Их много. Вот из таких фабрик и состоит общество. И в каждой такой фабрике есть мужчина и женщина, и у каждого есть свои обязанности, которые они несут.

Если говорить о мужчинах, то их функция связана с добычей, с заработком, с защитой. И у них это хорошо получается делать. Женщины сохраняют очаг, нянчится с детьми, воспитывают их, заботятся о муже. И если эти вещи в той или иной мере есть, то семья справляется со своей главной задачей по созданию детей.

Если деньги начинает зарабатывать женщина, а не мужчина, то это становится несколько странно. Например, если муж сидит с детьми, а женщина в это время работает. Такой мужик, он вообще на мужика то похож ли?

И, слава Богу, у нас в России, несмотря на все эти долбанутые веяния Западной попкорновской культуры, у нас ещё хватает здравого смысла и мужчины – они мужчины, а женщины, слава Богу, – женщины. Врагу не пожелаешь, чтобы жена у него стала феминисткой — это что за жизнь будет!

Секрет психологии дружбы между мужчиной и мужчиной

То есть мужчины, они заняты тем, чтобы мамонтов ловить, убивать и тащить в дом. А мамонта, его, как вы прекрасно понимаете, не так-то просто его завалить. Это можно сделать только вместе. И тут появляется команда. Команда мужиков, которые умеют заваливать мамонта.

И хотя дело это непростое, травма опасное, а порой даже и смертоубийственное, по крайней мере для мамонта, то тут требуется уметь четко соблюдать дисциплину, эффективно распределять роли, и действовать под руководством вожака. То есть быть частью одного целого, действуя слаженно, сообща – это команда.

В команде важен каждый. У одного что-то одно получается лучше, у другого – другое. У кого-то лучше получается руководить группой. А у кого-то очень хорошо получается замаскировать яму так, что он её 100 пудов не заметит. Вот он в этом специалист и в этом его все слушаются. И получается, что каждый является главным в чём то своём. За счёт этого команда – эффективна.

Мужчины знают, что такое, когда мамонт не собирается припереть кого-то из их команды к стенке. Если этот человек пострадает, то худо будет всему отряду. Как будет выживать его семья без своего мужчины – придётся их сажать на свою шею.

А потом просто кто тебя в следующий раз подстрахует? Какова вероятность, что тебя следующего этот замечательный мамонт не выберет для своей атаки? Поэтому чувство самосохранения у человека, оно говорит ему: это твой товарищ – надо его выручать. И жизнь команды она бывает дороже твоей жизни, и вызывают наши пацаны, геройски, огонь на себя.

Вот и вся психология, на самом деле, мужской дружбы. Человек просто понимает, что он не одиночка, он понимает что он – член команды, что он – член группы. Что эта команда – она часть его, на самом деле. Остаться без товарища — это как без руки, без ноги остаться, понимаете. Насколько ты будешь эффективен, успешен, счастлив в таком состоянии? Натуральный инвалид. А когда человек вообще один остаётся – ну это просто кошмар.

Как раздухариться с другом

И что касается разных ролей в команде, у нас институте была такая классная команда. И каждый был молодец в своей области. Были мы молодыми, горячими, энергичными, упорными. И был у нас руководитель, честь ему и хвала, что сумел эти все наши буйные головы озадачить и направить на полезное для всех дело.

Вот, например, Серёга — это просто гик компьютерный, едрид Мадрид! Он ещё в школе зарабатывал тем, что программировал для коммерческих фирм. Ему реально платили бабки за автоматизацию бизнес процессов. Школьнику! То, что он делал – это для нас был просто космос! Вот такой вот наш Серёга.

Сашка не только работал настойчиво, он ещё поддерживал атмосферу творческую, такую радостную, сумасбродную – без этого ни одно большое дело нельзя сделать, если не верить в большие цели, если не отрываться, не буянить, не радоваться жизни. Такую он струю вносил, выводил на свежий воздух, реанимировал, оживлял всё наше творчество.

