что значит идеальная работа
Какой должна быть идеальная работа — и как ее получить
Добрый день, коллега.
Сегодняшний пост — мотивационный. Мы поговорим с вами о том, какой должна быть работа мечты.
Или даже не так: дело мечты. Если таковое вообще возможно :). А то, что это возможно, я убедился на собственном примере.
Помните мой пост о сумме кайфа от работы? В целом я так и следую этой философии.
А недавно я нашел классную картинку, которая не только укрепила мои взгляды, но и углубила их.
(Всё-таки ВКонтакте встречаются и полезные штуки :))
Вся философия успеха в одном изображении
Собственно, вот оно:
Получается, что для успеха нужно соединение трех составляющих:
— то, что хорошо получается
— то, за что хорошо платят
Любое соединение двух из трех элементов не «прокатывает» — получаются полуварианты: «счастлив, но беден», «богатый, но скучно», «просто мечта».
К примеру, вы можете:
— плохо писать статьи, но на любимые темы
— хорошо писать статьи, но на темы нелюбимые
— хорошо писать статьи на любимые темы, но мало зарабатывать
— писать нормальные продающие тексты и зарабатывать, но не получать удовольствия
Обязательно нужны все три составляющие успеха. Получается, нравится, приносит деньги.
Реально ли достичь такой работы? Или это утопия?
В какой-то степени — действительно утопия. Потому что всегда найдутся ниши, которые нравятся больше и в которых больше денег. И довольно часто желания не совпадают с возможностями.
Выбрать правильный вектор
— и двигаться к нему?
Правильным в этой схеме будет движение к центру:
— чтобы больше нравилось
— чтобы лучше получалось
— чтобы больше платили
Скажете, сложно? Возможно. Но именно это я и делал всю свою взрослую жизнь.
Когда я учился в университете на инженера-строителя — твердо решил, что хочу писать.
Что я умею? Пока ничего, но попробую себя в газетных статьях: копирайтинг показался сложным, потому что связывался чисто с большой рекламой, за стихи не платят (а я ими баловался :)), а писательство не по зубам.
За что же платят? Тоже за статьи.
Начал копать. Стал корреспондентом-внештатником. Закончил универ — попал на журналистский тренинг и пошел работать в газету.
Но на этом поиски не закончились — они только начались! Ведь в газете платили мало. К тому же, мне не нравились некоторые моменты в работе журналиста — я хотел именно писать, а не разговаривать.
Поэтому очень скоро (не прошло и года) я нашел веб-райтинг. Писать статьи для Интернета мне понравилось больше: здесь не нужно было общаться с источниками. Я именно творил.
Правда, в другом направлении, увеличении заработка, я добился успеха не сразу (через 3 месяца :)). И потом на время его потерял и снова обрел уже осенью 2008-го, когда уже стал полноценным фрилансером.
Думаете, я на этом остановился? Не тут-то было! Я стал копать дальше и понял, что:
— в копирайтинге больше денег
— а писать продающие тексты еще интереснее
Но здесь просел другой момент — умение. Нужно было научиться писать продающие тексты, на что ушло полгода (и еще год на доработку откровенно слабых моментов). И нужно было научиться эффективно работать, потому что заработки просели из-за низкой производительности.
В конце концов я пришел практически к идеалу:
— занимаюсь любимым делом (можно сказать даже — горячо любимым)
— занимаюсь тем, что получается (даже с учетом моего перфекционизма это вроде бы так)
— неплохо зарабатываю
Правда, и здесь я не остановился :).
Конечно, от импульсивности и авантюризма перешел к большей осторожности. Теперь не бросаю резко то, что уже работает, ради нового. Да и новое соблазняет всё меньше.
Мысли о переходе в маркетинг я пока оставил: писать нравится больше. А «нравится» — для меня всё-таки главный критерий.
По этой причине я всё больше сужаю круг тем и текстовых типов, с которыми работаю лично.
Но, твердо решив не бросать копирайтинг, я двигаюсь в инфобизнесе. По всем трем векторам.
И именно по этой причине… впрочем, узнаете позже :).
Идеальная работа – что это значит для вас?
