что такое esg в сбербанке
Сбер опубликовал свою первую Политику в области ESG и устойчивого развития
Сбер опубликовал Политику в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития. Документ закрепляет основные элементы архитектуры деятельности Сбера в области ESG и устойчивого развития, включая основную цель, сферы деятельности, принципы, направления и задачи с учётом степени влияния от деятельности Сбера, а также основы системы управления устойчивым развитием и взаимодействия с заинтересованными сторонами.
В Политике описывается вклад Сбера в достижение релевантных целей ООН в области устойчивого развития (UN Sustainable Development Goals).
Фото:Эхо Москвы Политика готовилась с учётом ожиданий ключевых групп стейкхолдеров (инвесторов, акционеров, клиентов, сотрудников, НКО), а также мнения экспертного сообщества, рекомендаций рейтинговых агентств, норм российского законодательства и регуляторных требований. В процессе подготовки Политики был организован обширный консультативный процесс с участием всех заинтересованных сторон.
Основная цель Сбера в области ESG и устойчивого развития — стать лидером системных изменений в области ESG на национальном и международном уровнях для создания экономики процветания, эффективной для общества и сохранения окружающей среды, на основе заинтересованности, сотрудничества и творчества сотрудников, клиентов, инвесторов, акционеров, партнёров и государства.
Достижение этой цели базируется на 7 принципах:
— Сбер руководствуется приоритетом создания долгосрочной экономической ценности для всех заинтересованных сторон;
— Сбер обеспечивает в своей деятельности соблюдение прав человека, инклюзивность, многообразие, справедливое и равное отношение ко всем;
— Сбер бережно относится к окружающей среде;
— Сбер развивает практики ответственного финансирования и эффективно управляет ESG-рисками;
— Сбер несёт ответственность за воздействие, которое он оказывает, соблюдает все применимые законодательные нормы и выполняет взятые на себя обязательства;
— Сбер следует этичным деловым подходам и внедряет лучшие практики корпоративного управления;
— Сбер совершенствует информационную открытость и прозрачность.
Политика выделяет 8 ключевых направлений деятельности Сбера в области ESG и устойчивого развития:
— минимизация воздействия на окружающую среду;
— развитие практик управления климатическими рисками и возможностями;
— создание условий для эффективного труда и развития человеческого потенциала;
— обеспечение соблюдения и защиты прав человека, инклюзивной среды и равного доступа к продуктам и услугам;
— поддержка местных сообществ и содействие социальному развитию;
— совершенствование практик корпоративного управления, обеспечения безопасности и управления ESG-рисками, в том числе в цепочке поставок;
— развитие практик ответственного финансирования;
— содействие экономическому благополучию и процветанию для всех.
Внутри этих направлений конкретизированы 45 задач, которые Сбер будет решать в своих четырёх ролях: как организация, финансово-технологическая группа, системообразующий институт российской экономики, а также участник международного рынка и глобальных инициатив.
Осознавая свою уникальную роль и возможности, Сбер стремится стать лидером в области ESG и устойчивого развития как в финансовой отрасли, так и в стране в целом. Для этого Сбер следует принятым на глобальном уровне принципам, положениям международных и национальных стандартов, внедряет новые подходы и механизмы деятельности в данной сфере, учитывает, применяет и распространяет лучшие мировые и отраслевые практики. Наша новая Политика в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития закрепляет многолетние успехи Сбера в этой сфере и создаёт основу для следующего важного шага в нашем развитии — занять лидирующие позиции в области ESG на российском и международном уровнях.
Александр Ведяхин
Первый заместитель Председателя Правления Сбербанка
Политика размещена на интернет-ресурсах Сбера и на сайте уполномоченного информационного агентства. Её утверждение вносит вклад в становление комплексной системы управления ESG и устойчивым развитием и продолжает систематизацию деятельности в данной сфере вслед за Стратегией развития Сбера 2023, принятой в 2020 году.