Был, например, такой случай. Пошли мы как-то раз погулять и оказались на набережной. У нас оказался надувной пляжный мяч и Сашка упорно заставлял нас играть в этот мяч. На не хотелось страшно, мы задолбались с учёбой, с работой на кафедре – лечь бы и что бы никто не трогал. Такой в том нашем состоянии был идеальный отдых на природе.

Но он нас раскачал: мы стали с упоением играть в мяч. Чтобы он земли не касался, как можно больше его чекать руками. В конце концов, мы совершенно раздухарились, кто-то придумал снять штаны и вот мы в трусах, а это уже не лето, на пляже играем в мяч.

Сашкина жена как раз в это время шла и искала нас. И спрашивает прохожих, она очень точно сформулировала вопрос: «Вы тут 4 придурков нигде не видали?». Ей отвечают: «Вот там». Быстро нашла нас. Для других мы действительно выглядели как придурки. Просто был высокий уровень радости, счастья, энтузиазма – это далеко не всем доступно, особенно одиночкам.

И дружно обойти команду конкурентов

У слаженной команды моральный дух он просто обалденно высокий. И она делает порой то, что не по силам более зубастым всяким чувакам. Например, то что мы делали под руководством Александра Михайловича Зимина в Бауманке.

Идея была в том, что через Интернет мы управляли лабораторным стендом. То есть не просто снимали показания, но еще и заставляли крутиться всякие моторчики. А стенд он что делал: мерил температуру плазме, которая горела в колбе.

Такая запаянная стеклянная колба с газом, в неё воткнуты проволочки. Когда на проволочки эти подаешь напряжение, то газ начинает светиться. Этот светящийся газ и был плазмой. Пламя костра – это тоже плазма, например.

И очень прикольно нам было узнать его реальную температуру. Для этого там используется специальное зеркало, которые расщепляют свет, идущий из этой колбочки, на составляющие.

Белый свет, например, состоит из многих-многих других цветов и когда они разделяются – получается радуга. «Каждый охотник желает знать, где сидит фазан» – это поговорка для того, что бы удобно было запомнить цвета радуги: красный, оранжевый, жёлтый, зелёный, голубой, синий, фиолетовый.

И та наша лампочка светилась, вроде как, только одним цветом. Но этот один цвет получался в результате сложения множества световых волн разного цвета и разной силы. И если разложить свет нашей плазмы на составляющие и померить их энергию, то можно вычислить температуру.

Специальное зеркало, которое стояло в нашей установке называлось дифракционной решеткой. Свет от плазмы падал на зеркало одним лучом и отражался от неё веером из своих составляющих. Одна из составляющих, один из расщеплённых лучей, попадал на датчик, который мерил его интенсивность (величину, силу).

Что же мы тогда замутили

Чтобы узнать величину разных лучей из нашего веера мы поворачивали зеркало. Крошечный его поворот и вот уже другой лучик светит на датчик. Зеркало поворачивалось не вручную, а с помощью специального двигателя. И управляли мы нашей установкой через интернет.

Благодаря этому, мы не только получали массу важных данных, а умели ещё и управлять всей этой штуковиной. И на тот момент, когда мы это всё делали, у нас был единственный «конкурент» из Томского университета. Но эти ребята, кстати, аспиранты, тогда умели только собирать информацию со своего лабораторного стенда. То есть они не умели управлять им через интернет.

А мы умели. Это была команда. Руководитель зажёг нас этой идеей и мы её сделали. Идея была спорная, ну зачем к лабораторной установке удаленный доступ через интернет – нафиг он, казалось бы, нужен.

Но если ты что-то умеешь делать, то это открывает перспективы и может пригодиться в других областях. Например, сейчас вот очень модна идея: управлять бизнесом со своего мобильника. А мы, студенты 3-го курса, управляли через интернет реальным железом в 2000 ещё году.