Что такое идеальная работа на мой взгляд? 1.Это хорошая зарплата(от 50 тысяч рублей в месяц и выше)за 39 часовую рабочую неделю при всех социальных гарантиях(трудоустройство по ТК.оплата больничног листа в полном объёме,ежегодный отпуск от 28 до 42 календарных дней) 2.Наличие новой спец аппаратуры для работы в полном объёме и её сервисное обслуживание квалифицированными специалистами. 3.Минимум отчётности и «ценных»указаний от руководителя учереждения.
Идеальная работа))) Это стихия, в которую хочется окунуться, как в теплое море. Если интересно, легко и время бежит. Лет 10 назад не подумала бы, что для меня, например, идеальной станет сфера логистики, всегда есть что усовершенствовать, облегчить саму структуру работы на всех уровнях, сделать систему более доступной и прозрачной. Приятно, когда тебя считают профессионалом!
Идеальная работа, это когда собрался творческий коллектив и руководитель умело распределил обязанности. Все работают без кнута
Я считаю работа это игра не можеш играть уходи с поля а идеальная или нет судить самому
7 признаков идеальной работы
Один из популярных принципов оценки привлекательности рабочего места для сотрудника носит название 3F.
Этот принцип ставит во главу угла такие факторы, как удовольствие от работы, материальную удовлетворенность и известность (либо карьерный рост). То есть fun, finance и fame. Согласно методике, если сотрудник удовлетворен хотя бы по двум из трех параметров, стоит оставаться на позиции и не поддаваться рабочим стрессам.
Сегодня этот список несколько шире. К достойной оплате, профессиональному росту и хорошей корпоративной культуре мы бы добавили бонусы и привилегии, которые предлагает компания, доверительные отношения внутри организации, а также баланс между работой и личной жизнью (показатель, особо прибавляющий в популярности за последние годы).
Разберемся с каждым из факторов, которые делают современного соискателя счастливым.
1. Достойная оплата
Фактор-лидер по привлекательности и значимости для сотрудников. Ведь если профессионал чувствует, что получает зарплату несоразмерную со своими стараниями, объемом работы, опытом, квалификацией или достижениями, никакие «плюшки» в виде бонусов и корпоративов, увы, не способны сделать его счастливым сотрудником.
Сотруднику важно чувствовать, что финансовая политика его компании прозрачна и понятна. И если он ощущает себя недооцененным, он скорее всего станет искать новое рабочее место.
2. Бонусы, гарантии и преимущества
Кроме непосредственного финансового вознаграждения, лидирующие позиции в списке мотивации кандидатов занимают традиционные гарантии и преимущества, вроде медицинской страховки, оплачиваемых больничных и декретного отпуска.
Но и бонусы вроде абонемента в спортзал и бесплатных обедов будут оценены соискателем по достоинству.
3. Профессиональный рост
Возможности стремительного профессионального роста — это то, что может привлечь кандидата согласиться на позицию, даже если его не до конца устраивает размер предложенного вознаграждения. Идет ли речь о возможности регулярных продвижений по службе, научиться новым навыкам или взять на себя новый уровень ответственности — профессиональный рост все еще занимает одну из ведущих позиций среди факторов, которые делают сотрудника удовлетворенным.
4. Корпоративная культура
Сразу за оплатой, бонусами и профессиональным ростом, следует удовлетворенность корпоративной культурой компании. Когда сотрудник чувствует, что «вписывается» в коллектив, что его цели и ценности совпадают с приоритетами компании, что он посвящает себя чему-то значимому, что он оценен по достоинству, часто даже сравнительно невысокая зарплата не подрывает его духа. Соответствие корпоративной культуре компании — сравнительно новый фактор, но он активно набирает популярность.
5. Коммуникация внутри компании
Чтобы сотрудник ощущал внутренний комфорт и удовлетворенность, отношения между ним и компанией должны быть построены на доверии и открытости. Для современного профессионала важно понимать политику и планы его компании, а также алгоритмы продвижения по службе и вознаграждений. Он также ценит возможность быть услышанным своим руководством и получать обратную связь.