Искусственный интеллект и ESG: как «Сбер» развивает новые клиентские продукты
— «Сбер» сейчас активно развивает проекты в области искусственного интеллекта. Как строится эта работа?
— Давайте сделаем шаг назад и поговорим о том, зачем вообще развивать искусственный интеллект. Клиенты, а их у нас более 100 млн физических лиц и почти 3 млн юридических, хотят, чтобы все было очень просто, быстро, дешево и конкретно для них. Как это все сделать человеческими руками? Простой ответ — никак, с этим справится только искусственный интеллект. Когда мы начали его внедрять, мы поняли, что это приносит хорошие деньги. В 2020 году «Сбер» за счет искусственного интеллекта заработал 100 млрд рублей, в этом году заработает 200 млрд рублей.
Теперь о том, что значит развивать искусственный интеллект. В идеале — это когда человек либо юридическое лицо получает лучшую персонализированную услугу по лучшей цене. Вроде бы концепция понятна. Что для этого нужно? Нужны хорошие модели и достаточные компьютерные мощности для того, чтобы «тренировать» модель, а потом разворачивать ее, приводить в рабочее состояние, чтобы она давала результат. Таким образом, развитие искусственного интеллекта требует развития компьютерных мощностей и развития компетенции моделирования — написания самих моделей.
Модели пишут люди, поэтому для того, чтобы развивать искусственный интеллект, нужны люди. Это дорогие уникальные кадры — рынку требуется в четыре-шесть раз больше специалистов, чем есть сейчас. Я говорю о специалистах в области больших данных, искусственного интеллекта и машинного обучения. В «Сбере» порядка тысячи человек таких специалистов, и нам их все равно не хватает. Их вообще не хватает всему рынку.
Мы, конечно, берем людей, обучаем, развиваем их, но даже самый умный и гениальный человек не сможет написать модель, если у него нет инструментов. Поэтому мы также готовим инструменты для специалистов. Задача состоит в том, чтобы специалист по Big Data, условно говоря, пришел утром на работу, написал модель и к вечеру поставил ее в продакшн. По ряду моделей мы уже достигли такой скорости, но есть очень сложные модели и рискованные модели, которые требуют много этапов и разработки, и согласования.
Наконец, искусственный интеллект — это обучение на данных. Соответственно, мы берем данные, очищаем их, подготавливаем. Это большая сложная задача, у нас есть даже мегапроект, который называется «Фабрика данных». Представляете, сколько данных в «Сбере» при таком количество клиентов? Это петабайты информации, они должны оптимально храниться, потому что хранение данных в таких объемах — это очень дорого. Таким образом, хороший эффект в этом направлении дают это работа с людьми, работа с фреймворками и с данными.
— Мы с вами находимся на международной конференции по искусственному интеллекту и анализу данных AI Journey. Что именно обсуждают на мероприятии и зачем вообще «Сбер» его проводит?
— Конференцию проводит «Сбер» с партнерами, среди которых и Forbes Russia. В России большая сильная школа математики. А искусственный интеллект — это совокупность, по большому счету, математики и программирования. У нас очень сильная школа искусственного интеллекта, именно прикладного искусственного интеллекта. В технологических хабах в Кремниевой долине или в Израиле мы видим очень много русскоговорящих людей, при этом некоторые из них не против вернуться и поработать в России.
Создавая такую площадку, мы преследуем несколько целей. Во-первых, транслируем миру, что активно развиваем искусственный интеллект в глобальных масштабах. Во-вторых, мы привносим внешнюю экспертизу, которая крайне важна для развития искусственного интеллекта. На конференции более 250 спикеров международного уровня, представлено много мировых звезд в области искусственного интеллекта, которые делятся и своими визионерскими представлениям, и практическими советами.
Кстати, про практические советы. Здесь есть очень интересный формат, который называется «Воркшоп», где можно просто взять и посмотреть, как проекты «делаются руками», шаг за шагом. Есть люди, которым интересно, что будет через 10 лет, а есть люди, которые думают, что будет буквально завтра. И мы совмещаем потребности и той, и другой аудитории.