У каждого из нашей команды были свои достоинства, без которых мы бы не смогли сделать то, что сделали. Не каждому бы пришла вообще такая идея это сделать, а вот нашему руководителю пришла. И далеко не каждый будет возиться со студентами, воодушевлять их, таскать на конференции, включать их в соавторы статей, какую то зарплату им даже выбивать…

Культивирование общения между мужчиной и мужчиной

Когда команда действительно идет к общей цели – это серьёзно. И самое ценное, что получается в результате всего этого – это дружба. А команда, она может и из двух человек быть, и из большого количества людей.

Очень важно поддерживать командный дух, сплачивать, сдруживать людей. Это важно делать и во дворе, и в школе, и в организации. Разные мероприятия для этого затеваются. Например, творчество, самодеятельность, спортивные мероприятия, конкурсы, праздники – за счёт этого монолитнее становится коллектив.

Не зря это проводится, не зря в Союзные времена были Октябрята, Пионеры, Комсомольцы, пополняющие затем Партию. Люди общаются друг с другом, взаимодействуют по разным направлениям, идут вместе к общим целям, достигают их и превращаются в крепких друзей.

И такие группы могут преодолевать непростые ситуации, которые случаются в жизни. Например ты вдруг заболел и тебя должен подменить другой. Или, несмотря на то, что у тебя там что-то где-то не так, ты всё равно делаешь свою работу. А ты просто знаешь, что не только за себя в ответе, но и за другого – спину ему прикрываешь.

Есть мороженое одному – грустно

Человек не является сам по себе, он является членом команды. Он, может быть, хорош и прекрасен, но при этом нужно не забывать, что он является представителем группы. Если этого не знать, то можно решить: вот мы сейчас этого крутого чувака к себе переманим и у нас будет всё то же самое, и он будет таким же молодцом.

А вот далеко не всегда так, потому что он молодец в том коллектив, в котором он молодец. В котором все роли распределены, который его поддерживает, в котором он другим помогает. Человек в команде – это как часть тела. Некоторые здоровые мужики соглашаются на ампутацию рук или ног, чтобы милостыню просить было прибыльнее. Это просто безумие.

Команда – это организм. Каково это – предать друга? Это то же самое, что предать самого себя. И будет талантливый человек кататься, показывать свои культяшки и попрошайничать. Как то было такое удивительное предложение от одного товарища.

Он такой говорит: «Андрюха, а почему ты до сих пор не предал своих друзей? Ведь можно устроиться в тёпленькое место и быть в шоколаде!» Это говорит человек, у которого просто нет друзей. Этот человек не может быть другом. Он никогда не был частью команды.

И для него это не понятно: почему люди ценят дружбу, почему они помогают друг другу, почему не думают только о своей шкуре? Смотрю на него и думаю, как так вот можно вообще говорить? Что у этого бедолаги в голове то творится, если он задает вопросы? Если он не понимает, что такое дружба, то как же ему хреново жить, несчастному одиночке.

Заключение

Надеюсь, что психология дружбы между мужчиной и мужчиной стала вам более понятной благодаря этой совершенно секретной информации о мужских отношениях и общении. Дружба – это важная часть жизни у любого мужика, потому что мужчина мужчину всегда лучше поймет, чем женщина. И вообще жизнь имеет больше смысла, когда у тебя есть друзья.

Почему Советский Союз такой вселял страх всем этим каннибалам западным? Он объединял людей, он вселял в людей веру в дружбу, в будущее, в честный, справедливый мир. И Россия, хоть её и потрепали, но это не впервой у нас такие дела, поэтому она, несмотря ни на что, продолжает свою миссию.

Мы снова встаём с колен и продолжаем свою работу, ведь кому как не русским знать, что такое дружба. Мы – пример для всего Мира в этом плане. Каждая нация делает свою работу, вносит что-то в общий котёл Мира. И всем полезно дружить, помогать друзьям, идти к общим целям.

Сейчас обязательно скачайте мою книгу «5 секретов общения в большом городе». Я описал в ней универсальные законы общения. Эти секреты пригодятся вам везде где угодно. Везде где может возникнуть общение.

Источник