Даже, если компания не может позволить себе в штате HR-менеджера, рекомендуем привлекать консультанта для того чтобы наладить все внутренние процессы компании.
6. Баланс между работой и личной жизнью
Современные профессионалы высоко ценят готовность компании идти навстречу в вопросах гибкости рабочего графика, удаленной работы, внеплановых отпусков и выходных. Этот фактор заметно прибавляет в популярности в последние годы. При этом спрос сотрудников пока сильно превышает готовность работодателей обеспечивать гибкие условия труда. Так что если вы работодатель, — самое время обратить внимание на этот фактор! Это даст вам существенное преимущество на рынке.
7. Возможности обучения
Сотрудники, которые имеют возможность постоянно повышать квалификацию, шлифовать старые навыки и учиться новым, чувствуют гораздо большую вовлеченность в рабочий процесс. Потому компании, предлагающие своим профессионалам тренинги, конференции, семинары и курсы имеют гораздо более высокие шансы воспитывать инициативных и продуктивных командных игроков у себя в штате, а также собирать «сливки» рынка труда.
Как найти идеальную и любимую работу
Существует множество мнений о том, какой должна быть идеальная работа. Наиболее распространенный ответ в социальных опросах на эту тему – работа, на которой ты получаешь деньги за то, что нравится делать. Меня такой ответ не устраивает, поэтому я долго искал для себя исчерпывающий ответ. Поделюсь с вами своими профессиональными метаниями, которые теперь я называю «капканом идеала».
Моя трудовая жизнь началась в 16 лет и мне всегда что-то не нравилось в моей работе. Помню, как поначалу я жутко радовался новому месту, а спустя неделю или месяц все надоедало – и я увольнялся. Мое эго изнывало от дискомфорта. Я не мог отогнать от себя мысли, что занимаюсь не тем, чем должен. В университетскую пору менял работодателей особенно часто, что можно назвать поэтически «поисками себя». Так я бегал по разным компаниям, и каждый раз попадал в ловушку: «работа должна быть идеальной во всем и каждый день доставлять удовольствие».
Шесть лет назад, работая менеджером по продажам, я узнал об одной сильной компании-конкуренте. Сначала не придал ей значение, пока у меня не сорвалось две сделки только из-за того, что ее менеджеры умели продавать лучше меня. Присмотревшись к ним повнимательнее, неожиданно для себя я стал их фанатом. Мне настолько понравилось подача и оригинальность идей, что внутри меня все взорвалось. Незамедлительно принял решение там работать. Помню свои многочисленные отправки резюме в отдел персонала и томные минуты ожидания. Ответа не было.
Я взял паузу. Уволился из той компании, где работал, защитил диплом бакалавра. Разобравшись со всеми делами, пришел к ним в офис, и с порога заявил, что мне срочно нужен менеджер по персоналу. Вышла милая и обаятельная девушка.
— Мне нравится ваша компания, и я хочу у вас работать. Что для этого нужно сделать? – выпалил я.
Мы договорились на собеседование. В назначенный час вместе со мной пришло больше 20 кандидатов. Ассессмент, или по-простому групповой отбор, длился четыре часа. Я не прошел. Было так обидно, что мне отказали. Однако, я не собирался сдаваться. Решил попробовать снова. Договорился еще на одно собеседование. Та же процедура, но я уже был готов к ней и знал, что будет происходить. Первый этап был легко пройден, потом последовало мега интересное обучение в течение пяти дней и в завершение экзамен. По словам пяти руководителей компании, которые принимали аттестацию, я был одним из лучших претендентов.
Знаете, я был так счастлив, когда там работал. Несмотря на то, что приходилось стоять по 12 часов в сутки, иногда пять дней подряд. В компании хватало проблем, и в моих обязанностях был ряд задач, которые я терпеть не мог: закрытие кассы, заполнение бухгалтерских документов, инкассация. На это приходилось тратить немалую долю своего времени и сил, но у меня блестели глаза. Какое было удивительное время!
Тогда я понял одну важнейшую истину: не бывает идеальной работы, зато бывает так, когда тебя устраивает большая ее часть. Идеалов нет, и никогда не будет. Мне приходится постоянно повторять эту мысль самому себе. Особенно в моменты, когда часами корпишь над рутиной и текучкой.