Мы развиваем науку, и это очень важно — мы привлекаем самых интересных представителей науки, чтобы они поделились с нами знаниями. Также и детей развиваем — у нас есть прекрасная программа AI Journey Junior, мы подводим итоги Международного конкурса по искусственному интеллекту для детей — более 26 000 участников отборочных соревнований из более чем 110 стран. Ребятам интересно. Когда они приходят, очевидно, что уровень у них совершенно разный, и мы учим школьников во всем мире, чтобы они двигались вверх, и, может быть, в следующем году смогли претендовать на участие и на победу в нашем конкурсе. И это круто.
— Еще про один важный тренд — ESG, который последние пару лет активно развивается в мире и в России. «Сбер» один из трендсеттеров ESG в России, например, по вашей инициативе был создан альянс в этой сфере. Кто и как отслеживает ECG-практики в компаниях?
— ESG — это уже не тренд, это необходимость. Без ESG сегодня невозможно развитие и нормальное позиционирование любой компании. «Сбер» старается максимально поделиться своими компетенциями, помогать нашим партнерам и клиентам и одновременно поддерживать площадку для общения с государством. ESG сейчас — это уже как стандарт, и ты обязан ему соответствовать: с тобой инвесторы даже не будут разговаривать, если у тебя нет сертификатов ESG, нет повестки, тебе невозможно будет провести IPO.
Однако при этом остается очень много открытых вопросов. Сейчас есть около трех десятков желающих войти в наш ESG-альянс, у каждого своя боль, свои вопросы. Есть те, кто занимается энергетикой, есть те, кто занимается сельским хозяйством, есть те, кто занимается финансами, и по повестке ESG эти сферы связаны очень сильно. Это и углеродный след, и воздействие на природу, и социальная ответственность, и лучшие практики управления.
— Как вообще отличить компанию, которая честно следует принципам ESG, от той, которая просто прикрывается, чтобы быть «в тренде»?
— С практической точки зрения, крупнейшие компании сталкиваются с тем, что у них есть поставщики, у которых есть продукция. Для того, чтобы сократить свой углеродный след, им надо сократить и Охват 3 (Scope 3 — одна из сфер охвата выбросов компаний, которая включает всю цепочку жизненного цикла товара — Forbes Agenda), то есть углеродный след своих поставщиков. Например, крупнейшая компания говорит: «Мы будем покупать только продукцию с углеродным следом ниже, чем вот такое-то значение или с таким-то экологическим сертификатом». И поставив эти требования, компания, которая лишь написала у себя на сайте, что любит ESG, сажает деревья и поддерживает экологию, уже просто так не пройдет. Надо будет предъявлять сертификаты, считать свой углеродный след, показывать свои политики, надо будет, чтобы команда, которая занимается ESG-повесткой конкретного поставщика, координировалась с профильным подразделением в самой организации. При этом организациям надо развивать ESG-компетенции внутри себя.
Ответственные инвестиции
Что это такое
Ответственные инвестиции — это стратегия доверительного управления, которая дает инвестору возможность сформировать долгосрочный капитал с помощью ответственного инвестирования. Суть этого подхода в том, что средства вкладываются в акции устойчивых, платёжеспособных и растущих компаний, которые следуют международным принципам ESG.
Влияние компаний на окружающую среду
Меры по снижению выбросов вредных отходов производства и использования возобновляемых ресурсов
Уровень социальной ответственности компаний
Культура «нулевого травматизма» на производстве, снижение текучести кадров, поддержка профессионального образования сотрудников
Корпоративное управление
Прозрачность раскрытия информации, учёт интересов всех акционеров, исключение необоснованно высоких вознаграждений топ-менеджменту и коррупционных скандалов
Сценарии доходности
Доходность стратегии рассчитывается** исходя из сценариев среднегодовой доходности на рекомендуемом сроке инвестирования 3 года:
Позитивный сценарий
Ситуация на фондовом рынке развивается лучше, а стоимость ценных бумаг в составе стратегии растёт быстрее, чем ожидалось. Вероятность развития такого сценария ниже, чем вероятность нейтрального.
Нейтральный
Ситуация на рынке развивается в соответствии с ожиданиями аналитиков, а ценные бумаги в составе стратегии приносят доходность на том же уровне, что и в аналогичных периодах в прошлом. Вероятность развития такого сценария выше, чем вероятность позитивного и негативного.
Негативный
Ситуация на фондовом рынке развивается хуже, чем ожидания аналитиков, а стоимость ценных бумаг в составе стратегии растёт медленнее или снижается. Вероятность развития такого сценария ниже, чем вероятность нейтрального.
Как работает стратегия
Ваши вложения инвестируются в акции компаний, показавшие лучшую динамику в сфере устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности посредством покупки паев БПИФ РФИ «Сбер — Ответственные инвестиции» под управлением АО «Сбер Управление Активами».
Биржевой фонд инвестирует в акции, входящие в состав «Индекс МосБиржи – РСПП Вектор устойчивого развития российских эмитентов, полной доходности», рассчитываемого ПАО Московская Биржа, с высокой степенью соответствия составу и структуре индекса*. Дивиденды реинвестируются по мере поступления.
Тип управления
пассивный
Ликвидность
высокая
Инвестиции в активы
рублевые
Уровень риска
высокий
Инвестиционный профиль и риски стратегии
Инвестиционный профиль — динамичный
Ознакомиться с описанием инвестиционного профиля стратегии можно в Положении о порядке определения инвестиционного профиля клиентов
Цель и рекомендуемый срок инвестирования
Максимизация возможного дохода путем инвестирования в акции компаний, показавшие лучшую динамику в сфере устойчивого развития и корпоративной̆ социальной̆ ответственности.
Рекомендуемый срок инвестирования — от 3 лет.
Стратегия предлагается инвесторам от 18 до 55 лет со среднемесячными доходами от 15 000 руб. и расходами, не превышающими 50% от доходов.
Риски стратегии
Системный
Рыночный (в том числе снижение котировок вследствие банкротства эмитента)
Ликвидности
Контрагента
Риск концентрации
Правовой
Операционный
С более подробным описанием рисков вы можете ознакомиться в Приложении № 4 к Условиям доверительного управления активами.
Суммы инвестирования
Стратегия доступна только в СберБанк Онлайн
Минимальная сумма инвестирования — 10 000 рублей
Минимальная сумма довнесения — 5 000 рублей
Минимальная сумма вывода — 5 000 рублей
Вознаграждение за управление
Вознаграждение за управление — ежеквартально 0,15% от сальдовой Стоимости Активов, которая определяется как сумма Денежных Средств, переданных Клиентом в управление Компании, минус Стоимость Активов, выведенных из управления Компании, за период с даты вступления в силу Договора до даты окончания Отчетного периода, за который удерживается Вознаграждение.
Вознаграждение за вывод активов из управления
Комиссия за вывод активов из управления не предусмотрена.
Вознаграждение за управление БПИФ РФИ «Сбер — Ответственные инвестиции»
Не более 0,7% (в год от стоимости чистых активов ПИФ).
Информация о расходах, связанных с доверительным управлением согласно стратегии
За счет имущества, переданного в доверительное управление, оплачиваются косвенные расходы, связанные с инвестированием средств в инвестиционные паи ОПИФ РФИ «Сбер — Ответственные инвестиции», к которым относятся вознаграждение специализированного депозитария, а также иные расходы, предусмотренные правилами доверительного управления этими ПИФами. За счет имущества, переданного в доверительное управление, оплачиваются комиссии брокеров, депозитариев, бирж, а также могут оплачиваться судебные расходы и расходы на нотариуса.