Теперь поговорим о мифах, которые сформировали в нашем мышлении рекламные объявления о счастливой жизни и стали образом идеальной работы для многих граждан нашей страны.
1. Где-то есть идеальная работа с большой зарплатой, где можно делать минимум.
Так не бывает. По моим наблюдениям и опыту такой формат кратковременный. Рано или поздно руководителя перестанет устраивать лентяй, и непременно скажет вам: «До свидания!». Не ищите работу, где можно делать поменьше. Ищите такую, где можно реализовать себя на 200%.
3. Занимайся тем, что тебе нравится. Если работа наскучила, уходи.
Что же делать, если вы потеряли интерес к работе и вас одолевает мысль уволиться или даже поменять сферу деятельности?
Запомните, нельзя в принятии решения о смене работы ставить во главу только интерес. Определите для себя минимум 3-4 критерия, иначе будете «искать себя» бесконечно, а кушать хочется всегда, а также нужна квартира, машина и отпуск на море. Выполните эти рекомендации, и вы почувствуете, что стало легче выполнять свои обязанности и не отвлекаться на сомнения. Именно от вашего отношения к делу зависит профессиональный и финансовый успех, и часто уровень личного счастья.
Изменить мир к лучшему
Мы все хотим, чтобы наша работа что-то значила. Нет более сильного мотиватора, чем знание, что ты помогаешь изменить мир к лучшему.
Как сказала Эми Вржесневски, люди воспринимают свою работу как просто работу (необходимость, которая не вносит большого позитива в их жизнь), карьеру (что-то, что нужно «завоевать» или куда нужно «продвинуться») или призвание (источник радости и достижений, когда вы заняты общественно полезным трудом).
Самые талантливые люди планеты нуждаются в том, чтобы их воодушевили и подвигли к высоким достижениям. И вызов для лидеров — дать им такую цель.
Сергей Брин и Ларри Пейдж — основатели Гугл. — Источник
Как привлекают талантливых сотрудников
В Гугле время от времени пробуют совершенно сумасшедшие штуки, чтобы найти самых талантливых сотрудников, оценить их умственные и лидерские способности. В 2004 году они вывесили в Кембридже и на 101-м шоссе в Калифорнии рекламные щиты с загадкой в виде криптограммы в надежде, что любопытные и амбициозные компьютерщики ее решат. Вот этот щит.
Тот, кто правильно решал загадку, получал ссылку на второй ребус. После того, как и он был решен, человек попадал на страницу с приглашением работать в Гугле. — Иллюстрация из книги.
После того, как кандидат добрался до этапа собеседования, ему задают поведенческие и ситуационные (часто не банальные) вопросы: «Расскажите о том времени, когда вы эффективно руководили своей командой и добились поставленной цели. Какой подход вы применяли?», «Сколько мячиков для гольфа уместится в Boeing 747?», «Если я уменьшу вас до размера однорублевой монеты и засуну в блендер, как вы сможете выбраться?»
Золотое правило найма в Гугл гласит:
Нанимайте только тех, кто лучше вас. Чтобы нанять исключительных кандидатов, нужно больше времени, но ожидание того стоит.
На собеседовании будет присутствовать не только ваш непосредственный руководитель, но так же коллеги, подчиненные, рекрутеры — эксперты по чтению резюме «между строк». И только если вы всем понравитесь, вас примут. Особенно если вы прошли проверку на гуглость.
Проверка на «гуглость»
Сюда входят такие характеристики, как умение повеселиться (а кто этого не любит?), определенная доля смирения (трудно научиться чему-то новому, если не готов признавать свои ошибки), добросовестность (нужны собственники, а не простые исполнители), способность уверенно чувствовать себя в нестандартных сложных ситуациях (плавание в водах Гугл сопряжено с неожиданностями), а также предыдущий жизненный опыт, связанный с чем-то интересным и требующим мужества. Вот отличная иллюстрация.