Преимущества вложений в стратегию
Доступный порог входа
Минимальная сумма инвестирования 10 000₽
Высокая ликвидность
Заявки на покупку и продажу паев по рыночной цене исполняются моментально
Налоговый вычет
Предоставляется при инвестировании в стратегию от 3 лет
Салют, инвестор!
Узнайте об инвестиционных продуктах Сбера у виртуальных ассистентов Салют
Салют, инвестор!
Узнайте об инвестиционных продуктах Сбера у виртуальных ассистентов Салют
Салют, инвестор!
Узнайте об инвестиционных продуктах Сбера у виртуальных ассистентов Салют
* Допускается отклонение изменений расчетной цены одного инвестиционного пая от изменений количественных показателей индекса не более чем на 5 процентов в день.
** Сценарии среднегодовой доходности рассчитаны по историческим значениям цен активов из портфеля стратегии и/или индексов, с которыми осуществляется сравнение результатов управления ПИФ в портфеле стратегии, а также индексов, которым следуют биржевые ПИФ из портфеля стратегии, за 5 лет при условии инвестирования в стратегию не менее чем на 3 года. Для расчета нейтрального сценария используется медианное значение доходности из всех возможных значений на заданном временном горизонте, для расчета позитивного сценария используется 10% лучших показателей доходности, для расчета негативного сценария – 10 % худших показателей доходности. Приведенные выше сценарии доходности не могут рассматриваться как гарантия или ориентир доходности вложения средств в соответствии с предлагаемой инвестиционной стратегией.Сценарии рассчитаны с учетом комиссий управляющей компании.
Что такое ESG и зачем нужно? БПС-Сбербанк делится опытом «озеленения» бизнеса
БПС-Сбербанк станет одной из первых в Беларуси компаний, которая полностью перешла на принципы ESG – устойчивого развития с заботой о природе. В банке уже сокращают расходы бумаги, чтобы спасти леса, и зовут на забег в центре Минска, чтобы высадить больше деревьев. В будущем «зелеными» могут стать даже кредиты и закупки. Зачем и как это всё внедрять, рассказала нам директор департамента маркетинга и PR БПС-Сбербанка Евгения Кильпеляйнен.
— Принципы ESG – это больше о спасении планеты или «оздоровлении» бизнеса?
— Одно другому не мешает. «Зеленая» экономика с каждым годом становится более значимым технологическим драйвером. Возобновляемая энергетика, «умные» дома, офисы и целые города, сокращающие негативное влияние человека на экологию, — всё это уже стало реальностью.
Но не только экология занимает важное место в стратегии и культуре бизнеса. Нас волнуют вопросы устойчивого развития – всё то, что обычно подразумевают под аббревиатурой ESG (environment, social, governance), или ЭСУ (экологические, социальные и управленческие проекты).
БПС-Сбербанк делает следующий шаг в развитии своих экологических инициатив, официально присоединяясь к ESG-повестке этим летом. При этом нужно отметить, что в отчет за 2020 год уже был включен раздел об устойчивом развитии.
— Как происходит трансформация бизнеса под стандарты ESG?
— Прежде всего, мы официально говорим о том, что двигаемся в сторону «зелёной» экономики и ответственного потребления. Это охватывает все направления — от работы с внешними клиентами до развития и мотивации персонала.
Важный компонент ESG – это цифровые технологии и сервисы обслуживания, в том числе дистанционного.
Например, сейчас мы развиваем виртуальные карты, которые аналогичны по своим возможностям обычным, но не предполагают выпуск пластикового носителя.
Можно считать это скромным вкладом в улучшении экологии.
Еще одно направление – «зелёные офисы», в которых по минимуму используется бумага, что позволяет сократить вырубку лесов. Внедрение формата «безбумажного офиса» уже снизило вдвое расходы бумаги. Сложно, конечно, перевести это в деревья, но, думаю, какую-нибудь рощу в Беларуси мы уже спасли от исчезновения.
Кроме того, в офисах БПС-Сбербанка устанавливаются урны для раздельного сбора бумаги, пластика и стекла, которые затем отправляются на переработку. Наше новое здание на проспекте Независимости прошло сертификацию по экологическому стандарту.
К ESG относится и физическая адаптация офисов для людей с особенными потребностями и создание инклюзивной среды. Это тоже важно, и мы про это не забываем.
— А что изменится от этого для клиентов?
— Тут нужно выйти за пределы бизнеса и сделать свой подход понятным и близким всем. То есть если ты заботишься об экологии – предложи то же самое и другим. В частности, 5 июня мы провели в Минске «Зелёный марафон» – бесплатный забег, на который пришли все, кому небезразличны здоровой образ жизни и окружающая среда.
— И в чем месседж – ведь забегом сейчас мало кого удивишь?
— Это не просто забег на дистанцию в 4,2 км. Прежде всего, это философия, которая призвана объединить как сотрудников, так и просто неравнодушных людей. Тем более что, помимо забега, мы высаживаем деревья в городе.
И нас таких много. «Зелёный марафон» создал целый ажиотаж. Через полторы недели после открытия регистрации мы собрали 1000 бегунов, в том числе 150 детей.
— Не было ли опасений, что сейчас не самое удачное время для массового мероприятия?
— Мероприятие прошло на свежем воздухе и направлено на укрепление здорового образа жизни. По сути, это повод встать пораньше и провести субботу с семьей. Кроме того, марафон посвящен принципам устойчивого развития. Мы хотим показать на собственном примере, что в мире активно развивается «зелёная экономика», а все, кто пытается внести свой вклад в защиту окружающей среды, должны получить поддержку в лице крупнейших компаний. Эти ценности важны в любое время.
— И всё же, как вы собираетесь с помощью забега стать ближе к ESG?
— В частности, мы подарили городу сертификат на высадку 180 деревьев в городской зоне. Тем самым каждый участник внёс свой вклад, чтобы Минск был «зелёным» городом с чистым воздухом.
Во время забега мы также устроили сбор пластиковых карт. У многих из нас в кошельке или дома завалялось немало пластика. Так вот ненужные карточки (причем любые – банковские, скидочные, бонусные, проездные, читательские и т.д.) обменивались на виртуальные карты БПС-Сбербанка, зеленые яблоки или флешки.
Кроме того, в детской зоне прошли мастер-классы по изготовлению эко-сумок. На площадке парка мы установили урны для раздельной утилизации мусора. Мы также отказались от пластиковой атрибутики и воздушных шаров. Использовали оградительные ленты, но и они были утилизированы с заботой о природе.
— И что потом? Продолжение будет?
— В банке разработаны документы, которые закрепляют и определяют вектор нашего движения в сторону принципов ESG. Конечно, в фокусе – снижение собственного воздействия на окружающую среду.
Одна из важнейших задач – эко-просвещение. Это и включение элементов ESG в уроки по финансовой грамотности, и активные мероприятия.
— Думаете, сейчас эта повестка востребована и актуальна?
— Согласно данным Nielsen, 41% потребителей в мире готово платить больше за органические продукты; 38% — за товары, не наносящие вред природе; 30% — за товары, поддерживающие социальную ответственность. В разных странах более половины населения говорят, что для них «чрезвычайно» или «очень важно», чтобы компании реализовывали программы по защите окружающей среды.
Сегодня невозможно быть успешной компанией на мировом рынке без соблюдения принципов ESG. К счастью, их разделяют всё больше компаний и в Беларуси.
— А как вы поймете, что это работает – каким может быть результат?
— Это уже работает. Даже если после этого интервью кто-то задумается, о раздельном сборе мусора. Наша миссия – дать понять, что каждый из нас оставляет свой след на планете. А через понимание придет и ответственность. Нам всем — и бизнесу, и сотрудникам, и потребителям — надо объединить усилия и постараться жить так, чтобы сохранить нашу планету с зелеными лесами, чистым небом и прозрачными реками.
Партнерский материал. УНП 192981597