В 2011 г. архиепископ Десмонд Туту пригласил Далай-ламу произнести вступительную речь в Центре мира Десмонда Туту в честь 80-го дня рождения архиепископа. Эта встреча обещала стать событием исторической значимости. Но после давления со стороны китайских властей правление Африканского национального конгресса решило не выдавать Далай-ламе въездную визу. Архиепископ Туту пришел в негодование. Лорен Грувс — один из новеньких гуглеров, был командирован в Тибет, а затем в ЮАР. Там он организовал встречу архиепископа и Далай-ламы при помощи Google Hangouts.
Далай-лама и Десмонд Туту беседовали лицом к лицу, пусть их и разделяли тысячи миль. Это было главным событием 8 октября 2011 года. — Источник
В Гугл берут тех, кто может спасать ситуацию, действуя за рамками инструкций в нетривиальных обстоятельствах.
Ожидать от людей большего
Истина в том, что люди склонны действовать в соответствии с вашими ожиданиями, и высокими, и низкими. Сложные, специфические цели (попытайтесь добиться 90%-ной корректности) не только мотивируют лучше, чем расплывчатые увещевания или низкие ожидания (сделайте что можете), но и приводят к превосходным результатам. А следовательно, имеет смысл ожидать от людей большего.
Я принес Эндрю проект отчета, но вместо того, чтобы заняться редактированием, тот спросил: «Мне нужно это просматривать?» В глубине души я знал: хотя с моим отчетом все хорошо, он обязательно найдет что улучшить. Я сказал, что отчет еще не готов, и вернулся к себе, чтобы все доработать. В четвертый раз, когда все повторилось по той же схеме, я ответил: «Нет. Не нужно это просматривать. Можно сдавать клиенту». Эндрю ответил: «Чудно. Отличная работа», — и отослал клиенту плоды моих трудов, не бросив на них ни единого взгляда.
Если сотрудники замахиваются на звезды, а дотягиваются только до Луны, — не слишком сильно их ругайте. Облегчите боль неудачи, позволив учиться. Если ваша цель амбициозна и достаточно безумна, даже неудача — уже достижение.
Поддержка и развитие сотрудников
Поход на работу в Гугл может напоминать поход в торговый центр. В зависимости от размера офиса, на территории компании располагаются библиотеки и книжные клубы, залы для занятий спортом, йогой и танцами, прачечные, аренда электромобилей, бесплатное питание в столовых и микрокухнях. И все это совершенно бесплатно. За небольшую плату прямо в офисе предоставляются услуги массажа, маникюра, химчистки, автомойки, уход за детьми.
Офис Гугла в Санкт-Петербурге. — Источник
В Гугле много внимания уделяют обучению. Сотрудники организовывают открытые лекции Tech Talks и делятся результатами своих последних работ со всеми, кому это любопытно. Кроме того, на эти встречи приходят талантливые мыслители из внешнего мира. Среди гостей в Гугле уже выступали президенты Обама и Клинтон, автор «Игры престолов» Джордж Мартин, Леди Гага, экономист Бертон Малкиель, Джина Дэвис, писательница Тони Моррисон, Джордж Сорос.
Чек-лист для менеджера
Имея при себе чек-лист, пилоты налетали на «Модели 299» 2,9 млн км без единого несчастного случая. — Источник
Управление также представляет собой феноменально сложный механизм. Требовать от лидера, чтобы он был плодотворным генератором идей, финансовым гением, волшебником рынка и вдохновенным менеджером — пожалуй, перебор. Но если мы попробуем свести требования к хорошему руководству до чек-листа, не придется тратить миллионы долларов на обучение или пытаться втолковать людям, почему один стиль руководства лучше другого. Когда в Гугле решили выяснить, что именно позволяет лучшим менеджерам стабильно добиваться успехов, они составили такой чек-лист:
Неважно, кто вы — руководитель компании или выпускник, начинающий карьеру. Ваша задача стать частью команды и принять ответственность за ее успехи и неудачи. И тогда в какой-то момент работа перестанет быть просто источником дохода и станет источником самореализации и счастья. Гугл — яркий пример такой компании. Но не стремитесь стать Гуглом. Будьте собой. У вас есть все шансы выйти на следующий уровень. И начать вы можете прямо сейчас.